Как использовать проблемы обрамления для решения команды неэффективных

Проблема разработки является метод мышления используется, чтобы понять, определить и приоритеты сложные бизнес-препятствия и проблемы. В этой статье мы рассмотрим, как проблема обрамление может помочь сохранить вашу команду в курсе и решать неэффективность.

Как использовать проблемы обрамления для решения команды неэффективных

Резюме

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Проблема разработки является метод мышления используется, чтобы понять, определить и приоритеты сложные бизнес-препятствия и проблемы. В этой статье мы рассмотрим, как проблема обрамление может помочь сохранить вашу команду в курсе и решать неэффективность.

В современных сложных рабочих средах, это может быть трудно собраться вместе, как команда, чтобы решить проблемы. К счастью для вас, там никогда не было лучшего времени, чтобы обнаружить проблему обрамление.

Подобно тому, как следует из названия, проблема обрамление помогает командам правильно понять, сформулировать, и рамки сложных бизнес-задач различных департаментов. Результат? Проблема обрамление помогает вашей команде научиться лучше понимать и решать проблемы путем совместной работы.

Мы рассмотрим, что это подробно и поможет вам понять, четыре шага, которые составляют проблему обрамление когдауправление несколькими проектамиОтказ

Что такое проблема обрамление?

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Проблема разработки является метод мышления используется, чтобы понять, определить ирасставлять приоритетытрудный бизнес препятствия и проблемы. С точки зрения непрофессионала, это способ лучше постигать конкретных проблем, так что вы знаете, как решить их в режиме реального времени.

Когда речь идет о проектах и процессах, это общая для препятствия возникает. От новых заинтересованных сторон присоединения к изменениям в последнюю минуту, неразрешенные препятствия могут превратиться в более серьезные проблемы вниз по дороге. Именно поэтому построение проблемы вашей команды навыки решения такой важный первый шаг.

Когда использовать метод проблемы кадрирования

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Проблема обрамление полезно любые временные трудности возникают в ходе проекта или процесса. Этот метод мышления поможет вам решить проблемы в режиме реального времени, так что вы можете получить вашу команду в нужное русло.

Вот несколько сценариев, которые можно использовать проблему обрамление решить.

Сценарий 1:Во время встречи планирования спринта, член команды вызывает опасения по поводу не имея достаточной помощи для удовлетворения их срока. Для того, чтобы облегчить стресс, вы переосмысление того, как команда думает о проблеме и предложить другую перспективу. То есть, вместо того, чтобы подчеркнуть над нехваткой ресурсов, то выяснить, как реорганизовать приоритеты команды для обеспечения сроков.

Сценарий 2:После запуска нового проекта вы обнаружите, что преобразования ниже, чем ожидалось. Вместо вызова проекту провал, вы переосмысление того, как вы смотрите на проблему, поставив себя на место клиента. Вы понимаете, после анализа веб-сайта, что призыв к действию может быть легко пропустить. Вы решили поэкспериментировать с решениями, тестируя новый призыв к действию.

Несмотря на то, что эти сценарии различны, каждый из которых демонстрирует необходимость переосмыслить, как вы думаете о проблеме, с тем, чтобы найти новые решения.

Как сформулировать постановку задачи

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Заявление проблемы заключается в том, как проблема передаются членам команды. Эффективная постановка задачи оформлена таким образом, что обеспечивает контекст и актуальность, так что легко понять. Это первый шаг в процессе кадрирования проблемы. Цель состоит в том, чтобы представить вопрос к членам команды, чтобы начать ideating потенциальных решений.

Есть не всегда простые решения для сложных бизнес-задач. В тех случаях, это может помочь Reframe, как вы смотрите на эту проблему, чтобы придумать инновационное решение. Вот где проблема обрамление приходит. Первый шаг в обрамление жизненного цикла проблемы зная, как сообщить о проблеме.

Когда в устной форме общения с проблемой во время встречи команды, всегда включает в себя:

Контекст:Бизнес контекст проблемы включает в себя справочную информацию о том, когда проблема возникла и в какой системе или процессе его совершения. Например, непоследовательные данные были собраны на стадии планирования процесса.

Проблема:Вопрос подробно, в чем проблема и почему это проблема в первую очередь. Например, это несогласованные данные создают несоответствие во времяэтап реализацииОтказ

Актуальность:Актуальность проблемы сведения о том, как она связана с конкретной системой и почему важно решить. Например, затем расхождение требует от команды вернуться и точно определить, где началась проблема, вызывая задержки сроки.

Цель:Объективные состояния Гронологии или приоритет, когда решение должно быть реализовано, и цель указанного решения. Например, команда должна решить проблему до конца квартала, учитываясь, это высокая приоритетная проблема.

Включая эти четыре компонента в вашей проблеме, гарантируют, что каждая заинтересованная сторона понимает основные детали проблемы и общий план действий. Когда все находятся на одной странице, вы можете выполнить работу и добиться результатов быстрее и эффективнее.

4 этапа процесса обрамления проблемы

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Когда дело доходит до процесса обрамления задачи, существует четыре ключевых шага для выполнения после введения оператора задачи. Это может помочь вам лучше понять и визуализировать проблему, поскольку она относится к более крупным потребностям бизнеса.

