Ancheta angajamentului angajaților: diferența de productivitate

Angajamentul angajaților este un subiect fierbinte pentru liderii de afaceri din întreaga lume - și pentru un motiv bun. Studiile arată că societățile cu angajați angajați își dau seama de o productivitate mai mare și profituri mai mari decât cei cu lucrători mai puțin angajați. De exemplu:

În ciuda faptului că studiile au arătat legătura dintre implicarea angajaților și profiturile, mulți lideri încă nu știu cum să pună în mod strategic diferența. De fapt, un studiu de laDale Carnegie arată că doar aproximativ 25% din liderii de afaceri au o strategie de implicare a angajaților .

Profiturile, productivitatea și afacerea dvs. sunt pe linie, astfel încât echipa noastră laManager de sarcini UDN.A avut un sondaj online de 5.000 de adulți în Statele Unite, Marea Britanie, Franța, Germania și Australia, care lucrează cu normă întreagă pentru o organizație cu 500 de angajați.

De-a lungul sondajului, am descoperit o conexiune mai profundă între implicarea angajaților și productivitatea. Citiți raportul nostru complet de sondaj pentru a descoperi ce conduce angajamentul angajaților la nivel de loc de muncă, geografia, sexul, personalitatea, dimensiunea companiei și, mai mult, puteți construi o strategie de logodnă care crește afacerea dvs.

Angajații sunt angajați, dar sunt productivi?

Manager de sarcini UDN.Transformează munca dvs. cu caracteristicile de vârf ale industriei

Angajamentul angajaților nu este același lucru cu fericirea sau satisfacția. Angajamentul este angajamentul personal pe care un angajat îl are la obiectivele organizației lor și succesul general. Este cantitatea de pasiune pe care o au pentru munca lor și dorința lor de a depune eforturi. Asa de...

Am început studiul nostru cu cea mai importantă întrebare.

Cât de angajați sunteți la compania dvs. curentă?

La început, am fost șocați să descoperim că 91% din eșantionul nostru global au raportat că au fost angajați la locul de muncă, în special cândStudiul Gallup 2018 al angajamentului angajațilora raportat o rată de angajament de 34%. Cu toate acestea, au raportat, de asemenea, că 13% dintre angajații s-au simțit dezangajați, ceea ce se află în parcul de parcul de 9%. Dar este important să rețineți că, în sondajul nostru, 65% dintre respondenți au fost în poziții de conducere, iar cercetările au arătat acest lucruManagerii tind să fie mai angajați decât contribuabili individuali .

Studiul nostru a reflectat acest lucru - 13% dintre contribuabilii individuali raportate fiind dezangajați, comparativ cu 5% dintre administratori și 3% dintre respondenții executivi.

În sondajul nostru, respondenții noștri au declarat că sunt angajați atunci când se bucură de munca lor, colaborează bine și înțeleg cum activitatea lor contribuie la obiectivele generale ale companiei. Ele devin dezangajate atunci când se simt nerecunoscute sau subevaluate, se simt înalte și sunt arse.

Când angajații sunt dezangajați, ei spun că productivitatea lor suferă sau fac mai puțină muncă decât de obicei, ei se îngrijesc mai puțin lacalitatea muncii lor, și ei se îndreaptă către colegii lor.

Nu numai că un angajat dezactivat nu afectează productivitatea proprie, dar impacsează productivitatea și implicarea celor din jurul lor - otrăvind cultura de lucru pentru toată lumea.Un studiu a arătat că organizațiile de cost angajați dezactivateÎntre 450 și 550 de miliarde de dolari anual, în timp ce unitățile de afaceri foarte angajate au ca rezultat o rentabilitate cu 21% mai mare. Când dezangajarea se răspândește, numerele cum ar putea face sau vă pot rupe afacerea.

