כיצד לנהל ולתמוך עמיתים דרך השכול בעבודה
זה המצב שאף אחד לא רוצה להיות פנימה, אבל לקחת דקה ולדמיין את עצמך שם: אתה פשוט איבדת אדם אהוב.
אתה פתאום מתומס בהלם ובאבל. אתה המום על ידי הלוגיסטיקה של כיבוד משאלות סופיות, מילוי הניירת, ותִכנוּןסידורים. בין כל זה, אתה מצליח למצוא דקה לתת למעסיק שלך יודע שאתה תהיה מחוץ למשרד קצת.
כמו כל אחד היה, אתה מקווה שהמסר נפגש עם שום דבר אלא תמיכה מעודכנת ועידוד.אל תדאג לכל דבר הקשורים לעבודה - יש לנו את כל זה מכוסה. אחרי הכל, הדבר האחרון שאתה רוצה הוא עבור הטלפון שלך כדי לשמור זמזום, תיבת הדואר הנכנס שלך כדי למלא עם בקשות מזמינים בפגישה, ולהרגיש חרדה לגבי האבטחה של המיקום שלך ואת ההכנסה שלך.
הנה האמת: כמנהל או מעסיק, סביר להניח שתיתקל לעובד מתאבל בשלב כלשהו. זו מציאות עצובה, אבל זה חיוני להיות מוכן לתמוך בהם דרך אובדן של אדם אהוב ולהדריך אותם דרךשכול בעבודה(מבלי להוסיף כל מתח לצלחות שלהם כבר מלא).
מהו חופשת שכול?
השכול לעזוב הוא סוג מסוים של חופשה כי העובדים יכולים לקחת בעקבות מותו של אדם אהוב. העובדים עשויים להשתמש בחופשת שכול מסיבות שונות, כולל ביצוע הסדרי הלוויה, בהלוויה, מטפלים בבני משפחה ועבדו בתהליך האבל.
חברות גדולות רבות וארגונים מסמכים מדיניות השכול הרשמי המתאר את התמיכה הזמינה לעובד שכולים. אמדיניות השכול לעזובמתאר ומקבע הנחיות למתן זמן שילם לעובדים להיעדרות הקשורות למותו של אדם אהוב. מדיניות ונהלים משתנים בין ארגונים, אך מעסיקים רבים מציעים בדרך כלל לטבה הזאת לעובדים במידה מסוימת. כמה חברות קטנות יותר עשויות לבחור לעבוד עם עובדים על בסיס מקרה על בסיס מקרה וכתובת במצבים אלה כפי שהם מתעוררים במקום של מדיניות פורמלית יותר.
לא משנה את גודל הארגון שלך או מה השכול שלך נראה,האבל יכול להיות מאתגר כדי לנווט. שיחות סביב מוות ואובדן יכול להיות קשה להיות עם העובדים שלך, אבל תמיכה העובדים שלך באמצעות מצבים אלה הוא לא סחיר.
במדריך זה, אנחנו כבר מעוגל כמה דרכים מועילות לדון חופשת השכול, איך לתמוך עובד מתאבל, ולמה תקשורת תמיד צריך להישאר הקדמי והמרכז כאשר פעמים לקבל קשה.
מה אתה צריך לעשות כאשר עובד אומר לך על מוות?
מנהל העובד וצוות HR הם משאבים מרכזיים כאשר עובד חווה את אובדן אדם אהוב. לאחר עובד מאבד מישהו קרוב אליהם, הם עשויים להגיע אל המנהל שלהם, צוות HR, או שניהם כדי לגרום להם להיות מודעים למה שהם מתמודדים עם.
בין אם אתה מנהל העובד או חבר של HR, הדבר הראשון שאתה צריך לעשות כאשר עובד מודיע לך על מותו של אדם אהוב הוא מציעים תמיכה אמיתית שלך אהדה.
לא לקפוץ ישר לתוך הפרטים של איך זה עומס העבודה של העובד יהיה מכוסה או זמן הלוגיסטיקה. במקום זאת, להתמקד לתת לעובד לדעת שאתה חושב עליהם ואת העבודה הזאת צריכה להיות הדבר האחרון על דעתם עכשיו (הרבה כמו מה שקרה בזהViral Linkedin Post. ).
