Työntekijöiden sitoutumistutkimus: Tuottavuusero

Työntekijöiden sitoutuminen on kuuma aihe liiketoiminnan johtajille ympäri maailmaa - ja hyvästä syystä. Tutkimukset osoittavat, että sitoutuneiden työntekijöiden yritykset ymmärtävät tuottavuuden ja korkeampia voittoja kuin vähemmän sitoutuneita työntekijöitä. Esimerkiksi:

Huolimatta siitä, että tutkimukset ovat osoittaneet työntekijöiden sitoutumisen ja voittojen välisen yhteyden, monet johtajat eivät vieläkään osaa strategisesti siltaa raon. Itse asiassa yksi tutkimusDale Carnegie paljastaa, että vain noin 25% yritysjohtajista on työntekijöiden sitoutumisstrategia .

Voitot, tuottavuus ja yrityksesi ovat linjalla, joten tiimimmeUDN-tehtävähallintaOliko verkkotutkimus 5000+ aikuisesta Yhdysvalloissa, Yhdistyneessä kuningaskunnassa, Ranskassa, Saksassa ja Australiassa, joka työskentelee kokopäiväisesti 500+ työntekijän kanssa.

Koko kyselyn aikana paljastamme syvemmän yhteyden työntekijöiden sitoutumisen ja tuottavuuden välillä. Lue koko kyselykertomuksemme selvittämään, mikä ajaa työntekijän sitoutumista työn tasolla, maantiede, sukupuoli, persoonallisuus, yrityskoko ja paljon muuta, voit rakentaa yrityksesi kasvavan sitoutumisstrategian.

Työntekijät ovat mukana, mutta ovatko ne tuottavia?

Työntekijöiden sitoutuminen ei ole sama kuin onnellisuus tai tyytyväisyys. Yhteistyö on henkilökohtainen sitoutuminen, jonka työntekijä on organisaation tavoitteita ja yleistä menestystä. Se on intohimon määrä, jonka heillä on työstään ja heidän halukkuutensa esittää ponnistusta. Niin...

Aloitimme kyselyn tärkeimmän kysymyksen kanssa.

Kuinka sitotko olet nykyisellä yritykselläsi?

Aluksi olimme järkyttyneitä havaitsemaan, että 91% maailmanlaajuisesta näytteestämme ilmoitti, että he olivat mukana työskentelyssä, varsinkin kunGallupin vuoden 2018 kysely työntekijöiden sitoutumisestaraportoitu nopeus 34 prosentin sitoutumisesta. He kuitenkin ilmoittivat myös, että 13 prosenttia työntekijöistä tunsi irti, mikä on 9 prosentin kuvion ballpark. Mutta on tärkeää huomata, että kyselyssä 65 prosenttia vastaajista oli johtamispaikassa, ja tutkimus on osoittanut, ettäJohtajat ovat yleensä sitoutuneet enemmän kuin yksittäiset avustajat .

Tutkimuksemme heijastui tätä - 13 prosenttia yksittäisistä avustajista, jotka raportoivat irti, verrattuna 5 prosenttiin johtajista ja 3 prosenttia johtavista vastaajista.

Tutkimuksessamme vastaajamme sanoivat olevansa mukana, kun he nauttivat työstä, tekemään yhteistyötä hyvin ja ymmärtävät, miten heidän työnsä edistävät koko yritystavoitteita. Ne irtoivat, kun he tuntevat tuntemattomia tai aliarvostettuja, tuntevat olennaiset, ja ne poltetaan.

Kun työntekijät irrotetaan, he sanovat, että niiden tuottavuus kärsii tai he tekevät vähemmän työtä kuin tavallisesti, he välittävät vähemmänlaatuheidän työnsä, ja he ilmoittavat kollegolleen.

Ei pelkästään irtoamaton työntekijä vaikuttaa omaan tuottavuuteensa, mutta ne vaikuttavat niiden ympärillä olevien ympäröimien tuottavuuteen ja sitoutumiseen - kaikkien työkulttuurin myrkytys.Yksi tutkimus osoitti, että irtisanut työntekijät kustannusjärjestöt450 dollaria ja 550 miljardia dollaria vuosittain, kun taas erittäin sitoutuneet liiketoimintayksiköt johtavat 21 prosenttiin suurempaan kannattavuuteen. Kun irrotus leviää, kuten sellaiset numerot voivat tehdä tai rikkoa yrityksesi.

