Indagine di coinvolgimento dei dipendenti: il divario di produttività

Il coinvolgimento dei dipendenti è un argomento caldo per i leader commerciali in tutto il mondo - e per una buona ragione. Gli studi dimostrano che le aziende con dipendenti impegnati realizzano una maggiore produttività e profitti più elevati rispetto a quelli con lavoratori meno coinvolti. Per esempio:

Nonostante il fatto che gli studi hanno dimostrato la connessione tra impegno e profitti dei dipendenti, molti i leader non sanno ancora come ponte strategicamente il divario. In effetti, uno studio daDale Carnegie rivela che solo il 25% dei leader commerciali ha una strategia di fidanzamento dei dipendenti .

I profitti, la produttività e la tua azienda sono in linea, quindi il nostro team aUDN Task Manager.Ha fatto un sondaggio online di oltre 5.000 adulti negli Stati Uniti, nel Regno Unito, Francia, Germania e Australia, che lavorano a tempo pieno per un'organizzazione con oltre 500 dipendenti.

Nel corso del sondaggio, abbiamo scoperto una connessione più profonda tra impegno e produttività dei dipendenti. Leggi il nostro rapporto di sondaggio completo per scoprire cosa guida il coinvolgimento dei dipendenti attraverso il livello di lavoro, la geografia, il genere, la personalità, le dimensioni dell'azienda e altro ancora puoi costruire una strategia di fidanzamento che cresca la tua attività.

I dipendenti sono impegnati, ma sono produttivi?

UDN Task Manager.Trasforma il tuo lavoro con le caratteristiche leader del settore

L'impegno dei dipendenti non è lo stesso della felicità o della soddisfazione. L'impegno è l'impegno personale che un dipendente ha gli obiettivi della loro organizzazione e il successo generale. È la quantità di passione che hanno per il loro lavoro e la loro volontà di spegnere sforzi. Così...

Abbiamo iniziato il nostro sondaggio con la domanda più importante.

Quanto sei impegnato nella tua attuale compagnia?

All'inizio siamo rimasti scioccati a scoprire che il 91% del nostro campione globale ha riferito di essere impegnati al lavoro, in particolare quandoSondaggio 2018 di Gallup del fidanzamento dei dipendentisegnalato un tasso di impegno del 34%. Tuttavia, hanno anche riferito che il 13% dei dipendenti si è sentito disinnestato, che è nel ballpark della nostra figura del 9%. Ma è importante notare che nel nostro sondaggio, il 65% degli intervistati era in posizioni di leadership e la ricerca ha dimostrato cheI manager tendono ad essere più impegnati rispetto ai singoli contributori .

Il nostro sondaggio ha riflettuto questo - il 13% dei contributori individuali riportati essere disimpegnati, rispetto al 5% dei dirigenti e al 3% degli intervistati esecutivi.

Nel nostro sondaggio, i nostri intervistati hanno detto che sono impegnati quando godono del loro lavoro, collaborano bene e capiscono come il loro lavoro contribuisce agli obiettivi aziendali complessivi. Diventano disimpegnati quando si sentono non riconosciuti o sottovalutati, si sentono sottopagati e sono bruciati.

Quando i dipendenti sono disimpegnati, dicono che la loro produttività soffre o fanno meno lavoro del solito, si preoccupano di meno delqualitàdel loro lavoro, e sfogano ai loro colleghi.

Non solo un dipendente disinnestato influisce sulla propria produttività, ma hanno un impatto sulla produttività e dal coinvolgimento di coloro che li circondano - avvelenando la cultura del lavoro per tutti.Uno studio ha dimostrato che i dipendenti disinnestati costano le organizzazioniTra $ 450 e $ 550 miliardi ogni anno, mentre le unità aziendali altamente impegnate causano una maggiore redditività del 21%. Quando il disinnesto si diffonde, i numeri del genere possono fare o rompere la tua attività.