Diferența de productivitate

În ciuda celor 91% dintre respondenții noștri care s-au simțit angajați, aproape jumătate dintre cei chestionați (48%) au declarat că au fost productiv mai puțin de 75% din timp. Angajații dezactivați au fost chiar mai puțin productivi și au fost cu 80% mai multe șanse de a spune că au fost productiv mai mici de 75% din timp. Acesta este un sfert din timpul de lucru al angajatului care ar putea fi mai bine utilizat.

Dar, din moment ce respondenții noștri au spus că au fost atât de angajați, există în mod clar o relație complicată între angajament și productivitate.

În schimb, luați în considerare acest scenariu. Ești angajat angajat. Veniți să lucrați, să vă implicați în activități de interoffice, să credeți și să vă bucurați de munca voastră, să colaborați bine cu colegii și șeful dvs. și vorbiți în întâlniri. Cu toate acestea, sunteți încă productiv mai puțin de 75% din timp. Unde este deconectarea?

Un studiu a constatat că angajații au risipit 21,8 ore pe săptămână în căutarea de documente și informații despre proiect. Acesta este 54,5% dintr-o săptămână de lucru de 40 de ore. Si in Manager de sarcini UDN.Sondajul industriei serviciilor profesionale, 3 din 10 dintre cei chestionați au declarat că ar putea obține o muncă mai semnificativă de 30-39% dacă părțile administrative repetate ale locului lor de muncă au fost automatizate.

Timpul petrecut prin e-mail, urmărirea fișierelor, care așteaptă răspunsurile, încercând să prioritizeze munca sau chiar naveta este adesea vina pentru decalajul dintre implicarea angajaților și productivitatea.

Angajații angajați au fost cu 33% mai probabil decât angajații desființați să spună că au avut instrumentele, resursele și sprijinul necesar pentru a funcționa eficient. Aceasta a indicat o legătură puternică între activarea și fericirea la locul de muncă.Ar putea fi secretul angajamentului angajaților și productivitatea este instrumentele pe care le furnizați angajaților dvs. ?

Cele 5 instrumente de top sau capabilități pentru a ajuta echipele devin mai angajate și productive la locul de muncă?

Strategia dvs. de a reduce decalajul dintre implicare și productivitate

1. Obțineți mobilul cu forța de muncă.

Nu sunt angajați surprinși că au ales accesul mobil ca capacitatea de vârf pentru a le ajuta să fie angajați și productivă. Peste jumătate (51%) dintre respondenții noștri de sondaj au lucrat la distanță într-o oarecare măsură. Accesul mobil părea, de asemenea, îmbunătățirea angajamentului. Angajații care au avut flexibilitatea de a lucra de la distanță au fost cu 73% mai multe șanse de a spune că au fost angajați. Așadar, acesta este de faptul că flexibilitatea de a lucra de la distanță ajută la îmbunătățirea angajamentului angajaților, dar angajații au nevoie de instrumente pentru a le ajuta să colaboreze cu ușurință pe proiecte, în timp ce sunt mobile.

Lucrătorii de astăzi colaborează în mod constant în regiuni. Pe măsură ce compania dvs. crește, aveți nevoieUn instrument care poate centraliza proiectul și managementul de lucru, astfel încât membrii echipei care nu sunt colocați pot lucra împreună fără probleme .

Fiecare membru al echipei cu acces poate vedea imediatproiectIstoria, conversațiile, sarcinile și multe altele. Membrii și managerii echipei noi pot purta chiar și pot obține toate informațiile de care au nevoie într-un singur loc în loc să săpare prin lanțuri de e-mail disociate.

2. Aduceți instrumentele pentru automatizarea sarcinilor administrative și eficientizarea fluxurilor de lucru.

Angajații cei mai angajați și-au bucurat de munca lor și au înțeles cum a afectat obiectivele și succesul companiei. Pe partea flip, 29% din lucrătorii dezactivați au simțit ars.

