Cum angajaților Diferă Motivation între Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & amp; gen Zers

Poate că sunteți un manager care este dornic să înțeleagă exact ceea ce devine membrii echipei gata de a aborda munca lor într-o dimineață luni. Poate că ești un contributor persoană care dorește o mai bună înțelegere asupra a ceea ce valoare în mediul dvs. de lucru propriu - sau despre cum poate mai bine colabora cu altcineva din echipa ta.

Indiferent de circumstanțele specifice, acest lucru este adevărat: toți ne aduc diferențe unice și preferințele la locul de muncă. Și înțelegerea rădăcina acestor diferențe pot fi puternice.

Desigur, valorile pe care le aduce la locul de muncă sunt influențate de trecutul nostru, de obiectivele, pozițiile, și multe altele. Dar un alt jucator important aici? vârstele noastre.

Asta e corect. Mulți experți afirmă că perspectivele avem asupra muncii noastre - mai ales atunci când vine vorba de motivarea angajaților - poate fi generații.

Care prezintă o provocare în termeni de compatibilitate și înțelegere, mai ales atunci când considerați că astăzi biroul poate avea cât mai multecinci generațiisub un singur acoperiș. În acest post, ne rupere jos unele diferențe de motivare între patru dintre cele mai răspândite generații la locul de muncă: generatia Baby Boom, Generația X, Generația Y și Z. Generation

Dar mai întâi să vorbim despre stereotipuri ...

Nu există nici o lipsă de motivare a angajatilor teorii acolo, și este ușor să cred că au tăiat și uscat te reguli. Dacă faci parte din această generație, trebuie să se potrivească perfect această matriță exact, nu?

Dar știm cu toții că nu este cazul în realitate. În timp ce toate informațiile de mai jos este tras de cercetare, ține cont de faptul că acestea sunt încă generalizări. Acesta este un rezumat bazat pe statistici, sondaje și opinii ale experților - nu neapărat o rețetă detaliată pentru ceea ce fiecare persoană din această generație va crede și valoare.

Dacă sunteți un Gen Xer care crede, „Hei, mă identific mai mult cu Mileniului!“ nu e nimic în neregulă cu asta. Suntem pictura cu o perie larg aici, și acolo e obligat să fie variații individuale din fiecare generație.

Înainte de a putea identifica ce caracteristici generații rezonează cu tine (și care nu!), Mai întâi trebuie să știe unde pe spectrul de cădere. Mai jos estecriterii de vârstăpentru fiecare dintre cele patru generații vom discuta aici:

Fii conștient de faptul că cutoffs pentru generațiile care nu sunt o știință exactă, iar anii poate varia un pic bazat pe care cercetarea și estimarea pe care o vedeți. Cu toate acestea, aceste perioade de timp ar trebui să vă dea o bună idee de unde teren atunci când citiți mai jos exemple de motivare a angajaților.

Ce motiveaza baby boomers?

motivarea angajaților într-un cuvânt:flexibilitate

Când este vorba de ceea ce motivează angajații, Millennials sunt adesea subliniat ca generația de conducere cererea de flexibilitate. Dar s-ar putea fi surprins să afle că este de fapt Baby boomers care tânjesc după chiar și o cameră mai legănat în această privință.

În un studiu de la Harvard Business Review, 87% din Boomers au declarat că ia în considerare o flexibilitate de lucru pentru a fi important. Asta pentru că au construit viața în afara biroului. Același studiu a constatat că 71% dintre respondenți au fost Boomer jonglarea nevoile diferitelor generații de familie, iar 55% dintre ei voluntar timpul lor pentru a sprijini cauzele de mediu, culturale, educaționale și alte.

Asta forțează angajatorii să nu numai că dau seama moduri de a angajaților motiva în generația Boomer dar, de asemenea, cum să le păstreze în jurul valorii de mai mult timp.

Un studiu de laLIMRA Secure Institutul de pensionaregăsit 92% dintre angajatori au luat măsuri pentru a ajuta angajații lor lucreze mai mult timp. Flexibilitatea a fost o parte esențială a acestor strategii de retenție, cu două treimi din firmele chestionate de punere în aplicare ore de lucru flexibile.

Ce motivează Generația X?

motivarea angajaților într-un cuvânt:autonomie

Mulți oameni din această generație a crescut cacopii dispozitivul de blocare-cheie. Ambii părinții lor au fost în forța de muncă, ceea ce înseamnă că au avut grijă de ei înșiși în timpul orelor de după-școală. Ca urmare, acestea sunt obișnuiți cu o anumită cantitate de independență.

Sunt de resurse, auto-dirijată, și greu de lucru. Iar când vine vorba de stimularea angajamentului lor angajat, este important săEvitați micromanagementul cu orice preț - Nivelul ridicat de supraveghere îi face să se simtă ca și cum ar fi de încredere să-și facă bine locurile de muncă.