La produttività gap.

Nonostante il 91% dei nostri intervistati che si è sentiti impegnati, quasi la metà degli intervistati (48%) ha dichiarato di essere produttive meno del 75% delle volte. I dipendenti disinnestati erano ancora meno produttivi e sono stati più probabilità di dire l'80% di cui erano produttivi meno del 75% delle volte. Questo è un quarto di tempo di lavoro dei dipendenti che potrebbe essere utilizzato meglio.

Ma dal momento che i nostri intervistati hanno detto che erano così impegnati, c'è chiaramente una relazione complicata tra impegno e produttività.

Invece, considera questo scenario. Sei un dipendente impegnato. Vieni a lavorare, è coinvolto con le attività di Interoffice, credi e goditi il tuo lavoro, collabora bene con i tuoi colleghi e il tuo capo e parlano nelle riunioni. Tuttavia, sei ancora produttivo meno del 75% delle volte. Dov'è la disconnessione?

Uno studio ha rilevato che i dipendenti hanno sprecato 21,8 ore settimanali alla ricerca di documenti e informazioni sul progetto. Questo è il 54,5% di una settimana lavorativa di 40 ore. E in. UDN Task Manager.Sondaggio sull'industria dei servizi professionali, 3 in 10 di quelli intervistati hanno dichiarato di poter ottenere il 30-39% di lavoro più significativo se le parti ripetitive e amministrative del loro lavoro sono state automatizzate.

Il tempo trascorso a setacciare tramite e-mail, monitorando i file, in attesa di risposte, cercando di dare la priorità al lavoro, o anche il pendolarismo è spesso da incolpare per il divario tra impegno e produttività dei dipendenti.

I dipendenti impegnati sono stati più probabili del 33% rispetto ai dipendenti disinnestati per dire che hanno avuto gli strumenti, le risorse e il supporto necessario per lavorare in modo efficace. Ciò ha indicato una forte connessione tra abilitazione e felicità sul posto di lavoro.Potrebbe essere il segreto per il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti sono gli strumenti che fornisci i tuoi dipendenti ?

I 5 migliori strumenti o funzionalità per aiutare le squadre a diventare più impegnate e produttive al lavoro?

La tua strategia per colmare il divario tra impegno e produttività

1. Ricevi il cellulare con la tua forza lavoro.

Non sorprendenti i dipendenti hanno scelto l'accesso mobile come la massima capacità di aiutarli a essere impegnati e produttivi. Oltre la metà (51%) dei nostri intervistati ha funzionato da remoto in una certa misura. L'accesso mobile sembrava anche migliorare l'impegno. I dipendenti che avevano la flessibilità di lavorare da remoto erano più probabili del 73% di dire che erano impegnati. Quindi è possibile motivare che la flessibilità di lavorare da remoto contribuisca a migliorare l'impegno dei dipendenti, ma i dipendenti hanno bisogno di strumenti per aiutarli a collaborare facilmente i progetti durante il cellulare.

I lavoratori di oggi collaborano costantemente attraverso le regioni. Come cresce la tua azienda, hai bisognoUno strumento che può centralizzare il progetto e la gestione del lavoro in modo che i membri del team che non sono colocalizzati possono funzionare insieme perfettamente .

Ogni membro del team con accesso può vedere immediatamente ilprogettoLa storia, le conversazioni, le attività e altro ancora. I nuovi membri del team e i responsabili possono saltare direttamente e ottenere tutte le informazioni di cui hanno bisogno in un posto invece di scavare attraverso catene di posta elettronica disgiunte.

2. Porta strumenti per automatizzare le attività amministrative e semplificare i flussi di lavoro.

I dipendenti più coinvolti hanno apprezzato il loro lavoro e ho capito come ha colpito gli obiettivi e il successo della società complessiva. Sul lato flip, il 29% dei lavoratori disimpegnati si sentiva bruciata.

