Verlobungsumfrage der Mitarbeiter: Die Produktivitätslücke

Mitarbeiter Engagement ist ein heißes Thema für Unternehmensführer auf der ganzen Welt - und aus gutem Grund. Studien zeigen, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern eine größere Produktivität und höhere Gewinne erkennen als die mit weniger engagierten Arbeitnehmern. Zum Beispiel:

Trotz der Tatsache, dass Studien die Verbindung zwischen dem Engagement und der Gewinnung von Arbeitnehmer gezeigt haben, wissen viele Anführer immer noch nicht, wie man die Lücke strategisch strategisch überbrückt. In der Tat eine Studie von Dale Carnegie offenbart, dass nur etwa 25% der Unternehmensführer eine Verpflichtungsstrategie mit Angestellten haben .

Gewinne, Produktivität und Ihr Geschäft sind auf der Linie, also unser Team bei UDN-Task-Manager Hat einen Online-Umfragen von 5.000 Erwachsenen in den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Frankreich, Deutschland und Australien, die Vollzeit für eine Organisation mit 500 Mitarbeiter arbeiten.

Während der gesamten Umfrage haben wir eine tiefere Verbindung zwischen dem Engagement und der Produktivität der Mitarbeiter freigegeben. Lesen Sie unseren vollständigen Umfragebericht, um herauszufinden, was das Engagement der Mitarbeiter in Bezug auf Arbeitsebene, Geographie, Geschlecht, Persönlichkeit, Unternehmensgröße und vieles mehr, damit Sie eine Verlobungsstrategie aufbauen können, die Ihr Unternehmen wächst.

[fünfzehn]Mitarbeiter sind engagiert, aber sind sie produktiv?

Das Engagement des Angestellten ist nicht das Gleiche wie Glück oder Zufriedenheit . Engagement ist das persönliche Engagement, das ein Mitarbeiter an die Ziele und den Gesamterfolg ihrer Organisation hat. Es ist die Menge an Leidenschaft, die sie für ihre Arbeit und ihre Bereitschaft haben, Anstrengung hervorzuheben. Damit...

Wie engagiert sind Sie in Ihrer aktuellen Firma?

Zuerst waren wir geschockt, um herauszufinden, dass 91% unserer globalen Probe berichteten, dass sie an der Arbeit tätig waren, insbesondere wenn Gallups 2018 Umfrage des Angestelltenverpflichtung berichtete eine Rate von 34% Engagement. Sie berichteten jedoch auch, dass 13% der Mitarbeiter außer Gefecht gezogen fühlten, was sich im Kugelpark unserer 9% ig befindet. Es ist jedoch wichtig, dass in unserer Umfrage 65% der Befragten in Führungspositionen waren, und die Forschung hat das gezeigt Manager neigen dazu, engagierender als einzelne Mitwirkende zu sein .

Unsere Umfrage spiegelt sich wider, dass 13% der einzelnen Mitwirkenden berichteten, verglichen mit 5% der Manager und 3% der Befragten von Führungskräften.

In unserer Umfrage sagten unsere Befragten, dass sie engagiert werden, wenn sie ihre Arbeit genießen, gut zusammenarbeiten und verstehen, wie ihre Arbeit zu den Gesamtzielen der Unternehmen beiträgt. Sie werden nicht gelöst, wenn sie sich nicht erkannt oder unterbewertet fühlen, sich unterbezahlt fühlen, und werden verbrannt.

Wenn die Mitarbeiter außer Betrieb sind, sagen sie, dass ihre Produktivität leidet oder sie weniger arbeiten als üblich, sie kümmern sich weniger um die Qualität ihrer Arbeit und sie entlüften ihren Kollegen.

Ein ausgerückter Mitarbeiter beeinträchtigt nicht nur ihre eigene Produktivität, sondern beeinflussen die Produktivität und das Engagement derer, die die Arbeitskultur für alle vergleichen. Eine Studie zeigte, dass auslösende Mitarbeiter Organisationen kosten zwischen 450 und 550 Milliarden US-Dollar jährlich, während hoch engagierte Geschäftseinheiten zu einer höheren Rentabilität von 21% führen. Wenn sich das Ausrücken erstreckt, können Zahlen wie diese Geschäfte machen oder brechen.

