6 giai đoạn quản lý dự án xây dựng (CPM)

Thật khó để nghĩ về một ngành công nghiệp với nhiều mảnh ghép và các bên liên quan tích cực hơn ngành xây dựng. Từ vật liệu đến nhà cung cấp, giữ dự án xây dựng của bạn theo thứ tự, đúng hạn và ngân sách là một nhiệm vụ cho chính nó.

May mắn thay, đó là nơi quản lý dự án xây dựng (CPM) xuất hiện. Với CPM hiệu quả, bạn có thể theo dõi công việc của mình, các thành viên trong nhóm của bạn và các sản phẩm giao hàng của bạn ở một nơi dễ dàng. Trong khi CPM sẽ không giúp dự án của bạn xây dựng chính nó, nó sẽ giúp bạn mang theo sự rõ ràng của đội chéo để bạn có thể làm việc hiệu quả hơn và hiệu quả như một đội.

Quản lý dự án xây dựng (CPM) là gì?[số 8]

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Quản lý dự án xây dựng (CPM) là quá trình quản lý, điều tiết và giám sát các quy trình xây dựng. CPM có thể thay đổi từ một dự án duy nhất để quản lý toàn bộ công ty quản lý xây dựng. Dù bằng cách nào, CPM có thể giúp nhóm của bạn lên kế hoạch cho dự án của bạn hoạt động trong giai đoạn tiền xây dựng, theo dõi các sản phẩm giao hàng trong giai đoạn xây dựng, đánh giá giao hàng dự án và đóng cửa vào cuối sáng kiến.

Quản lý dự án xây dựng là thời hạn điều khiển - các dự án này luôn bắt đầu với một giai đoạn lập kế hoạch và luôn có một xác định có thể cung cấp vào cuối vòng đời dự án. Và mặc dù có nhiều nhu cầu cụ thể về xây dựng, nhiều yếu tố của vòng đời dự án tương tự như quản lý dự án chung.

Những thách thức độc đáo của quản lý xây dựng[số 8]

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Trong CPM, đặc biệt quan trọng để chú ý đến các hạn chế của dự án và chi tiết an toàn. Một dự án xây dựng có nhiều điểm tương đồng và một vài khác biệt chính đối với một dự án truyền thống hơn mà bạn có thể đã làm việc.

Đối với một điều, các dự án xây dựng thường có nhiều bên liên quan cần phải làm việc chặt chẽ với nhau nhưng có chức năng chéo. Điêu nay bao gôm:

Chủ dự án

Giám sát dự án

Khách hàng

Quản lý dự án xây dựng

Kỹ sư

Kiến trúc sư

Nhà thiết kế

Tổng thầu

Nhà thầu phụ.

Nhà lập kế hoạch thành phố.

Kỹ sư dân dụng.

Công nhân công cộng

Nhu cầu dự án cụ thể xây dựng

Như bạn có thể tưởng tượng, các dự án xây dựng có nhu cầu cụ thể là duy nhất cho loại quy trình làm việc này. Khi bạn bắt đầu nghĩ về CPM, hãy chắc chắn rằng bạn có cách quản lý:

Quản lý nhà cung cấp

Theo dõi ngân sách

Ước tính chi phí

Thay đổi thứ tự

Lịch dự án

Nhật ký kiểm tra hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng

Quy trình đấu thầu và đàm phán hợp đồng

Kiểm soát chất lượng

Quản lý an toàn

Giám sát trang web việc làm

Nhu cầu quản lý dự án chung

Lõi của nó, mọi dự án xây dựng chỉ là một dự án. Mặc dù bạn không nên bỏ qua bất kỳ yếu tố xây dựng nào của CPM, hãy đảm bảo bạn cũng tuân theo các thực tiễn tốt nhất về quản lý dự án.

Bạn có thể làm điều này bằng cách:

Chạy A. nghiên cứu khả thi trước khi bắt đầu dự án.

Tuân thủ tất cả các bước trong Giai đoạn khởi tạo dự án. Để đảm bảo nhóm của bạn được thiết lập để thành công.

Thiết lập A. Quá trình quản lý rủi ro chủ động , giống một đăng ký rủi ro .

