Jak motywacja pracowników różni się między wyżu demograficznym, GEN Xers, Millennials & AMP; Gen Zers.

Być może jesteś menedżerem, który chce zrozumieć dokładnie, co dostaje członków zespołu gotowi rozwiązać swoją pracę w poniedziałek rano. Może jesteś indywidualnym uczestnikiem, który chce lepiej zrozumieć, co cenisz w swoim własnym środowisku pracy - lub jak możesz lepiej współpracować z kimś innym w swoim zespole.

Niezależnie od konkretnych okoliczności, to prawda: wszyscy z nas przynosi wyjątkowe różnice i preferencje w miejscu pracy. I zrozumienie korzenia tych różnic może być potężne.

Jasne, wartości, które przynawiamy do pracy wpływają nasze tła, cele, pozycje i tyle więcej. Ale inny główny gracz tutaj? Nasze wieki.

Zgadza się. Wielu ekspertów twierdzi, że perspektywy mamy w naszej pracy - zwłaszcza jeśli chodzi o motywację pracownika - może być pokolenia.

Stanowi to wyzwanie pod względem kompatybilności i zrozumienia, zwłaszcza gdy uważasz, że dzisiejsze biuro może mieć tylepięć pokoleńpod jednym dachem. W tym stanowisku przerywamy pewne różnice motywacyjne między czterema z najbardziej rozpowszechnionych pokoleń w pracy: pokolenie boomu dziecka, generacji x, generacji Y i generacji Z.

Ale najpierw porozmawiajmy o stereotypach ...

Nie brakuje tam teorii motywacji pracowników i łatwo jest myśleć, że są cięte i suszone zasady. Jeśli jesteś częścią tego pokolenia, musisz idealnie dopasować to dokładną formę, prawda?

Ale wszyscy wiemy, że tak nie jest w rzeczywistości. Podczas gdy wszystkie poniższe informacje są wyciągane z badań, pamiętaj, że są to nadal uogólnienia. Jest to podsumowanie oparte na statystykach, badaniach i opiniach ekspertów - niekoniecznie szczegółowej recepty na to, co każda osoba w tym pokoleniu będzie wierzyć i wartość.

Jeśli jesteś Gen Xer, który myśli: "Hej, zidentyfikuję więcej z tysiącleciami!" Nie ma w tym nic złego. Malujemy tutaj szeroką szczotką, a na każdym pokoleniu musi być indywidualne odmiany.

Zanim będziesz mógł wskazać, które cechy pokoleniowe rezonują z Tobą (i które nie!), Najpierw musisz wiedzieć, gdzie spadniesz widmo. Poniżej znajduje sięKryteria wiekowe.Dla każdego z czterech pokoleń omówimy tutaj:

Bądź świadomy, że odcięcia dla pokoleń nie są dokładną nauką, a lata mogą się różnić w zależności od tego, na jakich badań i oszacowaniu, na które patrzysz. Jednak te rozciągi czasowe powinni dać ci całkiem dobry pomysł, gdzie wylądujesz podczas czytania przykładów motywacji poniżej pracowników.

Co motywuje wyżu demograficznego?

Motywacja pracowników w słowie:elastyczność

Jeśli chodzi o to, co motywuje pracowników, Millennials są często wskazywali jako pokolenia prowadzącego popyt na elastyczność. Ale możesz się zaskoczyć, aby dowiedzieć się, że to rzeczy demograficzne baby, którzy tęsknili za jeszcze bardziej w tym względzie.

w Jedna ankieta z Harvard Business Review87% demografiów stwierdził, że uważają, że elastyczność pracy jest ważna. To dlatego, że zbudowali życie poza biurem. Ta sama ankieta stwierdziła, że ​​71% respondentów Boomer żongluje potrzeby różnych pokoleń rodzinnych, a 55% z nich wolontariuszy ich czasu na wspieranie przyczyn środowiskowych, kulturowych, edukacyjnych i innych przyczyn.

To zmusza pracodawców, aby nie tylko określić sposoby na motywowanie pracowników w generacji wyżu demograficznego, ale także jak je utrzymywać dłużej.

Badanie zLimra Secure Emeryt InstituteZnaleziono 92% pracodawców podejmowanych kroków, aby pomóc swoim pracownikom pracować dłużej. Elastyczność była kluczową częścią tych strategii retencyjnych, z dwie trzecie badanych firm wdrażających elastyczne godziny pracy.

Co motywuje generację x?

Motywacja pracowników w słowie:autonomia

Wiele osób w tym pokoleniu dorastał jakZnak-Key Kids. Obaj ich rodzice mieli w pracy, co oznacza, że ​​zajęli się sobą podczas godzin po szkole po szkole. W rezultacie są przyzwyczajeni do pewnej niezależności.

Są zaradni, samodzielne i ciężko pracujące. A jeśli chodzi o zwiększenie zaangażowania pracowników, ważne jestUnikaj mikromiętanów na wszystkich kosztach - Ten wysoki poziom nadzoru sprawia, że ​​czują się tak, jakby nie są ufna, aby dobrze wykonać swoją pracę.

