収束対多重思考：創造的な問題解決のための適切なバランスを見つける

概要

収束思考は、問題に対する1つの明確な解決策を見つけることに焦点を当てています。発散思考は収束思考の反対であり、より多くの創造性を含みます。この作品では、問題解決プロセスにおける収束と発散の考えの違いを説明します。また、意思決定を改善するために両方のタイプの考え方を使用することの重要性についても説明します。

Myers-Briggs Type Indicatorのような性格テストを受けたことがありますか？もしそうなら、あなたはあなたがあなたの周りの世界とどのように対話するかをあなたに言うためにアルゴリズムのための束の質問に答えたでしょう。このテストがあなたがもっと客観的に決定を下すか、より主観的に（フィーラー）の決定をすることをあなたに言うことの一つのことです。

収束と発散の思考は、マイヤーズ - ブリッグテストの側面に似ています。あなたは自然にもっと分析的または創造的になるかもしれませんが、両方の方法で考えることを学ぶことができます。この作品では、問題解決プロセスにおける収束と発散の考えの違いを説明します。また、両方のタイプの考え方を向上させることの重要性についても説明します意思決定スキル

収束と発散の思考の違いは何ですか？

J. P.Guilford、心理学者は、1956年に収束と発散思考という用語を作成しました。このタイプの考え方は、複数選択テストに答えること、または他の可能な解決策がないことを知っていない問題を解決するなど、創造性とは対照的に論理を含むタスクに最適です。

発散思考は収束思考の反対であり、より多くの創造性を含みます。このタイプの思考では、アイデアを生成し、問題に対する複数の解決策を開発することができます。分岐思考はしばしば質問に対する多くの可能な答えのためにブレインストーミングを含みながら、目標は収束思考と同じです - 最高の解決策に到着する。

実際には、これらのさまざまな種類の考え方が次のようになる可能性があります。

収束思考：コピーマシンが仕事で壊れた場合、収束した思想家はコピーマシンを固定するためにすぐに技術者に電話をかけます。

多様な考え方：コピーマシンが仕事で壊れた場合、Divergent Theacherはコピーマシンの誤動作の原因を特定し、問題を解決するためのさまざまな方法を評価しようとします。 1つの選択肢は技術者を呼び出すことができますが、他のオプションはYouTubeでDIYビデオを調べること、またはチームメンバーがコピーマシンを修正しているかどうかを確認するために会社全体の電子メールを送信することを含めることができます。それから彼らはどの解決策が最も適しているかを決定します。

プロジェクト管理における収束思考

あなたはINの収束思考を使うことができますプロジェクト管理それを知らずに。収束思考は構造とクリアソリューションを包含しているため、プロジェクトマネージャーがこのアプローチにかかるのは当然です。収束思考の利点は次のとおりです。

解決策に到着するのに迅速な方法

あいまいさの余地がない

組織と線形プロセスを奨励します

コンバージェント思考を使用してチーム、ワークフローを作成し、計画プロジェクトを計画するために問題はありません。あなたがすぐに解決策に到達しなければならないときにプロジェクト管理には多くのインスタンスがあります。しかし、あなたが完全に発散思考を避けるならば、あなたは問題に対する革新的な解決策を開発するのに問題があるでしょう。

発散思考の利点

忙しいので難しいことがありますプロジェクトマネージャ遅くし、発散的に考える。プロジェクトには締め切りがあり、すばやく決定を下すことが重要です。あなたがすぐに解決策を思いついていないならば、あなたはあなたの顧客や顧客をがっかりさせます。

しかし、早く働くと、リスクを冒す代わりに、快適ゾーン内で決定を下すこともできます。 Divergent Thinkingはプロジェクトマネージャとしてあなたに利益をもたらすことができます。発散思考もあなたを助けることができます：

新しい機会を特定する

問題を解決するための創造的な方法を見つけてください

複数の観点からアイデアを評価する

理解して他者から学ぶ

速い結果と予測可能性は一部の時間に働くかもしれませんが、この考え方はあなたが競合他社から際立っているのを助けません。クライアントや顧客を感動させ、他の人とは別に自分を置くためには、発散思考が必要です。

