کس طرح ملازم کی حوصلہ افزائی بچے بوومرز، جنرل xers، ملینیلیلز & amp کے درمیان فرق ہے؛ جنرل زر
شاید آپ ایک مینیجر ہیں جو اس بات کو سمجھنے کے شوقین ہیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان کو پیر کے روز صبح کے روز اپنے کام سے نمٹنے کے لئے تیار کیا جاسکتا ہے. شاید آپ انفرادی شراکت دار ہیں جو آپ کے اپنے کام کے ماحول میں آپ کی قیمت پر بہتر سمجھتے ہیں - یا آپ اپنی ٹیم پر کسی اور کے ساتھ کیسے بہتر تعاون کرسکتے ہیں.
آپ کے مخصوص حالات کے باوجود، یہ سچ ہے: ہم سب کام جگہ پر منفرد اختلافات اور ترجیحات لاتے ہیں. اور ان اختلافات کی جڑ کو سمجھنا طاقتور ہوسکتا ہے.
اس بات کا یقین، ہم کام کرنے کے اقدار کو ہمارے پس منظر، مقاصد، عہدوں، اور بہت کچھ سے متاثر ہوتے ہیں. لیکن یہاں ایک اور اہم کھلاڑی؟ ہماری عمر
یہ ٹھیک ہے. بہت سے ماہرین کا کہنا ہے کہ ہمارا نقطہ نظر ہمارے کام پر ہے - خاص طور پر جب یہ ملازم کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے تو پیدا کیا جا سکتا ہے.
یہ مطابقت اور تفہیم کے لحاظ سے ایک چیلنج پیش کرتا ہے، خاص طور پر جب آپ سمجھتے ہیں کہ آج کے دفتر میں بہت زیادہ ہوسکتا ہےپانچ نسلیںایک چھت کے نیچے. اس پوسٹ میں، ہم کام میں چار سب سے زیادہ مقبول نسلوں کے درمیان کچھ حوصلہ افزائی کے اختلافات کو توڑ رہے ہیں: بچے بوم نسل، نسل ایکس، نسل Y، اور نسل Z.
لیکن سب سے پہلے، چلو سٹیریوپائپ کے بارے میں بات کرتے ہیں ...
وہاں ملازم کی حوصلہ افزائی نظریات کی کوئی کمی نہیں ہے، اور یہ سوچنا آسان ہے کہ وہ کاٹ اور خشک قوانین ہیں. اگر آپ اس نسل کا حصہ ہیں تو، آپ کو یہ درست سڑنا بالکل ٹھیک کرنا ضروری ہے، ٹھیک ہے؟
لیکن ہم سب جانتے ہیں کہ حقیقت میں یہ معاملہ نہیں ہے. جبکہ ذیل میں تمام معلومات تحقیق سے نکالا جاتا ہے، ذہن میں رکھو کہ یہ اب بھی عام طور پر ہیں. یہ اعداد و شمار، سروے، اور ماہر رائے پر مبنی ایک خلاصہ ہے - لازمی طور پر اس نسل میں ہر ایک شخص کو یقین اور قدر پر مبنی ایک تفصیلی نسخہ نہیں ہے.
اگر آپ ایک جنرل XER ہیں جو سوچتے ہیں، "ارے، میں زیادہ سے زیادہ مہینوں کے ساتھ زیادہ شناخت کرتا ہوں!" اس کے ساتھ کچھ بھی غلط نہیں ہے. ہم یہاں وسیع برش کے ساتھ پینٹنگ کر رہے ہیں، اور ہر نسل کے اندر انفرادی مختلف حالتوں کا پابند ہے.
