Hur anställdas motivation skiljer sig åt mellan Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & amp; Gen Zers

Kanske du är en chef som är angelägna om att förstå exakt vad som får dina medarbetare redo att ta itu sitt arbete på en måndag morgon. Kanske är en enskild resenär som vill ha ett bättre grepp om vad du värdesätter i din egen arbetsmiljö - och hur du kan bättre samarbeta med någon annan på ditt team.

Oavsett dina specifika omständigheter är detta sant: vi alla få unika skillnader och preferenser till arbetsplatsen. Och förstå roten till dessa skillnader kan vara kraftfull.

Visst är de värden vi tillför arbete påverkas av våra bakgrunder, mål, positioner, och så mycket mer. Men en annan viktig aktör här? Våra åldrar.

Det är rätt. Många experter hävdar att utsikterna vi har på vårt arbete - i synnerhet när det gäller de anställdas motivation - kan vara generations.

Som presenterar en utmaning när det gäller kompatibilitet och förståelse, särskilt när man betänker att dagens kontor kan ha så många somfem generationerunder ett tak. I det här inlägget, vi bryter ner några motivationsskillnader mellan fyra av de vanligaste generationer på arbetsplatsen: Baby Boom generation, Generation X, Generation Y och Generation Z.

Men först, låt oss tala om stereotyper ...

Det finns ingen brist på personal motivation teorier där ute, och det är lätt att tro att de är klappat och regler. Om du är en del av denna generation måste du passar perfekt denna specifika mögel, eller hur?

Men vi vet alla att det är inte fallet i verkligheten. Även om alla av nedanstående information dras från forskning, kom ihåg att dessa är fortfarande generaliseringar. Detta är en sammanfattning baserad på statistik, undersökningar och expertutlåtanden - inte nödvändigtvis en detaljerad recept för vad varje enskild person i denna generation kommer att tro och värde.

Om du är en Gen XER som tänker, ”Hej, jag identifierar mer med Millennials” det är inget fel med det. Vi målar med bred pensel här, och det finns naturligtvis att bli individuella variationer inom varje generation.

Innan du kan precisera vilka generations egenskaper resonans med dig (och som inte!), Måste du först veta var på spektrumet du faller. Nedan visasålderskriterierför var och en av de fyra generationer vi kommer att diskutera här:

Var medveten om att de cutoffs i generationer är inte en exakt vetenskap, och åren kan variera lite beroende på vilken forskning och uppskattning du tittar på. Dock bör dessa tidsspann ge dig en ganska god uppfattning om var du landar när man läser nedanstående anställd motivation exempel.

Vad motiverar baby boomers?

Motivation i ett ord:flexibilitet

När det gäller vad som motiverar anställda, Millennials ofta pekat på som generering driver efterfrågan på flexibilitet. Men du kan bli förvånad att lära sig att det faktiskt baby boomers som längtar efter ännu mer svängrum i detta avseende.

I en undersökning från Harvard Business Review87% av boomers uppgav att de anser arbetet flexibilitet är viktigt. Det beror på att de har byggt liv utanför kontoret. Samma undersökning visade att 71% av boomer svarande var jonglerar behoven hos olika familje generationer och 55% av dem frivilligt sin tid för att stödja miljömässiga, kulturella, utbildningsmässiga och andra orsaker.

Det tvingar arbetsgivare att inte bara räkna ut sätt att motivera anställda i boomer generation, utan också hur man håller dem runt längre.

En studie frånLimra trygg pension Institutefann 92% av arbetsgivarna vidta åtgärder för att hjälpa sina anställda arbetar längre. Flexibilitet var en viktig del av dessa lagrings strategier, med två tredjedelar av de undersökta företagen genomför flexibel arbetstid.

Vad motiverar Generation X?

Motivation i ett ord:autonomi

Många människor i denna generation växte upp somspärr-nyckel ungar. Båda föräldrarna var i arbetskraften, vilket innebär att de tog hand om sig själva under timmarna efter skolan. Som ett resultat, de är vana vid en viss självständighet.

De är resursstarka, självstyrd och hårt arbetande. Och när det gäller att öka sina anställdas engagemang, är det viktigt attUndvik mikromanagement till varje pris - Den höga övervakningsnivån får dem att känna sig som om de inte är betrodda att göra sina jobb bra.

