Dale Carnegie는 비즈니스 리더의 약 25 %만이 직원 참여 전략을 가지고 있음을 보여줍니다.
직원 참여 설문 조사 : 생산성 갭
[삼]직원 참여는 전 세계의 비즈니스 리더를위한 뜨거운 주제입니다 - 좋은 이유가 있습니다. 연구에 따르면 직원들이 종사하는 회사가 적은 근로자가 적은 근로자보다 생산성이 향상되고 더 높은 수익을 실현한다는 것을 보여줍니다. 예를 들어:
[삼]연구 결과가 직원 참여와 이익 간의 연결을 보여 주었음에도 불구하고 많은 지도자들은 여전히 전략적으로 격차를 전략적으로 다르게하는 방법을 모릅니다. 사실, 한 연구에서
Dale Carnegie는 비즈니스 리더의 약 25 %만이 직원 참여 전략을 가지고 있음을 보여줍니다.
...에
[삼]이익, 생산성 및 귀하의 비즈니스는 라인에 있습니다. 그래서 우리 팀은
UDN 작업 관리자
미국, 영국, 프랑스, 독일, 호주에서 5,000 개 이상의 성인을 온라인 조사하여 500 명 이상의 직원이있는 조직을위한 풀 타임으로 일했습니다.
[삼]설문 조사 전반에 걸쳐 직원 참여와 생산성 간의 더 깊은 연결을 밝혀 냈습니다. 직무 수준, 지리, 성별, 성격, 회사 규모 등의 직원 참여가 무엇인지를 발견하기 위해 전체 조사 보고서를 읽으십시오. 귀하는 귀하의 비즈니스를 성장시키는 참여 전략을 구축 할 수 있습니다.
[삼]
직원 참여는 행복이나 만족과 동일하지 않습니다.
...에 참여는 직원이 조직의 목표와 전반적인 성공을 담당하는 개인적인 헌신입니다. 그것은 그들이 일하는 것과 노력을 기울이는 그들의 의지의 열정의 양입니다. 그래서...
[삼]우리는 가장 중요한 질문으로 설문 조사를 시작했습니다.
[삼]처음에는 우리는 글로벌 샘플의 91 %가 직장에 종사하고 있음을 발견했다는 것을 발견했습니다. 특히 언제
Gallup의 2018 년 직원 참여 설문 조사
34 % 참여율을보고했다. 그러나 그들은 또한 직원의 13 %가 우리의 9 %의 그림의 볼파에있는 분리를 느꼈다고보고했습니다. 설문 조사에서 응답자의 65 %가 리더십 직책에 있었고 연구가이를 보여주는 것이 중요합니다.
관리자는 개별 기여자보다 더 많이 참여하는 경향이 있습니다
...에
[삼]우리의 설문 조사는 개별 기여자의 13 %가 관리자의 5 %와 이그제큐티브 응답자의 3 %와 비교하여 분리되지 않은 개별 기여자의 13 %를 반영했다.
[삼]우리 조사에서 응답자는 그들이 일을 즐기고 잘 협력하고, 그들의 업무가 전반적인 회사 목표에 얼마나 기여하는지 이해할 때 그들이 참여하고 있다고 밝혔다. 그들은 인식 할 수 없거나 저평가 된 느낌이 들거나 underpaid를 느끼고 타는 것을 느끼고 타지 않을 때 분리됩니다.
[삼]직원이 해결되면 생산성이 고통 받거나 평소보다 일할 수있는 일이 덜 관심이 있다고 말합니다.
품질
그들의 일들을 위해, 그들은 동료들에게 벤트합니다.
[삼]결합 된 직원이 자신의 생산성에 영향을 미칠뿐만 아니라 모든 사람을위한 작업 문화를 중독하는 것에 대한 생산성과 참여에 영향을 미칩니다.