創造的な問題解決のために収束と発散の思考を使用してください

あなたはあなたのプロセスやプロジェクトの問題を解決するために収束と発散の思考の組み合わせを使うことができます。両方のタイプの思考を使用せずに、Point AからPoint Bへの到着時間が短いことがあります。

1.発見：発散思考

創造的な問題解決の最初の段階は発見であり、この段階では、発散思考を使用する必要があります。仕事に問題がある場合、最初のステップはすべての可能性を考慮して問題の原因を発見することです。

たとえば、予算上に複数のプロジェクトが実行されていた可能性があります。これは質問を懇願します：なぜこれが起こっているのですか？あなたがこの質問に答えるために収束思考を使ったならば、あなたはこれらの予算のオーバーランが起こっている理由についての結論に直接ジャンプするかもしれません。しかし、あなたが発散思考を使うとき、あなたは問題のすべての考えられる原因を考慮します。

予算上のオーバーランの原因は次のものを含めることができます。

チームメンバー間のコミュニケーションの欠如

不適切な資源配分

貧弱なプロジェクト計画

予想以上に長いプロジェクト

問題の考えられるすべての原因があるので、あなたはあなたの原因を定義するための創造的な問題解決の次の段階に進むことができます。

2.定義：収束思考

あなたの問題の潜在的な原因を狭くするときに収束思考を使用してください。複数の原因があなたの予算上のオーバーランにつながっている可能性があるが、収束思考はあなたの問題を解決するための集中的なアプローチを必要とするので、あなたが最も問題があると思う原因を選ぶ必要があるでしょう。

コミュニケーションの欠如はあなたの予算上のオーバーランに貢献しているかもしれませんが、プロジェクトの計画が不十分な予算の悩みでより大きな役割を果たしたのであれば、それはあなたが一緒に行くべき原因です。プロジェクト計画手順に解決策を作成すると、予算が向上する可能性があります。ほとんどの原因もリンクされています。とても良い計画意志職場通信を改善しますそれが主な目標ではなかったとしても。

3.推論：発散思考

ステージ3で、あなたがあなたの問題のための解決策を見つけるために働くように、あなたが働くように分岐思考に戻るでしょう。予算上のオーバーランの原因がプロジェクト計画が悪い場合は、次の解決策が含まれます。

使う プロジェクト計画テンプレート

より良いコミュニケーションステークホルダー

プロジェクト要件のより徹底的な研究

埋め込む原価管理メソッド

最良の解決策に着陸することができる前に、すべての解決策を問題に考慮する必要があります。

4.収束思考を決定します

問題解決の最後の段階は、どのソリューションが最も効果的に問題を排除するかを決定するためにもう一度収束思考を使用するときです。ステージ3であなたが思い付いたすべてのソリューションはあなたの問題をある程度解決するかもしれませんが、あなたは1つのアクションアイテムをアドレスにすることから始めるべきです。場合によっては、複数のアクション項目に焦点を合わせることができますが、これらの項目が関連している場合にのみそうします。

たとえば、チームとの可能な解決策を議論した後、コスト管理方法を追加すると決めます。コスト管理計画予算上のオーバーランを防ぐ必要があり、お金を節約するのに役立ちます。

より多様な思想家になる方法

より多様な思想家になることはあなたがあなたの脳の両側を行使し、あなたがあらゆる角度から問題を確実にするのを助けます。次の戦略は、発散思考を刺激することができます。

あなたの思考プロセスについて考えてください

時には最高の戦略は最も単純なものです。あなたが発散的に考えることに注意してもやろうとしやすくなります。あなたのオフィスにノートを上にしたり、発散思考を促進するプロセスに手順を追加してみてください。