Tạo ra một Cấu trúc phân tích công việc (WBS) Để nắm bắt tất cả các giao hàng dự án của bạn và cung cấp phụ.

Sử dụng phương pháp đường dẫn quan trọng để xác định dòng thời gian tốt nhất cho dự án.

Tiếp theo Quản lý chi phí thực hành tốt nhất cả trước và trong dự án.

Giao tiếp hiệu quả với nhóm dự án của bạn và các bên liên quan.

Tiếp theo Quản lý tài nguyên thực hành tốt nhất .

Xác định Xóa quy trình làm việc trong một nguồn thông tin tập trung.

6 giai đoạn của CPM[số 8]

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Nhìn chung, có sáu giai đoạn cho bất kỳ dự án xây dựng nào. Một số giai đoạn này dài hơn những giai đoạn khác, nhưng hãy làm theo quy trình sáu bước này để thiết lập dự án của bạn để thành công.

1. Khởi đầu

Phần đầu tiên của bất kỳ dự án nào, bao gồm một dự án xây dựng, là Giai đoạn khởi xướng. . Điều này đôi khi cũng được gọi là giai đoạn thụ thai. Trong giai đoạn này, nhóm của bạn sẽ làm việc với khách hàng để xác định nhu cầu của họ và cách nhóm của bạn sẽ gặp họ.

Tùy thuộc vào Phạm vi của dự án , bạn cũng có thể muốn chạy một nghiên cứu khả thi hoặc làm A. Trường hợp kinh doanh đầy đủ để phân tích xem dự án này có khả thi hay không. Ngay cả khi không có trường hợp kinh doanh chính thức, hãy đảm bảo bạn kết hợp các bản phác thảo thiết kế vào Kế hoạch dự án Để đảm bảo bạn và khách hàng của bạn ở cùng một trang.

2. Xây dựng trước

Khi bạn đã hoàn tất các chi tiết với khách hàng của mình và ký hợp đồng của bạn, đã đến lúc lao vào xây dựng trước. Đây là khi bạn bắt đầu lắp ráp nhóm của mình, bao gồm cả các nhà thầu chung và thực địa kiểm tra kế hoạch xây dựng của bạn nếu cần thiết.

Giai đoạn tiền xây dựng rất quan trọng đối với một dự án xây dựng thành công, nếu bạn lao thẳng vào giai đoạn thực thi, bạn có thể bỏ lỡ các chi tiết quan trọng có thể dẫn đến lỗi dự án. Thay vào đó, hãy dành chút thời gian để làm rõ:

Khi bạn nên đăng ký với khách hàng của mình: Cái mà mốc dự án họ có muốn tham gia vào không?

Những gì bạn Kế hoạch truyền thông Là: Bạn sẽ ở đâu và bạn thế nào Chia sẻ cập nhật trạng thái dự án Với khách hàng của bạn?

Thông tin dự án của bạn sẽ sống ở đâu: Nguồn sự thật trung tâm của nhóm bạn cho tất cả các thông tin dự án của bạn là gì? Làm thế nào bạn sẽ đảm bảo tất cả các thành viên nhóm dự án của bạn đang sử dụng thông tin chính xác, đặc biệt là trên các giai đoạn dự án. Trong

Kế hoạch quản lý rủi ro của bạn là gì: Gì rủi ro dự án Bạn đã xác định được, và kế hoạch của bạn đã chủ động giảm nhẹ chúng?

Những gì bạn Lộ trình dự án sẽ trông giống như: Gì phụ thuộc Nhóm của bạn có cần phải xem ra không, và làm thế nào họ có thể hình dung những phụ thuộc đó?

Ngân sách dự án của bạn là gì: Làm thế nào bạn sẽ theo dõi của bạn Ngân sách dự án. Trong Điều khiển chi phí nào mà bạn sẽ đưa vào vị trí tốt nhất để đảm bảo bạn không vượt qua ngân sách?

Những gì bạn đang làm việc: Mục tiêu cuối của bạn là gì? Nhóm của bạn có thể tìm thấy bạn ở đâu Cấu trúc phân chia công việc Liệt kê tất cả các giao hàng dự án của bạn và cung cấp phụ?

