Konvergent vs. Divergent Denken: Das richtige Gleichgewicht für kreative Problemlösung finden

Converent Denken konzentriert sich auf die Suche nach einer gut definierten Lösung für ein Problem. Divergent Denken ist das Gegenteil von konvergentem Denken und beinhaltet mehr Kreativität. In diesem Stück erklären wir die Unterschiede zwischen konvergierendem und divergentlichen Denken im Problemlösungsverfahren. Wir diskutieren auch, wie wichtig es ist, beide Denkweise zu nutzen, um Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern.[fünfzehn] Haben Sie jemals einen Persönlichkeitstest wie den Typ der Myers-Briggs-Typ genommen? Wenn ja, haben Sie wahrscheinlich eine Reihe von Fragen für einen Algorithmus beantwortet, um Ihnen zu sagen, wie Sie mit der Welt um Sie herum interagieren. Dieser Test wird Ihnen sagen, dass Sie sich subjektiver (Fühler) entscheidende Entscheidungen treffen (Denker) oder Entscheidungen.[fünfzehn] Konvergierendes und divergentes Denken ähneln diesem Aspekt des Myers-Briggs-Tests. Während Sie natürlich analytischer oder kreativer sein können, können Sie in beiden Bereichen nachdenken lernen. In diesem Stück erklären wir die Unterschiede zwischen konvergierendem und divergentlichen Denken im Problemlösungsverfahren. Wir diskutieren auch, wie wichtig es ist, beide Denkweise zu verwenden, um Ihre zu verbessern Entscheidungsfindung Fähigkeiten.[fünfzehn] Was ist der Unterschied zwischen konvergierendem und divergentlichen Denken? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen J. P. Guilford, ein Psychologe, schuf das Konvergente und divergente Denken im Jahr 1956. Konvergenter Denken konzentriert sich auf das Erreichen einer gut definierten Lösung für ein Problem. Diese Art von Denken eignet sich am besten für Aufgaben, die Logik im Gegensatz zu Kreativität beinhalten, z. B. die Beantwortung von Multiple-Choice-Tests oder der Lösung eines Problems, an dem Sie wissen, wo Sie wissen, dass es keine anderen möglichen Lösungen gibt.[fünfzehn] Divergent Denken ist das Gegenteil von konvergentem Denken und beinhaltet mehr Kreativität. Mit dieser Art von Denken können Sie Ideen generieren und mehrere Lösungen für ein Problem entwickeln. Während divergentes Denken häufig ein Brainstorming für viele mögliche Antworten auf eine Frage beinhaltet, ist das Ziel dasselbe mit konvergierender Denken, um in der besten Lösung zu gelangen.[fünfzehn] In der Praxis, so dass diese verschiedenen Denkarten aussehen könnten:[fünfzehn] Konvergentes Denken: Wenn der Kopiergerät bei der Arbeit bricht, würde ein konvergenter Denker einen Techniker sofort anrufen, um den Kopiergerät zu fixieren.[fünfzehn] Divergentes Denken: Wenn die Kopiermaschine bei der Arbeit bricht, würde ein divergenter Denker versuchen, die Ursache der Fehlfunktion der Kopiermaschine zu bestimmen und verschiedene Möglichkeiten zu bewerten, um das Problem zu beheben. Eine Option kann sein, einen Techniker anzurufen, während andere Optionen möglicherweise ein DIY-Video auf YouTube suchen oder eine unternehmensweite E-Mail senden, um zu sehen, ob alle Teammitglieder Erfahrung mit Fixierkopierautomaten haben. Sie würden dann bestimmen, welche Lösung am besten geeignet ist.[fünfzehn] Konvergentes Denken im Projektmanagement UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Sie können konvergentes Denken in verwenden Projektmanagement ohne sich dessen bewusst zu sein. Da das konvergente Denken Struktur und klare Lösungen umarmt, ist es natürlich für Projektmanager, sich auf diesen Ansatz zu neigen. Die Vorteile des konvergenten Denkens umfassen:[fünfzehn] Ein schnellerer Weg, um in einer Lösung zu gelangen[fünfzehn] Lässt keinen Raum für Mehrdeutigkeiten[fünfzehn] Ermutigt Organisation und lineare Prozesse[fünfzehn] Mit konvergierender Denken ist nichts falsch, um Teams auszurichten, Arbeitsabläufe zu erstellen und Projekte zu planen. Es gibt viele Instanzen im Projektmanagement, wenn Sie schnell Lösungen erreichen müssen. Wenn Sie jedoch völlig abweichendes Denken vermeiden, haben Sie Probleme, innovative Lösungen für Probleme zu entwickeln.