לאחר שתגיב עם אהדה, אתה צריך לחלוק את האפשרויות להשאיר השכול זמינים. מנהלים צריכים לולאה בחברי הצוות המתאים של HR להסביר ולדון במדיניות השכול להשפיע ושאר הצורך לדעת מידע על כך שהזמן החשוב.
איך אתה תומך עמית התמודדות עם צער בעבודה?
תמיכה עובד מתאבל יכול להיות קשה. רבים מאיתנו עושים כמיטב יכולתנו להשאיר עניינים אישיים ליד הדלת בעבודה, אבל צער שונה בדרך כלל שביתים מעבר לשליטתנו.
להכיר כי צער הוא רגש חזק לצייד את עצמך עם מיומנויות ופעולות הדרושים כדי לתמוך עמית מתאבל כמו הטובה ביותר שאתה יכול. הנה כמה דרכים אתה יכול להראות את התמיכה שלך.
אתה צריך להבין את השכול של החברה שלך להשאיר את הזכאות לתקשר אותו לעמית שלך. חברות רבות מציעות השכול לעזוב כאל תועלת לעובדים, אך התנאים וההנחיות סביב החופשה עשויים להשתנות.
כמו במדיניות אחרת, זכאות השכול שלך צריך להיותציין בבירור במדריך העובדים שלךבשבילך ועובדיך להתייחס. השכול שלך להשאיר זכאות צריך לכסות את הדברים הבאים:
אם אי פעם נאבקת לבוא עםמילים נכונות לומר למישהו שהוא מתאבל, אתה לא לבד. לדעת מה לומר לעמית לעבודה כאשר מישהו שהם אוהבים עוברים יכול להיות מאתגר בשבילך ועמית שלך מתאבל.
שמור את זה פשוט ולהראות את התמיכה שלך. אם אתה לא בטוח איך לקבל את הניסוח בדיוק, לנסות אחד של אלה פשוט אבל אוהד משפטים:
מותו של אדם אהוב הואאחד החמש העליוןרוב אירועי החיים מלחיץ, ואת העובד שלך יהיה צריך את התמיכה שלך לאורך כל תהליך האבל. זה חיוני כדי להופיע עם רמה של אהדה שלך לעבודה שלך להיות אמפתית, במיוחד כאשר הם מדברים איתך על איך הם מרגישים אחרי ההפסד.
להביע את תנחומך כאשר הזמן הוא הנכון, ולנסות להימנע מעצות, אלא אם כן ביקש ממנו. כאשר מביעים את תנחומיהם, לא להשוות את אובדן העמית שלך לאחד משלך. בעוד הצהרות כמו "אני יודע איך אתה מרגיש" אולי נראה תומך, אדם מתאבל לא יכול למצוא אותו מועיל או תומך. במקום זאת, כאשר יש ספק, להיות מאזין מוצק פעיל להציע תמיכה באמצעות אמפתיה.
אחת הדרכים הטובות ביותר להציג את התמיכה שלך עבור עמית שכיבה היא לתקשר בגלוי איתם על לקחת פסק זמן עבור מותו של אדם אהוב. באמצעות שיחות אלה, אתה יכול לזהות כמה זמן עובד עשוי להיות כבוי ואם השכול של החברה שלך להשאיר הזכאות יכסה את זה.
כמה עובדים יכולים לבחור לחשוף את העברתו של אדם אהוב לפני שזה קורה אם זה צפוי. בכל מקרה, שיש לפתוח, המשך שיחות סביב לקחת פסק זמן - אם תחת מדיניות השכול לעזיבות או באמצעות חופשה שלא שולמה - יכול לעזור לעובדים שלך מרגיש נתמך וקח משקל מעל כתפיהםכפי שהם מטפלים בעניינים אישיים בעקבות ההפסד.
צער ושכול כבד, ועובד עובד באמצעות אובדן האחרון, צער הוא תהליך מתמשך. אין שני אנשים מתאבלים באותה צורה או באותו שיעור, אז זה חיוני כדי לספק תמיכה בשכול מתמשך לעובדים שלך כדי לעזור להם לנווט את הימים הבאים.
כמה ארגונים גדולים יותר מציעיםתוכנית סיוע לעובדים (EAP)כחלק מתוכנית היתרונות שלהם. EAPS בדרך כלל מציעים שירותים סודיים והערכות, ייעוץ לטווח קצר, שירותי בריאות נפשית אחרים לעובדים. סוגים אלה של תוכניות מסופקים על ידי מעסיקים ב NOעֲלוּתלעובדים והוא יכול להיות משאב נהדר עבור אספקת תמיכה בשכול מתמשך. לדעת אם הארגון שלך מציע EAP כחלק מהיתרונות שלה, כך שתוכל לדבר על כך כאפשרות פוטנציאלית של תמיכת צער מתמשכת.
