Das neue Instrument der Hyper Agentur Effizienz: asynchrone Kommunikation

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Wenn es eine Sache gibt, die Agenturbesitzer müde sind, ist dies:Treffen.

Die Leute gehen weiter und darüber, wie sinnlose Meetings wirklich sind und wie diese endlosen lockern Benachrichtigungen helfen, nichts anderes als das Anheben von Stressniveaus zu tätigen. Treffen wurden sogar genannt "Produktivitätsmörder. "

Der Managementberater Peter Druucker geht so weit wie zu sagen: "Meetings sind ein Symptom der schlechten Organisation. Die weniger Treffen, desto besser. "

Es gibt keine andere Möglichkeit, es zu legen: Die meisten Meetings saugen produktive Zeit.

Glaub mir nicht? Schauen Sie sich einfach einige der Daten an.

" Der Zustand der Meetings-Bericht 2019"Durch Doodle, ein Online-Zeitmanagement-Tool, untersuchte Daten von 19 Millionen Meetings und in Betrieb genommene Interviews (mit über 6.500 Fachleuten) aus über den USA, Großbritannien, Deutschland und der Schweiz. Der Bericht entdeckte, dass Profis über zwei Stunden (pro Woche!) In sinnlosen Treffen verbringen.

Derselbe Bericht stellte außerdem fest, dass über ein Drittel der Fachleute unnötige Treffen glauben, dass unnötige Treffen die größten Kosten für ihre Organisation sind.

Der Bericht enthüllt auch, dass unproduktive Geschäftstreffen Unternehmen ein spanisches US-Dollar in Höhe von 541 Milliarden US-Dollar in der verlorenen Produktivität und der Mitarbeiter der Mitarbeiter kosten.

Und vergessen wir nicht die WFH-Bewegung, beschleunigte Höflichkeit der Pandemie. Während sich die wechselnden Umstände für Unternehmen ausreichend sein sollten, um Trends zu analysieren und neue Arbeiten zu finden, übersetzten sie nur dieselben Prozesse (und Probleme) auf den digitalen Raum.

👉. Pro-Tipp : Hier sind 25 Remote-Arbeits-Tools, um WFH ein Brise zu machen

Nach A.ArbeitspapierVon HBS und NYUs strenhafter Geschäftsschule, die Metadaten von drei Millionen Anwendern aus Nordamerika, Europa und dem Nahen Osten ansah, ist die durchschnittliche Besprechungslänge aufgrund der Pandemie um 20 Prozent gesunken. Die Anzahl der Sitzungen ist jedoch um 13 Prozent gestiegen. In die Mischung werfen "Zoom Müdigkeit."Und Junge, ist deine psychische Gesundheit für eine Fahrt.

Ist es nicht, für den Fehlen eines besseren Wortes, seltsam, dass die lästige Büro-Charade von Meetings auch im Jahr 2021 stecken hat? Die Menschen waren besessen von der Erhöhung der Produktivität seit Jahren; Millennials scheinen einen viel größeren Verachtung für die Vorspannung zu errichten, als Gen X tat. Die Arbeit wird zunehmend ferner, und dennoch ... Meetings sorgen weiter, um einen "integrierten" Teil der Arbeit verbleiben.

Warum sind also Treffen?damitUnproduktiv, wenn es darum geht, Ihre Agentur zu wachsen und ein Remote-Team zu verwalten? Obwohl diese Frage eine längere Antwort verlangen kann, um es in eine Nussschale zu stellen, können wir folgende Faktoren beschuldigen:

Macht es Ihnen nicht, sich zu fragen, ob es eine bessere, produktive, weniger anstrengende Möglichkeit gibt, Geschäfte durchzuführen und Workflows zu verwalten? Ein Weg, in dem jeder das Beste aus ihrem Arbeitstag macht? Ein Weg, in dem entfernte Arbeiter, die in verschiedenen Zeitzonen leben, miteinander zusammenkommen, um die Ziele effizient zusammenzuarbeiten und Ziele zu erreichen, während Sie das Mitternachtsöl nicht verbrennen müssen?

Eine Möglichkeit, wo wir uns küssen können Zoom Fatigue bye-bye für gut?

Asynchrone Kommunikation eingeben . 👋.

