كيف يختلف دوافع الموظف بين مواليد الأطفال، والليمون العجمدي، والألهام والألفية. المرضى الجنرال
ربما كنت مديرا حريصا على فهم بالضبط ما الذي يحصل على أعضاء فريقك على استعداد لمعالجة عملهم في صباح الاثنين. ربما كنت مساهما فرديا يريد الحصول على فهم أفضل على ما تقدره في بيئة عملك - أو كيف يمكنك التعاون بشكل أفضل مع شخص آخر في فريقك.
بغض النظر عن ظروفك المحددة، هذا صحيح: جميعنا يجلبون اختلافات وتفضيلات فريدة من نوعها إلى مكان العمل. وفهم جذر تلك الاختلافات يمكن أن تكون قوية.
بالتأكيد، تتأثر القيم التي نحضرها للعمل بخلفياتنا وأهدافنا ومواقفنا وأكثر من ذلك بكثير. لكن لاعب رئيسي آخر هنا؟ العصور لدينا.
هذا صحيح. يؤكد العديد من الخبراء أن التوقعات التي لدينا في عملنا - خاصة عندما يتعلق الأمر بتحفيز الموظف - يمكن أن تكون جولة.
يعرض تحديا من حيث التوافق والتفاهم، خاصة عندما تفكر في أن مكتب اليوم يمكن أن يكون لديك ماخمسة أجيالتحت سقف واحد. في هذه المنشور، نحن نكتمل بعض الاختلافات الدافع بين أربعة من الأجيال الأكثر شيوعا في العمل: توليد طفرة الطفل، جيل س، جيل ذ، و جيل Z.
ولكن أولا، دعونا نتحدث عن الصور النمطية ...
لا يوجد نقص في نظريات دافع الموظفين هناك، ومن السهل أن تعتقد أنهم يقطعون والقواعد المجففة. إذا كنت جزءا من هذا الجيل، يجب أن تناسب هذا القالب بالضبط تماما، أليس كذلك؟
لكننا جميعا نعرف أن هذا ليس هو الحال في الواقع. في حين يتم سحب كل من المعلومات أدناه من البحث، ضع في اعتبارك أن هذه لا تزال تعيشية. هذا هو موجز استنادا إلى الإحصاءات والمسوحات آراء الخبراء - وليس بالضرورة وصفة مفصلة لما يعتقده كل شخص في هذا الجيل وقيمته.
إذا كنت جنرال XER الذي يفكر، "مهلا، أحدد أكثر مع الألفية!" ثيريس حرج في ذلك. نحن نلصم مع فرشاة واسعة هنا، ولا بد أن تكون اختلافات فردية داخل كل جيل.
قبل أن تتمكن من تحديد خصائص الأجيال التي صدمت معك (والتي لا تفعل!)، تحتاج أولا إلى معرفة مكان سقوط الطيف. أدناه هومعايير العمرلكل من الأجيال الأربعة، سنناقش هنا:
كن على دراية بأن القطع من أجل الأجيال ليست علما دقيقا، والسنوات يمكن أن تختلف بعض الشيء بناء على البحث والتقدير الذي تبحث عنه. ومع ذلك، يجب أن تعطيك هذه المرة فكرة جيدة عن المكان الذي تهبط فيه عند قراءة أمثلة تحفز الموظف أدناه.
ما يحفز مواليد الأطفال؟
دافع الموظف في كلمة:المرونة
عندما يتعلق الأمر بما يحفز الموظفين، غالبا ما يشار من الألفية إلى الجيل الذي يقود الطلب على المرونة. لكن قد تفاجأ بالتعلم أن يكون في الواقع مواليد الأطفال الذين يتوقون إلى غرفة أكثر تذبذب في هذا الصدد.
في استطلاع واحد من مراجعة رجال أعمال هارفارد، ذكر 87٪ من المواليد أنهم يعتبرون مرونة العمل مهما. ذلك لأنهم بنوا حياة خارج المكتب. وجد نفس الاستطلاع أن 71٪ من المستجيبين الذين كانوا يضغطون على احتياجات الأجيال العائلية المختلفة، و 55٪ منهم متطوعون وقتهم لدعم الأسباب البيئية والثقافية والتعليمية وغيرها.
إن هذا أجبر أصحاب العمل ليس فقط معرفة طرق لتحفيز الموظفين في جيل الطفرة ولكن أيضا كيفية الاحتفاظ بهم حول أطول.
دراسة منمعهد ليمرا آمن للتقاعدوجد 92٪ من أصحاب العمل اتخاذ خطوات لمساعدة موظفيهم على العمل لفترة أطول. كانت المرونة جزءا رئيسيا من استراتيجيات الاحتفاظ بهذه المساواة، حيث تنفذ ثلثي الشركات التي شملها الاستطلاع ساعات عمل مرنة.
ما يحفز الجيل العاشر؟
دافع الموظف في كلمة:الحكم الذاتي
نشأ كثير من الناس في هذا الجيلأطفال مفتاح الاطفالوبعد كان كل من والديهم في القوى العاملة، مما يعني أنهم اعتنوا أنفسهم خلال ساعات ما بعد المدرسة. نتيجة لذلك، اعتادوا على قدر معين من الاستقلال.
إنهم حيلة وموجهة ذاتيا ويعملون بجد. وعندما يتعلق الأمر بزيادة مشاركة الموظفين، من المهم تجنب مجهري بأي ثمن- أن ارتفاع مستوى الإشراف يجعلهم يشعرون كما لو أنها ليست موثوقة للقيام بوظائفهم بشكل جيد.