اس سے پہلے کہ آپ کونسی پیدا ہونے والی خاصیت آپ کے ساتھ گونج کر سکتے ہیں (اور جو نہیں!)، آپ کو سب سے پہلے معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ کہاں سپیکٹرم پر گر جاتے ہیں. ذیل میں ہےعمر کے معیارچار نسلوں میں سے ہر ایک کے لئے ہم یہاں بات چیت کریں گے:
آگاہ رہو کہ نسلوں کے لئے cutoffs ایک درست سائنس نہیں ہیں، اور سالوں میں تھوڑا سا مختلف ہوسکتا ہے جس پر آپ تحقیق اور تخمینہ لگ رہے ہیں. تاہم، ان وقت کے اسپانسر آپ کو ایک بہت اچھا خیال دینا چاہئے جہاں آپ کو زمین کے نیچے ملازم کی حوصلہ افزائی کی مثالیں پڑھنے کے بعد.
بچے بوومرز کو کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے؟
ایک لفظ میں ملازم کی حوصلہ افزائی:لچک
جب یہ ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے، تو ملینیلز اکثر اکثر اس بات کی نشاندہی کی جاتی ہیں کہ نسل لچک کے مطالبے کو چلانے کے لۓ. لیکن آپ کو یہ جاننے کے لئے حیران ہوسکتا ہے کہ یہ اصل میں بچے بومرز ہیں جو اس سلسلے میں بھی زیادہ وگگل روم کے لئے سالگرہ کرتے ہیں.
میںہارورڈ بزنس جائزہ لینے سے ایک سروے، 87٪ بومرز نے کہا کہ وہ کام لچک کو اہم بناتے ہیں. یہی وجہ ہے کہ انہوں نے دفتر سے باہر زندگی کی تعمیر کی ہے. اسی سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 71 فیصد بومر کے جواب دہندگان نے مختلف خاندانی نسلوں کی ضروریات کو جنم دیا، اور ان میں سے 55٪ ان کے وقت ماحولیاتی، ثقافتی، تعلیمی اور دیگر وجوہات کی حمایت کرنے کے لئے رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ تھے.
یہ آجروں کو مجبور کر رہا ہے کہ نہ صرف بومر نسل میں ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے بلکہ انہیں طویل عرصے تک برقرار رکھنے کے لۓ.
ایک مطالعہلیمرا محفوظ ریٹائرمنٹ انسٹی ٹیوٹمل گیا 92٪ آجروں نے اپنے ملازمین کو طویل عرصے سے کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے اقدامات کیے ہیں. لچکدار ان برقرار رکھنے کی حکمت عملی کا ایک اہم حصہ تھا، لچکدار کام کے گھنٹوں کو لاگو کرنے والے سروے شدہ اداروں کے دو تہائی حصے کے ساتھ.
نسل ایکس حوصلہ افزائی کرتا ہے؟
ایک لفظ میں ملازم کی حوصلہ افزائی:خودمختاری
اس نسل میں بہت سے لوگ اضافہ ہوالیچ کلیدی بچوں. ان کے والدین دونوں کارکنوں میں تھے، جس کا مطلب یہ ہے کہ انہوں نے اسکول کے گھنٹوں کے دوران اپنے آپ کی دیکھ بھال کی. نتیجے کے طور پر، وہ ایک مخصوص رقم کی آزادی کے عادی ہیں.
وہ وسائل، خود ہدایت، اور مشکل کام کر رہے ہیں. اور جب یہ ان کے ملازم کی مصروفیت کو بڑھانے کے لئے آتا ہے، تو یہ ضروری ہےتمام اخراجات پر مائکروڈیشن سے بچیں - اعلی سطحی نگرانی ان کو محسوس کرتا ہے جیسے کہ وہ اپنی ملازمتوں کو اچھی طرح سے کام کرنے پر اعتماد نہیں کر رہے ہیں.
ایک بیان کرتا ہے کہ "جنرل Xers ان کی ملازمتیں کرتے ہیں جس طرح سے خودمختاری اور آزادی کی ضرورت ہوتی ہے."پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ سے کانفرنس کا کاغذ. "وہ طول و عرض کی توقع رکھتے ہیں اور ان کے کاموں کو بہتر بنانے کے ساتھ تجربہ کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں. مائکرمیشن ایک اہم باری بند ہے. "
یقینا، وہ تسلیم کرتے ہیں کہ ان کی ملازمتوں کو حاصل کرنے کے لئے انہیں کچھ سمت کی ضرورت ہے. تاہم، وہ کوشش کرتے ہیں اور سب سے زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں جب انہیں ان ہدایات کے ساتھ چلانے کے لئے آزادی اور اعتماد دی جاتی ہے اور ان کے کاموں کو پورا کرنے کے راستے میں لے جاتے ہیں.