[fünfzehn] Die Vorteile von divergentem Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es kann schwierig sein wie beschäftigt Projektmanager Um langsamer zu verlangsamen und divergant zu denken. Projekte haben Fristen und es ist wichtig, Entscheidungen schnell zu treffen. Sie denken vielleicht, dass Sie, wenn Sie sich nicht sofort mit einer Lösung finden, Ihre Kunden oder Kunden enttäuschen.[fünfzehn] Wenn Sie jedoch zu schnell arbeiten, können Sie jedoch auch Entscheidungen in Ihrer Komfortzone treffen, anstatt Risiken einzugehen. Divergent Denken kann Ihnen als Projektmanager profitieren, da Sie eine lernende Denkweise übernehmen. Divergent Denken kann Ihnen auch helfen:[fünfzehn] Neue Möglichkeiten identifizieren[fünfzehn] Finden Sie kreative Wege, um Probleme zu lösen[fünfzehn] Bewerten Sie Ideen aus mehreren Perspektiven [fünfzehn] Verstehen und von anderen lernen[fünfzehn] Schnelle Ergebnisse und Vorhersehbarkeit können einige der Zeit arbeiten, aber diese Denkweise hilft Ihnen nicht, sich von den Mitbewerbern abzuheben. Sie benötigen divergentes Denken, um Kunden oder Kunden zu beeindrucken und sich von anderen auseinanderzusetzen.[fünfzehn] Verwenden Sie konvergierendes und divergentes Denken für kreative Problemlösung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Sie können eine Mischung aus konvergentem und divergentem Denken verwenden, um Probleme in Ihren Prozessen oder Projekten zu lösen. Ohne beide Denkarten zu verwenden, haben Sie eine härtere Zeit, wenn Sie von Punkt A bis zu Punkt B bekommen.[fünfzehn] 1. Entdecken Sie: Divergent Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die erste Etappe der kreativen Problemlösung ist Entdeckung, und in dieser Phase müssen Sie divergent Denken verwenden. Wenn Sie ein Problem bei der Arbeit haben, besteht der erste Schritt darin, die Ursache des Problems zu entdecken, indem Sie alle Möglichkeiten in Betracht ziehen.[fünfzehn] Möglicherweise haben Sie möglicherweise mehrere Projekte über das Budget ausgeführt. Dies bittet die Frage: Warum passiert das weiter? Wenn Sie konvergentes Denken verwendet haben, um diese Frage zu beantworten, springen Sie möglicherweise direkt zu einem Schluss, warum diese Budgetüberschreitungen passieren. Wenn Sie jedoch abweichendes Denken verwenden, berücksichtigen Sie alle möglichen Ursachen des Problems.[fünfzehn] Mögliche Ursachen für Budgetüberschreitungen können Folgendes umfassen:[fünfzehn] Mangel an Kommunikation zwischen Teammitgliedern[fünfzehn] Missbräuchlich Zuweisung von Ressourcen [fünfzehn] Schlechte Projektplanung.[fünfzehn] Projekte, die länger als erwartet werden[fünfzehn] Wenn Sie jetzt alle möglichen Ursachen für Ihr Problem haben, können Sie auf die nächste Stufe der kreativen Problemlösung weitergehen, die Ihre Ursache definieren soll.[fünfzehn] 2. Definieren Sie: Konvergentes Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Verwenden Sie konvergentes Denken, wenn Sie die möglichen Ursachen Ihres Problems einschränken. Es ist möglich, dass mehr als eine Ursache zu Ihren Budgetüberschreitungen führte, ein konvergentes Denken erfordert einen fokussierten Ansatz zur Lösung Ihres Problems, sodass Sie die Ursache wählen müssen, die Sie am problematischsten sind.[fünfzehn] Mangel an Kommunikation kann zu Ihren Budgetüberschreitungen beigetragen werden, aber wenn eine schlechte Projektierung in Ihrem Budget eine größere Rolle spielte, dann ist es die Sache, mit der Sie gehen sollten. Wenn Sie eine Lösung für Ihr Projektierungsprozess erstellen, kann dies zu einer besseren Budgetierung führen. Die meisten Ursachen sind auch miteinander verbunden. So eine bessere Planung wird Verbesserung der Arbeitsplatzkommunikation Auch wenn es nicht das Hauptziel war.