"Gen XERS تتطلب الحكم الذاتي والحرية في الطريقة التي يقومون بها بوظائفهم"ورقة المؤتمرات من معهد إدارة المشاريعوبعد "يتوقعون خطوط الطول والقدرة على التجربة مع تحسين مهامهم. المجهري هو إيقاف تشغيل كبير ".
بالطبع، يدركون أنهم بحاجة إلى إجراء بعض الاتجاه للحصول على وظائفهم. ومع ذلك، فإنهم يزدهرون ويشعرون بالتحفيز عندما يعطون الحرية والثقة في الركض مع تلك الاتجاهات وإنجاز مهامهم بالطريقة التي يرونها مناسبا.
ما الذي يحفز ميلادي؟
دافع الموظف في كلمة:تطوير
غالبا ما يكون يعتقد أنه بعنوان وكسول، ما يريده الألفية التي تريدها حقا في العمل مقابل كل صورة نمطية.
أكثر من أي جيل آخر، تسعى ميلنسونالز إلى فرص النمو والتنمية. في الواقع، فإن تقديم التدريب المهني والتنمية سيببح86٪ من ميلاديمن مغادرة مواقعها الحالية - إثبات أن خطة التنمية تنتمي إلى قائمة الأفكار الدافع للموظف.
لا تريد ميلادي فقط أن تعرف أن هناك مجالا للتقدم داخل مؤسساتها، لكن شركتها ستدعمها أيضا في متابعة هذا النمو بنشاط.
وفقا لتقرير غالوب "كيف الألفية تريد العمل والعيش"، يقول 59٪ من الألفية أن الفرص التي يجب تعلمها ونموها مهمة للغاية بالنسبة لهم عند التقدم بطلب للحصول على وظيفة. فقط 44٪ من الجنرال Xers و 41٪ من مواليد الأطفال يقولون نفس الشيء.
اكتشف هذا التقرير نفسه أن 87٪ من الفئة الألفية من فرص النمو المهني أو المهني أو التنمية "فرص النمو المهنية أو المهنية" بالنسبة لهم في وظيفة، وهو أكثر بكثير من 69٪ من غير جيل الألفية الذين يقولون نفس الشيء.
ما يحفز الجيل ض؟
دافع الموظف في كلمة:هدف
ربما سمعت أن بعض الاقتباسات الملهمة والمشاعر حول أهمية الوفاء في عملك. لا تخطئ، ووضع المرضى الجنرال الكثير من الوزن على هذا المفهوم.
يدرك أعضاء هذا الجيل أن حياتهم المهنية يشكلون جزءا كبيرا من حياتهم، وهم يشعرون بعنوانهم في الاستمتاع فعليا بما يقضيه 40 ساعة في كل أسبوع. واحددراسة 235 طالب الأعمالوجدت أن 64.7٪ من المستطلعين تصنيفهم "يتمتعون بالعمل" باعتبارها العامل الأكثر تحفزا في العمل - حتى فوق أشياء مثل المكافآت والنهدم المهني.
إذن ما هو سر مساعد هذا الجيل يجد المتعة في ما يفعلونه؟ مما يدل على أنهم يخدمون لغرض أكبر هو مكان رائع للبدء.
لا يريد المرض الجنرال على الساعة والخروج من مصلحة الراتب. انهم يريدون أن يعرفوا أنهم يحققون حقا فرقا. فيدراسة كبيرة لأكثر من 2000 المستجيبوذكر الباحثون أن "... لأول مرة، نرى جيلا أولويات هدف في عملهم."
بالإضافة إلى ذلك،البحث من Dell.وجدت أن 38٪ من المرضيات الجنرال ترغب في العمل من أجل منظمة مسؤولة اجتماعيا أو بيئيا، و 45٪ يريدون عمل له معنى والغرض الذي يتجاوز أموال.
الدافع الموظف ليس مقاس واحد يناسب الجميع
من الصعب المبالغة في تقدير أهمية الدافع للموظف. ولكن معرفة كيفية تحفيز موظفيك كمدير أو كيفية النجاح التعاون مع أساليب العمل المختلفة كمساهم فردي يمكن أن يكون تحديا، لا سيما مع هذه الاختلافات الجيلة المميزة.
إلى RECAP، إليك قائمة مفخلة بما عادة (مرة أخرى، هذه تعميمات!) تحفز كل مجموعة:
الاختلافات واضحة، لكن الخبر السار هو أن لدينا أكثر شائعة مما نعتقد. يمكن لمعظمنا الاتفاق على الرغبة في بيئة عمل إيجابية، وفريق داعم، والاعتراف بالعمل الجيد.
الأخبار الأفضل هي أن الدافعات المذكورة أعلاه ليست حقا كل هذا الانقسام. في النهاية، يمكننا أن نستفيد جميعا من مزيد من المرونة والحكم الذاتي والتنمية والغرض في حياتنا المهنية. إنه دليل على أننا أفضل حالا عندما نكون معا.
يجب أن تؤدي إلى تغيير تغيير داخل المنظمات الخاصة بك؟الحصول على كتابنا الإلكتروني المجانيالذي يحدد أنواع الشخصيات السبعة الأكثر شيوعا التي ستواجهها عند إجراء تغيير (وكيفية توجيهها من خلالها!).