Đảm bảo bạn đang theo dõi tất cả các thông tin này trong một công cụ mà mọi người đều có thể truy cập. Các công cụ quản lý dự án giúp bạn dễ dàng chia sẻ thông tin với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan và theo dõi trực quan tiến trình dự án. Sử dụng một biểu đồ Gantt Để đưa lộ trình của bạn đến cuộc sống, hãy xem Tiến bộ trong thời gian thực, được thông báo nếu bất kỳ dự án nào thay đổi, và cập nhật bất kỳ mốc nào của dự án nào.

3. Thực hiện dự án

Bây giờ bạn đã lên kế hoạch cho dự án của mình để hoàn thiện, đã đến lúc đưa nó vào thực tế. Giai đoạn thực thi dự án chính xác là những gì nó có vẻ giống như-Đây là khi nhóm dự án của bạn và các nhà thầu chung đang xây dựng dự án của bạn!

Một trong những điều quan trọng nhất để thực hiện trong giai đoạn thực thi dự án là giao tiếp. Giao tiếp kém là một trong những lý do phổ biến nhất cho Dự án thất bại , đặc biệt là trong ngành xây dựng. Hãy nghĩ về tất cả các bên liên quan tham gia vào một dự án xây dựng. Không có cách nào rõ ràng để giữ cho tất cả mọi người trong vòng lặp, đặc biệt là khi mọi người lăn vào và ra khỏi dự án, bạn sẽ không bao giờ có thể hoàn thành dự án đúng hạn và ngân sách.

Giao tiếp tốt bắt đầu với một kế hoạch giao tiếp rõ ràng, nhưng nó không dừng lại ở đó. Hãy chắc chắn rằng bạn có cách để các thành viên trong nhóm truy cập thông tin dự án quan trọng, bao gồm cả Bài học bạn đã học trong các giai đoạn trước đó. Ghi lại cuộc hội thoại của bạn khách hàng, cập nhật nhóm của bạn, và báo cáo tiến độ dự án của bạn ở một nơi giúp bạn dễ dàng để tránh làm cho những sai lầm mà bạn đã thực hiện. Bằng cách đó, bạn có nhiều khả năng để đạt phân phôi của bạn về thời gian và ngân sách.

4. Vận hành

Một khi sản phẩm cuối cùng được xây dựng, bạn di chuyển sang giai đoạn vận hành thử. Có ba bước sang giai đoạn vận hành thử:

Trước khi trình bày các sản phẩm hoàn chỉnh để khách hàng của bạn, bạn muốn chắc chắn rằng bạn không bỏ lỡ bất cứ điều gì. Hãy dành thời gian để đi bộ qua và kiểm tra sản phẩm hoàn chỉnh của bạn để đảm bảo không có sai sót. Tài liệu bất cứ điều gì bạn tìm thấy trong một danh sách cú đấm xây dựng .

một danh sách cú đấm là gì?

Một danh sách cú đấm là một công cụ CPM rằng các tài liệu tất cả các nhiệm vụ nhỏ mà cần phải được hoàn thành trước dự án xây dựng tổng thể có thể được coi thực hiện. Chủ dự án thường sử dụng các hương thức và danh sách cú đấm như một cơ hội để kiểm soát chất lượng. Nếu có một phần của việc xây dựng không đáp ứng thông số kỹ thuật hợp đồng hoặc nếu có điều gì không được cài đặt một cách chính xác, quản lý dự án có thể liệt kê nó vào danh sách cú đấm để làm lại.

Một khi bạn đã hoàn tất hương nội bộ của bạn, đó là thời gian để trình bày các sản phẩm trung thành cho khách hàng và hướng dẫn họ thông qua tất cả mọi thứ bạn đã tạo. Các khách hàng sẽ muốn kiểm tra công trường xây dựng và thử nghiệm hệ thống và thiết bị. Hy vọng rằng bạn đã bắt tất cả các lỗi trước thời hạn, nhưng nếu họ tìm thấy bất kỳ sai sót mới trong hương của họ, đó là trách nhiệm của bạn để giải quyết chúng càng nhanh càng tốt.

Mặc dù không có sai sót, đảm bảo khách hàng và xây dựng quản lý bí quyết làm thế nào để vận hành bất kỳ hệ thống có liên quan để họ có thể duy trì việc xây dựng một khi bạn không còn trên mặt bằng. Điều này có thể bao gồm những thứ như điện, ống nước, phần mềm, và nhiều hơn nữa.

