従業員エンゲージメント調査：生産性ギャップ

従業員の婚約は、世界中のビジネスリーダーのためのホットなトピックです - そして正当な理由で。研究は、従業員が従事している労働者よりも多くの生産性と高い利益を実現していることを示しています。例えば：

研究が従業員の関与と利益の間の関係を示しているという事実にもかかわらず、多くのリーダーはまだギャップを戦略的に橋渡しする方法がわからない。実際、1つの研究Dale Carnegieは、ビジネスリーダーの約25％が従業員の婚約戦略を持っていることを明らかにしています 。

利益、生産性、そしてあなたのビジネスはラインにありますので、私たちのチームはUDNタスクマネージャー500人以上の従業員を持つ組織のためにフルタイムで働く米国、イギリス、フランス、ドイツ、オーストラリアの5,000以上の成人のオンライン調査を行いました。

調査を通して、従業員の関与と生産性の間のより深い接続を明らかにしました。あなたがあなたのビジネスを成長させるエンゲージメント戦略を構築することができるように、仕事レベル、地理、性別、性格、会社のサイズ、そしてあなたが業務戦略を築くことができるように、私たちの完全な調査報告書を発見するために私達の全調査報告書を発見してください。

従業員は携わっていますが、彼らは生産的ですか？

従業員の関与は幸福や満足と同じではありません。エンゲージメントは、従業員が組織の目標と全体的な成功を収めている個人的なコミットメントです。それは彼らが彼らの仕事のために持っている情熱の量と彼らの意欲の努力を提出する意欲です。それで...

私たちは最も重要な質問で調査を始めました。

あなたの現在の会社にあなたはどのように従事していますか？

最初は、私たちのグローバルサンプルの91％が彼らが仕事に従事していたと報告したことを発見しました。Gallupの2018年の従業員婚約の調査34％の関与の速度を報告しました。しかし、彼らはまた、13％の従業員が外れたと報告したと報告しました。しかし、私たちの調査では、65％の回答者がリーダーシップの立場にあることに注意することが重要です。マネージャーは個々の貢献者よりも婚約する傾向があります。

私たちの調査はこれを反映しています - 個々の貢献者の13％は、管理者の5％と幹部回答者の3％と比較して、解放されたと報告されています。

私たちの調査では、私たちの回答者は彼らが彼らの仕事を楽しんだときに協力し、協力し、そして彼らの仕事が全体的な会社の目標にどのように貢献するかを理解すると言った。彼らは認識されていないか過小評価されていると感じているとき、彼らは不安定になり、燃え尽きたときに解放されるようになります。

従業員が解放されたとき、彼らは彼らの生産性が低下するか、彼らはいつもよりも仕事が少ないと言っています、彼らは品質彼らの仕事の中で、彼らの同僚に通気する。

外出した従業員は自分の生産性に影響を与えるだけでなく、それらの周りの人々の生産性と関与に影響を与えます。1つの研究は、従業員のコスト組織を解放することを示した毎年450ドルから5,5000億ドルの間、一方で、高齢化された事業単位は21％の収益性をもたらします。解放が広がるとき、そのような数字はあなたのビジネスを作ることも破ることができます。

生産性のギャップ

対象となった私たちの回答者の91％が91％にもかかわらず、調査されたもののほぼ半数（48％）は、彼らが生産的に75％未満であると述べた。外出した従業員はさらに生産的でなく、75％未満の生産的であると言う可能性が高い80％でした。それは従業員の仕事時間の四半期です。

しかし、私たちの調査回答者が彼らがとても従事していると言ったので、エンゲージメントと生産性の間には明らかに複雑な関係があります。

代わりに、このシナリオを検討してください。あなたは従事している従業員です。あなたは仕事をし、インターオフィスの活動に関わって、あなたの仕事を信じて楽しんで、あなたの同僚や上司と協力し、会議で話してください。しかし、あなたはまだ75％未満の生産的です。切断はどこにありますか？

ある研究は、従業員が文書とプロジェクト情報を探している週21.8時間無駄になることを発見しました。それは40時間の職場の54.5％です。 in UDNタスクマネージャーのプロフェッショナルサービス業界調査調査されたものの10のうち3で3は、彼らの仕事の繰り返し管理部分が自動化されたならば、彼らが30~39％の意味のある仕事を達成できると言った。

時間は、電子メールを介して継続し、ファイルを追跡し、職場を優先しようとしている、または通勤中でさえ、従業員のエンゲージメントと生産性の間のギャップのせいにすることがよくあります。

従業員は、従業員が不在化した従業員よりも33％増の可能性が高いと、事業所、資源、およびサポートが効果的に取り組んでいました。これは、職場の有効化と幸福の間の強い関係を示した。それは従業員の関与と生産性があなたの従業員に提供するツールです？

