Hvordan medarbeidermotivasjon er forskjellig mellom babyboomers, Gen Xers, Millennials & Amp; Gen Zers.

Kanskje du er en leder som er ivrig etter å forstå nøyaktig hva som får dine lagmedlemmer klar til å takle sitt arbeid på en mandag morgen. Kanskje du er en individuell bidragsyter som ønsker en bedre forståelse av hva du verdsetter i ditt eget arbeidsmiljø - eller hvordan du kan bedre samarbeide med noen andre på teamet ditt.

Uavhengig av dine spesielle omstendigheter, er dette sant: Vi alle gir unike forskjeller og preferanser til arbeidsplassen. Og å forstå roten til disse forskjellene kan være kraftige.

Visst, verdiene vi tar med på jobb, påvirkes av våre bakgrunner, mål, stillinger og så mye mer. Men en annen stor spiller her? Våre aldre.

Det er riktig. Mange eksperter hevder at utsiktene vi har på vårt arbeid - spesielt når det gjelder ansattes motivasjon - kan være generasjon.

Som presenterer en utfordring når det gjelder kompatibilitet og forståelse, spesielt når du vurderer at dagens kontor kan ha så mange som Fem generasjoner[1. 3]under ett tak. I dette innlegget bryter vi ned noen motivasjonsforskjeller mellom fire av de mest utbredte generasjonene på jobb: babyboomgenerasjonen, generasjon X, generasjon Y og Generation Z.

Men først, la oss snakke om stereotyper ...

Det er ingen mangel på ansattes motivasjonsteorier der ute, og det er lett å tro at de er kuttet og tørkede regler. Hvis du er en del av denne generasjonen, må du passe perfekt til denne nøyaktige muggen, ikke sant?

Men vi vet alle at det ikke er tilfelle i virkeligheten. Mens all nedenstående informasjon er trukket fra forskning, husk at disse fortsatt er generaliseringer. Dette er et sammendrag basert på statistikk, undersøkelser og ekspertuttalelser - ikke nødvendigvis en detaljert resept for hva hver eneste person i denne generasjonen vil tro og verdsette.

Hvis du er en Gen Xer som tenker, "Hei, identifiserer jeg mer med tusenårene!" Det er ikke noe galt med det. Vi maler med en bred børste her, og det er bundet til å være individuelle variasjoner i hver generasjon.

Før du kan finne ut hvilke generasjonsegenskaper som resonerer med deg (og som ikke gjør det!), Trenger du først å vite hvor på spekteret du faller. Nedenfor er det alderskriterier[1. 3]For hver av de fire generasjonene skal vi diskutere her:

Vær oppmerksom på at cutoffs i generasjoner ikke er en eksakt vitenskap, og årene kan variere litt basert på hvilken forskning og estimering du ser på. Imidlertid bør disse tidspannene gi deg en ganske god ide om hvor du lander når du leser de under medarbeiderens motivasjonseksempler.

Hva motiverer baby boomers?

Ansattes motivasjon i et ord: fleksibilitet[1. 3]

Når det gjelder hva som motiverer ansatte, blir tusenvis ofte pekt til som generasjonen som driver etterspørselen etter fleksibilitet. Men du kan bli overrasket over å lære at det faktisk er baby boomers som lengter etter enda mer wiggle rom i denne forbindelse.

I En undersøkelse fra Harvard Business Review[1. 3], 87% av Boomers uttalte at de vurderer å arbeide fleksibilitet for å være viktig. Det er fordi de har bygget liv utenfor kontoret. Den samme undersøkelsen fant at 71% av Boomer Respondents jonglere behovene til forskjellige familiegenerasjoner, og 55% av dem frivillig sin tid til å støtte miljømessige, kulturelle, pedagogiske og andre årsaker.

Det tvinger arbeidsgivere til å ikke bare finne ut måter å motivere ansatte i Boomer-generasjonen, men også hvordan du holder dem lenger.

En studie fra. Limra Secure Retirement Institute[1. 3]Funnet 92% av arbeidsgiverne tok skritt for å hjelpe sine ansatte å jobbe lenger. Fleksibilitet var en viktig del av disse retensjonsstrategiene, med to tredjedeler av de undersøkte firmaene som implementerte fleksible arbeidstimer.

Hva motiverer generasjon x?

Ansattes motivasjon i et ord: autonomi[1. 3]

Mange mennesker i denne generasjonen vokste opp som Latch-Key Kids[1. 3]. Begge foreldrene deres var i arbeidsstyrken, noe som betyr at de tok seg av seg selv i løpet av skoletiden. Som et resultat er de vant til en viss uavhengighet.

