Munkavállalói kötelezettségvállalási felmérés: a termelékenységi rés

A munkavállalói elkötelezettség egy forró téma az üzleti vezetők számára a világ minden tájáról - és jó okból. Tanulmányok azt mutatják, hogy a vállalatok elkötelezett alkalmazottak észre a nagyobb termelékenység és a nagyobb nyereség, mint a kevésbé összekapcsolhatók dolgozók. Például:

Annak ellenére, hogy a tanulmányok megmutatták a munkavállalói elkötelezettség és a nyereség közötti kapcsolat, sok vezető még mindig nem tudja, hogyan kell stratégiai áthidalni a szakadékot. Valójában egy tanulmányDale Carnegie azt mutatja, hogy az üzleti vezetők csak mintegy 25% -a rendelkezik munkatársasági stratégiával .

A nyereség, a termelékenység és az üzleti tevékenység a vonalon van, így a csapatunkUDN feladatkezelővolt egy online felmérés több mint 5000 felnőtt Az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Németországban és Ausztráliában, akik teljes munkaidőben dolgoznak a szervezet legalább 500 alkalmazottal.

A felmérés során mélyebb kapcsolatot fedeztünk fel a munkavállalói elkötelezettség és a termelékenység között. Olvassa el a teljes vizsgálati jelentést, hogy felfedezzék, hogy mi hajtja a dolgozói elkötelezettség az egész állás szintje, a földrajz, a nem, a személyiség, a vállalat mérete, és így tovább, így lehet építeni egy eljegyzési stratégia, hogy a nő az üzleti.

Az alkalmazottak foglalkoznak, de termelnek?

Az alkalmazottak elkötelezettsége nem ugyanaz, mint a boldogság vagy az elégedettség. Az elkötelezettség az a személyes elkötelezettség, amelyet a munkavállalónak a szervezet céljaik és teljes sikere. Ez a szenvedély mennyisége, hogy munkájukért és hajlandóságukat erőfeszítéseket tegyenek. Így...

A legfontosabb kérdéssel kezdtük a felmérést.

Hogyan foglalkozik a jelenlegi cégedben?

Először megdöbbentünk, hogy felfedezzük, hogy globális mintánk 91% -a jelentette, hogy a munkahelyen foglalkoztak, különösen akkor, amikorGallup 2018-as felmérése a munkavállalói elkötelezettségről34% -os elkötelezettséget jelentett. Ugyanakkor azt is számoltak be, hogy a munkavállalók 13% -a úgy érezte, hogy a 9% -os ábránk ballparkjában van. De fontos megjegyezni, hogy felmérésünkben a válaszadók 65% -a vezető pozíciókban volt, és a kutatások kimutatták eztA vezetők inkább részt vesznek, mint az egyéni hozzájárulók .

A felmérés tükrözi ezt a - 13% -a számolt be egyes közreműködők kikapcsolható, 5% -hoz képest a vezetők és a 3% végrehajtó válaszadók.

Vizsgálatunkban a megkérdezettek részt, amikor élvezi a munkáját, együtt is, és megérteni, hogy munkájuk hozzájárul az általános vállalati célok. Megszabadulnak, amikor felismerhetetlennek vagy alulértékeltnek érezzék magukat, alulfizetettek, és kiégettek.

Amikor a munkavállalók kikapcsolnak, azt mondják, hogy termelékenységük szenved, vagy kevesebb munkát végez, mint a szokásosnál, kevesebbet érdekelnek aminőségmunkájukat, és kollégáikba kerülnek.

Nem csak szétkapcsolt alkalmazottja befolyásolná saját termelékenységét, de befolyásolja a termelékenységet és az elkötelezettség a hozzájuk közelállók - mérgezi a munkahelyi kultúra mindenki számára.Egy tanulmány kimutatta, hogy a kikapcsolt munkavállalók költségszervezetei450 dollár és 550 milliárd dollár között évente, míg a rendkívül elkötelezett üzleti egységek 21% -kal nagyobb jövedelmezőséget eredményeznek. Ha a kiesési elszakadások, az ilyen számok megteremthetik vagy megszakíthatják.