Tuottavuusero

Huolimatta 91 prosentista vastaajistamme, joka tuntui, lähes puolet tutkituista (48%) sanoi, että ne olivat tuottavia alle 75 prosenttia ajasta. Vaikuttamattomat työntekijät olivat vielä vähemmän tuottavia ja olivat 80% todennäköisemmin sanovat, että ne olivat tuottavia alle 75% ajasta. Se on neljäsosa työntekijöiden työajasta, jota voitaisiin paremmin hyödyntää.

Mutta koska kyselyt vastaajat sanoivat, että he olivat niin sitoutuneet, on selvästi monimutkainen suhde sitoutumisen ja tuottavuuden välillä.

Sen sijaan harkitse tätä skenaariota. Olet sitoutunut työntekijä. Tulet töihin, osallistua Interffice-toimintojen kanssa, usko ja nauti työstäsi, tehdä yhteistyötä hyvin kollegoihisi ja pomoasi ja puhuvat kokouksissa. Kuitenkin olet edelleen tuottava alle 75% ajasta. Missä irrotus on?

Yksi tutkimus totesi, että työntekijät hukkaan 21,8 tuntia viikossa etsivät asiakirjoja ja projektitietoja. Se on 54,5% 40 tunnin työviikon. Ja sisään UDN-tehtävähallintaProfessional Services Teollisuustutkimus, 3 10 haastatelluista sanoi, että he voisivat saavuttaa 30-39% enemmän mielekästä työtä, jos toistuva, hallinnollinen töitään automatisoitiin.

Sähköpostiviestien seuranta-aika, joka seurannut tiedostojen seuranta, odottavat vastauksia, yrittäen priorisoida työtä tai jopa työmatkalla on usein syyllistynyt työntekijöiden sitoutumisen ja tuottavuuden väliseen kuiluun.

Liity työntekijät olivat 33 prosenttia todennäköisemmin kuin vapaat työntekijät sanovat, että heillä oli työkaluja, resursseja ja tukea tehokkaasti. Tämä osoitti vahvan yhteyden mallin käyttöönoton ja onnellisuuden välillä työpaikalla.Voisiko se olla työntekijän sitoutuminen ja tuottavuus on työkalut, joita annat työntekijöille ?

5 huippuluokan työkalut tai kyvyt, jotka auttavat tiimien valmistautumista ja tuottavampia töissä?

Strategiasi siltaa kuilun ja tuottavuuden välillä

1. Hanki mobiili työvoimasi kanssa.

Se ei ole yllättävää työntekijöitä valitsi matkaviestinnän, kun ylin kyky auttaa heitä olemaan mukana ja tuottavaa. Yli puolet (51%) kyselyn vastaajista työskenteli etänä jonkin verran. Mobile-pääsy näytti myös parantavan sitoutumista. Työntekijät, joilla oli joustavuus työhön etänä olivat 73 prosenttia todennäköisemmin, että he olivat mukana. Joten se tarkoittaa, että joustavuus työskennellä etänä auttaa parantamaan työntekijöiden sitoutumista, mutta työntekijät tarvitsevat työkaluja, joiden avulla he voivat helposti tehdä yhteistyötä hankkeissa, kun taas mobiili.

Nykypäivän työntekijät ovat jatkuvasti yhteistyössä eri alueilla. Kun yrityksesi kasvaa, tarvitsettyökalu, joka keskittää projektin ja työnhallinnan, jotta tiimin jäsenet eivät voi työskennellä yhdessä saumattomasti .

Jokainen joukkueen jäsen, jolla on pääsy, voi välittömästi nähdähankeHistoria, keskustelut, tehtävät ja paljon muuta. Uudet tiimin jäsenet ja johtajat voivat hypätä oikealle ja saada kaikki tiedot, joita he tarvitsevat yhdessä paikassa sen sijaan, että kaivaa disjooitiin sähköpostiketjuja.

2. Tuo työkaluja hallinnollisten tehtävien automatisoimiseksi ja työnkulkujen virtaviivaisivat.

Kaikkein sitoutuneet työntekijät nauttivat työstään ja ymmärsivät, miten se vaikutti koko yrityksen tavoitteisiin ja menestykseen. Flip-puolella 29% irtoamattomista työntekijöistä tuntui polttotulta.