5. Occupancy và bảo hành

Trong tỷ lệ lấp đầy và thời hạn bảo hành, khách hàng thực sự di chuyển vào trong tòa nhà. Bạn sẽ không còn trên trang web, nhưng bạn vẫn có thể chịu trách nhiệm về dự án xây dựng tùy thuộc vào hợp đồng của bạn và chính sách bảo hành địa phương hoặc liên bang của bạn.

Có hai loại bảo hành tùy thuộc vào tình hình của bạn: bảo hành theo hợp đồng và bảo hành ngụ ý. Làm việc với bộ phận pháp lý nội bộ của bạn để tìm ra bảo hành bạn có và bao lâu thời hạn bảo hành kéo dài.

6. Dự án đóng cửa

Khi thời hạn bảo hành kết thúc, dự án được đóng lại. Bạn đã hoàn thành nghĩa vụ của mình cho khách hàng, nhưng bạn không hoàn toàn thực hiện được nêu ra. Để đảm bảo nhóm của bạn đã ra khỏi hầu hết các dự án, tổ chức một dự cuộc họp nghiệm tử thi bài để xem xét những gì đã đi đúng đắn và những gì có thể được cải thiện. Catalog bài học kinh nghiệm trong một công cụ chia sẻ. Bằng cách đó, lần sau khi bạn có một dự án tương tự, bạn đã có một khởi đầu vào quá trình quy hoạch.

Công cụ bạn cần để chạy một dự án xây dựng thành công[số 8]

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Bây giờ bạn hiểu sáu giai đoạn của quản lý dự án xây dựng, bạn cần phải thực hiện trên những giai đoạn. Đó là nơi mà phần mềm quản lý dự án xây dựng do thỏa thuận.

phần mềm quản lý dự án xây dựng là gì?

công cụ quản lý dự án xây dựng các công cụ để các chuyên gia xây dựng giúp đỡ thực hiện công việc của họ và nhấn thời hạn của họ. Có hai loại công cụ bạn có thể sử dụng:

các công cụ truyền thống , Trong đó đề nghị các tính năng cụ thể để đội thi công nhưng có thể khó khăn để học hỏi và yêu cầu một người quản lý dự án để quản lý công cụ.

công cụ quản lý dự án hiện đại , Đó là linh hoạt cho bất kỳ đội bóng và có thể được điều hành bởi bất cứ ai.

công cụ quản lý dự án hiện đại là gì?

Các công cụ quản lý dự án hiện đại giúp bạn dễ dàng phối hợp công việc, giữ đồng bộ và nhấn vào thời hạn của bạn. Không giống như các công cụ quản lý dự án truyền thống, phần mềm quản lý dự án hiện đại dễ sử dụng. Những công cụ này có mọi thứ bạn cần để thành công và tạo khuôn một dự án chính xác theo yêu cầu của bạn.

Các tính năng chính để tìm kiếm trong phần mềm quản lý dự án xây dựng của bạn[số 8]

Quản lý tác vụ UDN biến đổi công việc của bạn với các tính năng hàng đầu trong ngành

Bất kể loại công cụ nào bạn sử dụng, hãy đảm bảo bạn chọn một công cụ cho phép bạn thực hiện các thao tác sau:

Đặt thời hạn rõ ràng

Trong CPM, thời hạn có tầm quan trọng tối đa. Thiếu một hạn chót có tác dụng xếp tầng và có thể trì hoãn toàn bộ lịch hoàn thành dự án. Nếu nhóm của bạn không biết ai đang làm gì khi nào, và ai chịu trách nhiệm về công việc được thực hiện, thời hạn có nhiều khả năng rơi vào các vết nứt. Trong thực tế, theo nghiên cứu của chúng tôi, 26% thời hạn bị bỏ lỡ mỗi tuần.