[fünfzehn] 3. Ableiten: Divergent Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen In Stufe drei wechseln Sie zurück zu divergierenden Denken, wenn Sie arbeiten, um eine Lösung für Ihr Problem zu finden. Wenn die Ursache Ihrer Budgetüberschreitungen eine schlechte Projektplanung ist, können mögliche Lösungen umfassen:[fünfzehn] Benutze einen Projektplanvorlage. [fünfzehn] Bessere Kommunikation mit. Stakeholder. [fünfzehn] Gründlichere Forschung der Projektanforderungen[fünfzehn] Implementieren Kostenkontrolle Methoden[fünfzehn] Sie müssen alle möglichen Lösungen für Ihr Problem berücksichtigen, bevor Sie auf der besten Lösung landen können.[fünfzehn] 4. Bestimmen Sie: konvergentes Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die letzte Phase der Problemlösung ist, wenn Sie ein konvergentes Denken verwenden, um festzustellen, welche Lösung Ihr Problem am effektivsten beseitigt wird. Während alle Lösungen, die Sie in der Stufe drei haben, können Ihr Problem in einem gewissen Grad lösen, sollten Sie mit einem Aktionselement beginnen, um sich anzugehen. In einigen Fällen können Sie sich auf mehr als einen Aktionselement konzentrieren, aber nur dann, wenn diese Elemente zusammenhängen.[fünfzehn] Nachdem Sie beispielsweise die möglichen Lösungen mit Ihrem Team diskutieren, entscheiden Sie, dass Sie das Hinzufügen von Kostensteuerungsmethoden für Sie Kostenmanagementplan sollte das Budgetüberschreitende verhindern und Ihnen sogar helfen, Geld zu sparen.[fünfzehn] Wie man ein divergenterer Denker ist UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein divergenterer Denker zu werden, hilft Ihnen, beide Seiten Ihres Gehirns auszuüben, um sicherzustellen, dass Sie Probleme aus jedem Winkel sehen. Die folgenden Strategien können das divergente Denken anregen:[fünfzehn] 1. Denken Sie an Ihren Denkprozess nach UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Manchmal ist die beste Strategie das einfachste. Wenn Sie dankbar sind, divergant zu denken, wird es einfacher, zu tun. Versuchen Sie, sich in Ihrem Büro aufzunehmen oder Schritte in Ihren Prozessen hinzuzufügen, die das divergente Denken fördern.[fünfzehn] Schritte, die das divergente Denken fördern, können Folgendes umfassen:[fünfzehn] Benötigen Sie mindestens eine einstündige Pause, bevor Sie E-Mails in Bezug auf große Entscheidungen senden[fünfzehn] Bevor Sie eine große Entscheidung treffen, setzen Sie sich in die Schuhe anderer Teammitglieder und berücksichtigen Sie ihre Perspektiven[fünfzehn] Machen Sie keine großen Entscheidungen, ohne Ihre Entscheidung mit mindestens zwei Personen zu erfüllen[fünfzehn] Durch die Einnahme von aktiven Schritten, um über Ihr Denken nachzudenken, können Sie feststellen, dass ein divergentes Denken natürlicher ist.[fünfzehn] 2. Versuchen Sie Brainstorming und Mind Mapping UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Brainstorming Und Mind Mapping sind zwei Strategien, die das divergente Denken inspirieren, weil sie Ihnen helfen, außerhalb der Box zu denken und neue Ideen zu generieren. Mind Mapping ist eine Form von Brainstorming, in der Sie Aufgaben, Wörter, Konzepte oder Artikel, die auf ein zentrales Konzept verlinken. Dieses Diagramm hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu visualisieren und Ideen zu generieren, ohne sich um die Struktur zu sorgen.[fünfzehn] Sie können auch auf andere Weise brainstormieren. Andere divergente Denk-Brainstorming-Techniken umfassen:[fünfzehn] Starbursting: Starbursting ist eine visuelle Brainstorming-Technik, in der Sie eine Idee in die Mitte eines Whiteboards einsetzen und einen Sechs-Punkt-Star umziehen. Jeder Punkt wird die Fragen darstellen: Wer, was, wann, wo, warum und wie?[fünfzehn] SWOT-Analyse: SWOT-Analyse kann verwendet werden strategische Planung und Brainstorming. Sie können es verwenden, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Idee zu erwerben.