"Gen xers kräver autonomi och frihet på det sätt de gör sina jobb," förklarar enKonferenspapper från projektledningsinstitutet. "De förväntar sig latitud och förmåga att experimentera med att förbättra sina uppdrag. Micromanagement är en stor avstängning. "

Naturligtvis känner de igen att de behöver en riktning för att få sina jobb gjort. Men de trivs och känner sig mest motiverade när de får friheten och förtroende för att springa med dessa riktningar och åstadkomma sina uppgifter på det sätt som de passar.

Vad motiverar millennials?

Medarbetarnas motivation i ett ord:utveckling

Ofta tänkt på som berättigad och lat, vilka tusenåriga som verkligen vill ha på jobbet verkar gå emot varje stereotyp.

Mer än någon annan generation söker Millennials möjligheter till tillväxt och utveckling. Att erbjuda karriärutbildning och utveckling skulle faktiskt behålla86% av MillennialsFrån att lämna sina nuvarande positioner - bevis på att en utvecklingsplan tillhör din lista över anställda motivationsidéer.

Millennials vill inte bara veta att det finns utrymme för framsteg inom sina organisationer, men att deras företag också kommer att stödja dem för att aktivt driva den tillväxten.

Enligt Gallup-rapporten "Hur tusenåriga vill arbeta och leva", Säger 59% av millennierna att möjligheter att lära sig och växa är extremt viktiga för dem när de ansöker om ett jobb. Endast 44% av Gen Xers och 41% av babyboomers säger detsamma.

Den samma rapporten upptäckte att en imponerande 87% av millennials ränta "professionell eller karriärtillväxt och utvecklingsmöjligheter" som är lika viktiga för dem i ett jobb, vilket är långt mer än 69% av icke-millennials som säger detsamma.

Vad motiverar generationen z?

Medarbetarnas motivation i ett ord:ändamål

Du har nog hört några av de inspirerande citat och känslor om vikten av uppfyllelse i ditt arbete. Gör inget misstag, Gen Zers lägger mycket vikt på det konceptet.

Medlemmar av denna generation erkänner att deras karriär utgör en stor del av sina liv, och de känner sig berättigade att faktiskt njuta av vad de spenderar 40 + timmar varje vecka gör. EttStudie av 235 företagsstudenterfann att 64,7% av de svarande betygsatta "har arbete" som deras mest motiverande faktor på jobbet - även ovanför saker som belöningar och karriärutveckling.

Så vad är hemligheten för att hjälpa denna generation att njuta av vad de gör? Att visa att de tjänar ett större syfte är ett bra ställe att börja.

Gen Zers vill inte klocka in och ut i en lönecheck. De vill veta att de verkligen gör en skillnad. I enStor studie av över 2000 respondenter, Forskare uppgav att "... för första gången ser vi en generation prioriterande syfte i sitt arbete."

Dessutom,Forskning från Dellfann att 38% av Gen Zers vill arbeta för en socialt eller miljövänlig organisation, och 45% vill ha arbete som har mening och syfte bortom att bli betald.

Medarbetarnas motivation är inte en storlek passar alla

Det är svårt att överdriva vikten av medarbetarnas motivation. Men vet bara hur man motiverar dina anställda som chef eller hur man framgångsriktSamarbeta med olika arbetsstilarSom en individuell bidragsgivare kan det vara en utmaning, särskilt med så tydliga generationsskillnader.

Att koppla, här är en skimbar lista över vad som vanligtvis (igen, det här är generaliseringar!) Motiverar varje grupp:

Skillnaderna är tydliga, men den goda nyheten är att vi har allt mer gemensamt än vi tror. De flesta av oss kan komma överens om att ha en positiv arbetsmiljö, ett stödjande team och erkännande för gott arbete.

Den ännu bättre nyheten är att ovanstående motivatorer inte är allt det här splittringen. I slutändan kan vi alla dra nytta av mer flexibilitet, autonomi, utveckling och syfte i våra karriärer. Det är bevis på att vi verkligen är bättre när vi är tillsammans.

Måste inleda en förändring inom din egen organisation?Få vår gratis ebookDet identifierar de sju vanligaste personlighetstyperna som du kommer att stöta på när du gör en förändring (och hur man guidar dem genom det!).