Chìa khóa để thiết lập thời hạn tốt là sự rõ ràng. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn biết chính xác người chịu trách nhiệm về công việc đang được thực hiện, những phụ thuộc dự án nào họ cần lưu ý và bất kỳ bên liên quan nào họ cần để lặp lại. Nếu bạn chưa có, rút ra con đường quan trọng của công việc quan trọng nhất của bạn. Trước đó bạn có thể làm rõ thông tin này, nhóm của bạn càng có nhiều thời gian để đảm bảo họ ưu tiên công việc phù hợp vào đúng thời điểm.

Một con đường quan trọng là gì?

Một con đường quan trọng trong quản lý dự án là trình tự các hoạt động dài nhất phải hoàn thành đúng hạn để toàn bộ dự án hoàn tất. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong các nhiệm vụ quan trọng sẽ trì hoãn phần còn lại của dự án.

Đặc biệt là khi nói đến các dự án xây dựng lớn, bạn có thể cần phải lên lịch các nhiệm vụ ngoài tuần hoặc thậm chí nhiều tháng trước, đặc biệt là khi nói đến các thiết bị lớn hoặc các mặt hàng đặc biệt. Trong thời điểm này, một sự chậm trễ ngắn dường như không phải là một vấn đề lớn, nhưng nếu những sự chậm trễ này ảnh hưởng đến con đường quan trọng của bạn, chúng có thể dẫn đến các vấn đề lớn hơn trên đường.

Hình dung dòng thời gian và phụ thuộc dự án

Có rất nhiều mảnh chuyển động trong CPM. Với Biểu đồ GANTT. , bạn có thể hình dung tất cả các tác phẩm này ở một nơi. Biểu đồ GANTT là các công cụ giống như biểu đồ thanh đại diện cho mỗi tác vụ dưới dạng đường ngang. Bạn có thể thấy mỗi tác vụ sẽ mất bao lâu, kết nối các phụ thuộc giữa các tác vụ để thêm rõ ràng và thậm chí thêm mốc dự án vào ngày trọng điểm.

Ngay cả với thời hạn rõ ràng nhất, đôi khi, mọi thứ bị trì hoãn. Có thể lô hàng của bạn đã không đến đúng giờ vì một cơn bão, hoặc một thành viên trong nhóm đã phát triển bất ngờ. Khi những sự chậm trễ này xảy ra, điều quan trọng là bạn và nhóm của bạn có thể hiểu rõ tác động của sự chậm trễ.

Nếu một cái gì đó bị trì hoãn, hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

Nhiệm vụ và phụ thuộc khác sẽ cần phải được đẩy lùi lại như thế nào?

Sự chậm trễ này sẽ ảnh hưởng đến việc cung cấp dự án tổng thể của chúng tôi?

Có công việc nào chúng ta có thể làm trong Tandem để bù đắp cho sự chậm trễ?

Có mức độ rõ ràng này ngay lập tức khi một hạn chót bị bỏ lỡ giúp nhóm của bạn dễ dàng điều chỉnh và hy vọng, bù đắp cho thời gian đã mất. Ngoài ra, nếu ai đó hoàn thành một giao dịch sớm, người chờ đợi có thể cung cấp để bắt đầu công việc của họ có thể được thông báo về nó và bắt đầu ngay lập tức.

Phối hợp trên nhiều dự án

Nếu bạn làm việc tại một công ty xây dựng lớn hơn, bạn có thể có nhiều dự án trong không khí cùng một lúc. Khi các thành viên trong nhóm đang làm việc trên các dự án, một trong những điều quan trọng nhất để bạn theo dõi là những gì mỗi thành viên trong nhóm có trên đĩa của họ, và khi nào.

Không ai có thể giữ tất cả thông tin này trong đầu của họ và với các công cụ quản lý xây dựng hiệu quả, bạn không cần phải làm thế. Thay vào đó, nắm bắt tất cả các công việc của nhóm của bạn ở một nơi và xem khối lượng công việc thành viên của nhóm trên nhiều dự án. Bằng cách đó, bạn có thể tránh các thành viên trong nhóm quét quá nhiều và đảm bảo rằng họ có băng thông để hoàn thành công việc cho dự án của bạn đúng hạn.

Tập trung thông tin

Giao tiếp rõ ràng là quan trọng nhưng trong CPM, thậm chí còn khó phối hợp hơn trong quản lý dự án truyền thống. Bạn không chỉ có nhiều bên liên quan và một công việc đưa bạn ra khỏi máy tính, mà bạn còn có các thành viên trong nhóm tung ra và tắt dự án. Không có giao tiếp rõ ràng, thật dễ dàng để mọi thứ rơi qua các vết nứt.

