कैसे कर्मचारी प्रेरणा बच्चे के बूमर्स, जनरल एक्सर्स, मिलेनियल्स और amp के बीच अलग है; जनरल ज़ीर्स
शायद आप एक प्रबंधक हैं जो यह समझने के लिए उत्सुक है कि आपकी टीम के सदस्यों को सोमवार की सुबह अपने काम से निपटने के लिए क्या मिलता है। हो सकता है कि आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता हैं जो आपके अपने कार्य वातावरण में जो भी मूल्यवान हैं उस पर बेहतर समझ चाहते हैं - या आप अपनी टीम पर किसी और के साथ बेहतर सहयोग कैसे कर सकते हैं।
आपकी विशिष्ट परिस्थितियों के बावजूद, यह सच है: हम सभी कार्यस्थल में अद्वितीय मतभेद और प्राथमिकताएं लाते हैं। और उन मतभेदों की जड़ को समझना शक्तिशाली हो सकता है।
निश्चित रूप से, हमारे द्वारा काम करने वाले मूल्यों को हमारी पृष्ठभूमि, लक्ष्यों, पदों, आदि से प्रभावित किया जाता है। लेकिन यहां एक और प्रमुख खिलाड़ी? हमारी उम्र।
सही बात है। कई विशेषज्ञ जोर देते हैं कि हमारे पास हमारे काम पर आउटलुक है - खासकर जब कर्मचारी प्रेरणा की बात आती है - पीढ़ी हो सकती है।
यह संगतता और समझ के मामले में एक चुनौती प्रस्तुत करता है, खासकर जब आप मानते हैं कि आज के कार्यालय में उतने ही हो सकते हैंपांच पीढ़ियाँएक ही छत के नीचे। इस पोस्ट में, हम काम पर सबसे प्रचलित पीढ़ियों में से चार के बीच कुछ प्रेरणा मतभेदों को तोड़ रहे हैं: बेबी बूम जनरेशन, पीढ़ी एक्स, पीढ़ी वाई, और पीढ़ी जेड।
लेकिन सबसे पहले, चलो स्टीरियोटाइप के बारे में बात करते हैं ...
वहां कर्मचारी प्रेरणा सिद्धांतों की कोई कमी नहीं है, और यह सोचना आसान है कि वे कट और सूखे नियम हैं। यदि आप इस पीढ़ी का हिस्सा हैं, तो आपको इस सटीक मोल्ड को पूरी तरह से फिट करना होगा, है ना?
लेकिन हम सभी जानते हैं कि वास्तविकता में मामला नहीं है। जबकि नीचे की सभी जानकारी अनुसंधान से खींची गई है, ध्यान रखें कि ये अभी भी सामान्यीकरण हैं। आंकड़ों, सर्वेक्षणों और विशेषज्ञों के आधार पर यह एक सारांश है - जरूरी नहीं कि इस पीढ़ी के हर व्यक्ति के लिए एक विस्तृत पर्चे और मूल्य होगा।
यदि आप एक जनरल एक्सर हैं जो सोचते हैं, "अरे, मैं सहस्राब्दी के साथ अधिक पहचानता हूं!" इसके साथ कुछ भी गलत नहीं है। हम यहां एक व्यापक ब्रश के साथ चित्रित कर रहे हैं, और प्रत्येक पीढ़ी के भीतर व्यक्तिगत बदलाव होने के बाध्य हैं।
इससे पहले कि आप पिनपॉइंट कर सकें कि पीढ़ी के लक्षण आपके साथ गूंजते हैं (और जो नहीं!), आपको सबसे पहले यह जानने की ज़रूरत है कि आप किस स्पेक्ट्रम पर आते हैं। नीचे हैआयु मानदंडचार पीढ़ियों में से प्रत्येक के लिए हम यहां चर्चा करेंगे:
जागरूक रहें कि पीढ़ियों के लिए कटऑफ एक सटीक विज्ञान नहीं हैं, और सालों का थोड़ा सा भिन्न हो सकता है कि आप किस शोध और अनुमान को देख रहे हैं। हालांकि, इन समय स्पैन आपको एक बहुत अच्छा विचार देनी चाहिए कि आप नीचे दिए गए कर्मचारी प्रेरणा उदाहरणों को पढ़ते समय कहां उतरते हैं।
बच्चे के बूमर्स को क्या प्रेरित करता है?
