Come la motivazione dei dipendenti differisce tra i baby boomer, Gen Xers, Millennials & amp; Gen Zers.

Forse sei un manager che è ansioso di capire esattamente cosa prepara i tuoi membri della tua squadra per affrontare il loro lavoro in un lunedì mattina. Forse sei un collaboratore individuale che vuole una migliore comprensione su ciò che apprezzi nel tuo ambiente di lavoro - o come puoi collaborare meglio con qualcun altro nella tua squadra.

Indipendentemente dalle tue circostanze specifiche, questo è vero: tutti noi portano differenze e preferenze uniche sul posto di lavoro. E la comprensione della radice di queste differenze può essere potente.

Certo, i valori che portiamo al lavoro sono influenzati dai nostri background, obiettivi, posizioni e molto altro ancora. Ma un altro importante giocatore qui? Le nostre età

Giusto. Molti esperti affermano che le prospettive che abbiamo sul nostro lavoro, specialmente quando si tratta di motivazione dei dipendenti - può essere generazionale.

Che presenta una sfida in termini di compatibilità e comprensione, specialmente quando consideri che l'ufficio di oggi possa avere tanti comecinque generazionisotto un tetto. In questo post, stiamo abbattendo alcune differenze di motivazione tra le quattro delle generazioni più prevalenti al lavoro: la generazione del boom del bambino, generazione x, generazione y e generazione z.

Ma prima, parliamo di stereotipi ...

Non c'è carenza di teorie di motivazione dei dipendenti là fuori, ed è facile pensare che siano tagliate e secche regole. Se fai parte di questa generazione, devi perfezionare perfettamente questo stampo esatto, giusto?

Ma sappiamo tutti che non è il caso in realtà. Mentre tutte le informazioni sottostanti vengono tirate dalla ricerca, tieni presente che queste sono ancora generalizzazioni. Questo è un riepilogo basato su statistiche, sondaggi e opinioni degli esperti - non necessariamente una prescrizione dettagliata per ciò che ogni singola persona in questa generazione crederà e valuterà.

Se sei un Gen Xer che pensa, "Ehi, identifico di più con i millennali!" Non c'è niente di sbagliato in questo. Stiamo dipingendo con un ampio pennello qui, e ci sono obbligati a essere variazioni individuali all'interno di ogni generazione.

Prima di poter individuare quali caratteristiche generazionali risuonano con te (e che non lo fanno!), Hai bisogno prima di sapere dove ti trovi lo spettro. Di seguito ècriteri di etàPer ciascuna delle quattro generazioni che discuteremo qui:

Sii consapevole che i cutoff per le generazioni non sono una scienza esatta, e gli anni possono variare un po 'basandosi su quale ricerca e stima che stai guardando. Tuttavia, in questo periodo di tempo dovrebbe darti una buona idea di dove atterrate quando si legge i seguenti esempi di motivazione dei dipendenti.

Cosa motiva i baby boomer?

Motivazione dei dipendenti in una parola:flessibilità

Quando si tratta di ciò che motiva i dipendenti, i millennials sono spesso puntati come la generazione che guida la domanda di flessibilità. Ma potresti essere sorpreso di imparare che in realtà è il baby boomer che desiderava ancora più spazio a muoversi a questo riguardo.

NelUn sondaggio da Harvard Business ReviewL'87% dei boomer ha dichiarato che considerano la flessibilità del lavoro per essere importante. Questo perché hanno costruito vite al di fuori dell'ufficio. Quella stessa indagine ha rilevato che il 71% degli intervistati Boomer stava giocando i bisogni delle diverse generazioni familiari, e il 55% di loro offre volontariamente il loro tempo per sostenere cause ambientali, culturali, educative e altre cause.

Ciò che costringe i datori di lavoro a non solo a capire i modi per motivare i dipendenti nella generazione del boomer ma anche come tenerli più a lungo.

Uno studio da.Limra Secure Istituto di pensionamentoTrovato il 92% dei datori di lavoro stava prendendo provvedimenti per aiutare i loro dipendenti a lavorare più a lungo. La flessibilità è stata una parte fondamentale di tali strategie di conservazione, con due terzi delle imprese intervistate che implementano orari di lavoro flessibili.

Cosa motiva la generazione x?

Motivazione dei dipendenti in una parola:autonomia

Molte persone in questa generazione sono cresciute comeKey Key Kids. Entrambi i loro genitori erano nella forza lavoro, il che significa che si sono presi cura di se stessi durante le ore dopo la scuola. Di conseguenza, sono abituati a una certa quantità di indipendenza.