אם החברה שלך לא מציעה EAP, אתה יכול לדבר עם העובד שלך על מה שהם צריכים ממך כחלק מתהליך השכול. מציעים משאבים כאשר ניתן לעזור לקחת את הנטל של מחקר אותם.
לפעמים, עובד עשוי להזדקק יותר זמן מאשר מה מכוסה על ידי מדיניות השכול שלך להשפיע. אתה יכול לדבר דרך זמן אחר אפשרויות אחרות, כולל חופשה שלא שולמה ושימוש ב- PTO במקרים מסוימים. עם זאת, מה קורה פעם עובד מוכן לחזור לעבודה עשוי להזדקק כמה התאמות כדי להקל על המעבר?
אתה יכול לעבוד עם העובדים שלך ולשים את הלחץ שלהם בנוח על ידי הצעת סביבת עבודה גמישה. שקול לאפשר לעובד שלך לעבוד במשרה חלקית, להתאים את שעותיהם, או לעבוד מרחוק במשך תקופה ארוכה אם הם בדרך כלל עובדים במשרד.
במקרים רבים, רוב משרות המשרד אינם דורשים עבודה כדי להיעשות בתוך מסגרת זמן מסוימת למעט פגישות מתוזמנות, כלומר אתה יכול לקבל קצת חדר להתנועע להציע לעובד שלך. אתה יכול לספק גמישות בדרכים שונות, ולכן חשוב לדבר עם העובד שלך על הצרכים הספציפיים שלהם. עם לוח זמנים גמיש, העובד שלך יכול להמשיך לנהל אחריות אישית תוך מעבר חזרה לעבודה ללאלחץ נוסף .
למה זה מועיל לעבוד עם עמית דרך שכולם?
לא משנה כמה זמן עובד עם החברה שלך, סביר להניח שהשקיע כמות משמעותית שלזמן וכסףגיוס, שכירת, אימון, ומעלים אותם. עמית מתאבל יכול אפילו להיות אחד השחקנים הטובים ביותר בארגון שלך.
יש עלות גדולה המעורבת כשמדוברלאבד את הכשרון הטוב ביותר שלך, או כל כישרון בתוך החברה שלך בעניין זה. שלא לדבר כי זה לא יעשה אותך או החברה שלך מרגיש טוב לאבד עובד במהלך האובדן שלהם ואת הזמן של צער. זה מועיל לעבוד עם עמית דרך השכול שלהם, כך שתוכל לקחת עלויות מחזור מחוץ לתמונה ולא לגרום כל הלחץ יותר עבור השכול.
מעבר לצורך לשלם כדי להחליף עובד מתאבל, יצירת סביבה תומכת יגדיל את הרגשות של אמון ויכולים לחזק ולשפר את תרבות החברה שלך. אתה יכול לבנות אמון עם העובד השכול שלך על ידי לשמוע את החששות שלהם, עובד עם לוח הזמנים שלהם, ולהיות שם עבורם כפי שהם לנווט חיים לאחר הפסד.
במקביל, כאשר עובדים אחרים לראות איך אתה דואג לאלה הליכה דרך אובדן אישי, אתה חושף שכבה עמוקה של תרבות החברה שלךהגדלת המוראל. כאשר אתה מציג רמה של חמלה עבור עמית מתאבל, אתה שולח את ההודעה שאכפת לך מן הרווחהבריאות הנפש של העובדים שלך .
איך לארגן את המדיניות להשאיר את השכול עםמנהל המשימות של UDN.
מנהל המשימות של UDN.הואניהול פרוייקטו כלי תקשורת שאתה יכול להשתמש כדי לארגן את השכול שלך לעזוב את המדיניות. באמצעותמנהל המשימות של UDN.כדי לעזור לנהל חופשה השכול, אתה יכול:
האם אתה מוכן לפשט את השוליים שלך להשאיר שיטות ולתמוך העובדים שלך בצורה הטובה ביותר האפשרית?להתחיל עםניסיון חינם שלמנהל המשימות של UDN. היום.
