Làm thế nào động lực của nhân viên khác nhau giữa Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & amp; Gen zers.

Có lẽ bạn là người quản lý háo hức hiểu chính xác những gì khiến các thành viên trong nhóm của bạn sẵn sàng để giải quyết công việc của họ vào một sáng thứ Hai. Có thể bạn là người đóng góp cá nhân muốn nắm bắt tốt hơn về những gì bạn coi trọng môi trường làm việc của mình - hoặc cách bạn có thể hợp tác tốt hơn với người khác trong nhóm của mình.

Bất kể hoàn cảnh cụ thể của bạn, điều này là đúng: tất cả chúng ta đều mang đến sự khác biệt và sở thích độc đáo đến nơi làm việc. Và hiểu gốc rễ của những khác biệt đó có thể mạnh mẽ.

Chắc chắn, các giá trị chúng ta mang đến cho công việc bị ảnh hưởng bởi nền tảng, mục tiêu, vị trí của chúng ta và nhiều hơn nữa. Nhưng một người chơi lớn khác ở đây? Tuổi của chúng ta.

Đúng rồi. Nhiều chuyên gia khẳng định rằng triển vọng chúng tôi có trong công việc của chúng tôi - đặc biệt là khi nói đến động lực của nhân viên - có thể là thế hệ.

Thể hiện một thách thức về khả năng tương thích và hiểu biết, đặc biệt là khi bạn xem xét rằng văn phòng ngày nay có thể có nhiều nhưNăm thế hệdưới một mái nhà. Trong bài đăng này, chúng tôi đang phá vỡ một số sự khác biệt về động lực giữa bốn trong số các thế hệ phổ biến nhất trong công việc: thế hệ bùng nổ em bé, thế hệ X, thế hệ Y và thế hệ Z.

Nhưng trước tiên, hãy nói về các khuôn mẫu ...

Không thiếu các lý thuyết động lực của nhân viên ngoài kia, và thật dễ dàng để nghĩ rằng họ bị cắt và các quy tắc sấy khô. Nếu bạn là một phần của thế hệ này, bạn phải hoàn toàn phù hợp với khuôn mẫu chính xác này, phải không?

Nhưng tất cả chúng ta đều biết đó không phải là trường hợp trong thực tế. Trong khi tất cả các thông tin dưới đây được thu thập từ nghiên cứu, hãy nhớ rằng đây vẫn là khái quát. Đây là một bản tóm tắt dựa trên số liệu thống kê, khảo sát và ý kiến ​​chuyên gia - không nhất thiết là một đơn thuốc chi tiết cho những gì mọi người trong thế hệ này sẽ tin tưởng và giá trị.

Nếu bạn là một Gen Xer, người nghĩ, "Này, tôi xác định nhiều hơn với thiên niên kỷ!" không có gì sai với điều đó. Chúng tôi đang vẽ với một bàn chải rộng ở đây, và chắc chắn có những biến thể riêng lẻ trong mỗi thế hệ.

Trước khi bạn có thể xác định chính xác những đặc điểm thế hệ nào cộng hưởng với bạn (và không!), Trước tiên bạn cần biết nơi bạn ngã trên quang phổ. Dưới đây làTiêu chí tuổiĐối với mỗi trong bốn thế hệ chúng ta sẽ thảo luận ở đây:

Hãy lưu ý rằng các giao dịch cho các thế hệ không phải là một khoa học chính xác, và những năm tháng có thể thay đổi một chút dựa trên nghiên cứu và ước tính bạn đang xem xét. Tuy nhiên, những khoảng thời gian này sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng khá hay về nơi bạn hạ cánh khi đọc các ví dụ động lực nhân viên dưới đây.

Điều gì thúc đẩy boomers bé?

