Jak se motivace zaměstnanců liší mezi dětskými boomery, gen Xers, tisíciletí a amp; Gen Zers.

Možná jste manažer, který je dychtivý pochopit přesně to, co dostane vaše členové týmu připraveni řešit svou práci v pondělí ráno. Možná jste individuální přispěvatel, který chce lepší pochopit na to, co si hodnotíte ve vlastním pracovním prostředí - nebo jak můžete lépe spolupracovat s někým jiným ve vašem týmu.

Bez ohledu na vaše konkrétní okolnosti je to pravda: Všichni přinášejí jedinečné rozdíly a preference na pracovišti. A pochopení kořene těchto rozdílů může být silný.

Hodnoty, které přinášíme do práce, jsou ovlivněny našimi pozadím, cíli, pozicemi a mnohem více. Ale další hlavní hráč? Naši věky.

To je správně. Mnozí odborníci tvrdí, že výhled máme na naší práci - zejména pokud jde o motivaci zaměstnanců - může být generační.

Který představuje výzvu, pokud jde o kompatibilitu a porozumění, zejména když se domníváte, že dnešní kancelář může mít tolik jakopět generacípod jednou střechou. V tomto příspěvku rozdělíme nějaké motivační rozdíly mezi čtyřmi z nejpřílišnějších generací v práci: generace baby boom, generace x, generace y a generace Z.

Ale první, pojďme mluvit o stereotypech ...

Není tam žádný nedostatek teorií motivace zaměstnanců, a je snadné si myslet, že jsou řezu a sušená pravidla. Pokud jste součástí této generace, musíte dokonale zapadnout do této přesné formy, že?

Ale všichni víme, že to není případ reality. Zatímco všechny níže uvedené informace jsou vytaženy z výzkumu, mějte na paměti, že se jedná o stále zobecnění. Jedná se o shrnutí založené na statistikách, průzkumech a znaleckých posudků - ne nutně podrobný předpis pro to, co každá osoba v této generaci věří a hodnotu.

Pokud jste gen Xer, který si myslí, že "hej, já se identifikuji více s tisíciletí!" S tím není nic špatného. Tady jsme malovali širokým kartáčem a v každé generaci je třeba jednotlivé variace.

Než budete moci určit, které generační vlastnosti rezonují s vámi (a které ne!), Nejprve potřebujete vědět, kde na spektru spadnete. Níže jevěkové kritériaPro každou ze čtyř generací budeme diskutovat zde:

Uvědomte si, že cutoffs pro generace nejsou přesnou věcem, a roky se mohou trochu lišit, na kterém výzkumu a odhadu se díváte. Nicméně, tyto časové rozpětí by vám měl dát docela dobrý nápad, kde přistát při čtení níže uvedených příkladů motivace zaměstnanců.

Co motivuje baby boomery?

Motivace zaměstnanců ve slově:flexibilita

Pokud jde o to, co motivuje zaměstnance, tisíciletí často poukázají jako generace, která řídila poptávku po flexibilitě. Ale můžete být překvapeni, když se dozvíte, že je to vlastně baby boomery, kteří touží po ještě více krupos v tomto ohledu.

v Jeden průzkum z Harvard Business Recenze87% boomerů uvedlo, že zvažují pružnost práce, která má být důležitá. To proto, že postavili životy mimo kancelář. Stejný průzkum zjistil, že 71% respondentů boomu žongloval potřeby různých rodinných generací a 55% z nich dobrovolně dobrovolně dobrovolně podporovalo environmentální, kulturní, vzdělávací a jiné příčiny.

To nutí zaměstnavatele, aby nejen zjistili způsoby motivace zaměstnanců v generaci boomeru, ale také, jak je udržet v déle.

StudieLimra Secure Institute Institute v důchoduZjistilo, že 92% zaměstnavatelů podnikalo kroky, které by pomohly jejich zaměstnancům pracovat déle. Flexibilita byla klíčovou součástí těchto retenčních strategií, se dvěma třetinami zkoumaných firem, které provádějí flexibilní pracovní dobu.

Co motivuje generování x?

Motivace zaměstnanců ve slově:autonomie

Mnoho lidí v této generaci vyrostlo jakoDěti klíče. Oba jejich rodiče byli v pracovní síle, což znamená, že se o sebe postarali během poškolních hodin. V důsledku toho jsou zvyklí na určité množství nezávislosti.

Jsou to vynalézavé, sebe-řízené a tvrdé práce. A pokud jde o posílení angažovanosti zaměstnanců, je to důležitéVyhněte se mikromanagementu za všech nákladů - že vysoká úroveň dohledu je činí pocit, jako by tomu nedůvěřovali, aby své práce dobře dobře.