한 연구에 따르면 결합 된 직원이 비용 조직이 보입니다
매년 450 달러에서 5,5000 억 달러 사이의 비즈니스 단위는 21 %의 수익성이 높아집니다. 해체가 확산되면, 그와 같은 숫자는 당신의 사업을 만들거나 깰 수 있습니다.
[삼]우리의 응답자의 91 %에도 불구하고, 조사 된 사람들의 거의 절반이 (48 %)이 75 % 미만이었습니다. 분리 된 직원은 덜 생산적이었고 시간의 75 % 미만이 생산성이 높았다 고 말할 확률이 80 %였습니다. 그것은 더 나은 활용할 수있는 직원 근무 시간의 4 분의 1입니다.
[삼]그러나 설문 조사 응답자들이 그렇게 종사했다고 말했기 때문에 분명히 참여와 생산성 사이에 복잡한 관계가 있습니다.
[삼]대신이 시나리오를 고려하십시오. 당신은 약혼 한 직원입니다. 당신은 일하러 왔고, interoffice 활동에 참여하고, 당신의 일을 믿고 즐기고, 당신의 동료와 보스와 잘 어울리고, 회의에서 말하고 있습니다. 그러나, 당신은 여전히 75 % 미만의 시간보다 작습니다. 연결 해제는 어디에 있습니까?
[삼]
한 연구는 직원이 문서 및 프로젝트 정보를 찾는 주당 21.8 시간을 낭비한다는 것을 발견했습니다.
...에 그것은 40 시간 간격의 54.5 %입니다. ...의
UDN 작업 관리자
의 전문 서비스 산업 조사
조사 된 사람들 중 3 명 중 3 명이 직업의 반복적 인 행정 부품이 자동화되면 30-39 %의 의미있는 일을 할 수 있다고 말했습니다.
[삼]이메일을 통해 이메일을 보내고, 답변을 기다리고, 일을 우선 순위를 매 킬 수 있거나 통근을 경기화하려는 것은 종종 직원 참여와 생산성 간의 격차를 탓하는 것입니다.
[삼]종사 직원들은 실제로 직원들이 효과적으로 일하기 위해 필요한 도구, 자원 및 지원을 받았다고해서 33 % 이상였습니다. 이것은 직장에서의 사용과 행복 간의 강력한 연결을 나타냅니다.
직원 참여에 대한 비결이 될 수 있으며 생산성은 직원에게 제공하는 도구입니다.
~을 자란
[삼]직원들이 모바일 액세스를 종사하고 생산적으로 도와 줄 수있는 최고의 기능으로 모바일 액세스를 선택하지 못했습니다. 설문 조사 응답자의 절반 이상 (51 %)은 원격으로 어느 정도 작동했습니다. 모바일 액세스는 또한 참여를 향상시키는 것처럼 보였습니다. 원격으로 일할 수있는 유연성을 가진 직원은 73 %가 그들이 종사하고 있다고 말할 확률이 높았습니다. 따라서 원격으로 작업 할 수있는 유연성이 직원 참여를 향상시키는 데 도움이되는 이유는 모바일 동안 프로젝트에서 쉽게 공동 작업 할 수 있도록 도구가 필요합니다.
[삼]오늘날의 노동자들은 지역간에 끊임없이 협력하고 있습니다. 귀하의 회사가 성장함에 따라 필요합니다
프로젝트 및 업무 관리를 중앙 집중화 할 수있는 도구로 팀 구성원은 원활하게 함께 일할 수 있습니다.
...에
[삼]모든 팀 구성원이 액세스 할 수 있습니다. 즉시 볼 수 있습니다
프로젝트
역사, 대화, 작업 등. 새로운 팀 구성원 및 관리자는 끊임없이 끊어진 이메일 체인을 통해 파기하는 대신 한 곳에서 필요한 모든 정보를 얻을 수 있습니다.
[삼]가장 약혼 한 직원들은 일을 즐겼고 전반적인 회사 목표와 성공에 어떤 영향을 미치는지 이해했습니다. 뒤집힌면에서 29 %의 분리 된 노동자들이 타지 못했습니다.