[fünfzehn] Blitzentscheidungsstau: Diese Brainstorming-Technik, die als LDJ bekannt ist, beginnt mit dem Abscheiden von Positiven über ein Thema oder das, was das Thema bezüglich des Themas beschäftigt, und schreibt negativ und identifizieren, was am dringendsten angesprochen werden muss.[fünfzehn] Versuchen Sie, Brainstorming-Sitzungen zu gruppieren, um neue Ideen und Lösungen zu erhalten. Wenn Sie diese Sitzungen regelmäßig ausführen, finden Sie sie möglicherweise angenehm und entscheidend für kreative Problemlösung.[fünfzehn] 3. Führen Sie sich von Zeiteinschränkungen frei UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Jeder hat Fristen, die sie treffen müssen. Wenn Sie jedoch eine wichtige Entscheidung treffen oder versuchen, ein entscheidendes Problem zu lösen, versuchen Sie, diese strengen Zeiteinschränkungen loszuwerden, sodass Sie nicht unter Druck gesetzt werden, direkt zu einem konvergenten Denkansatz zu überspringen.[fünfzehn] Einige Techniken, die Sie verwenden können, um den von Fristen verursachten Druck zu entlasten, umfassen:[fünfzehn] Fordern Sie im Voraus eine Trefferagenda an, damit Sie Zeit haben, sich vorzubereiten.[fünfzehn] Verwenden Malboxing Um mehrere Ideen in 5-10-Minuten-Intervallen zu erhalten.[fünfzehn] Stellen Sie persönliche Fristen vor offiziellen Fristen ein, um sich ein Wackelraum zu geben.[fünfzehn] Es ist verständlich, sich zu fühlen, um die richtige Antwort in einer Hochdruck-Arbeitsumgebung zu finden, aber Sie wissen nicht, dass Ihre Antwort der richtige ist, ohne sich die Zeit zu nehmen, um alle möglichen Lösungen zu berücksichtigen.[fünfzehn] 4. Verwenden Sie Arbeitsverwaltungssoftware UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Das Arbeitsmanagement ist ein Ansatz zur Organisation von Projekten, Prozessen und routinemäßigen Aufgaben, um Ihrem Team Klarheit zu schaffen, damit sie ihre Ziele schneller treffen können. Arbeitsmanagement Software, wie UDN-Task-Manager , kann beide Arten von Denken profitieren.[fünfzehn] Wenn Sie insbesondere Probleme mit unterschiedlichem Denken haben, gibt es bestimmte Merkmale der Software, die Sie am nützlichsten finden. Arbeitsmanagementsoftware kann das divergente Denken anregen, indem Sie:[fünfzehn] Zusammenarbeit mit anderen auf Projekten[fünfzehn] Aktionsideen und Feedback schnell teilen[fünfzehn] Änderungen beim Klicken auf eine Schaltfläche vornehmen[fünfzehn] Ihre Projekte online halten, ist auch wichtig, da Ihr Team unabhängig davon zusammenarbeiten kann, ob sie fernarbeiten oder im Büro.[fünfzehn] 5. Holen Sie sich neugierig und ergreifen Sie Risiken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Manchmal setzen Teammitglieder in konvergenten Denkgewohnheiten ein, weil sie Angst haben, Risiken zu ergreifen. Während es wichtig ist zu verhindern Projektrisiken Wenn möglich, sollten Sie keine Angst haben, sich von traditionellen Prozessen abzulenken und außerhalb der Box zu denken.[fünfzehn] Die besten Projektmanager können zwischen konvergierendem und divergentem Denken wechseln, je nachdem, ob eine Situation eine schnelle und strukturierte Lösung oder einen offenen Geist erfordert. Nicht jede Situation erfordert Subjektivität, aber Sie müssen oft eine Mischung aus konvergenten und divergierenden Denken verwenden, um ein erfolgreicher Führer zu sein.[fünfzehn] Entwickeln Sie kreative Ideen mit konvergierendem und divergentlichen Denken UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wir alle haben einen natürlichen kognitiven Ansatz zur kreativen Problemlösung, und es ist nichts falsch daran, an Ihren Waffen zu kleben. Wenn Sie jedoch die Ideengeneration inspirieren wollen und Probleme auf dem besten Weg lösen möchten, müssen Sie sowohl konvergierendes und divergentes Denken verwenden.[fünfzehn] Mit der Arbeitsmanagement-Software können Sie organisiert bleiben, während Sie mit Teammitgliedern zusammenarbeiten und Ideen, Dokumente oder Best Practices teilen. Sie werden ein Top-Notch-Anführer sein, wenn Sie die Struktur beibehalten können, während Sie einen Phantasiespritzer hinzufügen können.[fünfzehn]