"Gen Xers vyžaduje autonomii a svobodu ve způsobu, jakým dělají svou práci," vysvětlujeKonferenční papír z Institutu projektového řízení. "Očekávají, že zeměpisná šířka a schopnost experimentovat se zlepšením svých úkolů. Micromanagement je hlavní vypnutí. "

Samozřejmě, že si poznávají, že potřebují určitý směr, aby se jejich práce udělali. Nicméně, oni daří a cítí nejvíce motivovaní, když jsou dány svobodu a důvěry, aby běželi s těmito pokyny a splnit jejich úkoly způsobem, jakým vidí fit.

Co motivuje tisíciletí?

Motivace zaměstnanců ve slově:rozvoj

Často si myslel, že stejně nárok a líný, jaké Millennials opravdu chtějí v práci, zdá se, že budou proti každému stereotypu.

Více než jakákoli jiná generace, tisíciletí hledají příležitosti k růstu a vývoji. Ve skutečnosti by náhodně udržovala kariérní školení a rozvoj86% tisíciletíOd ponechání jejich současných pozic - důkaz, že plán rozvoje patří do vašeho seznamu myšlenek motivace zaměstnanců.

Millennials nechtějí jen vědět, že je zde prostor pro rozvoj v rámci svých organizací, ale že jejich společnost je také podporovat v aktivním sledování tohoto růstu.

Podle zprávy o gallupu "Jak tisíciletí chtějí pracovat a žít", 59% tisícileté říká, že příležitosti učit se a růst jsou pro ně nesmírně důležité při uplatňování na práci. Pouze 44% gen Xers a 41% baby boomerů říkají stejné.

Stejná zpráva zjistila, že působivé 87% milenních sazeb "Profesionální nebo kariérní růst a rozvojové příležitosti" pro ně v zaměstnání, což je mnohem více než 69% non-tisíciletých, kteří říkají totéž.

Co motivuje generování z?

Motivace zaměstnanců ve slově:účel

Pravděpodobně jste slyšeli některé inspirativní uvozovky a sentimenty o důležitosti plnění ve vaší práci. Udělejte žádnou chybu, Gen Zers na tomto pojetí hodně váhy.

Členové této generace si uvědomují, že jejich kariéra tvoří obrovskou část svého života, a cítí se oprávněni skutečně užívat toho, co tráví 40+ hodin každý týden. JedenStudie 235 obchodních studentůZjistil, že 64,7% respondentů hodnocených "těší práce" jako jejich nejvíce motivujícím faktorem v práci - dokonce i nad věcmi, jako je odměny a kariérní pokrok.

Co je tedy tajemství pomoci této generaci najít radost v tom, co dělají? Prokázal, že slouží k většímu účelu, je skvělé místo k zahájení.

Gen Zers nechtějí hodit dovnitř a ven v zájmu výplaty. Chtějí vědět, že opravdu dělají rozdíl. VVelké studium přes 2 000 respondentů, výzkumníci uvedli, že "... poprvé vidíme generování cílového účelu v jejich práci."

Dodatečně,Výzkum z společnosti Dell.zjistil, že 38% gen zers chce pracovat pro sociálně nebo ekologickou organizaci a 45% chce pracovat, která má význam a účel mimo zaplacení.

Motivace zaměstnanců není jedna velikost se hodí

Je těžké přeceňovat význam motivace zaměstnanců. Ale s vědomím, jak motivovat své zaměstnance jako manažera nebo jak úspěšněSpolupracujte s různými pracovními stylyJako individuální přispěvatel může být výzvou, zejména s takovými odlišnými generačními rozdíly.

Pro rekapitulu, tady je skimable seznam toho, co typicky (znovu, to jsou zobecnění!) Motivuje každou skupinu:

Rozdíly jsou jasné, ale dobrá zpráva je, že máme více společného, ​​než si myslíme. Většina z nás se může dohodnout na chtít pozitivní pracovní prostředí, podpůrný tým a uznání za dobrou práci.

Ještě lepší zpráva je, že výše uvedené motivátory nejsou opravdu takové, které dělí. V konečném důsledku můžeme těžit z větší flexibility, autonomie, vývoje a účelu v naší kariéře. Je to důkaz, že jsme opravdu lepší, když jsme spolu.

Musíte zavést změnu ve vaší vlastní organizaci?Získejte naši bezplatnou ebookTo identifikuje sedm nejčastějších typů osobnosti, se kterými se setkáte při změně (a jak je vést přes to!).