Trotz der 91% unserer Befragten, die sich engagierten, sagte fast die Hälfte der Befragten (48%), sie sei produktiv weniger als 75% der Zeit. Auslösungskräftete Mitarbeiter waren sogar weniger produktiv und waren 80% häufiger, um zu sagen, dass sie mit weniger als 75% der Zeit produktiv waren. Das ist ein Viertel der Arbeitnehmerarbeitszeit, die besser ausgenutzt werden könnte.

Da unsere Umfrage-Befragten jedoch sagen, dass sie so engagiert waren, besteht eindeutig eine komplizierte Beziehung zwischen Engagement und Produktivität.

Betrachten Sie stattdessen dieses Szenario. Sie sind ein engagierter Mitarbeiter. Sie kommen zur Arbeit, machen Sie sich mit Interoffice-Aktivitäten, glauben an und genießen Sie Ihre Arbeit, arbeiten gut mit Ihren Kollegen und dem Chef zusammen und sprechen Sie in Meetings. Sie sind jedoch immer noch produktiv weniger als 75% der Zeit. Wo ist die Trennung?

Eine Studie stellte fest, dass die Mitarbeiter 21,8 Stunden pro Woche verschwendet haben, suchen Dokumente und Projektinformationen . Das sind 54,5% der 40-Stunden-Arbeitswoche. Und in UDN-Task-Manager Professionelle Dienstleistungsbranche , 3 in 10 der befragten Befragten sagten, dass sie 30-39% mehr sinnvollere Arbeiten erreichen könnten, wenn die sich wiederholenden Verwaltungsart ihres Jobs automatisiert wurden.

Die Zeit, die Sie mit E-Mails mit dem Empfang von Dateien versorgt, Dateien verfolgen, auf die Reaktionen warten, auf die Reaktionen wartet, die Arbeiten zu priorisieren, oder sogar Pendeln, ist häufig für die Schuld zwischen dem Engagement und der Produktivität des Arbeitnehmers zu schuld.

Die 5 Top-Tools oder Funktionen, um Teams dabei zu helfen, engagierter und produktiver bei der Arbeit?

1. Holen Sie sich Mobile mit Ihrer Belegschaft.

Es sind keine überraschenden Mitarbeiter wählten den mobilen Zugriff, da die Top-Fähigkeit, ihnen zu helfen, engagiert und produktiv zu sein. Über die Hälfte (51%) unserer Umfragebefragten arbeiteten in einem gewissen Grad aus der Ferne. Der mobile Zugang schien auch das Engagement zu verbessern. Mitarbeiter, die die Flexibilität hatten, aus der Ferne zu arbeiten, waren 73% eher zu sagen, dass sie beschäftigt waren. Es steht also, dass Flexibilität, um die Flexibilität aus der Ferne dazu beizutragen, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.

Die Arbeiter der heutigen Arbeiter arbeiten ständig in den Regionen zusammen. Wie Ihr Unternehmen wächst, brauchen Sie Ein Tool, das das Projekt- und Arbeitsmanagement zentralisieren kann, so dass Teammitglieder, die nicht colociert sind, nahtlos zusammenarbeiten .

Jedes Teammitglied mit Zugang kann sofort das sehen Projekt Geschichte, Gespräche, Aufgaben und mehr. Neue Teammitglieder und -manager können direkt einlegen und alle Informationen, die sie an einem Ort benötigen, anstatt, anstatt sich durch unzusammenhängende E-Mail-Ketten zu graben.

2. Bringen Sie Tools ein, um Verwaltungsaufgaben zu automatisieren und Workflows zu rationalisieren.

Die am stärksten engagierten Mitarbeiter genossen ihre Arbeit und verstanden, wie er die Gesamtziele und den Erfolg der Gesellschaft beeinflusst hat. Auf der Flip-Seite fühlten sich 29% der ausgerückten Arbeiter ausgebrannt.