チームを助けるための5つのトップツールまたは機能は、仕事でより多くの関与し、生産的になるでしょうか？

係合と生産性の間のギャップを埋めるためのあなたの戦略

1.あなたの労働力で携帯を手に入れよう。

驚くべき従業員は、彼らが従事し、生産的になるのを助けるためのトップ機能としてモバイルアクセスを選択しました。私たちの調査回答者の半数（51％）以上がある程度遠隔に働きました。モバイルアクセスもエンゲージメントを改善しているようでした。リモートで働く柔軟性を持っていた従業員は、彼らが従事していたと言う可能性が73％でした。それで、それはリモートで働くための柔軟性がリモートで従業員の関与を改善するのを助けますが、従業員は携帯中にプロジェクトを簡単に協力するのを助けるためのツールを必要とします。

今日の労働者は絶えず地域間で協力しています。あなたの会社が成長するにつれて、あなたは必要ですプロジェクトと作業管理を集中させることができるツールで、セロッションされていないチームメンバーがシームレスに連携することができるように。

アクセスを備えたすべてのチームメンバーはすぐに確認できます事業歴史、会話、タスクなど。新しいチームメンバーとマネージャーが正しくホップして、配偶者が掘り下げられた電子メールチェーンを掘るのではなく、必要なすべての情報を1か所に入手できます。

2.管理タスクを自動化してワークフローを合理化するためのツールを持ってきてください。

最も従事している従業員は彼らの仕事を楽しんだし、それが全体的な会社の目標と成功にどのように影響を与えたかを理解しました。フリップ側では、29％の外れた労働者が燃えたと感じました。

私たちのプロフェッショナルサービスベンチマークレポートで3回の回答者は、テクノロジが彼らの仕事の反復的な管理部分を自動化した場合、彼らは30~39％の仕事を達成できると述べた。 5（22％）は50％以上の仕事を達成できると述べた。

共同作業管理ソリューションは、従業員が退屈な作業に時間がかかり、より多くの時間を楽しんでいます。接続しているタスクを自動的に再スケジュールするために使用して、プロジェクトを自動化するステータス変更のプロジェクトメンバーを警告します。企画テンプレートで、さらにはるかに。

3.ワークロードの可視性のロックを解除します。

従業員はビジネスの最も貴重なリソースです。職員の上下の従業員は、彼らの仕事が低下または認識されなかったからであるバーンアウトが過労から燃え尽きるのを続けて 。

最近のGallup Studyは、従業員の23％が非常に頻繁に、または常に仕事で燃え尽きた気持ちを報告したことを発見しました。。コーポレートファイアドリル、アドホックリクエスト、および予期せぬプロジェクトスピードバンプの間で、管理者にとって、従業員のワークロードとそのチームがやっている作業に洞察することが困難です。

共同作業管理ツールはチームワークロードと利用のための可視性を向上させる。例えば、UDNタスクマネージャーリーダーに彼らのチームのリアルタイムワークロードを明確に見てください。ドラッグアンドドロップの再スケジューリングのような直感的な能力は、ワークロードのバランスをとるためのEmpowerリーダーに力を入れ替えます。彼らは簡単に誰が過負荷になっているのか、そして生産性を高めるために仕事をシフトさせることができるのかを簡単に見ることができます。一方、プロジェクトメトリックに関する報告は、それらがワークロード分布を洗練し、改善し続けるのを助けます。

4. 1つのオープンプラットフォームへのコラボレーションと通信を統一します。

からの調査で職場でのコミュニケーションアプリの過負荷のRingcentralは、労働者の70％が受信したコミュニケーションの量がトップチャレンジです。。労働者は、1時間に10回までのアプリを切り替え、実行中に31％の考えを失っていると報告します。電子メール、IMS、廊下のチャットなどの間には、プロジェクト情報を統合するのが難しいことがあります。

協力的作業管理ツールプロジェクト情報と通信を一箇所に保ちます。プロジェクトの会話を全員（許可を持つ）が完全なコンテキストを持っているプラットフォームへの移行チームメンバーのためのアジアの仕事を見つけ、コミュニケーションをより透明にし、説明責任を後押しする。

5.チームのOKRと整列する摂取作業。

あなたのチームがあらゆる方向から来てツール間でシーリングされている新しいタスクに浸水されているならば、彼らはあなたのビジネスが必要とするスピードでプロジェクトを完成させることはできません。Work Managementツール内の1つのチャネルから、Work IntakeリクエストをIMS、Eメール、チャットから移動する。トップパフォーマンスチームは、受信潜在的なプロジェクトを統合するために要求フォームを使用し、プロジェクトが生きる場所を把握しています。

フォームをリクエストするチームがプロジェクトを適切な場所に手に入れるのを助けるプロジェクトインテークアンケートの一種です。新しい作業のための明確なパスを作成することによって、あなたのチームは全体的な会社の目標と整列し、ゾーン内の滞在を簡単に優先させることができます。