De er ressursfulle, selvstyrte og hardt arbeidende. Og når det gjelder å øke sitt ansattes engasjement, er det viktig å Unngå mikromanforvaltning for enhver pris [1. 3]- Det høye tilsynsnivået gjør dem til å føle seg som om de ikke er klarert for å gjøre jobben sin godt.

"Gen Xers krever autonomi og frihet i måten de gjør jobbene sine på," forklarer a Konferansepapir fra prosjektledelsesinstituttet[1. 3]. "De forventer at Latitude og evnen til å eksperimentere med å forbedre sine oppgaver. Micromanagement er en viktig avslag. "

Selvfølgelig anerkjenner de at de trenger litt retning for å få jobbene sine gjort. Imidlertid trives de og føler seg mest motiverte når de får friheten og tillit til å løpe med disse retningene og oppnå sine oppgaver i måten de ser på.

Hva motiverer tusenårene?

Ansattes motivasjon i et ord: utvikling[1. 3]

Ofte tenkt på som tittelen og lat, hvilke tusenårene virkelig vil ha på jobb, ser ut til å gå imot hver stereotype.

Mer enn noen annen generasjon søker tusenvis av muligheter for vekst og utvikling. Faktisk vil tilby karriereopplæring og utvikling, etter hvert 86% av tusenårene[1. 3]Fra å forlate sine nåværende stillinger - bevis på at en utviklingsplan tilhører din liste over medarbeidermotivasjonsideer.

Millennials vil ikke bare vite at det er rom for fremskritt innenfor sine organisasjoner, men at deres firma også vil støtte dem i aktivt å forfølge den veksten.

Ifølge Gallup-rapporten " Hvordan tusenårene vil jobbe og leve[1. 3]"59% av tusenårene sier at mulighetene for å lære og vokse er ekstremt viktige for dem når de søker om en jobb. Bare 44% av Gen Xers og 41% av Baby Boomers sier det samme.

Den samme rapporten oppdaget at en imponerende 87% av tusenårshastigheter "profesjonell eller karrierevekst og utviklingsmuligheter" like viktig for dem i en jobb, som er langt mer enn de 69% av ikke-tusenvis som sier det samme.

Hva motiverer generasjon z?

Ansattes motivasjon i et ord: hensikt[1. 3]

Du har sikkert hørt noen av de inspirerende sitatene og følelsene om viktigheten av oppfyllelse i arbeidet ditt. Gjør ingen feil, Gen Zers legger mye vekt på dette konseptet.

Medlemmer av denne generasjonen anerkjenner at deres karriere utgjør en stor del av livet, og de føler seg berettiget til å faktisk nyte det de bruker 40 + timer hver uke. En Studie av 235 bedriftsstudenter[1. 3]fant at 64,7% av respondentene vurdert "nyter arbeid" som deres mest motiverende faktor på jobben - selv over ting som belønninger og karriereutvikling.

Så hva er hemmeligheten for å hjelpe denne generasjonen til å finne glede i det de gjør? Demonstrere at de tjener et større formål, er et flott sted å starte.

Gen Zers ønsker ikke å klokke inn og ut i interesse for en lønnsslipp. De vil vite at de virkelig gjør en forskjell. I en Stor studie av over 2000 respondenter[1. 3], forskere uttalte at "... for første gang ser vi en generasjons prioriteringsformål i sitt arbeid."

I tillegg, Forskning fra Dell.[1. 3]fant at 38% av Gen Zers ønsker å jobbe for en sosialt eller miljømessig ansvarlig organisasjon, og 45% vil ha arbeid som har betydning og hensikt utover å bli betalt.

Medarbeider motivasjon er ikke en størrelse passer alle

Det er vanskelig å overstige betydningen av ansattes motivasjon. Men å vite hvordan man motiverer dine ansatte som en leder eller hvordan man skal lykkes Samarbeide med forskjellige arbeidsstiler Som en individuell bidragsyter kan det være en utfordring, spesielt med slike forskjellige generasjonsforskjeller.

For å gjenvinne, her er en skumbar liste over hva som vanligvis (igjen, disse er generaliseringer!) Motiverer hver gruppe:

Forskjellene er klare, men den gode nyheten er at vi har mye mer til felles enn vi tror. De fleste av oss kan være enige om å ha et positivt arbeidsmiljø, et støttende lag og anerkjennelse for godt arbeid.

Jo enda bedre nyheter er at ovennevnte motivatorer egentlig ikke er alt som splittet. Til slutt kan vi alle dra nytte av mer fleksibilitet, autonomi, utvikling og formål i våre karrierer. Det er bevis på at vi virkelig er bedre når vi er sammen.

Må du sette en endring i din egen organisasjon? Få vår gratis eBok[1. 3]som identifiserer de syv vanligste personlighetstyper du møter når du gjør en endring (og hvordan du veileder dem gjennom det!). [1. 3]