Konvergent vs. Divergent Denken: Das richtige Gleichgewicht für kreative Problemlösung finden

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Haben Sie jemals einen Persönlichkeitstest wie den Typ der Myers-Briggs-Typ genommen? Wenn ja, haben Sie wahrscheinlich eine Reihe von Fragen für einen Algorithmus beantwortet, um Ihnen zu sagen, wie Sie mit der Welt um Sie herum interagieren. Dieser Test wird Ihnen sagen, dass Sie sich subjektiver (Fühler) entscheidende Entscheidungen treffen (Denker) oder Entscheidungen.[fünfzehn]

Konvergierendes und divergentes Denken ähneln diesem Aspekt des Myers-Briggs-Tests. Während Sie natürlich analytischer oder kreativer sein können, können Sie in beiden Bereichen nachdenken lernen. In diesem Stück erklären wir die Unterschiede zwischen konvergierendem und divergentlichen Denken im Problemlösungsverfahren. Wir diskutieren auch, wie wichtig es ist, beide Denkweise zu verwenden, um Ihre zu verbessern Entscheidungsfindung Fähigkeiten.[fünfzehn]

Was ist der Unterschied zwischen konvergierendem und divergentlichen Denken?

J. P. Guilford, ein Psychologe, schuf das Konvergente und divergente Denken im Jahr 1956. Konvergenter Denken konzentriert sich auf das Erreichen einer gut definierten Lösung für ein Problem. Diese Art von Denken eignet sich am besten für Aufgaben, die Logik im Gegensatz zu Kreativität beinhalten, z. B. die Beantwortung von Multiple-Choice-Tests oder der Lösung eines Problems, an dem Sie wissen, wo Sie wissen, dass es keine anderen möglichen Lösungen gibt.[fünfzehn]

Divergent Denken ist das Gegenteil von konvergentem Denken und beinhaltet mehr Kreativität. Mit dieser Art von Denken können Sie Ideen generieren und mehrere Lösungen für ein Problem entwickeln. Während divergentes Denken häufig ein Brainstorming für viele mögliche Antworten auf eine Frage beinhaltet, ist das Ziel dasselbe mit konvergierender Denken, um in der besten Lösung zu gelangen.[fünfzehn]

In der Praxis, so dass diese verschiedenen Denkarten aussehen könnten:[fünfzehn]

Konvergentes Denken: Wenn der Kopiergerät bei der Arbeit bricht, würde ein konvergenter Denker einen Techniker sofort anrufen, um den Kopiergerät zu fixieren.[fünfzehn]

Divergentes Denken: Wenn die Kopiermaschine bei der Arbeit bricht, würde ein divergenter Denker versuchen, die Ursache der Fehlfunktion der Kopiermaschine zu bestimmen und verschiedene Möglichkeiten zu bewerten, um das Problem zu beheben. Eine Option kann sein, einen Techniker anzurufen, während andere Optionen möglicherweise ein DIY-Video auf YouTube suchen oder eine unternehmensweite E-Mail senden, um zu sehen, ob alle Teammitglieder Erfahrung mit Fixierkopierautomaten haben. Sie würden dann bestimmen, welche Lösung am besten geeignet ist.[fünfzehn]

Konvergentes Denken im Projektmanagement

Sie können konvergentes Denken in verwenden Projektmanagement ohne sich dessen bewusst zu sein. Da das konvergente Denken Struktur und klare Lösungen umarmt, ist es natürlich für Projektmanager, sich auf diesen Ansatz zu neigen. Die Vorteile des konvergenten Denkens umfassen:[fünfzehn]

Ein schnellerer Weg, um in einer Lösung zu gelangen[fünfzehn]

Lässt keinen Raum für Mehrdeutigkeiten[fünfzehn]

Ermutigt Organisation und lineare Prozesse[fünfzehn]

Mit konvergierender Denken ist nichts falsch, um Teams auszurichten, Arbeitsabläufe zu erstellen und Projekte zu planen. Es gibt viele Instanzen im Projektmanagement, wenn Sie schnell Lösungen erreichen müssen. Wenn Sie jedoch völlig abweichendes Denken vermeiden, haben Sie Probleme, innovative Lösungen für Probleme zu entwickeln.[fünfzehn]