Ich wechselte vor ein paar Jahren, um asynchron zu arbeiten. Nehmen Sie das Beispiel meines Mentorship-Programms ein. Ich investiere, kaufen, kaufe und suche Serviceunternehmen in meinemProduziertes Mentor-Programm.Das ist ein 1: 1-monatliches Programm vollständig asynchron. Ich konnte an interessante Unternehmen aus der ganzen Weltwaage bis zu sechs Zahlen pro Monat dank asynchron arbeiten.

Was ich zur Erkenntnis gekommen bin, ist folgendermaßen: Die asynamische Weise funktioniert hervorragend für die meisten Agenturen und Unternehmensstrukturen; Es stärkt die Produktivität und gibt den Menschen Zeit, in ihrer eigenen Zeit zu arbeiten. Denken Sie auch, denken Sie, vorbereiten und schaffen Sie weitere eingehende Antworten für X-Probleme usw.

Was ist also asynchrone Kommunikation?

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Es ist nichts Technisches. Wenn alles, asynchrone Kommunikation ist ein Godsend für Agenturen, die mit abgelegenen Arbeitnehmern auf der ganzen Welt arbeiten.

Nach A.Blogeintragvon der HR-PlattformFernbedienung, das hilft, Talent aus der ganzen Welt zu rekrutieren ", asynchrone Arbeit ist ein einfaches Konzept: Tun Sie so viel wie möglich mit dem, was Sie haben, dokumentieren Sie alles, übertragen das Eigentum des Projekts an die nächste Person, dann fangen Sie an, an etwas anderem zu arbeiten."

Um es einfach zu stecken, ist die asynchrone Kommunikation Kommunikation, in der keine Zeitbedarf für die Übertragung vorliegt. Jede Person im Team kommuniziert in ihrer eigenen Zeit. Die Menschen kommunizieren auf eine Weise, die nicht erfordert, dass die andere Person anwesend ist.

Wenn ich eine Nachricht von einem Kollegen erhalte, muss ich es nicht sofort darauf reagieren. Ich muss mir auch nicht sagen, dass mein Teamkollegen einen Anruf mit mir aufsteigt (d. H. Beides oder alle beteiligten Parteien, müssen nicht anwesend sein).

Ich kann mir einfach in meiner eigenen Zeit auf die Nachricht antworten. Dies ist nicht zu sagen, dass asynchrone Kommunikation keine Zeitlinien und Fristen beinhaltet, die im Rahmen des Projektmanagements stehen. Es bedeutet nur, dass jeder Mensch im Team der Fristen der Hand bewusst ist und sie ehrt. Dabei haben sich Teams auf der ganzen Welt bemerkt, dass die Produktivitätsstufen stärkt werden, da die in sinnlosen Besprechungen verbrachten Zeit drastisch sinkt.

Synchrone Kommunikation dagegen ist die Kommunikation, in der beide (oder alle) Parteien gleichzeitig vorhanden sein müssen. Ihre regulären Office-Meetings, Zoom-Meetings oder sogar Ihre Kollegen, die Sie, erwarten, dass Sie sofort online zu ihnen zurückkommen, sind Beispiele für synchronisierte Kommunikation.

Dies kann die Erfahrung zusammenfassen, die die meisten Menschen mit typischen Organisationen haben:

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Einige der von Ihnen aktuell verwendeten Tools sind Beispiele für Werkzeuge, mit denen Sie asynchron, z. B. E-Mail, verwendet werden können,WhatsApp.(Ich liebe Sprachnotizen!),Webstuhl , Jumpshare, und selbstZoomen(die automatische Datensatzfunktion). Die synchrone Kommunikation wären dagegen bedeuten, dass Angesicht zu Angesicht-Meetings (!!), virtuelle Meetings, lockere Antworten oder einfache Telefonanrufe teilnehmen.

Die Async-Kommunikation bietet im Vergleich zur synchronen Kommunikation verschiedene Vorteile, von der produktiveren, um Ihre Teamkollegen zu respektieren.

5 Möglichkeiten, das Gespräch zu realisieren

1. Asynchrone Kommunikation bedeutet mehr Flexibilität in Ihren Arbeitsstunden

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Wenn Sie asynchron kommunizieren, kommunizieren Sie in Ihrer eigenen Zeit. Das heißt, wenn Sie beschäftigt sind (oder einfach nur einen schlechten Tag)brauchensofort antworten.

Die Kommunikation asynchron bedeutet, den "menschlichen Faktor" der Arbeit respektieren. Menschen sind keine Maschinen. Wir haben gute Tage und schlechte Tage, wir haben produktive Tage und weniger produktive Tage. Die asynchrone Kommunikation bedeutet, dies zu verstehen und Menschen in Teams ein bisschen Wiggle-Raum zu geben.