Professional Service Benchmark -raportissa, 3 10 haastatelluista voisi saavuttaa 30-39% enemmän työtä, jos teknologia automatisoi toistuvia, hallinnollinen töitään. Noin 1 5 (22%) sanoi, että ne voisivat saavuttaa 50 prosenttia tai enemmän työtä.

Yhteistyöstöhallintaratkaisu voi automatisoida manuaaliset projektin tehtävät, jotta työntekijät viettävät vähemmän aikaa tylsää työtä ja enemmän aikaa tehdä mitä he nauttivat. Käytä sitä automaattisesti siirrettyjen liitettyjen tehtävien, hälytysprojektin jäsenten tilan muutoksista, automatisoida projektiasuunnitteluMallit ja paljon muuta.

3. Avaa työmäärän näkyvyys.

Työntekijät ovat yrityksen arvokkain resurssi. Tärkein syy, jonka työntekijät tuntuivat, oli siksi, että heidän työnsä oli aliarvostettu tai tunnistamaton,sen jälkeen burnout on ylityöllistetty .

ÄskettäinenGallup-tutkimuksessa todettiin, että 23% työntekijöistä ilmoitti tunne palanut työssä hyvin usein tai aina. Yrityslainojen Paloharjoitukset, tapauskohtaisia kyselyjä ja odottamattomat projekti hidasteita, se on haastava johtajille perehtyä työntekijöidensä työmäärän ja arvo työ heidän joukkue tekee.

Yhteistoiminnalliset työnhallintatyökalut parantavat näkyvyyttä tiimin työmäärään ja hyödyntämiseen. Esimerkiksi,UDN-tehtävähallintaAntaa johtajille selkeän kuvan joukkueen reaaliaikaisesta työmäärästä. Intuitiiviset kyvyt, kuten vedä ja pudota uudelleenjärjestely, Empower johtajat tasapainottavat työmäärää. He voivat helposti nähdä, kuka on ylikuormitettu ja jossa työtä voidaan siirtää tuottavuuden lisäämiseksi. Samaan aikaan raportointi projektien mittareilla auttaa heitä edelleen tarkentamaan ja parantamaan työmäärän jakelua.

4. Yhdistä yhteistyö ja viestintä yhdelle avoimelle alustalle.

TutkimuksessaRingcentral viestintäsovelluksen ylikuormitus työpaikalla, 70% työntekijöistä sanoi viestinnän määrä, jonka he saavat, on huippuluokan haaste. Työntekijät siirtyvät jopa 10 kertaa tunnissa ja, kun he tekevät, 31%: n raportti menettää ajatuksensa. Sähköpostin, IMS: n, käytävän keskustelujen ja paljon muuta voi olla vaikea konsolidoida projektitietoja.

YhteistyöTyönhallintatyökaluPitää projektitiedot ja viestintä yhdessä paikassa. Projektin keskustelujen siirtäminen alustalle, jossa kaikki (luvalla) on täydellinen konteksti tekee siitä eAsier joukkueen jäsenille, jotta voit etsiä työtä, tehdä viestintä läpinäkyvämmäksi ja lisää vastuuvelvollisuutta .

5. Syöttötyö, joka vastaa tiimisi OKRS: n kanssa.

Jos joukkueesi on tullut uusilla tehtävillä, jotka tulevat kaikista suunnista, ja ne jäävät työkalujen välillä, ne eivät yksinkertaisesti voi suorittaa projekteja nopeudella yrityksesi vaatii.Siirrä työnottopyynnöt IMS: stä, sähköposteista ja keskusteluista yhdeksi kanavaksi työnhallintatyökalussa. Top-suorittavat joukkueet käyttävät pyyntölomakkeita yhdistettynä tulevien potentiaalisten hankkeiden vahvistamiseksi, jotka hakevat heidät oikein, jos heidän projektit elävät.

Pyydä lomakkeitaOvatko hankkeen saanti kyselylomake, joka auttaa tiimiä hankkimaan projektin oikeaan paikkaan. Luomalla selkeä polku uudelle työlle, tiimi voi helposti priorisoida työn, joka vastaa yleisten yritysten tavoitteiden kanssa ja pysyä vyöhykkeellä.

Lue koko kyselyraportti

Liittäminen ja tuottavuus ovat selvästi yhteydessä, joten on kriittinen, että yrityksesi ryhtyy toimiin optimoimaan sitoutuminen.

Meidän mietinnössämme kaivaa:

Lataa eBookAlla koko kuva!