Bagaimana motivasi karyawan berbeda antara Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & Amp; Gen Zers.

Mungkin Anda seorang manajer yang ingin memahami persis apa yang siap untuk mengatasi pekerjaan mereka pada hari Senin pagi. Mungkin Anda seorang kontributor individu yang menginginkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang Anda hargai di lingkungan kerja Anda sendiri - atau bagaimana Anda dapat berkolaborasi dengan lebih baik dengan orang lain di tim Anda.

Terlepas dari keadaan spesifik Anda, ini benar: kita semua membawa perbedaan dan preferensi unik ke tempat kerja. Dan memahami akar perbedaan-perbedaan itu bisa kuat.

Tentu, nilai-nilai yang kami bawa untuk bekerja dipengaruhi oleh latar belakang, tujuan, posisi, dan banyak lagi. Tapi pemain utama lainnya di sini? Usia kita.

Tepat sekali. Banyak ahli menyatakan bahwa prospek yang kami miliki tentang pekerjaan kami - terutama ketika datang ke motivasi karyawan - dapat generasi.

Yang menyajikan tantangan dalam hal kompatibilitas dan pemahaman, terutama ketika Anda mempertimbangkan bahwa kantor hari ini dapat memiliki sebanyak mungkinLima generasidibawah satu atap. Dalam posting ini, kami memecah beberapa perbedaan motivasi antara empat generasi paling lazim di tempat kerja: generasi boom bayi, generasi X, generasi Y, dan Generasi Z.

Tapi pertama-tama, mari kita bicara tentang stereotip ...

Tidak ada kekurangan teori motivasi karyawan di luar sana, dan mudah untuk berpikir bahwa mereka memotong dan mengarahkan aturan. Jika Anda bagian dari generasi ini, Anda harus sangat cocok dengan cetakan yang tepat ini, bukan?

Tapi kita semua tahu itu tidak terjadi pada kenyataannya. Sementara semua informasi di bawah ini ditarik dari penelitian, perlu diingat bahwa ini masih generalisasi. Ini adalah ringkasan berdasarkan statistik, survei, dan pendapat ahli - belum tentu resep rinci untuk apa yang akan dipercaya dan dihargai oleh setiap orang dalam generasi tunggal.

Jika Anda seorang Gen Xer yang berpikir, "Hei, saya lebih mengidentifikasi dengan milenial!" Tidak ada yang salah dengan itu. Kami melukis dengan sikat lebar di sini, dan pasti ada variasi individu dalam setiap generasi.

Sebelum Anda dapat menentukan dengan tepat karakteristik generasi yang beresonansi dengan Anda (dan yang tidak!), Anda pertama-tama perlu tahu di mana pada spektrum Anda jatuh. Di bawah ini adalahkriteria usiaUntuk masing-masing dari empat generasi yang akan kita bahas di sini:

Ketahuilah bahwa cutoff untuk generasi bukanlah ilmu yang tepat, dan tahun-tahun dapat bervariasi sedikit berdasarkan penelitian dan estimasi yang Anda lihat. Namun, rentang kali ini harus memberi Anda ide yang cukup bagus tentang di mana Anda mendarat ketika membaca contoh motivasi karyawan di bawah ini.

Apa yang memotivasi Baby Boomers?

Motivasi karyawan dalam sebuah kata:fleksibilitas

Ketika sampai pada apa yang memotivasi karyawan, milenium sering ditunjukkan sebagai generasi yang mendorong permintaan fleksibilitas. Tetapi Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa itu sebenarnya baby boomer yang merindukan lebih banyak ruang gerak dalam hal ini.

Di dalamSatu survei dari tinjauan bisnis Harvard, 87% boomer menyatakan bahwa mereka menganggap fleksibilitas kerja menjadi penting. Itu karena mereka telah membangun hidup di luar kantor. Survei yang sama menemukan bahwa 71% responden boomer menyulap kebutuhan generasi keluarga yang berbeda, dan 55% dari mereka menjadi sukarelawan waktu mereka untuk mendukung penyebab lingkungan, budaya, pendidikan, dan lainnya.

Itu memaksa majikan untuk tidak hanya mencari cara untuk memotivasi karyawan di generasi boomer tetapi juga bagaimana menjaga mereka lebih lama.

Sebuah studi dariLimra Secure Retirement InstituteDitemukan 92% pengusaha mengambil langkah-langkah untuk membantu karyawan mereka bekerja lebih lama. Fleksibilitas adalah bagian penting dari strategi retensi tersebut, dengan dua pertiga dari perusahaan yang disurvei menerapkan jam kerja yang fleksibel.

Apa yang memotivasi generasi X?

Motivasi karyawan dalam sebuah kata:otonomi

Banyak orang di generasi ini tumbuh sebagaianak-anak kait kait. Kedua orang tua mereka berada di angkatan kerja, yang berarti bahwa mereka menjaga diri mereka sendiri selama jam-jam setelah sekolah. Akibatnya, mereka terbiasa dengan sejumlah kemerdekaan.

