수렴적인 사고는 문제에 대한 잘 정의 된 해결책을 찾는 데 중점을 둡니다. 분기적인 사고는 수렴적인 사고의 반대이며 더 창의력을 더 포함합니다. 이 조각에서는 문제 해결 과정에서 수렴 및 발산 사고의 차이점을 설명합니다. 우리는 또한 귀하의 의사 결정을 향상시키기 위해 두 가지 유형의 사고를 사용하는 것의 중요성을 논의 할 것입니다.

Myers-Briggs 유형 표시기와 같은 성격 테스트를 취한 적이 있습니까? 그렇다면 알고리즘에 대한 질문이 여러분 주위의 세계와 어떻게 상호 작용하는지 알려주는 질문에 답했습니다. 이 테스트 가이 테스트가 더 객관적으로 (사상가) 또는 결정을보다 주관적으로 (fehers)하는 경우에 결정할 것입니다.

수렴 및 발산 사고는 Myers-Briggs 테스트의 측면과 흡사합니다. 자연스럽게 더 분석이나 창조적 인 경우, 두 가지 방법으로 생각하는 법을 배울 수 있습니다. 이 조각에서는 문제 해결 과정에서 수렴 및 발산 사고의 차이점을 설명합니다. 우리는 또한 두 가지 유형의 사고를 사용하여 귀하의 의사 결정 기술.

수렴 및 발산 사고의 차이점은 무엇입니까?

J. P. Guilford, 심리학자는 1956 년에 수렴하고 발산하는 조건을 창조했습니다. 수렴적인 사고는 문제에 대한 잘 정의 된 해결책에 도달하는 데 중점을 둡니다. 이러한 유형의 사고는 객관식 테스트에 응답하거나 다른 가능한 해결책이없는 문제를 해결하는 것과 같은 창의력과는 반대로 논리와 관련된 논리와 관련된 작업에 가장 적합합니다.

분기적인 사고는 수렴적인 사고의 반대이며 더 창의력을 더 포함합니다. 이러한 유형의 사고로 아이디어를 생성하고 여러 솔루션을 문제에 따라 개발할 수 있습니다. 발산 사고는 종종 질문에 대한 많은 가능한 답변을 위해 브레인 스토밍을 포함하지만, 목표는 최상의 솔루션에 도착하는 수렴적인 사고와 동일합니다.

실제로이 다른 유형의 사고 유형은 다음과 같이 보일 수있는 것입니다.

수렴 생각 : 복사 기계가 직장에서 중단되면 수렴적인 사상가가 사본 기계를 고치기 위해 즉시 기술자에게 전화를 걸 수 있습니다.

발산 사고 : 복사 기계가 직장에서 중단되면 분기 사상가가 복사 기계의 오작동의 원인을 결정하고 문제를 해결하는 다양한 방법을 평가하려고합니다. 하나의 옵션은 기술자에게 전화를 걸 수 있으며 다른 옵션은 YouTube에서 DIY 비디오를 찾거나 팀 구성원이 복사 컴퓨터를 고정하는 데 경험이 있는지 확인하기 위해 회사 전체의 전자 메일을 보낼 수 있습니다. 그런 다음 그들은 어떤 해결책이 가장 적합한지 결정할 것입니다.

프로젝트 관리에서 수렴 생각

수렴 생각을 사용할 수 있습니다 프로젝트 관리 그것을 알지 못한다. 컨버전트 사고는 구조와 명확한 해결책을 포용하기 때문에 프로젝트 관리자 가이 접근 방식에 기울어지는 것은 자연 스럽습니다. 수렴하는 사고의 이점은 다음과 같습니다.

솔루션에 도착하는 더 빠른 방법입니다

모호성을위한 공간이 없습니다

조직 및 선형 프로세스를 장려합니다

팀을 정렬하고 워크 플로우를 만들고 프로젝트 계획을 조정하기 위해 컨버시닉 사고를 사용하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 솔루션을 신속하게 도달해야 할 때 프로젝트 관리에는 많은 인스턴스가 있습니다. 그러나 분기적인 사고를 완전히 피하면 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 개발하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

발산 사고의 이점

그것은 바쁜만큼 어려울 수 있습니다 프로젝트 매니저 천천히 늦추고 갈라서 생각하십시오. 프로젝트에는 마감일이 있으며 신속한 의사 결정을하는 것이 중요합니다. 당신이 솔루션을 제시하지 않으면 고객이나 고객을 실망 시키십시오.

그러나 너무 빨리 일하면서 위험을 감수하는 대신 편안한 영역 내에서 결정을 내릴 수 있습니다. 분기적인 사고는 학습 사고 방식을 채택하기 때문에 프로젝트 관리자로 이익을 얻을 수 있습니다. 발산 사고는 또한 당신을 도울 수 있습니다 :

새로운 기회를 확인하십시오

문제를 해결하는 창의적인 방법을 찾으십시오

여러 관점에서 아이디어를 평가하십시오

다른 사람들로부터 이해하고 배우십시오

빠른 결과와 예측 가능성은 시간 중 일부가 일할 수 있지만이 사고 방식은 경쟁 업체에서 눈에 띄는 것을 돕지 않습니다. 고객이나 고객을 감동시키고 다른 사람들과 차별화 할 수있는 다양한 생각이 필요합니다.