"Gen Xers necesită autonomie și libertate în modul în care își fac locurile de muncă", explică aCartea de conferințe de la Institutul de Management al Proiectului. "Se așteaptă latitudine și abilitatea de a experimenta prin îmbunătățirea misiunilor lor. Micromanagementul este o oprire majoră. "

Desigur, ei recunosc că au nevoie de o anumită direcție pentru a-și face locurile de muncă. Cu toate acestea, ei se dezvoltă și se simt cel mai motivați când li se dă libertatea și încrederea pentru a alerga cu aceste direcții și își îndeplinesc sarcinile în modul în care consideră potrivit.

Ce motivează milenii?

Motivația angajatului într-un cuvânt:dezvoltare

Adesea se gândea la fel de îndreptățită și leneș, ceea ce milenii doresc cu adevărat la locul de muncă pare să meargă împotriva fiecărui stereotip.

Mai mult decât orice altă generație, milenii caută oportunități de creștere și dezvoltare. De fapt, oferirea de formare și dezvoltare în carieră ar păstra86% din milenaleDe la lăsarea pozițiilor lor actuale - dovada că un plan de dezvoltare aparține listei dvs. de idei de motivație angajaților.

Millenii nu doresc doar să știe că există spațiu de avansare în cadrul organizațiilor lor, dar că compania lor îi va sprijini, de asemenea, în urmărirea activă a acestei creșteri.

Conform raportului Gallup "Cum doresc milenii să lucreze și să trăiască", 59% dintre milenii spun că oportunitățile de a învăța și de a crește sunt extrem de importante pentru ei atunci când solicită un loc de muncă. Doar 44% din Gen Xers și 41% din boomers baby spun același lucru.

Același raport a descoperit că un impresionant 87% din rata milenilor "creșterea profesională sau de creștere a carierei" la fel de importantă pentru ei într-un loc de muncă, care este mult mai mult decât cei 69% din non-milenii care spun același lucru.

Ce motivează generarea Z?

Motivația angajatului într-un cuvânt:scop

Probabil ați auzit câteva dintre citatele și sentimentele inspirate despre importanța împlinirii în munca voastră. Nu faceți nici o greșeală, Gen Zys pune o mulțime de greutate în acest concept.

Membrii acestei generații recunosc că cariera lor reprezintă o mare parte din viața lor și se simt îndreptățiți să se bucure de ceea ce petrec încă 40 de ore în fiecare săptămână. unuStudiul a 235 de studenți de afaceria constatat că 64,7% dintre respondenți au evaluat "se bucură de muncă" ca factor de motivator cel mai motivator la locul de muncă - chiar și peste lucruri precum recompensele și avansarea în carieră.

Deci, care este secretul de a ajuta această generație să găsească plăcerea în ceea ce fac? Demonstrând că servesc un scop mai mare este un loc minunat pentru a începe.

Genul Zers nu doresc să facă ceasul și în interesul unui salariu. Vor să știe că într-adevăr fac o diferență. În A.Studiu mare de peste 2.000 de respondenți, cercetătorii au declarat că "... Pentru prima dată, vedem o generație prioritizarea scopului în munca lor".

În plus,Cercetarea de la Dell.a constatat că 38% din genul genelor doresc să lucreze pentru o organizație responsabilă din punct de vedere social sau ecologic, iar 45% doresc o muncă care are sens și scop dincolo de a fi plătit.

Motivația angajatului nu este o dimensiune care se potrivește tuturor

Este greu să supraestimați importanța motivației angajaților. Dar știind cum să-ți motiveze angajații ca manager sau cum să faci cu succesColaborați cu diferite stiluri de lucruCa un contribuitor individual poate fi o provocare, în special cu astfel de diferențe generaționale distincte.

Pentru a recapida, iată o listă mai mare de ceea ce de obicei (din nou, acestea sunt generalizări!) Motivați fiecare grup:

Diferențele sunt clare, dar vestea bună este că avem mai mult în comun decât credem. Cei mai mulți dintre noi pot fi de acord cu dorința unui mediu de lucru pozitiv, o echipă de susținere și recunoaștere pentru o muncă bună.

Vestea și mai bună este că motivatorii de mai sus nu sunt cu adevărat atât de diviziuni. În cele din urmă, putem beneficia de mai multă flexibilitate, autonomie, dezvoltare și scop în carierele noastre. Este dovada că suntem cu adevărat mai bine când suntem împreună.

Trebuie să instituie o schimbare în cadrul propriei organizații?Obțineți ebook-ul nostru gratuitcare identifică cele șapte tipuri de personalitate cele mai comune pe care le veți întâlni atunci când faceți o schimbare (și cum să le ghidați prin ea!).