Опрос участия сотрудников: пробел производительности

Взаимодействие сотрудников - это горячая тема для лидеров бизнеса по всему миру - и по хорошей причине. Исследования показывают, что компании с занятыми сотрудниками реализуют повышенную производительность и более высокую прибыль, чем у менее занятых работников. Например:

Несмотря на то, что исследования показали связь между взаимодействием и прибылью сотрудников, многие лидеры до сих пор не знают, как стратегически преодолеть пробел. На самом деле, одно исследование отДейл Карнеги показывает, что только около 25% лидеров бизнеса имеют стратегию взаимодействия сотрудниковОтказ

Прибыль, производительность, и ваш бизнес находятся на линии, поэтому наша команда вДиспетчер задач UDNСделал онлайн-опрос 5 000+ взрослых в Соединенных Штатах, Великобритании, Франции, Германии и Австралии, который работал полный рабочий день для организации с 500+ сотрудниками.

На протяжении всего опроса мы раскрыли более глубокую связь между взаимодействием сотрудников и производительностью. Прочитайте наш полный отчет о полном опросе, чтобы узнать, какие приводы сотрудника взаимодействия на уровне работы, географии, пола, личности, размере компании и, так и, значит, вы можете построить стратегию взаимодействия, которая растет ваш бизнес.

Сотрудники занимаются, но они продуктивны?

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Участие сотрудника не совпадает с счастью или удовлетворениемОтказ Вовлечение - это личное обязательство, которое работника имеет к целям своей организации и общим успехам. Это количество страсти, которое они имеют для своей работы и их готовность выкладывать усилия. Так...

Мы начали наш опрос с самым важным вопросом.

Насколько вы занимаетесь своей нынешней компанией?

Во-первых, мы были шокированы, чтобы обнаружить, что 91% нашего глобального образца сообщили, что они занимались на работе, особенно когдаОбзор сотрудников Gallup 2018сообщил о ставке 34% участия. Однако они также сообщили, что 13% сотрудников чувствовали себя отключенными, что находится в балле нашей 9% рисунка. Но важно отметить, что в нашем опросе 65% респондентов были на руководящих должностях, и исследования показали, чтоменеджеры, как правило, больше занимаются, чем отдельные участникиОтказ

Наш опрос отражал это - 13% отдельных участников сообщили о том, что он отключен, по сравнению с 5% менеджеров и 3% исполнительных респондентов.

В нашем опросе наши респонденты сказали, что они занимаются, когда они пользуются своей работой, хорошо сотрудничать и понять, как их работа способствует общей целям компании. Они отключены, когда они чувствуют непризнанные или недооцененные, чувствуют себя недоплаченными и сожжены.

Когда сотрудники отключены, они говорят, что их производительность страдает или они делают меньше работы, чем обычно, они не заботятся окачественныйих работы, и они отвлекают своим коллегам.

Не только отключен работник влияет на их собственную производительность, но они влияют на продуктивность и взаимодействие окружающих вокруг них - отравляют культуру работы для всех.Одно исследование показало, что распущенные сотрудники стоили организацийОт 450 до 550 миллиардов долларов ежегодно, в то время как высоко занятые бизнес-подразделения приводят к большей прибыльности на 21%. Когда разъединение распространяется, такие цифры могут сделать или разбить ваш бизнес.

Производительность пробела

Несмотря на 91% наших респондентов, которые чувствовали себя вовлеченным, почти половина опрошенных (48%) заявили, что они продуктивны менее 75% времени. Расположенные сотрудники были еще менее продуктивными и были более 80%, скорее всего, говорят, что они продуктивны менее 75% времени. Это четверть рабочего времени рабочего времени, которое может быть лучше использовано.

Но так как наши опросные респонденты сказали, что они настолько занимаются, явно осложняется взаимосвязи между взаимодействием и производительностью.

Вместо этого рассмотрите этот сценарий. Вы занятый сотрудник. Вы приходите на работу, участвуете в мероприятиях между взаимодействием, верите и наслаждайтесь своей работой, хорошо сотрудничать с коллегами и боссом и высказываться на встречах. Тем не менее, вы все еще продуктивны менее 75% времени. Где отключение?

Одно исследование показало, что сотрудники потрачены впустую 21,8 часа в неделю, ищут документы и информацию о проектеОтказ Это 54,5% от 40-часовой рабочей недели. И в Диспетчер задач UDNПрофессиональные услуги Промышленность Опрос, 3 в 10 из этих опрошенных заявили, что могут достичь на 30-39% более значимой работы, если бы повторяющиеся, административные части их работы были автоматизированы.

Время, проведенное просеивание через электронные письма, отслеживание файлов, ожидающих в ожидании ответов, пытаясь приоритетировать работу, или даже коммутирование часто виновата в разрыв между взаимодействием сотрудников и производительностью.

Вовлеченные сотрудники составляли на 33% чаще, чем отсоединенные сотрудники, чтобы сказать, что у них были инструменты, ресурсы и поддержка, необходимые для эффективной работы. Это показало сильную связь между включением и счастьем на рабочем месте.Может ли это быть секретом взаимодействия и производительности сотрудников - это инструменты, которые вы предоставляете своим сотрудникам ?