Используя визуальную помощь, чтобы посмотреть на проблему, может дать вашу команду большую картину представления о проблеме, которую вы пытаетесь решить. Контекстуализируя, приоритеты к приоритету и пониманию деталей на более глубоком уровне, ваша команда может разработать другую точку зрения при рассмотрении проблемы с заинтересованными сторонами.

От определения проблемы одобрения решения, давайте погрузимся в четыре этапа процесса обрамления задачи.

1. Определите проблему

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Проанализируйте вашу проблему в контексте с системой или процессом, в которой он представляет собой. Задавайте такие вопросы, как: «Где эта проблема живет в системе?» И, «Что является корневой причиной проблемы?»

Определение контекстных вопросов помогает создать проблему в существующих процессах и точно опреснить, что может вызвать проблему.

Например, если вы работаете над запуском новой маркетинговой инициативы, и вы столкнулись с проблемой с разработкой, вы можете определить проблему как отсутствие ресурсов развития.

2. Приоритетность проблемы

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Далее, расставьте расстановку очков боли на основе других вопросов ицели проектаОтказ Такие вопросы, как: «Делает ли эта проблема предотвращения достижения целей?» И, «Эта проблема истощает необходимые ресурсы?» хорошие, чтобы начать вас.

Эти вопросы помогают оценивать ваши проблемы по важности, чтобы вы могли визуализировать потенциальный результат решения проблемы против ожидания до более позднего времени.

3. Поймите проблему

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Чтобы понять проблему, собирать информацию из разнообразных заинтересованных сторон и руководителей департамента. Это обеспечит широкий спектр данных.

Задавайте вопросы и соберите детали от как можно больше разных членов команды, чтобы помочь диверсифицировать свою перспективу по проблеме. В свою очередь, это приведет вас к более инновационным решениям, которые служат большинству членов команды.

Например, чтобы полностью понять, почему не хватает недостаточных ресурсов развития, было бы полезно попросить руководителю развития, чтобы помочь поспешить необходимые ресурсы.

4. Утвердить решение

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Наконец, пришло время получить ваше решение одобрено. Качество обеспечивает ваше решение путем тестирования в одном или нескольких внутренних сценариях. Таким образом, вы можете быть уверены, что он работает до того, как предъявить его к внешним клиентам.

Возможно, вам также понадобится одобрено руководством, прежде чем он пойдет в прямом эфире, хотя это будет зависеть от вашей уникальной ситуации. После утверждения, проанализируйте успех вашего решения и продолжайте тестирование новых идей, пока вы не достигнете желаемого результата.

Методы и советы по обрамлениям проблемы

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Поскольку обрамление проблемы является способом смещения вашего перспективы, чтобы увидеть разные результаты, он может помочь процветает на рабочие места. Мотивируя вашу команду использовать эту технику, вы можете построить всеНавыки решения проблемв целом.

Вот некоторые способы, которыми вы можете использовать проблему, обрамление к обнаружению инновационных решений на рабочем месте:

Проблемы кадров с использованием организованных заявлений:Хотя метод обрамления задачи может быть использован практически в любой ситуации, когда возникает проблема, существует правильная и неправильная способность, когда речь идет о реферах. Заявление о проблеме может отличаться от ситуации в ситуации, но каждый должен следовать основным компонентам, изложенным выше. Это включает в себя контекст, выпуск, актуальность и цель. Все они помогают заинтересованным сторонам понять, как проблема связана обратно в проект под рукой.

Ведущие эффективные сеансы мозгового штурма:Обрамление задачи может быть использована во время мозговых штурвов, чтобы поощрить различные перспективы и новые идеи. Вы можете использовать этоТехника мозгового штурмаПросив заинтересованные стороны оказывать свои идеи, используя доску или липкие заметки. Таким образом, все идеи поддерживаются данными.

Рамьте проблему с окончанием: Методиканачиная с окончаниявключает в себя работу назад. Таким образом, вы можете перенести мышление вашей команды и поощрять целеустремленное мышление. Не говоря уже о том, этот метод может помочь членам вашей команды научиться определять приоритеты личного развития и стратегического мышления.

Используя проблемные инициативы, обрамляющие на рабочем месте, вы можете убедиться, что все проблемысообщил эффективнои решения приходят из места исследований. Оба из которых приводят к более эффективному решению проблем.

Использование командного сотрудничества для решения проблем

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Решение проблем не сольная работа. Чем больше участвующих членов команды, тем больше будет творчество ваших решений. В мире сложных принятия решений и постоянно развивающихся проектов, использование обрамления задачи может быть отличным способом сохранить всех на той же странице, когда дело доходит до проблем, которые стоит решить.

Чтобы ваша команда подключена к каждому шагу, попробуйте программное обеспечение для сотрудничества в команде. От выровненных целей для повышения производительности,Диспетчер задач UDNможет помочь.

Свяжитесь с нами

Вы ищете простой, быстрый, легкий и простой в использовании решения для вашего бизнеса? Свяжитесь с нами сейчас!