Cómo la motivación de los empleados difiere entre Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & AMP; Gen Zers

Tal vez usted sea un gerente que está ansioso por entender exactamente lo que hace que los miembros de su equipo están listos para abordar su trabajo el lunes por la mañana. Tal vez usted sea un contribuyente individual que quiera un mejor agarre en lo que valore en su propio entorno de trabajo, o cómo puede colaborar mejor con alguien más en su equipo.

Independientemente de sus circunstancias específicas, esto es cierto: todos nosotros traemos diferencias y preferencias únicas al lugar de trabajo. Y entender la raíz de esas diferencias puede ser poderosa.

Claro, los valores que llevamos a trabajar están influenciados por nuestros fondos, objetivos, posiciones y mucho más. ¿Pero otro jugador mayor aquí? Nuestras edades.

Así es. Muchos expertos afirman que la perspectiva que tenemos en nuestro trabajo, especialmente cuando se trata de la motivación de los empleados, puede ser generacional.

Que presenta un desafío en términos de compatibilidad y comprensión, especialmente cuando considera que la oficina de hoy puede tener tantos como Cinco generaciones bajo un mismo techo. En este post, estamos rompiendo algunas diferencias de motivación entre cuatro de las generaciones más frecuentes en el trabajo: la generación de baby boom, generación x, generación y, y generación Z.

Pero primero, hablemos de estereotipos ...[dieciséis]

No hay escasez de teorías de motivación de los empleados, y es fácil pensar que son reglas cortadas y secas. Si eres parte de esta generación, debes ajustar perfectamente a este molde exacto, ¿verdad?

Pero todos sabemos que ese no es el caso en realidad. Si bien todas las siguientes información se extraen de la investigación, tenga en cuenta que estas siguen siendo generalizadas. Este es un resumen basado en estadísticas, encuestas y opiniones de expertos, no necesariamente una receta detallada para lo que cada persona de esta generación creará y valorará.

Si eres un Gen Xer que piensa: "¡Oye, me identifico más con los Millennials!" No hay nada de malo en eso. Estamos pintando con un amplio cepillo aquí, y está obligado a ser variaciones individuales dentro de cada generación.

Antes de que pueda señalar qué características generacionales resuenan con usted (y que lo hacen), primero necesita saber dónde en el espectro caiga. abajo esta el criterios de edad Para cada una de las cuatro generaciones estaremos discutiendo aquí:

Tenga en cuenta que los límites de generación no son una ciencia exacta, y los años pueden variar un poco según la investigación y la estimación que está mirando. Sin embargo, estos períodos de tiempo deben darle una idea bastante buena de dónde aterrice al leer los ejemplos de motivación de los siguientes empleados.

¿Qué motiva a los baby boomers?[dieciséis]

Motivación de los empleados en una palabra: flexibilidad

Cuando se trata de lo que motiva a los empleados, los millennials a menudo se les señalan como la generación que impulsa la demanda de flexibilidad. Pero es posible que se sorprenda al saber que en realidad son los baby boomers que anhelan aún más espacio de manchas en este sentido.

En Una encuesta de Harvard Business Review , El 87% de los Boomers declaró que consideran que la flexibilidad de trabajo es importante. Eso es porque han construido vidas fuera de la oficina. Esa misma encuesta encontró que el 71% de los encuestados de Boomer estaban haciendo malabares con las necesidades de diferentes generaciones familiares, y el 55% de ellos voluntaron su tiempo para apoyar las causas ambientales, culturales, educativas y otras.

Eso está obligando a los empleadores a no solo descubrir formas de motivar a los empleados en la generación del Boomer, sino también cómo mantenerlos por más tiempo.

Un estudio de Limra Instituto de jubilación segura Encontrado el 92% de los empleadores estaban tomando medidas para ayudar a sus empleados a trabajar más tiempo. La flexibilidad fue una parte clave de esas estrategias de retención, con dos tercios de las empresas encuestadas que implementan horas de trabajo flexibles.

¿Qué motiva la generación X?[dieciséis]

Motivación de los empleados en una palabra: autonomía

Muchas personas en esta generación crecieron como Kids Key Latch . Ambos padres estaban en la fuerza laboral, lo que significa que se cuidaron a sí mismos durante las horas posteriores a la escuela. Como resultado, están acostumbrados a una cierta cantidad de independencia.