5 лучших инструментов или возможностей, которые помогают командам становятся более привлекательными и продуктивными на работе?

Ваша стратегия, чтобы преодоление разрыва между взаимодействием и производительностью

1. Получить мобильный телефон с вашей рабочей силой.

Неудивительно, что сотрудники выбрали мобильный доступ в качестве основных возможностей, чтобы помочь им заниматься и продуктивными. Более половины (51%) нашего опроса респонденты работали удаленно в некоторой степени. Мобильный доступ также, казалось, улучшил участие. Сотрудники, которые имели гибкость для работы удаленно, были на 73%, скорее всего, говорят, что они занимаются. Таким образом, оно означает, что гибкость для работы удаленно помогает улучшить участие сотрудников, но сотрудники нуждаются в инструментах, чтобы помочь им легко сотрудничать на проектах, в то время как мобильный.

Сегодняшние рабочие постоянно сотрудничают по регионам. Как ваша компания растет, вам нужноинструмент, который может централизовать проект и управление работой, чтобы члены команды, которые не погрузились, могут работать вместе легкоОтказ

Каждый член команды с доступом может сразу увидетьпроектИстория, разговоры, задачи и многое другое. Новые члены и менеджеры команды могут заплыть прямо и получить всю необходимую информацию в одном месте вместо того, чтобы копать через развратных цепочек электронной почты.

2. Принесите инструменты для автоматизации административных задач и оптимизации рабочих процессов.

Самые занятые сотрудники наслаждались своей работой и поняли, как она повлияла на общую целей и успех компании. На оборотной стороне 29% отключенных работников были сожжены.

В нашем профессиональном отчете о страте, 3 в 10 респондентов заявили, что могут достичь на 30-39% больше работы, если технологии автоматизировали повторяющиеся, административные части своей работы. Около 1 в 5 (22%) сказали, что могут достичь 50% или более работы.

Управляющее решение для совместной работы может автоматизировать ручные задачи проекта, чтобы сотрудники проводят меньше времени на утомительную работу и больше времени, которые им нравятся. Используйте его для автоматического перенесения подключенных задач, предупреждений проекта членов статуса изменений, автоматизируют проектпланированиес шаблонами и намного больше.

3. Разблокируйте видимость нагрузки.

Сотрудники являются наиболее ценным ресурсом бизнеса. Верпри, что сотрудники были отключены, потому что их работа была недооценена или непризнанной,сопровождаемый выгоранием от перекрытияОтказ

НедавнийИсследование Gallup обнаружило, что 23% сотрудников сообщили о том, чтобы ощущаться на работе очень часто или всегдаОтказ Между корпоративными пожарами, специальными просьбами и неожиданными ударами скорости проекта, это сложно, чтобы менеджеры могли получить представление о нагрузках своих сотрудников и ценить работу, которую делает их команда.

Инструменты управления работой совместной работы обеспечивают улучшенную видимость в команде нагрузку и использованиеОтказ Например,Диспетчер задач UDNДает лидерам четкое представление о рабочей нагрузке в режиме реального времени их команды. Интуитивно понятные возможности, такие как перетаскивание перепродажи, уполномоченные лидеры, чтобы сбалансировать рабочие нагрузки. Они могут легко увидеть, кто перегружен и где работа может быть смещена для повышения производительности. Между тем, отчетность по метрикам проекта помогает им продолжать усовершенствовать и улучшать распределение рабочей нагрузки.

4. Унифицируйте совместную работу и связь на одну открытую платформу.

В опросе отRingCentral на перегрузке приложений связи на рабочем месте 70% рабочих заявили, что объем связи, которую они получают, является главной проблемойОтказ Рабочие переключаются между приложениями до 10 раз в час и, когда они делают, 31% сообщают о том, чтобы потерять поезд мыслей. Между электронными письмами, IMS, Callway Chats и многое другое, может быть трудно консолидировать информацию о проекте.

СотрудничествоИнструмент управления работойСодержит информацию о проекте и общение в одном месте. Перемещение проекта разговоры на платформу, где все (с разрешения) имеет полный контекст, делает егоНижнее для членов команды находить работу, создать связь более прозрачными и повысить подотчетностьОтказ

5. Впускная работа, которая выравнивает с OBR вашей команды.

Если ваша команда затоплена новыми задачами, исходями из всех направлений и пройдет между инструментами, они просто не могут завершить проекты на скорости вашего бизнеса.Переместите запросы на потребление работы от IMS, электронных писем и чатов на один канал в рамках вашего инструмента управления работойОтказ Лучшие команды используют формы запроса для консолидации входящих потенциальных проектов, направляющих их прямо там, где живут их проекты.

Формы запросаявляются типом анкету на впуске проекта, которые помогают команде получить проект в нужном месте. Создавая четкий путь для новой работы, ваша команда может легко приоритетировать работу, которая соответствует общей целям компании и остается в зоне.