एक शब्द में कर्मचारी प्रेरणा:FLEXIBILITY
जब कर्मचारियों को प्रेरित करता है, तो सहस्राब्दी अक्सर लचीलापन की मांग को चलाने वाली पीढ़ी के रूप में इंगित किया जाता है। लेकिन आप यह जानकर आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि यह वास्तव में बच्चे के बूमर्स हैं जो इस संबंध में और भी विग्गल रूम के लिए उत्सुक हैं।
मेंहार्वर्ड बिजनेस रिव्यू से एक सर्वेक्षण87% बूमर्स ने कहा कि वे महत्वपूर्ण होने के लिए काम लचीलापन मानते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्होंने कार्यालय के बाहर जीवन बनाया है। उसी सर्वेक्षण में पाया गया कि 71% बूमर उत्तरदाता विभिन्न पारिवारिक पीढ़ियों की जरूरतों को जोड़ रहे थे, और उनमें से 55% पर्यावरण, सांस्कृतिक, शैक्षिक और अन्य कारणों का समर्थन करने के लिए अपना समय स्वयंसेवक थे।
यह नियोक्ता को न केवल बूमर पीढ़ी में कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीकों को समझने के लिए मजबूर कर रहा है, बल्कि उन्हें लंबे समय तक कैसे रखा जाए।
से एक अध्ययनलिम्रा सुरक्षित सेवानिवृत्ति संस्थानपाया गया कि 92% नियोक्ता अपने कर्मचारियों को लंबे समय तक काम करने में मदद करने के लिए कदम उठा रहे थे। लचीलापन उन प्रतिधारण रणनीतियों का एक प्रमुख हिस्सा था, जिसमें दो-तिहाई सर्वेक्षण किए गए फर्मों ने लचीला कार्य घंटों को लागू किया था।
पीढ़ी एक्स को क्या प्रेरित करता है?
एक शब्द में कर्मचारी प्रेरणा:स्वायत्तता
इस पीढ़ी में कई लोग बड़े हुएलोच-कुंजी बच्चे। उनके दोनों माता-पिता कार्यबल में थे, जिसका मतलब है कि उन्होंने स्कूल के बाद के घंटों के दौरान खुद का ख्याल रखा। नतीजतन, वे आजादी की एक निश्चित राशि के आदी हैं।
वे संसाधन, आत्म-निर्देशित, और कड़ी मेहनत कर रहे हैं। और जब उनके कर्मचारी सगाई को बढ़ावा देने की बात आती है, तो यह महत्वपूर्ण हैसभी लागतों पर microomanagement से बचें - पर्यवेक्षण का उच्च स्तर उन्हें महसूस करता है जैसे कि वे अपनी नौकरियों को अच्छी तरह से करने पर भरोसा नहीं कर रहे हैं।
"जनरल एक्सर्स को अपनी नौकरी करने के तरीके में स्वायत्तता और स्वतंत्रता की आवश्यकता होती है," ए बताते हैंपरियोजना प्रबंधन संस्थान से सम्मेलन पत्र। "वे अक्षांश और उनके असाइनमेंट में सुधार के साथ प्रयोग करने की क्षमता की उम्मीद करते हैं। MicroManagement एक प्रमुख टर्न-ऑफ है। "
बेशक, वे मानते हैं कि उन्हें अपनी नौकरियां पूरी करने के लिए कुछ दिशा की आवश्यकता है। हालांकि, जब वे स्वतंत्रता और विश्वास को उन दिशाओं के साथ चलाने के लिए स्वतंत्रता और विश्वास देते हैं तो वे सबसे अधिक प्रेरित होते हैं और अपने कार्यों को फिट देखने के तरीके में पूरा करते हैं।
सहस्राब्दी को क्या प्रेरित करता है?