[삼]
우리의 전문 서비스 벤치 마크 보고서에서
10 명의 응답자는 기술이 직업의 반복적 인 행정 부품을 자동화 한 경우 기술이 자동화되면 30-39 % 더 많은 작업을 수행 할 수 있다고 전했다. 5 명 (22 %)은 50 % 이상을 달성 할 수 있다고 말했다.
[삼]협업 작업 관리 솔루션은 수동 프로젝트 작업을 자동화 할 수 있도록 직원들이 지루한 일에 시간이 적고 즐기는 일을하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 연결된 작업을 자동으로 다시 변경하고, 상태 변경의 경고 프로젝트 구성원, 프로젝트 자동화
계획
템플릿으로, 그리고 훨씬 더.
[삼]직원은 비즈니스의 가장 귀중한 자원입니다. 종업원이 결합 해제를 느꼈던 톱 이유는 그 일이 저평가되었거나 인식 할 수 없었기 때문입니다.
그 뒤에 오는 것처럼 보입니다
...에
[삼]
최근
Gallup 연구는 직원의 23 %가 일하러가는 일을 매우 자주 또는 언제든지 불타는 느낌을보고했습니다.
...에 기업의 화재 훈련, 광고 요청 및 예상치 못한 프로젝트 속도 범프 사이에서 관리자가 직원의 작업 부하에 대한 통찰력을 얻고 팀이 수행하는 작업에 대한 통찰력을 얻는 것은 어려운 일입니다.
[삼]
협업 작업 관리 도구는 팀 작업량 및 이용률에 대한 향상된 가시성을 제공합니다.
...에 예를 들어,
UDN 작업 관리자
지도자들이 팀의 실시간 작업 부하를 명확하게 전망합니다. 끌어서 놓기와 같은 직관적 인 기능은 워크로드의 균형을 맞 춥니 다. 그들은 누가 과부하가 걸리고 생산성을 높이기 위해 작업을 쉽게 볼 수 있는지 쉽게 볼 수 있습니다. 한편, 프로젝트 메트릭에 대한보고는 계속해서 워크로드 배포를 개선하고 개선하는 데 도움이됩니다.
[삼]조사에서
커뮤니케이션 앱 과부하의 Ringcentral 직장에서 70 %의 근로자의 70 %가 수신 한 의사 소통량이 최고의 도전입니다.
...에 노동자들은 시간당 최대 10 번 앱을 토글하고, 그들이 할 때 31 %의 보고서를 잃는 31 %의 보고서가 31 %입니다. 이메일, IMS, 복도 채팅 등 사이에 프로젝트 정보를 통합하기가 어려울 수 있습니다.
[삼]
협업
작업 관리 도구
한 곳에서 프로젝트 정보와 의사 소통을 유지합니다. 프로젝트 대화를 모두 이동하는 플랫폼으로 이동하는 플랫폼으로 전체 컨텍스트가 있습니다.
팀원이 작업을 찾기 위해 ASIER, 더 투명하게 커뮤니케이션을하고 책임을줍니다.
...에
[삼]팀이 모든 방향에서 오는 새로운 작업으로 범람되는 경우 도구간에 실리 해지면 비즈니스가 요구하는 속도로 프로젝트를 완료 할 수는 없습니다.
작업 관리 도구 내에서 IMS, 전자 메일 및 채팅을 하나의 채널로 하나의 채널로 이동하십시오.
...에 맨 위로 수행 팀은 요청 양식을 사용하여 들어오는 잠재적 인 프로젝트를 통합하여 프로젝트가 사는 곳에서 바로 퍼널링합니다.
[삼]
요청 양식
팀이 프로젝트를 올바른 장소로 가져 오는 데 도움이되는 프로젝트 흡기 설문지의 유형입니다. 새로운 작업을위한 명확한 경로를 만들어 팀은 전반적인 회사 목표와 정렬하고 영역에 머물러있는 작업을 쉽게 우선 순위를 지정할 수 있습니다.
