Convergente vs. pensamiento divergente: Encontrar el equilibrio correcto para la resolución de problemas creativos
Resumen
El pensamiento convergente se centra en encontrar una solución bien definida a un problema. El pensamiento divergente es lo opuesto al pensamiento convergente e implica más creatividad. En esta pieza, explicaremos las diferencias entre el pensamiento convergente y divergente en el proceso de resolución de problemas. También discutiremos la importancia de utilizar ambos tipos de pensamiento para mejorar su toma de decisiones.
¿Alguna vez ha tomado una prueba de personalidad como el indicador de tipo Myers-Briggs? Si es así, es probable que respondió un montón de preguntas para un algoritmo para decirle cómo interactúa con el mundo que lo rodea. Una cosa que esta prueba le dirá es si toma decisiones más objetivamente (pensadores) o decisiones más subjetivamente (sobrantes).
El pensamiento convergente y divergente se parece a ese aspecto de la prueba Myers-Briggs. Si bien puede ser naturalmente más analítico o creativo, puede aprender a pensar en ambos sentidos. En esta pieza, explicaremos las diferencias entre el pensamiento convergente y divergente en el proceso de resolución de problemas. También discutiremos la importancia de utilizar ambos tipos de pensamiento para mejorar suToma de decisioneshabilidades.
¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento convergente y divergente?
J. P. Guilford, un psicólogo, creó los términos pensando convergentes y divergentes en 1956. El pensamiento convergente se centra en alcanzar una solución bien definida a un problema. Este tipo de pensamiento es el más adecuado para las tareas que involucran lógica en lugar de la creatividad, como responder a las pruebas de opción múltiple o resolver un problema donde sepa que no hay otras soluciones posibles.
El pensamiento divergente es lo opuesto al pensamiento convergente e implica más creatividad. Con este tipo de pensamiento, puede generar ideas y desarrollar múltiples soluciones a un problema. Si bien el pensamiento divergente a menudo implica una lluvia de ideas para muchas respuestas posibles a una pregunta, el objetivo es el mismo que el pensamiento convergente: llegar a la mejor solución.
En la práctica, aquí se pueden ver estos diferentes tipos de pensamiento:
Pensamiento convergente:Si la máquina de copia se rompe en el trabajo, un pensador convergente llamará a un técnico de inmediato para arreglar la máquina de copia.
Pensamiento divergente:Si la máquina de copia se rompe en el trabajo, un pensador divergente intentaría determinar la causa del mal funcionamiento de la máquina de copia y evaluar varias formas de solucionar el problema. Una opción puede ser llamar a un técnico, mientras que otras opciones pueden incluir buscar un video de bricolaje en YouTube o enviar un correo electrónico a toda la compañía para ver si los miembros del equipo tienen experiencia con la fijación de máquinas de copia. Luego determinarían qué solución es la más adecuada.
Pensamiento convergente en gestión de proyectos.
Usted puede usar el pensamiento convergente engestión de proyectosSin ser consciente de ello. Debido a que el pensamiento convergente abarca la estructura y las soluciones claras, es natural que los gerentes de proyectos se inclinen hacia este enfoque. Los beneficios del pensamiento convergente incluyen:
Una forma más rápida de llegar a una solución.
No deja espacio para ambigüedad.
Fomenta la organización y los procesos lineales.
No hay nada de malo en usar el pensamiento convergente para alinear equipos, crear flujos de trabajo y planificar proyectos. Hay muchos casos en la gestión de proyectos cuando debe alcanzar soluciones rápidamente. Sin embargo, si evita completamente el pensamiento divergente, tendrá problemas para desarrollar soluciones innovadoras a los problemas.
Los beneficios del pensamiento divergente.
Puede ser difícil como un ocupado.gerente de proyectopara disminuir la velocidad y pensar divergentemente. Los proyectos tienen plazos y es importante tomar decisiones rápidamente. Puede pensar que si no se le ocurre una solución de inmediato, decepcionará a sus clientes o clientes.
Sin embargo, trabajar demasiado rápido también puede hacer que tome decisiones dentro de su zona de confort en lugar de tomar riesgos. El pensamiento divergente puede beneficiarlo como gerente de proyecto porque adoptará una mentalidad de aprendizaje. El pensamiento divergente también puede ayudarlo a:
Identificar nuevas oportunidades.
Encuentra formas creativas de resolver problemas.
Evaluar ideas de múltiples perspectivas.