Die Vorteile von divergentem Denken

Es kann schwierig sein wie beschäftigt Projektmanager Um langsamer zu verlangsamen und divergant zu denken. Projekte haben Fristen und es ist wichtig, Entscheidungen schnell zu treffen. Sie denken vielleicht, dass Sie, wenn Sie sich nicht sofort mit einer Lösung finden, Ihre Kunden oder Kunden enttäuschen.[fünfzehn]

Wenn Sie jedoch zu schnell arbeiten, können Sie jedoch auch Entscheidungen in Ihrer Komfortzone treffen, anstatt Risiken einzugehen. Divergent Denken kann Ihnen als Projektmanager profitieren, da Sie eine lernende Denkweise übernehmen. Divergent Denken kann Ihnen auch helfen:[fünfzehn]

Neue Möglichkeiten identifizieren[fünfzehn]

Finden Sie kreative Wege, um Probleme zu lösen[fünfzehn]

Bewerten Sie Ideen aus mehreren Perspektiven [fünfzehn]

Verstehen und von anderen lernen[fünfzehn]

Schnelle Ergebnisse und Vorhersehbarkeit können einige der Zeit arbeiten, aber diese Denkweise hilft Ihnen nicht, sich von den Mitbewerbern abzuheben. Sie benötigen divergentes Denken, um Kunden oder Kunden zu beeindrucken und sich von anderen auseinanderzusetzen.[fünfzehn]

Verwenden Sie konvergierendes und divergentes Denken für kreative Problemlösung

Sie können eine Mischung aus konvergentem und divergentem Denken verwenden, um Probleme in Ihren Prozessen oder Projekten zu lösen. Ohne beide Denkarten zu verwenden, haben Sie eine härtere Zeit, wenn Sie von Punkt A bis zu Punkt B bekommen.[fünfzehn]

1. Entdecken Sie: Divergent Denken

Die erste Etappe der kreativen Problemlösung ist Entdeckung, und in dieser Phase müssen Sie divergent Denken verwenden. Wenn Sie ein Problem bei der Arbeit haben, besteht der erste Schritt darin, die Ursache des Problems zu entdecken, indem Sie alle Möglichkeiten in Betracht ziehen.[fünfzehn]

Möglicherweise haben Sie möglicherweise mehrere Projekte über das Budget ausgeführt. Dies bittet die Frage: Warum passiert das weiter? Wenn Sie konvergentes Denken verwendet haben, um diese Frage zu beantworten, springen Sie möglicherweise direkt zu einem Schluss, warum diese Budgetüberschreitungen passieren. Wenn Sie jedoch abweichendes Denken verwenden, berücksichtigen Sie alle möglichen Ursachen des Problems.[fünfzehn]

Mögliche Ursachen für Budgetüberschreitungen können Folgendes umfassen:[fünfzehn]

Mangel an Kommunikation zwischen Teammitgliedern[fünfzehn]

Missbräuchlich Zuweisung von Ressourcen [fünfzehn]

Schlechte Projektplanung.[fünfzehn]

Projekte, die länger als erwartet werden[fünfzehn]

Wenn Sie jetzt alle möglichen Ursachen für Ihr Problem haben, können Sie auf die nächste Stufe der kreativen Problemlösung weitergehen, die Ihre Ursache definieren soll.[fünfzehn]

2. Definieren Sie: Konvergentes Denken

Verwenden Sie konvergentes Denken, wenn Sie die möglichen Ursachen Ihres Problems einschränken. Es ist möglich, dass mehr als eine Ursache zu Ihren Budgetüberschreitungen führte, ein konvergentes Denken erfordert einen fokussierten Ansatz zur Lösung Ihres Problems, sodass Sie die Ursache wählen müssen, die Sie am problematischsten sind.[fünfzehn]

Mangel an Kommunikation kann zu Ihren Budgetüberschreitungen beigetragen werden, aber wenn eine schlechte Projektierung in Ihrem Budget eine größere Rolle spielte, dann ist es die Sache, mit der Sie gehen sollten. Wenn Sie eine Lösung für Ihr Projektierungsprozess erstellen, kann dies zu einer besseren Budgetierung führen. Die meisten Ursachen sind auch miteinander verbunden. So eine bessere Planung wird Verbesserung der Arbeitsplatzkommunikation Auch wenn es nicht das Hauptziel war.[fünfzehn]

3. Ableiten: Divergent Denken

In Stufe drei wechseln Sie zurück zu divergierenden Denken, wenn Sie arbeiten, um eine Lösung für Ihr Problem zu finden. Wenn die Ursache Ihrer Budgetüberschreitungen eine schlechte Projektplanung ist, können mögliche Lösungen umfassen:[fünfzehn]