A termelékenységi rés

Annak ellenére, hogy a megkérdezettek 91% -a, akiknek részt vettek, a megkérdezettek majdnem fele (48%) azt mondta, hogy az idő 75% -nál kevesebb mint 75% -át eredményezik. Kioldott alkalmazottak még kevésbé termelékeny és volt 80% -kal nagyobb valószínűséggel mondják produktív kevesebb mint 75% -át az időt. Ez az alkalmazott munkaidő egynegyede, amelyet jobban használhatunk.

De mivel a felmérésünk válaszadók azt mondták, hogy annyira részt vesznek, egyértelműen bonyolultabb kapcsolat van az elkötelezettség és a termelékenység között.

Ehelyett vegye figyelembe ezt a forgatókönyvet. Ön egy résztvevő munkavállaló. Ön dolgozik, vegyen részt az InterOffice tevékenységekkel, hisz a munkájában, és élvezze a munkáját, jól együttműködik a kollégáival és főnökével, és beszéljen az üléseken. Azonban még mindig az idő 75% -át teszi ki. Hol van a leválasztás?

Egy tanulmány megállapította, hogy a munkavállalók 21,8 órát pazarolnak hetente, akik dokumentumokat és projektinformációkat keresnek. Ez a 40 órás munkahét 54,5% -a. És UDN feladatkezelőSzakmai szolgáltatások iparági felmérése3 10 a megkérdezettek azt tudták elérni a 30-39% -kal több értelmes munkát, ha az ismétlődő, igazgatási részei munkájukat is automatizálható.

Az eltöltött idő szitálás e-maileket, nyomon követni a fájlok, vár válaszokat próbál előtérbe munka, vagy akár ingázás az oka gyakran a különbség a dolgozói elkötelezettség és a termelékenységet.

Az elkötelezett munkavállalók 33% -kal voltak nagyobb valószínűséggel, mint az alkalmazottak, hogy azt mondják, hogy az eszközök, az erőforrások és a hatékony működéshez szükséges támogatás. Ez erős kapcsolatot mutatott az engedélyezés és a boldogság között a munkahelyen.Lehetséges, hogy a munkavállaló elkötelezettsége és a termelékenység az Ön alkalmazottai által megadott eszközök ?

Az 5 legfontosabb eszköz vagy képesség, amely segít a csapatoknak a munkahelyen és produktívabbá válni?

Az Ön stratégiája az elkötelezettség és a termelékenység közötti rés áthidalására

1. Get Mobile a munkaerővel.

Ez nem meglepő, alkalmazottak választotta mobil hozzáférési legjobb képessége, hogy segítsen nekik folytat és produktív. A felmérés több mint fele (51%) a válaszadók bizonyos mértékig dolgoztak. A mobil hozzáférés is javítja az elkötelezettséget. Azok a munkavállalók, akik rugalmasan működtek távolról, 73% -kal nagyobb valószínűséggel azt mondják, hogy részt vettek. Így magától értetődik, hogy a rugalmas munka távolról javítja a munkavállalói elkötelezettség, de a dolgozók olyan eszközökre van szüksége, hogy segítsen nekik könnyen közös projektek, miközben a mobil.

A mai munkavállalók folyamatosan együttműködnek a régiókban. Ahogy a vállalat növekszik, szüksége vanolyan eszköz, amely központosíthatja a projektet és a munkagazdálkodást, így olyan csapattagok, akiket nem rendeznek, zökkenőmentesen működhetnek együtt .

A hozzáféréssel rendelkező csapattag azonnal láthatja aprojektA történelem, a beszélgetések, a feladatok és így tovább. Új csapat tagjai és a vezetők is hop jogot, és kap minden a számukra szükséges információkat egy helyen helyett beleásnia összefüggéstelen email lánc.

2. Hozzon létre eszközöket az adminisztratív feladatok automatizálásához és a munkafolyamatok egyszerűsítéséhez.

A leginkább elkötelezett munkavállalók élvezték munkájukat, és megértették, hogyan befolyásolta az általános vállalati célokat és sikert. A flip oldalán a kioldott munkavállalók 29% -a úgy érezte, hogy kiégett.