Nel nostro rapporto di riferimento del servizio professionale, 3 in 10 intervistati hanno dichiarato di poter ottenere il 30-39% in più di lavoro se la tecnologia ha automatizzato le parti ripetitive e amministrative del loro lavoro. Circa 1 su 5 (22%) ha dichiarato di poter ottenere il 50% o più di lavoro.

Una soluzione di gestione del lavoro collaborativa può automatizzare compiti di progetto manuali in modo che i dipendenti dedicano meno tempo sul tedio lavoro e più tempo a fare ciò che si divertono. Usalo per riprogrammare automaticamente le attività connesse, avvisare i membri del progetto di modifiche allo stato, automatizza il progettopianificazioneCon i modelli, e molto altro ancora.

3. Sbloccare la visibilità del carico di lavoro.

I dipendenti sono la risorsa più preziosa di un'azienda. Il primo motivo per cui i dipendenti si sono sentiti disimpegnati perché il loro lavoro è stato sottovalutato o non riconosciuto,seguito da un burnout dall'essere oberati di lavoro .

Un recenteStudio Gallup ha rilevato che il 23% dei dipendenti ha riferito di sentirsi bruciati al lavoro molto spesso o sempre. Tra esercitazioni antincendio aziendali, richieste ad hoc e umili imprevisti di velocità del progetto, è impegnativo per i manager acquisire informazioni sui carichi di lavoro dei loro dipendenti e valutare il lavoro che il suo team sta facendo.

Gli strumenti di gestione del lavoro collaborativi forniscono una migliore visibilità nel carico di lavoro e nell'utilizzo del team. Per esempio,UDN Task Manager.Dà i leader una visione chiara del carico di lavoro in tempo reale della squadra. Capacità intuitive come il drag-and-drop i leader del responsabile del responsabile per bilanciare i carichi di lavoro. Possono facilmente vedere chi è sovraccarico e dove il lavoro può essere spostato per aumentare la produttività. Nel frattempo, la segnalazione di metriche del progetto li aiuta a continuare a perfezionare e migliorare la distribuzione del carico di lavoro.

4. Unificare la collaborazione e la comunicazione su una piattaforma aperta.

In un sondaggio daRingCentral on Communication App Sovraccarico sul posto di lavoro, il 70% dei lavoratori ha detto che il volume della comunicazione che riceve è una sfida superiore. I lavoratori si trasformano tra le app fino a 10 volte all'ora e, quando lo fanno, il 31% riferisce di perdere il loro treno di pensiero. Tra e-mail, IMS, Chat dei corridoi e altro ancora, può essere difficile consolidare le informazioni del progetto.

Una collaborazioneStrumento di gestione del lavoroMantiene le informazioni del progetto e la comunicazione in un unico posto. Spostamento di conversazioni di progetto su una piattaforma in cui tutti (con permesso) hanno il contesto completo lo rende eAshier per i membri del team per individuare il lavoro, rendere la comunicazione più trasparente e aumenta la responsabilità .

5. Lavoro di assunzione che si allinea con l'OKR della tua squadra.

Se il tuo team è incordato con nuovi compiti provenienti da tutte le direzioni e vengono rilasciati tra gli strumenti, semplicemente non possono completare i progetti alla velocità richiede che la tua azienda richiede.Sposta le richieste di assunzione di lavoro da IMS, e-mail e chatta in un canale all'interno del tuo strumento di gestione del lavoro. I team principali utilizzano i moduli di richiesta per consolidare i progetti dei potenziali in entrata, imbranandoli proprio dove vivono i loro progetti.

Richiedi modulisono un tipo di questionario di aspirazione del progetto che aiuta una squadra a ottenere il progetto nel posto giusto. Creando un percorso chiaro per un nuovo lavoro, il tuo team può facilmente dare la priorità al lavoro che si allinea con gli obiettivi aziendali complessivi e rimanere nella zona.