"Gen Xers wymagają autonomii i wolności w sposób, w jaki robią swoje zadania" - wyjaśniaPapier konferencyjny z instytutu zarządzania projektami. "Oczekują szerokości i zdolności do eksperymentowania z poprawą ich zadań. Micromanagement jest głównym wyłączeniem. "

Oczywiście rozpoznają, że potrzebują jakiegoś kierunku, aby wykonać swoje zadania. Jednak rozwijają się i czują się najbardziej zmotywowani, gdy otrzymają wolność i zaufanie do biegania z tych kierunków i wykonują swoje zadania w sposób, w jaki widzą dopasowanie.

Co motywuje tysiącleci?

Motywacja pracowników w słowie:rozwój

Często myślałem, że zatytułowane i leniwe, jakie tysiąclecicy naprawdę chcą w pracy, wydaje się, że pójdzie przeciwko każdemu stereotypu.

Więcej niż jakiekolwiek inne pokolenie, Millennials szukają możliwości rozwoju i rozwoju. W rzeczywistości, oferując szkolenie i rozwój kariery podobno86% tysiącleciOd opuszczenia obecnych stanowisk - dowód, że plan rozwoju należy na liście pomysłów motywacyjnych pracowników.

Millenials nie chcą tylko wiedzieć, że istnieje miejsce na rozwój w swoich organizacjach, ale ich firma również wspiera je aktywnie realizując ten wzrost.

Zgodnie z raportem gallu "Jak Millennials chce pracować i żyć"59% tysiąclecials mówi, że możliwości uczenia się i rosną są dla nich niezwykle ważne przy ubieganiu się o pracę. Tylko 44% Gen Xers i 41% wyżu demograficznego mówi tak samo.

To samo sprawozdanie odkryło, że imponujące 87% stawki tysiącleciowej "Profesjonalne lub Karierowe możliwości rozwoju i rozwoju" jako ważne dla nich w pracy, która jest znacznie więcej niż 69% nie-millennials, którzy mówią to samo.

Co motywuje generację z?

Motywacja pracowników w słowie:cel, powód

Prawdopodobnie usłyszałeś niektóre z inspirujących cytatów i uczuć o znaczeniu spełnienia w pracy. Nie popełnij błędu, Gen Zers umieść dużą wagę na tej koncepcji.

Członkowie tego pokolenia uznają, że ich kariery stanowią ogromną część ich życia, i czują się uprawnieni, aby faktycznie cieszyć się tym, co spędzają 40 godzin tygodniowo. JedenBadanie 235 studentów biznesowychStwierdzono, że 64,7% respondentów oceniło "Cieszy pracę" jako ich najbardziej motywujący czynnik w pracy - nawet nad rzeczy, takimi jak nagrody i postępy kariery.

Więc jaki jest tajemnica do pomocy tej generacji znaleźć przyjemność w tym, co robią? Wykazanie, że służą w większym stopniu, jest świetnym miejscem do rozpoczęcia.

Gen Zers nie chcą zeszyć i wychodzić w interesie wypłaty. Chcą wiedzieć, że naprawdę robią różnicę. WDuże badanie ponad 2000 respondentów, naukowcy stwierdzili, że "... po raz pierwszy widzimy cel priorytezyjny generacji w swojej pracy".

Do tego,Badania od Dell.Okazało się, że 38% Gen Zers chce pracować dla organizacji odpowiedzialnej społecznie lub dla środowiska, a 45% chce pracą, która ma znaczenie i cel poza upłatą.

Motywacja pracowników nie jest jednym wielkościami

Trudno przecenić znaczenie motywacji pracowników. Ale wiedząc, jak zmotywować swoich pracowników jako menedżera lub jak pomyślnieWspółpracuj z różnymi stylami pracyJako indywidualny współpracownik może być wyzwaniem, zwłaszcza z takimi różnymi różnicami pokonującymi.

Aby podsumować, oto ślinioną listę tego, co zazwyczaj (ponownie, są to uogólnienia!) Motywuje każdą grupę:

Różnice są jasne, ale dobrą wiadomością jest to, że mamy więcej wspólnego niż myślemy. Większość z nas może uzgodnić pragnienie pozytywnego środowiska pracy, zespołu wspomagającego i uznanie dla dobrej pracy.

Jeszczenią lepszą wiadomością jest to, że powyższe motywatory nie są tak naprawdę dzielące. Ostatecznie wszyscy możemy skorzystać z większej elastyczności, autonomii, rozwoju i celu w naszych karierach. Jest dowodem, że naprawdę jesteśmy lepsi, gdy jesteśmy razem.

Muszę wszcząć zmianę we własnej organizacji?Zdobądź nasz darmowy ebookTo identyfikuje siedem najczęstszych typów osobowości, które napotkasz podczas zmiany (i jak je prowadzić!).