Ich bin zum Beispiel eine Nacht-Eule und produzieren Sie meine beste Arbeit zwischen 1 und 5 Uhr. Dank der asynchronen Kommunikation kann ich mittags aufstehen und steigen und meine Arbeit trotzdem besser erledigen, vielleicht besser in der Qualität, als ich gezwungen worden war, an diesem 9 Uhr teilzunehmen.

2. Die asynchrone Kommunikation führt zu ungestörten Arbeitsstunden und erhöhter Produktivität

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Stellen Sie sich das vor: Sie sind in einem Zustand des Flusses. Die Sonne scheint, Sie bekommen Ihre Arbeit erledigen, und Ihr Geist ist klar und fokussiert. DannBoom. Sie erhalten einen Anruf. Sie müssen es nehmen. Schlimmer, hören Sie den gefürchteten Klang eines Skype-Anrufs ankommenden. "Willst du mich verarschen?" Sie denken, dass Sie sich direkt vor Ihnen putzen, an einem Lächeln, fixieren Sie Ihre Brille und begrüßen Sie Ihren Kunden oder einen Teamkollegen. Ein anderer von denen "Hey, nur auf einen Anruf zu hüpfen, um einchecken!" Treffen. Kleines Talk folgt, ein bisschen Arbeitsgespräch, und dann zehn Minuten später sind Sie wieder in Ihrem himmlischen Strömungszustand.

Oh, wie wir es wünschenSo funktionierte es!

EntsprechendForschungDurch das Gloria-Kennzeichen von UC Irvine, der meisten unterbrochenen Arbeiten, setzt im Durchschnitt in 23 Minuten und 15 Sekunden fort. Das ist die Zeitkosten der Taskwechsel. Nicht nur das. Sie gehen nicht einfach zurück zu genau dem, was Sie getan haben. Sie müssen Gedanken in Ihrem Kopf neu anordnen und neu organisieren und vielleicht eine oder zwei Aufgaben ausfüllen, bevor Sie sich in demselben Zustand befinden, in dem Sie sich in der Vorunterbrechung befinden.

Die asynchrone Kommunikation beseitigt diese Möglichkeit und ermöglicht Ihnen, Ihre eigene Zeit für die Arbeit zu wählen. Außerdem können Sie die Verbindung von der Welt trennen, wenn Sie so wählen (vielleicht ausschalten (vielleicht aus dem Telefon ausschalten)

3. Es ist in der Natur der asynchronen Kommunikation, hinter einem Papierweg zu hinterlassen, d. H. Es gibt eine bessere Organisation von Daten und Fakten

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Die synchrone Kommunikation bedeutet in der Regel, dass einige von dem, was in Meetings diskutiert wurde, verloren gehen könnte, wenn jemand ausdrücklich die Kenntnisse des Gesprächs nimmt. Natürlich haben Sie immer Werkzeuge wie Zoom-Videoaufzeichnungen.

Das bedeutet jedoch, das gesamte Treffen durchzusetzen, um das zu finden, wonach Sie suchen. Und wenn Sie etwas wie ich sind und Videos auf 2x die Geschwindigkeit ansehen oder massive Brocken überspringen, können Sie etwas Wichtiges vermissen. Selbst wenn Sie dies nicht tun, wissen Sie, dass die Aufgabe, das gesamte Video durchzusetzen, langweilig und unnufen Sie mit viel Zeit, wenn sie verschwendet wird.

Auf der anderen Seite lässt asynchrone Kommunikation doch hinter einem Papierweg hinter sich, wie es funktioniert! Bei komplexer Projekte ist besonders ein Papierspur hilfreich.

Es gibt verschiedene Vorteile, um Ihre Kommunikation mit Ihren Teamkollegen aufzuhalten. Es reduziert die Chancen einer Verwirrung oder Missverständnisse. Wenn Sie verwirrt sind, können Sie immer wieder zurückgehen und das Gespräch ansehen. Falls Sie glauben, dass etwas nicht klar gemacht wurde oder mehr Klarheit erfordert, wissen Sie genau, was Sie um Ihre Teamkollegen oder Ihren Kunden zu stellen.

