Como a motivação dos funcionários difere entre baby boomers, Gen Xers, Millennials & Amp; Gen Zers.

Talvez você seja um gerente que está ansioso para entender exatamente o que faz com que seus membros da equipe sejam prontos para enfrentar seu trabalho em uma manhã de segunda-feira. Talvez você seja um colaborador individual que queira uma melhor compreensão sobre o que você valoriza em seu próprio ambiente de trabalho - ou como você pode colaborar melhor com outra pessoa em sua equipe.

Independentemente de suas circunstâncias específicas, isso é verdade: todos nós tramos diferenças e preferências únicas para o local de trabalho. E entender a raiz dessas diferenças pode ser poderoso.

Claro, os valores que levamos ao trabalho são influenciados por nossas origens, metas, posições e muito mais. Mas outro jogador importante aqui? Nossas idades.

Isso mesmo. Muitos especialistas afirmam que as perspectivas que temos em nosso trabalho - especialmente quando se trata de motivação dos funcionários - pode ser geracional.

Que apresenta um desafio em termos de compatibilidade e compreensão, especialmente quando você considera que o consultório de hoje pode ter tantos quantoCinco geraçõessob o mesmo teto. Neste post, estamos quebrando algumas diferenças de motivação entre quatro das gerações mais prevalentes no trabalho: a geração de boom do bebê, geração x, geração y e geração Z.

Mas primeiro, vamos falar sobre estereótipos ...

Não há escassez de teorias de motivação dos funcionários por aí, e é fácil pensar que são regras cortadas e secas. Se você é parte dessa geração, você deve se encaixar perfeitamente neste molde exato, certo?

Mas todos nós sabemos que não é o caso na realidade. Embora todas as informações abaixo sejam tiradas da pesquisa, tenha em mente que essas ainda são generalizações. Este é um resumo baseado em estatísticas, pesquisas e opiniões de especialistas - não necessariamente uma prescrição detalhada para o que cada pessoa nesta geração acreditará e valoriza.

Se você é um gen Xer que pensa: "Ei, eu me identifico mais com os millennials!" Não há nada de errado com isso. Estamos pintando com uma escova larga aqui, e há várias variações individuais dentro de cada geração.

Antes que você possa identificar quais características geracionais ressoam com você (e que não!), Você primeiro precisa saber onde no espectro você cai. Abaixo está o.critérios de idadePara cada uma das quatro gerações, vamos discutir aqui:

Esteja ciente de que os pontos de corte para gerações não são uma ciência exata, e os anos podem variar um pouco baseado em qual pesquisa e estimativa que você está olhando. No entanto, esses períodos de tempo devem dar-lhe uma boa ideia de onde você pousar ao ler os exemplos de motivação abaixo dos funcionários.

O que motiva os baby boomers?

Motivação de funcionários em uma palavra:flexibilidade

Quando se trata do que motiva os funcionários, os millennials são frequentemente apontados como geração que impulsiona a demanda por flexibilidade. Mas você pode se surpreender ao saber que é realmente os baby boomers que anseiam por ainda mais espaço a esse respeito.

DentroUma pesquisa da revisão de negócios de Harvard, 87% dos Boomers afirmaram que consideram a flexibilidade do trabalho para ser importante. Isso é porque eles construíram vidas fora do escritório. Essa mesma pesquisa descobriu que 71% dos entrevistados do Boomer estavam fazendo malabarismos das necessidades de diferentes gerações familiares, e 55% deles se voluntaram para apoiar as causas ambientais, culturais, educacionais e outras.

Isso está forçando os empregadores a não apenas descobrir maneiras de motivar os funcionários na geração do Boomer, mas também como mantê-los por mais tempo.

Um estudo deLimra Secure Retirement InstituteEncontrado 92% dos empregadores estavam tomando medidas para ajudar seus funcionários a trabalharem mais. A flexibilidade era uma parte fundamental dessas estratégias de retenção, com dois terços das empresas pesquisadas implementando horas de trabalho flexíveis.

O que motiva a geração x?

Motivação de funcionários em uma palavra:autonomia

Muitas pessoas nesta geração cresceram comocrianças-chave de trava. Ambos os pais estavam na força de trabalho, o que significa que eles cuidaram de si mesmos durante o horário pós-escolar. Como resultado, eles estão acostumados a uma certa intensa independência.