Mereka banyak akal, mandiri, dan pekerja keras. Dan ketika datang untuk meningkatkan keterlibatan karyawan mereka, penting bagiHindari manajemen mikro di semua biaya - bahwa tingkat pengawasan yang tinggi membuat mereka merasa seolah-olah mereka tidak dipercaya untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

"Gen Xers membutuhkan otonomi dan kebebasan dalam cara mereka melakukan pekerjaan mereka," jelas aMakalah Konferensi dari Institut Manajemen Proyek. "Mereka mengharapkan Latitude dan kemampuan untuk bereksperimen dengan meningkatkan tugas mereka. Manajemen mikro adalah turn-off utama. "

Tentu saja, mereka menyadari bahwa mereka membutuhkan beberapa arah untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Namun, mereka berkembang dan merasa paling termotivasi ketika mereka diberi kebebasan dan kepercayaan untuk berlari dengan arah itu dan menyelesaikan tugas mereka dengan cara yang mereka inginkan.

Apa yang memotivasi milenial?

Motivasi karyawan dalam sebuah kata:perkembangan

Sering dianggap sebagai hak dan malas, apa yang benar-benar diinginkan milenium di tempat kerja tampaknya bertentangan dengan setiap stereotip.

Lebih dari generasi lain, Millenials mencari peluang untuk pertumbuhan dan perkembangan. Bahkan, menawarkan pelatihan dan pengembangan karir dilaporkan akan tetap86% dari mileniumDari meninggalkan posisi mereka saat ini - bukti bahwa rencana pembangunan termasuk dalam daftar ide motivasi karyawan Anda.

Milenium tidak hanya ingin tahu bahwa ada ruang untuk kemajuan dalam organisasi mereka, tetapi bahwa perusahaan mereka juga akan mendukung mereka secara aktif mengejar pertumbuhan itu.

Menurut laporan Gallup "Bagaimana milenium ingin bekerja dan hidup", 59% milenial mengatakan bahwa kesempatan untuk belajar dan tumbuh sangat penting bagi mereka ketika mengajukan pekerjaan. Hanya 44% gen Xers dan 41% boomer bayi mengatakan hal yang sama.

Laporan yang sama menemukan bahwa 87% dari tingkat millennial yang mengesankan "pertumbuhan profesional atau karier dan peluang pengembangan" sama pentingnya dengan mereka dalam suatu pekerjaan, yang jauh lebih dari 69% dari non-milenium yang mengatakan hal yang sama.

Apa yang memotivasi generasi Z?

Motivasi karyawan dalam sebuah kata:tujuan

Anda mungkin pernah mendengar beberapa kutipan inspirasional dan sentimen tentang pentingnya pemenuhan dalam pekerjaan Anda. Jangan salah, Gen Zers tempatkan banyak bobot pada konsep itu.

Anggota generasi ini mengakui bahwa karier mereka membuat sebagian besar kehidupan mereka, dan mereka merasa berhak untuk benar-benar menikmati apa yang mereka habiskan 40+ jam setiap minggu. SatuStudi tentang 235 mahasiswa bisnismenemukan bahwa 64,7% responden dinilai "menikmati pekerjaan" sebagai faktor paling memotivasi mereka di tempat kerja - bahkan di atas hal-hal seperti hadiah dan kemajuan karier.

Jadi apa rahasia untuk membantu generasi ini menemukan kesenangan dalam apa yang mereka lakukan? Menunjukkan bahwa mereka melayani tujuan yang lebih besar adalah tempat yang tepat untuk memulai.

Zers Zers tidak ingin masuk dan keluar demi kepentingan gaji. Mereka ingin tahu bahwa mereka benar-benar membuat perbedaan. Di sebuahStudi besar lebih dari 2.000 responden, para peneliti menyatakan bahwa "... untuk pertama kalinya, kita melihat tujuan memprioritaskan tujuan dalam pekerjaan mereka."

Selain itu,Penelitian dari Dellmenemukan bahwa 38% dari Zers Zers ingin bekerja untuk organisasi yang bertanggung jawab secara sosial atau lingkungan, dan 45% ingin pekerjaan yang memiliki makna dan tujuan di luar dibayar.

Motivasi karyawan bukan satu ukuran cocok untuk semua

Sulit untuk melebih-lebihkan pentingnya motivasi karyawan. Tetapi mengetahui bagaimana memotivasi karyawan Anda sebagai manajer atau bagaimana melakukannyaberkolaborasi dengan gaya kerja yang berbedaSebagai kontributor individu dapat menjadi tantangan, terutama dengan perbedaan generasi yang berbeda.

Untuk merekap, inilah daftar skimmable dari apa yang biasanya (lagi, ini adalah generalisasi!) Memotivasi setiap kelompok:

Perbedaannya jelas, tetapi kabar baiknya adalah kita memiliki jauh lebih banyak kesamaan daripada yang kita pikirkan. Sebagian besar dari kita dapat setuju untuk menginginkan lingkungan kerja yang positif, tim yang mendukung, dan pengakuan untuk pekerjaan yang baik.

Berita yang lebih baik adalah bahwa motivator di atas tidak benar-benar memecah belah itu. Pada akhirnya, kita semua dapat memperoleh manfaat dari lebih banyak fleksibilitas, otonomi, pengembangan, dan tujuan dalam karier kita. Ini bukti bahwa kita benar-benar lebih baik ketika kita bersama.

Harus melembagakan perubahan dalam organisasi Anda sendiri?Dapatkan ebook gratis kamiItu mengidentifikasi tujuh tipe kepribadian paling umum yang akan Anda temui saat melakukan perubahan (dan bagaimana memandu mereka melewatinya!).