Sono intraprendenti, autodiretti e difficili da lavorare. E quando si tratta di potenziare il loro fidanzamento dei dipendenti, è importanteEvitare la micromomica a tutti i costi - Quel alto livello di supervisione li fa sentire come se non fossero fidati di fare bene il loro lavoro.

"Gen Xers richiedono un'autonomia e la libertà nel modo in cui fanno il loro lavoro", spiega aCarta da conferenza dell'Istituto di gestione del progetto. "Si aspettano latitudine e la capacità di sperimentare il miglioramento dei loro incarichi. La micromomica è un grande sforzo. "

Naturalmente, riconoscono che hanno bisogno di una certa direzione per fare il loro lavoro. Tuttavia, prosperano e si sentono più motivati ​​quando hanno dato la libertà e la fiducia a correre con quelle direzioni e realizzare i loro compiti nel modo in cui vedono in forma.

Cosa motiva i millennials?

Motivazione dei dipendenti in una parola:sviluppo

Spesso pensava in diritto e pigro, quali millenniali vogliono davvero al lavoro sembrano andare contro ogni stereotipo.

Più di qualsiasi altra generazione, i millennials cercano opportunità per la crescita e lo sviluppo. In effetti, offrendo una formazione e uno sviluppo della carriera, conserverebbe86% dei millennialsDall'affrontare le loro attuali posizioni - prova che un piano di sviluppo appartiene alla tua lista delle idee di motivazione dei dipendenti.

I millennials non vogliono solo sapere che c'è spazio per il progresso all'interno delle loro organizzazioni, ma che la loro azienda li sosterrà anche per perseguire attivamente la crescita.

Secondo il rapporto Gallup "Come i millennials vogliono lavorare e vivere"Il 59% dei millennials afferma che le opportunità di imparare e crescere sono estremamente importanti per loro quando si applica a un lavoro. Solo il 44% di Gen Xers e il 41% dei baby boomer dicono lo stesso.

Tale stessa relazione ha scoperto che un impressionante 87% del tasso di millenaria "la crescita professionale o la carriera e le opportunità di sviluppo" come importanti per loro in un lavoro, che è molto più del 69% dei non millenniali che dicono lo stesso.

Cosa motiva la generazione z?

Motivazione dei dipendenti in una parola:scopo

Probabilmente hai sentito parte delle citazioni ispiratrici e dei sentimenti sull'importanza del compimento nel tuo lavoro. Non commettere errori, Gen Zers mettono molto peso su quel concetto.

I membri di questa generazione riconoscono che le loro carriere costituiscono un'enorme parte della loro vita, e si sentono il diritto di godere in realtà ciò che trascorrono oltre 40 ore ogni settimana. UnoStudio di 235 studenti d'affariTrovato che il 64,7% degli intervistati valutato "gode del lavoro" come il loro fattore più motivante al lavoro - anche sopra le cose come premi e avanzamento della carriera.

Quindi qual è il segreto per aiutare questa generazione a trovare piacere in quello che fanno? Dimostrare che servono uno scopo più grande è un ottimo posto per iniziare.

Gen Zers non vogliono orologio dentro e fuori nell'interesse di un stipendio. Vogliono sapere che stanno davvero facendo la differenza. In unGrande studio di oltre 2.000 intervistati, i ricercatori hanno dichiarato che "... per la prima volta, vediamo uno scopo di definizione della generazione nel loro lavoro".

Inoltre,Ricerca da Dell.Trovato che il 38% dei GEN ZERS vuole lavorare per un'organizzazione socialmente o rispettosa dell'ambiente e il 45% desidera lavoro che ha significato e scopo oltre il pagamento.

La motivazione dei dipendenti non è adatta a tutti

È difficile esagerare l'importanza della motivazione dei dipendenti. Ma sapendo come motivare i tuoi dipendenti come manager o comeCollaborare con diversi stili di lavoroCome contributore individuale può essere una sfida, specialmente con tali distinte differenze generazionali.

Per il riepilogo, ecco una lista scremata di ciò che tipicamente (di nuovo, queste sono generalizzazioni!) Motta ogni gruppo:

Le differenze sono chiare, ma la buona notizia è che abbiamo molto più in comune di quanto pensiamo. La maggior parte di noi può essere d'accordo sul volere un ambiente di lavoro positivo, un team di supporto e il riconoscimento per un buon lavoro.

La notizia ancora migliore è che i motivatori sopra non sono davvero così divisivi. In definitiva, tutti possiamo beneficiare di più flessibilità, autonomia, sviluppo e scopo nelle nostre carriere. È la prova che stiamo davvero meglio quando siamo insieme.

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