Benutze einen Projektplanvorlage. [fünfzehn]

Bessere Kommunikation mit. Stakeholder. [fünfzehn]

Gründlichere Forschung der Projektanforderungen[fünfzehn]

Implementieren Kostenkontrolle Methoden[fünfzehn]

Sie müssen alle möglichen Lösungen für Ihr Problem berücksichtigen, bevor Sie auf der besten Lösung landen können.[fünfzehn]

4. Bestimmen Sie: konvergentes Denken

Die letzte Phase der Problemlösung ist, wenn Sie ein konvergentes Denken verwenden, um festzustellen, welche Lösung Ihr Problem am effektivsten beseitigt wird. Während alle Lösungen, die Sie in der Stufe drei haben, können Ihr Problem in einem gewissen Grad lösen, sollten Sie mit einem Aktionselement beginnen, um sich anzugehen. In einigen Fällen können Sie sich auf mehr als einen Aktionselement konzentrieren, aber nur dann, wenn diese Elemente zusammenhängen.[fünfzehn]

Nachdem Sie beispielsweise die möglichen Lösungen mit Ihrem Team diskutieren, entscheiden Sie, dass Sie das Hinzufügen von Kostensteuerungsmethoden für Sie Kostenmanagementplan sollte das Budgetüberschreitende verhindern und Ihnen sogar helfen, Geld zu sparen.[fünfzehn]

Wie man ein divergenterer Denker ist

Ein divergenterer Denker zu werden, hilft Ihnen, beide Seiten Ihres Gehirns auszuüben, um sicherzustellen, dass Sie Probleme aus jedem Winkel sehen. Die folgenden Strategien können das divergente Denken anregen:[fünfzehn]

1. Denken Sie an Ihren Denkprozess nach

Manchmal ist die beste Strategie das einfachste. Wenn Sie dankbar sind, divergant zu denken, wird es einfacher, zu tun. Versuchen Sie, sich in Ihrem Büro aufzunehmen oder Schritte in Ihren Prozessen hinzuzufügen, die das divergente Denken fördern.[fünfzehn]

Schritte, die das divergente Denken fördern, können Folgendes umfassen:[fünfzehn]

Benötigen Sie mindestens eine einstündige Pause, bevor Sie E-Mails in Bezug auf große Entscheidungen senden[fünfzehn]

Bevor Sie eine große Entscheidung treffen, setzen Sie sich in die Schuhe anderer Teammitglieder und berücksichtigen Sie ihre Perspektiven[fünfzehn]

Machen Sie keine großen Entscheidungen, ohne Ihre Entscheidung mit mindestens zwei Personen zu erfüllen[fünfzehn]

Durch die Einnahme von aktiven Schritten, um über Ihr Denken nachzudenken, können Sie feststellen, dass ein divergentes Denken natürlicher ist.[fünfzehn]

2. Versuchen Sie Brainstorming und Mind Mapping

Brainstorming Und Mind Mapping sind zwei Strategien, die das divergente Denken inspirieren, weil sie Ihnen helfen, außerhalb der Box zu denken und neue Ideen zu generieren. Mind Mapping ist eine Form von Brainstorming, in der Sie Aufgaben, Wörter, Konzepte oder Artikel, die auf ein zentrales Konzept verlinken. Dieses Diagramm hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu visualisieren und Ideen zu generieren, ohne sich um die Struktur zu sorgen.[fünfzehn]

Sie können auch auf andere Weise brainstormieren. Andere divergente Denk-Brainstorming-Techniken umfassen:[fünfzehn]

Starbursting: Starbursting ist eine visuelle Brainstorming-Technik, in der Sie eine Idee in die Mitte eines Whiteboards einsetzen und einen Sechs-Punkt-Star umziehen. Jeder Punkt wird die Fragen darstellen: Wer, was, wann, wo, warum und wie?[fünfzehn]

SWOT-Analyse: SWOT-Analyse kann verwendet werden strategische Planung und Brainstorming. Sie können es verwenden, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Idee zu erwerben.[fünfzehn]

Blitzentscheidungsstau: Diese Brainstorming-Technik, die als LDJ bekannt ist, beginnt mit dem Abscheiden von Positiven über ein Thema oder das, was das Thema bezüglich des Themas beschäftigt, und schreibt negativ und identifizieren, was am dringendsten angesprochen werden muss.[fünfzehn]