एक शब्द में कर्मचारी प्रेरणा:विकास
अक्सर हकदार और आलसी के बारे में सोचा जाता है, जो सहस्राब्दी वास्तव में काम पर चाहते हैं हर स्टीरियोटाइप के खिलाफ जाने लगते हैं।
किसी भी अन्य पीढ़ी से अधिक, मिलेनियल विकास और विकास के अवसरों की तलाश करते हैं। वास्तव में, करियर प्रशिक्षण और विकास की पेशकश की जाएगीसहस्राब्दी का 86%अपनी वर्तमान स्थिति छोड़ने से - सबूत कि एक विकास योजना कर्मचारी प्रेरणा विचारों की आपकी सूची में संबंधित है।
मिलेनियल सिर्फ यह नहीं जानना चाहते हैं कि उनके संगठनों के भीतर प्रगति के लिए जगह है, लेकिन उनकी कंपनी सक्रिय रूप से उस विकास को सक्रिय रूप से पीछा करने में उनका समर्थन करेगी।
गैलप रिपोर्ट के अनुसार "कैसे सहस्राब्दी काम करना और जीना चाहते हैं", सहस्राब्दी का 5 9% कहते हैं कि नौकरी के लिए आवेदन करते समय सीखने और बढ़ने के अवसर उनके लिए बेहद महत्वपूर्ण हैं। जेन एक्सर्स का केवल 44% और 41% बच्चे बूमर्स कहते हैं।
उसी रिपोर्ट में पता चला कि एक प्रभावशाली 87% सहस्राब्दी की दर "पेशेवर या करियर विकास और विकास के अवसरों" को नौकरी में उनके लिए महत्वपूर्ण है, जो 69% गैर-सहस्राब्दी से कहीं अधिक है जो वही कहते हैं।
पीढ़ी जेड को क्या प्रेरित करता है?
एक शब्द में कर्मचारी प्रेरणा:प्रयोजन
आपने शायद अपने काम में पूर्ति के महत्व के बारे में कुछ प्रेरणादायक उद्धरण और भावनाओं को सुना है। कोई गलती न करें, जेन ज़ीर्स उस अवधारणा पर बहुत अधिक वजन रखते हैं।
इस पीढ़ी के सदस्य मानते हैं कि उनके करियर अपने जीवन का एक बड़ा हिस्सा बनाते हैं, और वे वास्तव में आनंद लेने के हकदार महसूस करते हैं कि वे हर हफ्ते 40+ घंटे क्या करते हैं। एक235 व्यावसायिक छात्रों का अध्ययनपाया गया कि 64.7% उत्तरदाताओं ने "काम का आनंद लेता है" के रूप में काम पर अपने सबसे प्रेरक कारक के रूप में - पुरस्कार और कैरियर की प्रगति जैसी चीजों से भी ऊपर।
तो इस पीढ़ी की मदद करने का रहस्य क्या है कि वे क्या करते हैं? यह दर्शाता है कि वे एक बड़ा उद्देश्य प्रदान करते हैं, शुरू करने के लिए एक महान जगह है।
जेन जेर्स पेचेक के हित में अंदर और बाहर घड़ी नहीं करना चाहते हैं। वे जानना चाहते हैं कि वे वास्तव में एक अंतर बना रहे हैं। में2,000 से अधिक उत्तरदाताओं का बड़ा अध्ययनशोधकर्ताओं ने कहा कि "... पहली बार, हम एक पीढ़ी को अपने काम में उद्देश्य को प्राथमिकता देते हैं।"
इसके अतिरिक्त,डेल से अनुसंधानपाया गया कि 38% जनरल ज़ीर्स सामाजिक रूप से या पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार संगठन के लिए काम करना चाहते हैं, और 45% काम चाहते हैं जिसका अर्थ है कि भुगतान करने से परे अर्थ और उद्देश्य है।
कर्मचारी प्रेरणा एक आकार नहीं फिट बैठता है
कर्मचारी प्रेरणा के महत्व को ओवरस्टेट करना मुश्किल है। लेकिन यह जानकर कि अपने कर्मचारियों को प्रबंधक के रूप में या सफलतापूर्वक कैसे प्रेरित करना हैविभिन्न कार्यकारी शैलियों के साथ सहयोग करेंएक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में एक चुनौती हो सकती है, खासकर इस तरह के विशिष्ट सामान्य मतभेदों के साथ।
पुनः प्राप्त करने के लिए, यहां आमतौर पर क्या (फिर से, ये सामान्यीकरण हैं!) की एक स्किमेबल सूची है!) प्रत्येक समूह को प्रेरित करता है:
मतभेद स्पष्ट हैं, लेकिन अच्छी खबर यह है कि हमारे पास सोचने से ज्यादा आम बात है। हम में से अधिकांश सकारात्मक कार्य वातावरण, एक सहायक टीम और अच्छे काम के लिए मान्यता चाहते हैं पर सहमत हो सकते हैं।
यहां तक कि बेहतर खबर यह है कि उपरोक्त प्रेरक वास्तव में उन सभी को विभाजित नहीं हैं। आखिरकार, हम अपने करियर में अधिक लचीलापन, स्वायत्तता, विकास और उद्देश्य से लाभ उठा सकते हैं। यह सबूत है कि जब हम एक साथ होते हैं तो हम वास्तव में बेहतर होते हैं।
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