Để ngăn chặn điều này xảy ra, hãy đảm bảo toàn bộ nhóm dự án của bạn đang giao tiếp trong cùng một nơi - công cụ quản lý dự án xây dựng của bạn. Bằng cách duy trì một nguồn gốc duy nhất, sẽ không bao giờ có bất kỳ câu hỏi nào về những người đang làm việc về những gì hoặc tình trạng mới nhất trên một tác phẩm.

Cụ thể, bạn cần phần mềm cập nhật trong thời gian thực để toàn bộ đội của bạn được cập nhật về tình trạng công việc, cho dù họ đang ở văn phòng hay trên trang web việc làm. Với phần mềm quản lý dự án xây dựng hiện đại, bạn cũng có thể thêm các bên liên quan vào dự án để họ nhận được thời gian thực Báo cáo tình trạng dự án. mà không cần phải tham dự một cuộc họp.

Theo dõi chi phí dự án

Một yếu tố lớn về việc dự án xây dựng của bạn có thành công hay không, nó có kết thúc dưới ngân sách hay không. Điều này đặc biệt quan trọng trong CPM vì bạn có thể phải trả tiền cho chi phí vật liệu lớn, trả trước mà bạn cần để xây dựng sự giao phối cuối cùng của bạn - dù đó là một ngôi nhà, một tòa nhà hoặc một cái gì đó thậm chí còn lớn hơn. Nhưng theo dõi ngân sách thực sự khó thực hiện.

Giống như giao tiếp, nó quay trở lại để xem thông tin trong thời gian thực. Khi bạn có thể hình dung chi phí dự án trong thời gian thực, bạn không chỉ có thể thấy ngân sách bạn đã sử dụng, mà còn nhanh chóng tất nhiên nếu có vẻ như bạn đang di chuyển khỏi đường đua.

Quy trình chuẩn hóa

Ngành công nghiệp xây dựng là rộng lớn nhưng hầu hết các dự án xây dựng mà nhóm của bạn hoạt động có lẽ khá giống nhau. Ngoài việc sau sáu bước CPM, bạn sẽ có các bước phụ của riêng mình để giúp quản lý công việc và giữ cho nhóm của bạn trên đường đua.

Sự khác biệt giữa một dự án xây dựng thành công và không thành công thường đi xuống mức độ bạn có thể thực thi trên các bước nhỏ đó. Với một triệu tác phẩm di chuyển, sự đa dạng của các nhà thầu và thành viên trong nhóm và các rủi ro tiềm năng có thể gây nguy hiểm cho khả năng giao hàng cuối cùng của bạn, điều quan trọng là nhóm của bạn ở trên tất cả các chi tiết nhỏ, mọi lúc.

Nếu bạn đang làm việc trong một dự án tương tự như một sáng kiến trong quá khứ, không có lý do nào để bạn phát minh lại bánh xe. Thay vào đó, hãy tìm cách làm templatize các quy trình của bạn. Bằng cách đó, bạn có thể cắm và chơi khi bạn có một dự án xây dựng mới, mà không phải lo lắng rằng bạn sẽ bỏ lỡ một bước. Bằng cách hợp lý hóa quy trình dự án, bạn cũng đang cung cấp cho nhóm của bạn nhiều thời gian hơn để thực hiện, thay vì lập kế hoạch.

Cập nhật thời gian thực trên đường đi

Rất nhiều thời gian, bạn cần truy cập thông tin khi bạn không ở bàn của bạn. Đi bộ qua trang web xây dựng và nhận thấy một cái gì đó không ổn? Bạn cần một cách để đăng nhập thông tin đó vào phần mềm quản lý dự án của mình để bạn có thể giải quyết vấn đề càng nhanh càng tốt.

Tìm một công cụ với một Ứng dụng di động thực sự tốt Điều đó cho phép bạn cập nhật công việc của mình trong thời gian thực. Bằng cách đó, tất cả mọi người trong văn phòng và trên trang web việc làm đều nằm trên cùng một trang.