In unserem professionellen Service-Benchmark-Bericht , 3 in 10 Befragten sagten, sie könnten 30-39% mehr Arbeit erzielen, wenn Technologie die sich wiederholenden Verwaltungsteile ihres Jobs automatisiert. Etwa 1 in 5 (22%) sagte, sie könnten 50% oder mehr Arbeit erzielen.

Eine kollaborative Arbeitsverwaltungslösung kann manuelle Projektaufgaben automatisieren, sodass die Mitarbeiter weniger Zeit für langwierige Arbeit verbringen, und mehr Zeit, um das zu tun, was sie genießen. Verwenden Sie sie, um die angeschlossenen Aufgaben automatisch neu einplanen, Alert-Projektmitglieder der Statusänderungen, das Projekt automatisieren Planung mit Vorlagen und so viel mehr.

3. Entsperren Sie die Sichtbarkeit der Arbeitslast.

Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Die Top-Gründe, warum Mitarbeiter gelöst fühlten, war, weil ihre Arbeit unterbewertet oder nicht erkannt wurde. gefolgt von Burnout von überarbeitet .

Ein kürzlich Gallup-Studie stellte fest, dass 23% der Beschäftigten berichteten, dass sich das Gefühl, dass sich das Gefühl in der Arbeit sehr oft oder immer verbrannt fühlen . Zwischen Corporate Fire Bohrer, Ad-hoc-Anfragen und unerwarteten Projekt-Speed-Bumps ist es eine Herausforderung für Manager, Einblick in die Workloads ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und die Arbeit ihres Teams zu schätzen.

Collaborative Work Management-Tools bieten eine verbesserte Sichtbarkeit in Teamarbeit und Nutzung . Zum Beispiel, UDN-Task-Manager gibt Führungskräfte eine klare Ansicht der Echtzeitarbeitsbelastung ihres Teams. Intuitive Fähigkeiten wie Drag-and-Drop-Rückplanung der Empower-Führer, um Workloads auszugleichen. Sie können leicht sehen, wer überlastet ist und wo Arbeit verschoben werden kann, um die Produktivität zu steigern. Inzwischen hilft die Berichterstattung über Projektmetriken ihnen, die Arbeitslastverteilung weiter zu verfeinern und zu verbessern.

4. Vereinbaren Sie die Zusammenarbeit und die Kommunikation auf einer offenen Plattform.

In einer Umfrage von RingCentral On Communication App Überlastung am Arbeitsplatz, 70% der Arbeiter sagten, dass das Volumen der Kommunikation, die sie erhalten, eine Top-Herausforderung ist . Die Arbeiter wenden zwischen den Apps bis zu 10 Mal pro Stunde, und wenn sie dies tun, berichten 31%, dass der 31% ihren Gedankengang verliert. Zwischen E-Mails, IMS, Flur Chats und mehr kann es schwierig sein, Projektinformationen zu konsolidieren.

5. Ansaugarbeit, die mit den OKRs Ihres Teams ausgerichtet ist.

Wenn Ihr Team mit neuen Aufgaben überschwemmt wird, die aus allen Richtungen stammen und zwischen Werkzeugen geblieben sind, können sie Projekte mit der Geschwindigkeit Ihres Unternehmens einfach nicht absolvieren. Bewegen Sie Arbeitsanwälte von IMS, E-Mails und Chats in einem Kanal innerhalb Ihres Arbeitsverwaltungswerkzeugs . Top-Performing-Teams nutzen Antragsformulare, um eingehende potenzielle Projekte zu konsolidieren, um sie richtig zu machen, wo ihre Projekte leben.

Formulare anfordern Sind eine Art Projektanstalt-Fragebogen, mit dem einem Team das Projekt an den richtigen Ort erhalten kann. Durch das Erstellen eines klaren Pfads für neue Arbeit kann Ihr Team die Arbeit problemlos priorisieren, die sich mit den Gesamtzielen insgesamt ausrichtet und in der Zone übernachtet.

Das Engagement und die Produktivität sind eindeutig verbunden, daher ist es wichtig, dass Ihr Unternehmen Schritte zur Optimierung des Engagements ergreift.