発散思考を奨励するステップは次のとおりです。

大きな決定に関して電子メールを送る前に少なくとも1時間の休憩を要求する

大きな決断を下す前に、他のチームメンバーの靴に自分を置き、彼らの視点を考慮してください

少なくとも2人の人との決断を踏まずに大きな決断を下さないでください

あなたの考えについて考えるためにアクティブなステップを踏むことによって、あなたは発散思考がより自然にやってくることを理解するかもしれません。

2.ブレーンストーミングとマインドマッピングを試してみてください

ブレーンストーミングそしてマインドマッピングは、あなたが箱の外で考えるのを助けて新しいアイデアを生み出すのを手伝っているので、2つの戦略です。マインドマッピングは、セントラルコンセプトにリンクするタスク、単語、概念、またはアイテムを示すブレーンストーミングの一種です。このダイアグラムは、あなたがあなたの考えを視覚化し、構造を気にせずにアイデアを生成するのを助けます。

他の方法でもブレインストーミングすることもできます。他の発散思考ブレインストーミング技術は次のとおりです。

スターバーストスターバーストは、あなたがホワイトボードの真ん中にアイデアを置き、それの周りに6点の星を描画する視覚的なブレーンストーミング技術です。各ポイントは質問を表します。

SWOT分析： SWOT分析に使用できます戦略的計画そしてブレーンストーミング。あなたはそれを使うことができます。

稲妻の決定ジャム：LDJとして知られているように、このブレーンストーミング技術は、トピックについての肯定的な肯定的なものやトピックに関する作業、次に否定的な否定的なものを識別することから始まり、最も緊急に対処する必要があるのかを識別します。

新鮮なアイデアやソリューションを得るために、グループのブレーンストーミングセッションを試してください。あなたが定期的にこれらのセッションを実行するならば、あなたはそれらを創造的な問題解決のために楽しくそして非常に重要なものを見つけるかもしれません。

3.時間の制約から自分自身を解放します

誰もが彼らが会う必要がある締め切りを持っています。しかし、あなたが重要な決定を下させるか、重要な問題を解決しようとしているならば、それらの厳格な時間的制約を取り除くようにしてください。

締め切りによって引き起こされる圧力を和らげるために使用できるいくつかの技術は次のとおりです。

会議の議題を事前に依頼するので、準備をする時間がある。

使用するタイムボーキング5~10分間隔で複数のアイデアを思いつくために。

あなた自身のWiggleの部屋をあなた自身に与えるために、公式締め切りの前に個人的な締め切りを設定します。

高圧の職場環境で正しい答えを見つけるために急いで感じることは理解できますが、あなたはあなたの答えがすべての可能な解決策を考慮することなく正しいものであることを知りません。

4.作業管理ソフトウェアを使用してください

作業管理は、プロジェクト、プロセス、およびルーチンのタスクを整理するためのアプローチです。作業管理ソフトウェアなどUDNタスクマネージャー、両方のタイプの思考に利益をもたらすことができます。

特に異なる考え方に問題がある場合は、最も便利なソフトウェアの特定の機能があります。作業管理ソフトウェアは、次のことを可能にすることで、発散思考を刺激することができます。

プロジェクトで他の人と協力してください

アイデアとフィードバックを素早く共有します

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あなたのプロジェクトをオンラインで維持することはまたあなたのチームが彼らがどれかにかかわらず一緒に働くことができるので重要です。リモートで仕事をしてくださいまたはオフィスで。

5.興味があり、リスクを取ります

彼らは危険を冒すことを恐れているので、チームメンバーは収束思考習慣に解決することがあります。予防することは重要です プロジェクトリスク可能であれば、あなたは伝統的なプロセスから離れて盗まれ、箱の外で考えることを恐れてはいけません。

最良のプロジェクトマネージャは、状況に迅速かつ構造化されたソリューションまたはオープンマインドが必要かどうかに応じて、収束と発散の考えを切り替えることができます。すべての状況が主観性を必要とするわけではありませんが、成功したリーダーであるために収束と発散の考え方の組み合わせを使用する必要があります。