Động lực của nhân viên trong một từ:Uyển chuyển

Khi nói đến những gì thúc đẩy nhân viên, Millennials thường được chỉ ra khi thế hệ thúc đẩy nhu cầu linh hoạt. Nhưng bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng đó thực sự là những kẻ bùng nổ trẻ em khao khát hơn nữa trong danh mục này.

Ở trongMột cuộc khảo sát từ Harvard Business Review, 87% boomers tuyên bố rằng họ xem xét sự linh hoạt của công việc là quan trọng. Đó là bởi vì họ đã xây dựng cuộc sống bên ngoài văn phòng. Điều đó cùng một cuộc khảo sát cho thấy rằng 71% số người được hỏi Boomer đang tung hứng nhu cầu của các thế hệ gia đình khác nhau, và 55% trong số họ tình nguyện cho thời gian hỗ trợ môi trường, văn hóa, giáo dục và các nguyên nhân khác.

Đó là buộc các nhà tuyển dụng không chỉ tìm ra những cách để thúc đẩy nhân viên trong thế hệ boomer mà còn làm thế nào để giữ chúng lâu dài hơn.

Một nghiên cứu từLIMRA Viện hưu trí an ninhTìm thấy 92% người sử dụng lao động đang thực hiện các bước để giúp nhân viên của họ hoạt động lâu hơn. Tính linh hoạt là một phần quan trọng của các chiến lược duy trì đó, với hai phần ba các công ty được khảo sát thực hiện giờ làm việc linh hoạt.

Điều gì thúc đẩy thế hệ X?

Động lực của nhân viên trong một từ:quyền tự trị

Nhiều người trong thế hệ này lớn lên nhưChốt-chìa khóa trẻ em. Cả hai cha mẹ của họ đều ở trong lực lượng lao động, điều đó có nghĩa là họ chăm sóc bản thân trong những giờ học sau giờ học. Kết quả là, họ đã quen với một lượng độc lập nhất định.

Chúng là tháo vát, tự định hướng và chăm chỉ. Và khi nói đến việc thúc đẩy sự tham gia của nhân viên, điều quan trọng làTránh quản lý vi mô với tất cả các chi phí - Mức độ giám sát cao đó khiến họ cảm thấy như thể họ không đáng tin cậy để làm tốt công việc của họ.

"Gen Xers yêu cầu tự chủ và tự do theo cách họ làm công việc của họ," giải thích mộtGiấy hội nghị từ Viện quản lý dự án. Họ mong đợi vĩ độ và khả năng thử nghiệm cải thiện bài tập của họ. Quản lý vi mô là một lần tắt lớn. "

Tất nhiên, họ nhận ra rằng họ cần một số hướng để hoàn thành công việc của họ. Tuy nhiên, họ phát triển mạnh và cảm thấy nhiều động lực nhất khi họ được trao quyền tự do và tin tưởng để chạy với những hướng dẫn đó và hoàn thành nhiệm vụ của họ theo cách họ thấy phù hợp.

Điều gì thúc đẩy millennials?

Động lực của nhân viên trong một từ:sự phát triển

Thường được nghĩ đến như được hưởng và lười biếng, những gì Millennials thực sự muốn tại nơi làm việc dường như chống lại mọi rập khuôn.

Nhiều hơn bất kỳ thế hệ nào khác, Millennials tìm kiếm cơ hội phát triển và phát triển. Trên thực tế, cung cấp đào tạo và phát triển nghề nghiệp sẽ giữ86% millennialsTừ việc rời khỏi vị trí hiện tại của họ - bằng chứng rằng một kế hoạch phát triển thuộc danh sách các ý tưởng động lực nhân viên của bạn.

Millennials không chỉ muốn biết rằng có chỗ để thăng tiến trong các tổ chức của họ, mà công ty của họ cũng sẽ hỗ trợ họ tích cực theo đuổi sự tăng trưởng đó.