Eles são engenhosos, auto-direcionados e trabalhando duro. E quando se trata de impulsionar o envolvimento de empregados, é importanteEvite microganagem a todos os custos - Esse alto nível de supervisão os faz sentir como se não fossem confiáveis ​​para fazer seus empregos.

"Gen Xers exigem autonomia e liberdade na maneira como fazem seus empregos", explica umPapel de conferência do Instituto de Gerenciamento de Projetos. "Eles esperam latitude e a capacidade de experimentar melhorar suas tarefas. Micromanagement é um grande momento ".

Claro, eles reconhecem que precisam de alguma direção para fazer seus trabalhos. No entanto, eles se prosam e se sentem mais motivados quando recebem a liberdade e a confiança para correr com essas direções e realizar suas tarefas da maneira como vêem adequadas.

O que motiva millennials?

Motivação de funcionários em uma palavra:desenvolvimento

Muitas vezes pensado como intitulado e preguiçoso, que milenar realmente querem no trabalho parece ir contra todos os estereótipos.

Mais do que qualquer outra geração, milenares buscam oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Na verdade, oferecer treinamento de carreira e desenvolvimento supostamente manteria86% dos millennialsDe deixar suas posições atuais - prova de que um plano de desenvolvimento pertence à sua lista de idéias de motivação dos funcionários.

Millennials não querem apenas saber que há espaço para avanço dentro de suas organizações, mas que sua empresa também os apoiará em buscar ativamente esse crescimento.

De acordo com o relatório Gallup "Como os millennials querem trabalhar e viver", 59% dos millenários dizem que as oportunidades de aprender e crescer são extremamente importantes para eles ao solicitar um emprego. Apenas 44% dos Gen Xers e 41% dos baby boomers dizem o mesmo.

Esse mesmo relatório descobriu que uma impressionante 87% dos millennials taxa de "crescimento profissional ou profissional e oportunidades de desenvolvimento" é importante para eles em um trabalho, o que é muito mais do que os 69% dos não-milenários que dizem o mesmo.

O que motiva a geração z?

Motivação de funcionários em uma palavra:objetivo

Você provavelmente ouviu algumas das citações inspiradoras e sentimentos sobre a importância do cumprimento em seu trabalho. Não se engane, Gen Zers coloque muito peso nesse conceito.

Os membros desta geração reconhecem que suas carreiras compõem uma enorme parte de suas vidas, e eles se sentem com direito a desfrutar do que gastam mais de 40 horas a cada semana. UmEstudo de 235 estudantes de negóciosDescobri que 64,7% dos entrevistados classificaram "goza de trabalho" como seu fator mais motivador no trabalho - mesmo acima das coisas como recompensas e avanço de carreira.

Então, qual é o segredo para ajudar esta geração a encontrar prazer no que eles fazem? Demonstrando que eles servem um propósito maior é um ótimo lugar para começar.

Gen Zers não querem relógio dentro e fora do interesse de um cheque de pagamento. Eles querem saber que eles estão realmente fazendo a diferença. Em umGrande estudo de mais de 2.000 entrevistados, os pesquisadores afirmaram que "... pela primeira vez, vemos uma geração priorizando a finalidade em seu trabalho".

Adicionalmente,Pesquisa da DellDescobri que 38% dos Gen Zers querem trabalhar para uma organização social ou ambientalmente responsável, e 45% querem trabalho que tenha significado e propósito além de ser pago.

Motivação de funcionários não é um tamanho se encaixa

É difícil exagerar a importância da motivação dos funcionários. Mas sabendo apenas como motivar seus funcionários como gerente ou como com sucessoColabore com diferentes estilos de trabalhoComo um contribuinte individual pode ser um desafio, especialmente com essas diferenças geracionais distintas.

Para recapitular, aqui está uma lista skimmable do que normalmente (novamente, estas são generalizações!) Motiva cada grupo:

As diferenças são claras, mas a boa notícia é que temos muito mais em comum do que pensamos. A maioria de nós pode concordar em querer um ambiente de trabalho positivo, uma equipe de apoio e reconhecimento pelo bom trabalho.

A notícia ainda melhor é que os motivadores acima não são realmente tão divisivos. Em última análise, todos podemos nos beneficiar de mais flexibilidade, autonomia, desenvolvimento e propósito em nossas carreiras. É a prova de que realmente estamos melhor quando estamos juntos.

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