4. Asynchrone Kommunikation ist ideal, um mit Talent aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten

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Wenn Sie eine Agentur betreiben oder auf einem arbeiten, kommunizieren Sie wahrscheinlich viel mit Menschen aus der ganzen Welt. Wenn dies der Fall ist, ist Async Communication Ihr Retter! Die asynchrone Kommunikation bedeutet eine einfachere Zusammenarbeit für Remote-Teams, da die Zeitzone keine Einschränkung mehr ist. Mit asynzischer Mitteilung ist eine Ihrer geheimen Waffen als offener, mit Talent aus der ganzen Welt zu arbeiten. Dies bedeutet eine bessere Problemlösung dank einer multikulturellen Perspektive (Integral für viele Unternehmen im heutigen heutigen Hyper-Globalisierten Zeitalter) zusammen mit einem attraktiven Arbeitgeber für Talent, das sich fernsternt, von Avid-Reisenden bis zu neuen Müttern.

Wenn Sie uns fragen, ist Remote-Arbeit und asynchrone Kommunikation eine tugendhafte Schleife.

5. Asynchrone Kommunikation bedeutet besser, mehr als berücksichtigt, und ehrliches Feedback

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Async Communication sorgt für ein besseres Feedback und eine ehrliche Kommunikation. Hier ist: warum:

Wenn Sie alle drei Faktoren kombinieren, haben Sie ein Rezept, um besser, ehrlich, ehrlich und ein Feedback zu betrachten.

So kommunizieren Sie asynchron

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Einige der Aktivitäten, die besser mit Hilfe der asynchronen Kommunikation durchgeführt werden, umfassen:

Wie haben andere Unternehmen, die die asynchrone Kommunikation als primäre Kommunikationsform verwenden, erfolgreich gelungen, die Leistung von Async zu nutzen? Hier sind einige Werkzeuge, die helfen könnten.

Tools Wir empfehlen, Ihren Teamkollegen zu helfen, asynchron zu kommunizieren

Es gibt heute mehrere Tools, die Ihrem Team dabei helfen können, zusammenzuarbeiten und asynchron zu kommunizieren. Damit soll die Remote-Arbeitsrevolution zu vielen Tools geführt, die auf dem Markt auftauchen. Dies macht die Async-Kommunikationswerkzeugindustrie sehr wettbewerbsfähig, wobei jedes neue Werkzeug das nächste "revolutionäre" Optimierungswerkzeug ist. Also haben wir uns gezeigt, dass wir Ihnen helfen, indem wir einige Werkzeuge anbieten, die für uns gearbeitet haben.

E-Mail 📧.

Oh, das vertrauenswürdige Instrument, das sich in All-Ding-Arbeiten fortsetzen soll. Hier werden E-Mails oft als notwendiger Bestandteil der asynchronischen Kommunikation angesehen.

Es sollte beachtet werden, dass E-Mails häufig von Teams verwendet werden, die sich auf synchrone Kommunikation verlassen. Was sollten Sie also in Betracht ziehen, wenn Sie E-Mails für die asynchrone Kommunikation für Ihre Teams verwenden? Setzen Sie einige Grundregeln wie:

Messaging-Tools 📲.

Lockerhat einen schlechten Vertreter bekommen, weil er oft den Stress erzeugt, ständig einsetzen zu müssen. Es muss jedoch nicht so sein. Viele Teams auf der ganzen Welt, die asynchron kommunizieren, glauben, dass sie für ihre Teamkommunikation unverzichtbar sind. Lässige Blätter hinter einem Papierpfad, kann leicht skaliert werden und bietet viele Integrationsmöglichkeiten. Es funktioniert jedoch am besten, wenn es in Echtzeit verwendet wird (wenn jeder im jeweiligen Team zusammen online ist), kann unberührt werden, und die Benachrichtigungen können störend sein. Es gibt ein paar Dinge, mit denen Sie tun könnenOptimieren Sie die Übersicht für die Async-KommunikationB. das Ausschalten der Benachrichtigungen und Erstellen eines Slack-Etikettenhandbuchs für Ihr Team.

Twistist ein anderes beliebtes Tool, das heute von Remote-Teams verwendet wird. Twist wurde mit dem Ziel geschaffen, Gespräche zu rationalisieren und sie zu organisieren, so dass nichts Wichtiges verloren geht, während auch die Teammitglieder nicht durch einen explodierenden (und / oder einem durchgeordneten Posteingang nicht überwältigt fühlen. Es besteht auch aus Merkmalen, die scheinbar im Sinne der Async-Kommunikation erstellt wurden. Beispielsweise gibt es keinen Indikator, um anzuzeigen, ob jemand online oder offline ist. Sie können auch auswählen, wer Sie benachrichtigen möchten. Darüber hinaus ist es sehr einfach, Bord an Bord zu bringen und mit Agenturen und Auftragnehmern zusammenzuarbeiten.