Theo báo cáo GallupLàm thế nào millennials muốn làm việc và sống", 59% millennials nói rằng các cơ hội để học hỏi và phát triển là vô cùng quan trọng đối với họ khi xin việc. Chỉ có 44% gen xers và 41% boomers em bé nói như vậy.

Báo cáo tương tự đã phát hiện ra rằng 87% tỷ lệ millennials ấn tượng "cơ hội phát triển và phát triển nghề nghiệp hoặc sự nghiệp" quan trọng đối với họ trong một công việc, nhiều hơn 69% những người không phải là millennes nói như vậy.

Điều gì thúc đẩy thế hệ z?

Động lực của nhân viên trong một từ:mục đích

Có lẽ bạn đã nghe một số trích dẫn truyền cảm hứng và tình cảm về tầm quan trọng của việc hoàn thành trong công việc của bạn. Không có lỗi, Gen Zers đặt rất nhiều trọng lượng vào khái niệm đó.

Các thành viên của thế hệ này nhận ra rằng sự nghiệp của họ tạo nên một phần lớn cuộc sống của họ, và họ cảm thấy có quyền thực sự thích những gì họ dành hơn 40 giờ mỗi tuần. MộtHọc 235 sinh viên kinh doanhTìm thấy rằng 64,7% số người được hỏi đánh giá "thích công việc" là yếu tố thúc đẩy nhất của họ trong công việc - ngay cả trên những thứ như phần thưởng và sự tiến bộ nghề nghiệp.

Vì vậy, những gì bí mật để giúp thế hệ này tìm thấy niềm vui trong những gì họ làm? Chứng minh rằng họ phục vụ một mục đích lớn hơn là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.

Gen Zers không muốn đồng hồ trong và ngoài sự quan tâm của một mức lương. Họ muốn biết rằng họ thực sự làm cho một sự khác biệt. Trong A.Nghiên cứu lớn về hơn 2.000 người được hỏi, các nhà nghiên cứu tuyên bố rằng "... lần đầu tiên, chúng ta thấy một mục đích ưu tiên thế hệ trong công việc của họ."

Ngoài ra,Nghiên cứu từ Dell.Tìm thấy rằng 38% Gen Zers muốn làm việc cho một tổ chức có trách nhiệm xã hội hoặc môi trường, và 45% muốn có công việc có ý nghĩa và mục đích ngoài việc được trả tiền.

Động lực của nhân viên không phải là một kích thước phù hợp với tất cả

Thật khó để nói quá tầm quan trọng của động lực của nhân viên. Nhưng biết cách thúc đẩy nhân viên của bạn như một người quản lý hoặc cách thành cônghợp tác với các phong cách làm việc khác nhauLà một người đóng góp cá nhân có thể là một thách thức, đặc biệt là với sự khác biệt giữa các thế hệ khác biệt như vậy.

Để tóm tắt, đây là danh sách có thể lướt sóng về những gì thường (một lần nữa, đây là những khái quát!) Thúc đẩy từng nhóm:

Sự khác biệt là rõ ràng, nhưng tin tốt là chúng ta có nhiều điểm chung hơn chúng ta nghĩ. Hầu hết chúng ta có thể đồng ý về việc muốn một môi trường làm việc tích cực, một nhóm hỗ trợ và công nhận cho công việc tốt.

Tin tức thậm chí còn tốt hơn là các động lực trên không thực sự tất cả sự chia rẽ đó. Cuối cùng, tất cả chúng ta có thể được hưởng lợi từ sự linh hoạt hơn, tự chủ, phát triển và mục đích trong sự nghiệp của chúng tôi. Đó là bằng chứng cho thấy chúng ta thực sự tốt hơn khi chúng ta ở bên nhau.

Phải đưa ra một sự thay đổi trong tổ chức của bạn?Nhận ebook miễn phí của chúng tôiXác định bảy loại tính cách phổ biến nhất mà bạn sẽ gặp phải khi thực hiện thay đổi (và cách hướng dẫn họ thông qua nó!).