Szakmai szolgáltatási referenciajelentésünkben, 3 A 10. válaszadó szerint 30-39% -kal többet tudnak elérni, ha a technológia automatizálta munkájuk ismétlődő, adminisztratív részeit. Körülbelül 1-ben 5 (22%) azt mondta, hogy 50% -os vagy több munkát érhetnek el.

Egy együttműködési munka menedzsment megoldás automatizálhatja a kézi projekt feladatait, így a munkavállalók kevesebb időt töltenek az unalmas munkájukon, és több időt csinálnak, amit élveznek. Használja azt, hogy automatikusan átütemezze a csatlakoztatott feladatokat, riasztási projekt tagjainak az állapotváltozások, a projekt automatizálásatervezéssablonokkal, és sokkal többet.

3. A munkaterhelési láthatóság feloldása.

Az alkalmazottak üzleti legértékesebb erőforrás. A legmagasabb oka az alkalmazottaknak az elutasításra kerültek, mert munkájukat alulértékelték vagy nem ismerik fel,ezt követi a kiégés, hogy túlterhelték .

ÚjabbGallup tanulmány megállapította, hogy 23% -át az alkalmazottak számolt érzés kiégett munkahelyi nagyon gyakran vagy mindig. A vállalati tűzfúrók, az ad hoc kérések és a váratlan projektsebesség ütközések között kihívást jelent a vezetők számára, hogy betekintést nyerjenek munkatársai munkaterheléseikbe, és értékeljék a csapatukat.

Az együttműködő munkakezelő eszközök jobb látást biztosít a csapatok munkaterhelésére és hasznosítására. Például,UDN feladatkezelőa vezetőket világos képet ad a csapat valós idejű munkaterhelésének. Az intuitív képességek, mint a drag-and-drop rescheduling felhatalmazása a munkaterhelések kiegyensúlyozására. Könnyen láthatják, hogy ki túlterhelt, és ahol a munka áthelyezhető a termelékenység növelése érdekében. Eközben a projektmutatókról szóló jelentések segítik őket továbbra is finomítani és javítani a munkaterheléseloszlásokat.

4. Egységesítse az együttműködést és a kommunikációt egy nyitott platformra.

Egy felmérésbenRingCentral kommunikációs app túlterhelés a munkahelyen, 70% -a dolgozik az említett mennyiségének kommunikációs kapnak egy top kihívás. Munkások válthat az alkalmazások között akár 10-szer óránként, és ha igen, 31% -uk elveszítik a gondolatmenetnek. Az e-mailek, az IMS, a folyosócsevegések és még sok más között nehéz lehet konszolidálni a projektinformációkat.

EgyüttműködőMunkagazdálkodási eszközA projektinformációkat és a kommunikációt egy helyen tartja. A projektbeszélgetések mozgatása olyan platformra, ahol mindenki (engedélyezéssel) rendelkezik a teljes kontextussala csapat tagjai számára a munka megkereséséhez, a kommunikációt átláthatóbbá és az elszámoltathatóság növeléséhez .

5. Szívó munka, amely igazodik a csapat OKRS-jével.

Ha a csapatot az összes irányból származó új feladatok elárasztják, és az eszközök között elterjedt, egyszerűen nem tudják befejezni a projekteket a vállalkozásnak.Mozgassa az IMS, az e-mailek és a beszélgetések egy csatornáit a munkakezelési eszközön belül. A legfelsőbb teljesítményű csapatok kérvény formanyomtatványokat használnak a bejövő potenciális projektek megszilárdítására, amelyek a projektjeik élnek.

Kérési űrlapokegyfajta projektbeviteli kérdőív, amely segít egy csapatnak, hogy a projektet a megfelelő helyre kapja. Az új munka világos elérési útjával, a csapat könnyen kiemelheti a munkát, amely megfelel az általános vállalati céloknak és a zónában való tartózkodásnak.

Olvassa el a teljes felmérési jelentést

Az elkötelezettség és a termelékenység egyértelműen kapcsolódik, így olyan kritikus, hogy az Ön vállalkozása lépéseket tesz az elkötelezettség optimalizálásához.

Jelentésünkben a következőkbe ásunk:

Töltse le az ebookotAz alábbiakban a teljes kép!