În raportul nostru de benchmark de servicii profesionale, 3 din 10 respondenți au declarat că ar putea realiza 30-39% mai multă muncă dacă tehnologia a automatizat părțile repertive, administrative ale locului de muncă. Aproximativ 1 din 5 (22%) au spus că pot obține 50% sau mai multe lucrări.

O soluție de gestionare a lucrărilor de colaborare poate automatiza sarcini de proiect manuale, astfel încât angajații petrec mai puțin timp pe o muncă obositoare și mai mult timp făcând ceea ce se bucură. Utilizați-l pentru a reprograma automat sarcinile conectate, membrii proiectului de alertă al modificărilor de stare, automatizarea proiectuluiplanificarecu șabloane și mult mai mult.

3. Deblocați vizibilitatea volumului de muncă.

Angajații sunt cea mai valoroasă resursă a afacerii. Motivul de sus Angajații au simțit dezangajat a fost pentru că munca lor a fost subevaluată sau nerecunoscută,urmată de Burnout de la a fi suprasolicitat .

RecentStudiul Gallup a constatat că 23% dintre angajați au raportat că au fost arși la locul de muncă foarte des sau întotdeauna. Între exercițiile corporale de incendiu, cererile ad-hoc și umflături neașteptate de viteză a proiectului, este o provocare pentru manageri pentru a obține o perspectivă asupra volumului angajaților lor și pentru a valorifica munca pe care o face echipa lor.

Instrumentele de gestionare a lucrărilor de colaborare oferă o vizibilitate îmbunătățită în volumul de lucru și utilizarea în echipă. De exemplu,Manager de sarcini UDN.Oferă liderilor o viziune clară asupra volumului de muncă în timp real al echipei. Capabilități intuitive, cum ar fi liderii de reeșalonare a traficului de drag-and-drop, pentru a echilibra volumul de lucru. Ele pot vedea cu ușurință cine este supraîncărcat și unde munca poate fi schimbată pentru a crește productivitatea. Între timp, raportarea cu privire la metrici de proiect îi ajută să continue să perfecționeze și să îmbunătățească distribuția volumului de muncă.

4. Unificați colaborarea și comunicarea pe o platformă deschisă.

Într-un sondaj de laRingCentral pe o supraîncărcare a aplicațiilor de comunicare La locul de muncă, 70% dintre lucrători au declarat că volumul comunicării pe care îl primesc este o provocare de top. Muncitorii comutați între aplicații de până la 10 ori pe oră și, când fac, 31% raportează pierderea trenului de gândire. Între e-mailuri, IMS, chat-uri de hol și multe altele, poate fi greu de consolidat informațiile despre proiect.

Un colaborativInstrumentul de gestionare a munciiPăstrează informațiile despre proiect și comunicarea într-un singur loc. Mutarea conversațiilor proiectului pe o platformă în care toată lumea (cu permisiunea) are contextul complet o faceAsier pentru membrii echipei să localizeze munca, să facă comunicare mai transparentă și să stimuleze răspunderea .

5. Activitatea de admisie care se aliniază cu okrs-ul echipei dvs.

Dacă echipa dvs. este inundată cu noi sarcini care vin din toate direcțiile și este înlăturat între instrumente, ei pur și simplu nu pot completa proiecte la viteză cererea dvs. de afaceri.Deplasați cererile de admisie a muncii de la IMS, e-mailuri și chat-uri într-un singur canal în cadrul instrumentului de gestionare a muncii. Echipele de top care utilizează formularele de solicitare pentru a consolida proiectele potențiale primite, funingling-le chiar în cazul în care proiectele lor trăiesc.

Solicitați formularesunt un tip de chestionar de admisie a proiectului care ajută o echipă să obțină proiectul la locul potrivit. Creând o cale clară pentru o nouă lucrare, echipa dvs. poate prioritiza cu ușurință munca care se aliniază cu obiectivele generale ale companiei și să rămână în zonă.