소재의 문제 해결을위한 수렴 및 발산 사고를 사용하십시오

수렴 및 발산 사고를 혼합하여 프로세스 나 프로젝트의 문제를 해결할 수 있습니다. 두 가지 유형의 사고를 사용하지 않고, 지점 A에서 포인트 B까지 더 열심히 시간을 가질 수 있습니다.

창의적인 문제 해결의 첫 번째 단계는 발견이며,이 단계에서는 다양한 사고를 사용해야합니다. 직장에서 문제가 발생하면 첫 번째 단계는 모든 가능성을 고려하여 문제의 원인을 발견하는 것입니다.

예를 들어, 여러 프로젝트가 예산을 초과하는 프로젝트를 실행했을 수 있습니다. 이것은이 질문을 구걸합니다 : 왜 이것이 계속 일어나고 있습니까? 이 질문에 대답하기 위해 수렴적인 사고를 사용한 경우, 이러한 예산 초과 수족이 일어나고 있는지에 대한 결론으로 ​​똑바로 뛰어 드릴 수 있습니다. 그러나 발산적인 사고를 사용할 때, 당신은 가능한 모든 원인을 고려합니다.

예산 오버런의 가능한 원인은 다음과 같습니다.

팀원 간의 의사 소통이 부족합니다

부적절한 자원 할당

가난한 프로젝트 계획

예상보다 오래 걸리는 프로젝트

이제 문제의 모든 원인이 있으므로 원인을 정의하는 창조적 인 문제 해결의 다음 단계로 이동할 수 있습니다.

문제의 잠재적 인 원인을 좁힐 때 수렴적인 사고를 사용하십시오. 둘 이상의 원인이 예산 오버런으로 이어질 수 있지만 수렴적인 사고는 문제를 해결하기위한 집중된 접근 방식이 필요하므로 가장 문제가되는 원인을 선택해야합니다.

의사 소통의 부족은 귀하의 예산 오버런에 기여했지만 프로젝트 계획이 좋지 않은 경우 귀하의 예산 불황에서 더 큰 역할을했을 경우, 당신이 가야 할 원인입니다. 프로젝트 계획 절차에 대한 해결책을 만들면 더 나은 예산을 초래할 수 있습니다. 대부분의 원인은 또한 링크되어 있습니다. 그래서 더 나은 계획 의지 직장 통신 개선 그것이 주요 목표가 아니더라도.

3 단계에서는 문제의 해결책을 찾으려면 일할 때 다양한 사고로 돌아갑니다. 예산 초과의 원인이 프로젝트 계획이 떨어지면 가능한 해결책은 다음을 포함 할 수 있습니다.

A.를 사용하십시오 프로젝트 계획 템플릿

더 나은 의사 소통 이해 관계자

프로젝트 요구 사항에 대한 철저한 연구

구현하다 가격 조정 행동 양식

최상의 솔루션에 착륙하기 전에 모든 가능한 해결책을 고려해야합니다.

문제 해결의 마지막 단계는 수렴적인 사고를 다시 사용하여 문제를 해결할 수있는 솔루션을 다시 결정할 때입니다. 3 단계에서 3 단계에서 등장한 모든 솔루션은 어느 정도 문제를 해결할 수 있지만 주소로 한 작업 항목으로 시작해야합니다. 어떤 경우에는 두 개 이상의 작업 항목에 집중할 수 있지만 이러한 항목이 관련된 경우에만 해당합니다.

예를 들어 팀과 함께 가능한 해결책을 논의한 후에는 비용 제어 방법을 귀하의 비용 관리 계획 예산 오버런을 예방하고 돈을 절약하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

보다 다양한 사상가가되는 방법

보다 다양한 사상가가되면 뇌의 양면을 운동하고 모든 각도의 문제를 볼 수 있도록 도와줍니다. 다음 전략은 분기적인 사고를 자극 할 수 있습니다.

때로는 가장 좋은 전략이 가장 간단합니다. 일으킬 수있는 생각에 대해 염두에두면 쉽게해야합니다. 사무실에 노트를 올려 놓거나 다양한 사고를 장려하는 프로세스에 단계를 추가하십시오.

분기적인 사고를 장려하는 단계는 다음을 포함 할 수 있습니다.

큰 결정에 관한 이메일을 보내기 전에 적어도 1 시간 휴식을 취해야합니다.

큰 결정을 내리기 전에 다른 팀원의 신발에 자신을 넣고 그들의 관점을 고려하십시오.

적어도 두 사람과의 결정을 망치지 않고 큰 결정을 내리지 마십시오.

당신의 사고에 대해 생각하기에 적극적인 단계를 취함으로써, 당신은 분기적인 사고가 더 자연스럽게 오는 것을 깨닫게 될 것입니다.