Versuchen Sie, Brainstorming-Sitzungen zu gruppieren, um neue Ideen und Lösungen zu erhalten. Wenn Sie diese Sitzungen regelmäßig ausführen, finden Sie sie möglicherweise angenehm und entscheidend für kreative Problemlösung.[fünfzehn]

3. Führen Sie sich von Zeiteinschränkungen frei

Jeder hat Fristen, die sie treffen müssen. Wenn Sie jedoch eine wichtige Entscheidung treffen oder versuchen, ein entscheidendes Problem zu lösen, versuchen Sie, diese strengen Zeiteinschränkungen loszuwerden, sodass Sie nicht unter Druck gesetzt werden, direkt zu einem konvergenten Denkansatz zu überspringen.[fünfzehn]

Einige Techniken, die Sie verwenden können, um den von Fristen verursachten Druck zu entlasten, umfassen:[fünfzehn]

Fordern Sie im Voraus eine Trefferagenda an, damit Sie Zeit haben, sich vorzubereiten.[fünfzehn]

Verwenden Malboxing Um mehrere Ideen in 5-10-Minuten-Intervallen zu erhalten.[fünfzehn]

Stellen Sie persönliche Fristen vor offiziellen Fristen ein, um sich ein Wackelraum zu geben.[fünfzehn]

Es ist verständlich, sich zu fühlen, um die richtige Antwort in einer Hochdruck-Arbeitsumgebung zu finden, aber Sie wissen nicht, dass Ihre Antwort der richtige ist, ohne sich die Zeit zu nehmen, um alle möglichen Lösungen zu berücksichtigen.[fünfzehn]

4. Verwenden Sie Arbeitsverwaltungssoftware

Das Arbeitsmanagement ist ein Ansatz zur Organisation von Projekten, Prozessen und routinemäßigen Aufgaben, um Ihrem Team Klarheit zu schaffen, damit sie ihre Ziele schneller treffen können. Arbeitsmanagement Software, wie UDN-Task-Manager , kann beide Arten von Denken profitieren.[fünfzehn]

Wenn Sie insbesondere Probleme mit unterschiedlichem Denken haben, gibt es bestimmte Merkmale der Software, die Sie am nützlichsten finden. Arbeitsmanagementsoftware kann das divergente Denken anregen, indem Sie:[fünfzehn]

Zusammenarbeit mit anderen auf Projekten[fünfzehn]

Aktionsideen und Feedback schnell teilen[fünfzehn]

Änderungen beim Klicken auf eine Schaltfläche vornehmen[fünfzehn]

Ihre Projekte online halten, ist auch wichtig, da Ihr Team unabhängig davon zusammenarbeiten kann, ob sie fernarbeiten oder im Büro.[fünfzehn]

5. Holen Sie sich neugierig und ergreifen Sie Risiken

Manchmal setzen Teammitglieder in konvergenten Denkgewohnheiten ein, weil sie Angst haben, Risiken zu ergreifen. Während es wichtig ist zu verhindern Projektrisiken Wenn möglich, sollten Sie keine Angst haben, sich von traditionellen Prozessen abzulenken und außerhalb der Box zu denken.[fünfzehn]

Die besten Projektmanager können zwischen konvergierendem und divergentem Denken wechseln, je nachdem, ob eine Situation eine schnelle und strukturierte Lösung oder einen offenen Geist erfordert. Nicht jede Situation erfordert Subjektivität, aber Sie müssen oft eine Mischung aus konvergenten und divergierenden Denken verwenden, um ein erfolgreicher Führer zu sein.[fünfzehn]

Entwickeln Sie kreative Ideen mit konvergierendem und divergentlichen Denken

Wir alle haben einen natürlichen kognitiven Ansatz zur kreativen Problemlösung, und es ist nichts falsch daran, an Ihren Waffen zu kleben. Wenn Sie jedoch die Ideengeneration inspirieren wollen und Probleme auf dem besten Weg lösen möchten, müssen Sie sowohl konvergierendes und divergentes Denken verwenden.[fünfzehn]

Mit der Arbeitsmanagement-Software können Sie organisiert bleiben, während Sie mit Teammitgliedern zusammenarbeiten und Ideen, Dokumente oder Best Practices teilen. Sie werden ein Top-Notch-Anführer sein, wenn Sie die Struktur beibehalten können, während Sie einen Phantasiespritzer hinzufügen können.[fünfzehn]