Entender y aprender de otros
Los resultados rápidos y la previsibilidad pueden trabajar en parte del tiempo, pero esta forma de pensar no le ayudará a destacar de los competidores. Necesitará pensamiento divergente para impresionar a los clientes o clientes y separarse de los demás.
Use pensamiento convergente y divergente para la resolución de problemas creativos.
Puede usar una combinación de pensamiento convergente y divergente para resolver problemas en sus procesos o proyectos. Sin usar ambos tipos de pensamiento, tendrá un tiempo más difícil de llegar desde el punto A al punto B.
1. Descubre: pensamiento divergente.
La primera etapa de la resolución de problemas creativos es el descubrimiento, y en esta etapa, deberá usar un pensamiento divergente. Cuando tiene un problema en el trabajo, el primer paso es descubrir la causa del problema considerando todas las posibilidades.
Por ejemplo, es posible que haya tenido múltiples proyectos que se ejecuten sobre el presupuesto. Esto plantea la pregunta: ¿por qué sucede esto? Si usó pensamiento convergente para responder a esta pregunta, podría saltar directamente a una conclusión sobre por qué están sucediendo estos excesos presupuestos. Pero cuando usas un pensamiento divergente, consideras todas las causas posibles del problema.
Las posibles causas de los excesos presupuestarios pueden incluir:
Falta de comunicación entre miembros del equipo.
Incorrectoasignación de recursos
Pobre planificación de proyectos
Proyectos que toman más de lo esperado.
Ahora que tiene todas las causas posibles de su problema, puede pasar a la siguiente etapa de la resolución de problemas creativos, que es definir su causa.
2. Definir: pensamiento convergente.
Use el pensamiento convergente al reducir las causas potenciales de su problema. Si bien es posible que más de una causa condujo a su presupuesto, el pensamiento convergente requiere un enfoque enfocado para resolver su problema, por lo que deberá elegir la causa que cree que es la más problemática.
La falta de comunicación puede haber contribuido a su presupuesto excesivo, pero si la planificación de los proyectos deficientes desempeñó un papel más importante en los problemas de su presupuesto, entonces es la causa que debe ir. Cuando crea una solución a su procedimiento de planificación de proyectos, puede resultar en un mejor presupuesto. La mayoría de las causas también están interconectadas. Una mejor planificación serámejorar la comunicación del lugar de trabajoIncluso si no fuera el objetivo principal.
3. Deducir: pensamiento divergente.
En el Etapa Tres, volverá al pensamiento divergente mientras trabaja para encontrar una solución para su problema. Si la causa de su presupuesto excesiva es una mala planificación del proyecto, las posibles soluciones pueden incluir:
Utilizar unaPlantilla de plan de proyecto
Mejor comunicación conpartes interesadas
Investigación más completa de los requisitos del proyecto.
Implementarcontrol de costosmétodos
Debe considerar todas las soluciones posibles para su problema antes de poder aterrizar en la mejor solución.
4. Determinar: pensamiento convergente
La última etapa de la resolución de problemas es cuando usará un pensamiento convergente una vez más para determinar qué solución eliminará más efectivamente su problema. Si bien todas las soluciones con las que surgieron en la etapa tres pueden resolver su problema hasta cierto punto, debe comenzar con un elemento de acción para abordar. En algunos casos, puede concentrarse en más de un elemento de acción, pero solo hacerlo si estos artículos están relacionados.
Por ejemplo, después de discutir las posibles soluciones con su equipo, usted decide que agregar métodos de control de costos a suPlan de gestión de costosdebe prevenir los excesos presupuestarios e incluso puede ayudarlo a ahorrar dinero.
Cómo ser un pensador más divergente.
Convertirse en un pensador más divergente lo ayudará a ejercer ambos lados de su cerebro y asegurarse de que vea problemas de todos los ángulos. Las siguientes estrategias pueden estimular el pensamiento divergente:
1. Piensa en su proceso de pensamiento.
A veces la mejor estrategia es la más sencilla. Cuando tenga en cuenta la pensamiento divergente, se vuelve más fácil de hacer. Intente poner notas en su oficina o agregar pasos en sus procesos que fomenten el pensamiento divergente.
Pasos que fomentan el pensamiento divergente pueden incluir:
Requiere al menos un descanso de una hora antes de enviar correos electrónicos con grandes decisiones
Antes de tomar una gran decisión, póngase en los zapatos de otros miembros del equipo y considere sus perspectivas.
No tome grandes decisiones sin buscar su decisión con al menos dos personas.
Al tomar medidas activas para pensar en su pensamiento, puede darse cuenta de que el pensamiento divergente viene más naturalmente.