브레인 스토밍 마음 매핑은 상자 밖에서 생각하고 새로운 아이디어를 창출하는 데 도움이되기 때문에 다양한 사고를 일으키는 두 가지 전략입니다. 마인드 매핑은 중앙 개념에 링크하는 작업, 단어, 개념 또는 항목을 다이어그램으로 연결하는 브레인 스토밍의 한 형태입니다. 이 다이어그램은 구조에 대해 걱정하지 않고도 귀하의 생각을 시각화하고 아이디어를 생성하는 데 도움이됩니다.

다른 방법으로 브레인 스토밍 할 수도 있습니다. 다른 발산 사고 브레인 스토밍 기술은 다음과 같습니다.

Starbursting : Starbursting은 화이트 보드의 중간에 아이디어를 넣고 6 점의 별을 그려지는 시각적 인 브레인 스토밍 기술입니다. 각 포인트는 질문을 나타냅니다 : 누가, 언제 어디서, 왜, 그리고 어떻게 지내?

SWOT 분석 : 스위트 분석 에 사용할 수 있습니다 전략 기획 브레인 스토밍. 당신은 그것을 사용하여 아이디어의 강점, 약점, 기회 및 위협을 봉합 할 수 있습니다.

번개 의사 결정 잼 : LDJ로 알려진이 브레인 스토밍 기술은 주제에 대한 긍정적 인 또는 주제에 관해서는 노력을 기울이고, 부정적으로 작성하고 가장 긴급하게 해결 해야하는 것을 식별하는 것으로 시작됩니다.

신선한 아이디어와 솔루션을 얻기 위해 브레인 스토밍 세션을 그룹화하십시오. 이러한 세션을 정기적으로 수행하는 경우 창조적 인 문제 해결을 위해 즐겁고 중요한 것을 발견 할 수 있습니다.

모두가 만나야하는 마감일이 있습니다. 그러나 중요한 결정을 내리거나 중요한 문제를 해결하려는 경우 엄격한 시간 제약 조건을 제거하려고하면 수렴적인 사고 방식으로 똑바로 건너 뛸 압력을 느끼지 못하게하십시오.

기한으로 인한 압력을 완화하는 데 사용할 수있는 기술은 다음과 같습니다.

회의 의제에게 미리 예약 할 시간이 있습니다.

사용 시간대 다중 아이디어를 5-10 분 간격으로 올리십시오.

공식 마감일 전에 개인 마감일을 설정하여 일부 흔들림 방을주십시오.

고압 작업 환경에서 정답을 찾기 위해 서둘 렀지 만, 모든 가능한 해결책을 고려해야 할 시간이 없으면 답변이 올바른 것을 알지 못할 것입니다.

업무 관리는 팀에 명확성을 제공하기 위해 프로젝트, 프로세스 및 일상적인 작업을 구성하는 방법이므로 목표를 더 빨리 때릴 수 있습니다. 작업 관리 소프트웨어, UDN 작업 관리자 , 두 가지 유형의 사고에 도움이 될 수 있습니다.

특히 다양한 사고에 문제가있는 경우, 가장 유용 할 수있는 소프트웨어의 특정 기능이 있습니다. 작업 관리 소프트웨어는 다음을 수행 할 수있게하여 발산 사고를 자극 할 수 있습니다.

프로젝트에서 다른 사람들과 협력하십시오

아이디어와 피드백을 신속하게 공유하십시오

버튼을 클릭하여 변경하십시오

귀하의 프로젝트를 온라인으로 유지하면 팀이 함께 작동 할 수 있는지 여부에 관계없이 팀이 함께 일할 수 있기 때문에 중요합니다. 원격으로 일하십시오 또는 사무실에서.

때때로 팀원들은 위험을 두려워하기 때문에 수렴적인 사고 습관으로 정착합니다. 예방하는 것이 중요합니다 프로젝트 위험 가능하면 전통적인 프로세스에서 벗어나 상자 밖에서 생각하는 것을 두려워해서는 안됩니다.

가장 좋은 프로젝트 관리자는 상황이 빠르고 구조화 된 솔루션이나 열린 마음이 필요한지 여부에 따라 수렴 및 발산 사고간에 전환 할 수 있습니다. 모든 상황이 주관성이 필요하지는 않지만 성공적인 지도자가되기 위해 수렴하고 다양한 생각을 혼합하여 자주 사용해야합니다.

수렴 및 발산 사고로 창의적인 아이디어를 개발하십시오

우리 모두는 창조적 인 문제 해결에 대한 자연스러운인지 적 접근 방식을 가지고 있으며, 당신의 총에 꽂혀있는 것에 아무런 문제가 없습니다. 그러나 아이디어 생성을 영감을주고 가능한 가장 좋은 방법으로 문제를 해결하려면 수렴 및 발산 사고를 모두 사용해야합니다.

작업 관리 소프트웨어를 사용하면 팀 구성원과 협력하고 아이디어, 문서 또는 모범 사례를 공유하는 동안 조직을 유지할 수 있습니다. 상상력이 부족하면서 구조를 유지하면 구조를 유지할 수 있다면 최고 수준의 리더가 될 것입니다.