Son ingeniosos, autodirigidos y trabajadores. Y cuando se trata de impulsar su compromiso de los empleados, es importante Evite la micromanificación a toda costa. - Ese alto nivel de supervisión los hace sentir como si no se trata de confiar en hacer bien su trabajo.

"Gen Xers requieren autonomía y libertad en la forma en que hacen sus trabajos", explica un Papel de conferencia del Instituto de Gestión de Proyectos. . "Esperan latitud y la capacidad de experimentar con mejorar sus tareas. Micromomanagement es un cambio importante ".

Por supuesto, reconocen que necesitan alguna dirección para hacer sus trabajos. Sin embargo, prosperan y se sienten más motivados cuando se les da la libertad y la confianza para correr con esas direcciones y lograr sus tareas en la forma en que se encuentran en forma.

¿Qué motiva a los millennials?[dieciséis]

Motivación de los empleados en una palabra: desarrollo

A menudo, se consideraba titulado y perezoso, lo que los milenarios realmente quieren en el trabajo parece ir en contra de cada estereotipo.

Más que cualquier otra generación, los Millennials buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo. De hecho, ofrecer capacitación y desarrollo profesional, según informes, 86% de los milenarios. De dejar sus posiciones actuales, a prueba de que un plan de desarrollo pertenece a su lista de ideas de motivación de los empleados.

Millennials no solo quiere saber que hay espacio para el avance dentro de sus organizaciones, sino que su compañía también los apoyará en la búsqueda de ese crecimiento.

Según el informe Gallup " Cómo los Millennials quieren trabajar y vivir "El 59% de los milenarios dicen que las oportunidades de aprender y crecer son extremadamente importantes para ellos al solicitar un trabajo. Solo el 44% de los gencos y el 41% de los baby boomers dicen lo mismo.

El mismo informe descubrió que un impresionante 87% de los milenarios tasa "oportunidades de crecimiento profesional o profesional y de desarrollo" tan importantes para ellos en un trabajo, lo que es mucho más que el 69% de los no milenarios que dicen lo mismo.

¿Qué motiva la generación Z?[dieciséis]

Motivación de los empleados en una palabra: propósito

Probablemente haya escuchado algunas de las cotizaciones y sentimientos inspiradores sobre la importancia del cumplimiento en su trabajo. No se equivoquen, Gen Zers coloque mucho peso en ese concepto.

Los miembros de esta generación reconocen que sus carreras conforman una gran parte de sus vidas, y se sienten con derecho a disfrutar realmente de lo que gastan más de más de 40 horas cada semana. Una Estudio de 235 estudiantes de negocios. Se encontró que el 64,7% de los encuestados calificaban "disfruta el trabajo" como su factor más motivador en el trabajo, incluso por encima de las cosas como las recompensas y el avance profesional.

Entonces, ¿cuál es el secreto para ayudar a esta generación a encontrar placer en lo que hacen? Demostrar que sirven un mayor propósito es un gran lugar para comenzar.

Gen Zers no quiere que se encuentre dentro y fuera en interés de un cheque de pago. Quieren saber que realmente están haciendo una diferencia. en un Gran estudio de más de 2,000 encuestados. "Los investigadores declararon que" ... Por primera vez, vemos una generación que prioriza el propósito en su trabajo ".

Adicionalmente, Investigación de Dell Encontró que el 38% de los generales quiere trabajar para una organización social o ambientalmente responsable, y el 45% quiere un trabajo que tenga un significado y un propósito más allá de pagar.

La motivación de los empleados no es un tamaño que se ajusta a todos.[dieciséis]

Es difícil exagerar la importancia de la motivación de los empleados. Pero saber cómo motivar a sus empleados como gerente o cómo con éxito Colaborar con diferentes estilos de trabajo. Como contribuyente individual puede ser un desafío, especialmente con diferencias generacionales tan distintas.

Para recapitular, aquí hay una lista skimmable de lo que normalmente (de nuevo, estas son generalizaciones) motiva a cada grupo:

Las diferencias son claras, pero la buena noticia es que tenemos mucho más en común de lo que pensamos. La mayoría de nosotros podemos acordar queriendo un entorno de trabajo positivo, un equipo de apoyo y un reconocimiento por un buen trabajo.

La noticia aún mejor es que los motivadores anteriores no son realmente tan divisivos. En última instancia, todos podemos beneficiarnos de más flexibilidad, autonomía, desarrollo y propósito en nuestras carreras. Es una prueba de que realmente estamos mejor cuando estamos juntos.

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