2. Intenta la lluvia de ideas y el mapeo mental.
Lluvia de ideasY el mapeo de la mente son dos estrategias que inspiran un pensamiento divergente porque lo ayudan a pensar fuera de la caja y generar nuevas ideas. El mapeo mental es una forma de lluvia de ideas en la que diagramas tareas, palabras, conceptos o artículos que se enlazan a un concepto central. Este diagrama lo ayuda a visualizar sus pensamientos y generar ideas sin preocuparse por la estructura.
También puedes hacer una lluvia de ideas de otras maneras. Otras técnicas de lluvia de ideas de pensamiento divergentes incluyen:
Starbursisting:Starbursting es una técnica de lluvia de ideas visual donde pones una idea en el centro de una pizarra y dibuja una estrella de seis puntos alrededor. Cada punto representará las preguntas: ¿Quién, qué, cuándo, dónde, por qué, y cómo?
Análisis FODA: análisis FODApuede ser utilizado paraplanificación estratégicay la lluvia de ideas. Puedes usarlo para veter las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una idea.
Atasco de decisión de rayos:Conocido como LDJ para corta, esta técnica de lluvia de ideas comienza con la escritura de los aspectos positivos sobre un tema o lo que funciona con respecto al tema, luego escribiendo negativos e identificando lo que debe abordarse más con urgencia.
Pruebe las sesiones de lluvia de ideas de grupo para obtener ideas y soluciones nuevas. Si realiza estas sesiones regularmente, puede encontrarlas agradables y cruciales para la resolución de problemas creativos.
3. Libérate de las limitaciones de tiempo.
Todos tienen plazos que deben cumplir. Pero si está tomando una decisión importante o si está tratando de resolver un problema crucial, trate de deshacerse de esas restricciones de tiempo estrictas para que no se sienta presionado para saltar directamente a un enfoque de pensamiento convergente.
Algunas técnicas que puede usar para aliviar la presión causada por los plazos incluyen:
Solicite una agenda de reunión con antelación para que tenga tiempo de prepararse.
Utilizarcaja de tiempoPara llegar a múltiples ideas en intervalos de 5 a 10 minutos.
Establezca los plazos personales antes de los plazos oficiales para darte un poco de espacio para usar.
Es comprensible sentirse apresurado a encontrar la respuesta correcta en un entorno de trabajo de alta presión, pero no sabrá que su respuesta es la correcta sin tomarse el tiempo para considerar todas las soluciones posibles.
4. Usa el software de gestión de trabajo.
La gestión del trabajo es un enfoque para organizar proyectos, procesos y tareas de rutina para brindar claridad a su equipo para que puedan alcanzar sus metas más rápido.Gestión del trabajosoftware, comoGestor de tareas UDN, puede beneficiar ambos tipos de pensamiento.
Si tiene problemas con el pensamiento divergente, en particular, hay ciertas características del software que puede encontrar más útiles. El software de gestión del trabajo puede estimular el pensamiento divergente al permitirle:
Colaborar con otros en proyectos.
Compartir ideas y comentarios rápidamente
Hacer cambios en el clic de un botón
Mantener sus proyectos en línea también es importante porque su equipo puede trabajar juntos independientemente de sitrabajo remotoo en la oficina.
5. Toma curiosidad y toma riesgos.
A veces los miembros del equipo se asientan en hábitos de pensamiento convergentes porque tienen miedo de asumir riesgos. Si bien es importante prevenir riesgos del proyectoCuando sea posible, no debe tener miedo de evitar los procesos tradicionales y pensar fuera de la caja.
Los mejores gerentes de proyectos pueden cambiar entre el pensamiento convergente y divergente, dependiendo de si una situación requiere una solución rápida y estructurada o una mente abierta. No todas las situaciones se requieren subjetividad, pero a menudo necesitarás usar una mezcla de pensamiento convergente y divergente para ser un líder exitoso.
Desarrollar ideas creativas con un pensamiento convergente y divergente.
Todos tenemos un enfoque cognitivo natural para la resolución de problemas creativos, y no hay nada de malo en que se pegue a sus armas. Pero si desea inspirar la generación de ideas y resolver problemas de la mejor manera posible, debe usar el pensamiento convergente y divergente.
Con el software de gestión de trabajo, puede mantenerse organizado mientras colabora con los miembros del equipo y compartir ideas, documentos o mejores prácticas. Serás un líder de primera categoría si puedes mantener la estructura mientras agrega un salpicaduras de imaginación.