Microsoft-Teams oder Slack: Welches solltest du wählen?

Videokommunikation 👨💻.

Webstuhl ist ein weiteres leistungsfähiges Werkzeug, das wir für Remote-Teams dringend empfehlen. Webstuhl hilft Ihnen, kurze Videos (entweder von Ihnen oder Ihrem Bildschirm oder beides) erstellen, laden Sie sie auf die Cloud hoch und teilen Sie dann die URL mit Ihren Teamkollegen. Ihre Teamkollegen können das Video ansehen, wann immer sie die Zeit bekommen. Dies ist ein Beispiel, um die Macht des Videos bei der Kommunikation asynchron zu nutzen. Interessanterweise ist das Team hinter dem Webstuhl fernbedingt und nutzt Wearchronen, um asynchrone Meetings selbst durchzuführen.

Der Hauptunterschied zwischen Zoom und Webstuhl besteht darin, dass, dass Unternehmen, während Unternehmen den Zoom nutzen, um synchrone Meetings (ein bloßer Ersatz für persönliche Treffen) durchzuführen, wird Webstuhl verwendet, um Treffen asynchron zu führen. Zoom kann auch für Async verwendet werden. Das ist jedoch nicht das, wofür er bekannt ist.

Zipmessage.ist ein weiteres Video-Sharing-Tool, das Wunder für Remote-Teams arbeitet. Die Zipmessage wurde erstellt, die Async-Kommunikation in der Mitte in der Mitte ist, besteht aus Funktionen, die eine entfernte Zusammenarbeit mit einem Brise bilden. Einige dieser Funktionen umfassen das Linkenteilung der Videos, Back-and-Oher-Nachrichten alle auf einer Seite, wiederverwendbaren Nachrichtenvorlagen und Integration mit Slack.

Sprachnotizen 🗣.

Kein Fan von Telefonanrufen, aber immer noch, dass Ihre Gedanken während der Kommunikation nicht frei fließen lassen? Kurz pünktlich und kann die perfekte E-Mail nicht handhaben? Willst du etwas tun, das ein niedrigeres Engagement ist und weniger Zeit erfordert, als ein Video zu machen? Sprachnotizen zur Rettung. Werkzeuge wie WhatsApp undYac.Erlauben Sie Remote-Teams, um Sprachnotizen zu senden, dass Ihre Teammitglieder jederzeit antworten können. Was für Yac toll ist, ist, dass es das populäre Konzept von Sprachnotizen braucht und macht es geschäftlich. Mit Yac können Sie Ihren Bildschirm aufnehmen, in die Übersicht integriert werden, und jede Sprachnotiz wird mit der Transkription geliefert, falls Sie es lesen möchten.

Projektmanagement-Tools 💻 ✅

Wenn Sie ein Team verwalten, das hauptsächlich asynchron kommuniziert,großartigDas Projektmanagement wird für den Erfolg des Projekts integriert. Stellen Sie sicher, dass Remote-Teams effizient (und rechtzeitig) arbeitet, um ihre Projektziele zu erreichen, erfordert ein gleich großes Projektmanagement-Tool.Eingeben UDN-Task-Manager . 👋 🎉.

UDN-Task-ManagerNimmt alle wichtigen Informationen und legt alles an einem Ort. Sie können Teilen an Teammitgliedern zuweisen, mit den Mitgliedern zusammenarbeiten und ganze Projekte zu verwaltenUDN-Task-Manager. Es verfügt über die Möglichkeit, To-Do-Listen zu erstellen, den Zeitplan Ihres Teams zu verwalten und Workflows zu rationalisieren.

Der ultimative Leitfaden für Roadmaps im Projektmanagement im Jahr 2021

Dokumentation und Dokumentfreigabe 📂

Schau nicht weiter als das TreuhandGoogle DriveWenn es darum geht, Dokumente zu erstellen und zu teilen. Das Tolle an Google-Produkten (Dokumenten, Blättern, Folien usw.) ist, dass sie sich nahtlos in die meisten anderen Saaas integrieren, die von Remote-Unternehmen verwendet werden. Sie sind auch erstellt, um die Zusammenarbeit in der Mitte zu halten. Man könnte so weit gehen, dass sie zu sagen sind, dass sie unverzichtbar sind, wenn es darum geht, in Remote-Teams zu arbeiten und asynchron zu kommunizieren.

Dinge, die Sie vorsichtig sein, wenn Sie asynchron kommunizieren

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Wir haben bisher über die überwältigenden Vorteile der asynchronen Kommunikation erfahren. Wir nutzen asynchrone Kommunikation, wissen wir jetzt, bedeutet ein produktiver und vielleicht sogar glücklicheres Team. Die asynchrone Kommunikation kommt zu der Rettung, in der die synchrone Kommunikation fehlschlägt.

Mit dem gesagt, wie dies der Fall ist, was mit so ziemlich alles ist, ist es zwingend, dass wir auch über die Nachteile der asynchronen Kommunikation erfahren. Es gibt zwar keine ganze Menge, es ist wichtig, sich von denjenigen, die existieren, zu achten.

1. Die asynchrone Kommunikation ist möglicherweise nicht die beste Form der Kommunikation, wenn das Ziel des Beziehungsaufbaus ist

Menschen sind soziale Tiere. Wir fühlen uns gerne miteinander. In der Welt des Geschäfts ist insbesondere die Schaffung und Pflege von Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Die asynchrone Kommunikation ist so besessen davon, produktiv zu sein und alles zu halten, was gestreut ist, dass wir möglicherweise nicht miteinander auf einem menschlichen Niveau verbinden können. Die Pandemie hat uns besonders gelehrt, wie wichtig die menschliche Verbindung ist.

2. Die asynchrone Kommunikation ist nicht ideal für dringende oder unmittelbare Aufgaben

Wenn Sie sofort etwas getan haben, könnte Ihre beste Hoffnung in der Tat sein, um einen schnellen Anruf zu steigen. " Aus diesem Grund können viele Projektmanager, auch wenn sie Fans von Async-Kommunikation sind, herausfinden, welche Aufgaben asynchron ausgeführt werden können und welche für die synchronisierte Kommunikation besser geeignet sind. Es kann auch hilfreich sein, eine Liste von Gründen zu erstellen, in denen es besser ist, synchron zu kommunizieren. Andererseits funktioniert dies möglicherweise nicht, wenn ein Team von Vertragsarbeitern erheblich gemacht wird.

3. Es könnte auch ein Gespräch ausziehen

Manchmal könnte es wiederum in jedem sein, das beste Interesse sein, das Telefon aufzunehmen und einen Anruf zu erhalten. Oder um einen Zoomanruf zu erledigen, teilen Sie den Bildschirm und erklären Sie die Aufgabe. Async Communication erlaubt diese Möglichkeit nicht.

Alles löst sich auf eine gute Kommunikation. Wenn etwas unnötig erstellt wird, kann es sein, dass die beste Wette eines Teammitglieds eine Meldung löschen und ein schnelles Treffen anfordern. Wir empfehlen auch, die Agenda des Meetings kristallklar zu machen und es vorher festzuhalten. Immerhin ist der gesamte Punkt der Async-Kommunikation, die Zeit anderer zu respektieren und sicherzustellen, dass die Produktivitätsstufen hoch bleiben.

Du bist jetzt alle eingestellt!

Die asynchrone Kommunikation ist ein Beweis dafür, dass Mitarbeiter und Teammitglieder Erwachsene sind, die nicht ständig überwacht oder verwaltet werden müssen. Es kann erwartet werden, dass sie ihre Arbeit in ihrer eigenen Zeit erledigen und es gut tun. Immerhin sind die Menschen auf der ganzen Welt heute proaktiv auf einer Suche, um achtliche und produktive Arbeiter zu werden. Dies ist zusammen mit der Tatsache, dass Remote-Arbeit istaufsteigend(Ein Trend, der nicht bald anhalten wird), bedeutet, dass Async die Kommunikationsform der Zukunft ist.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Macht der Async-Kommunikation nutzen, sowie andere umsetzbare Wege, um Ihr Servicegeschäft aufzuheben, empfehle ich Ihnen vorDieses PlayBook auf 12sehrUmsetzbare Strategien.Ich habe geschrieben (nach intensiver Forschung, wenn ich mich vor ein paar Monaten hinzufügen möchte. Es ist kostenlos und wird sich als sehr wertvoll für Ihr Unternehmen erweisen.

Also, worauf wartest Du? Nutzen Sie es, sparen Sie Zeit und tauchen Sie in das schöne klare Wasser der produktiven Arbeit ein. 🙌.