مل کر کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے؟
ایک لفظ میں ملازم کی حوصلہ افزائی:ترقی
اکثر حقدار اور سست کے طور پر سوچتے ہیں، کیا سالگرہ واقعی کام میں ہر سٹیریوپائپ کے خلاف چلتی ہے.
کسی بھی دوسرے نسل سے زیادہ، زرداری ترقی اور ترقی کے مواقع طلب کرتے ہیں. حقیقت میں، کیریئر کی تربیت اور ترقی کی پیشکش کی اطلاع دی جائے گی86٪ ملین سالان کی موجودہ پوزیشنوں کو چھوڑنے سے - ثبوت یہ ہے کہ ایک ترقیاتی منصوبہ آپ کی ملازمت کی حوصلہ افزائی کے خیالات کی فہرست پر ہے.
سالگرہ صرف یہ جاننا نہیں چاہتے کہ ان کی تنظیموں کے اندر ترقی کے لئے کمرے ہے، لیکن ان کی کمپنی ان کی ترقی کو فعال طور پر اس ترقی کی تعقیب میں بھی مدد کرے گی.
گیلپ کی رپورٹ کے مطابق "کتنی ملین سال کام کرنا چاہتے ہیں اور زندہ رہیں گے"، 59 فیصد ملین سالہ کہتے ہیں کہ کام کے لئے درخواست دینے پر سیکھنے اور بڑھنے کے مواقع ان کے لئے بہت اہم ہیں. جنرل Xers کا صرف 44٪ اور 41 فیصد بچے بومرز اسی طرح کہتے ہیں.
اسی رپورٹ میں یہ پتہ چلا کہ ایک شاندار 87٪ ملین سالگرہ کی شرح "پیشہ ورانہ یا کیریئر کی ترقی اور ترقی کے مواقع" ان کے ساتھ ان کے لئے اہم ہے، جو 69٪ غیر زلزلے سے کہیں زیادہ ہے.
نسل کو کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے Z؟
ایک لفظ میں ملازم کی حوصلہ افزائی:مقصد
آپ نے شاید آپ کے کام میں تکمیل کی اہمیت کے بارے میں کچھ متاثر کن حوالہ جات اور جذبات کو سنا ہے. کوئی غلطی نہ کرو، جنرل زر اس تصور پر بہت زیادہ وزن رکھتا ہے.
اس نسل کے ارکان کو تسلیم کیا گیا ہے کہ ان کے کیریئر ان کی زندگی کا ایک بڑا حصہ بناتے ہیں، اور وہ اصل میں لطف اندوز کرنے کے حق میں ہیں جو ہر ہفتے 40+ گھنٹے خرچ کرتے ہیں. ایک235 کاروباری طالب علموں کا مطالعہپتہ چلا کہ 64.7 فیصد جواب دہندگان نے "کام کا لطف اٹھایا" کام پر ان کی سب سے زیادہ حوصلہ افزائی عنصر کے طور پر - انعامات اور کیریئر کی ترقی جیسے چیزوں سے بھی اوپر.
تو اس نسل کی مدد کرنے میں کیا راز ہے جو وہ کرتے ہیں اس میں خوشی کی تلاش میں ہیں؟ ظاہر کرتے ہیں کہ وہ زیادہ سے زیادہ مقصد کی خدمت کرتے ہیں شروع کرنے کے لئے ایک عظیم جگہ ہے.
جنرل زر پےچک کے مفاد میں گھڑی اور باہر گھڑی نہیں کرنا چاہتے ہیں. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ واقعی میں فرق کر رہے ہیں. ایک ___ میں2،000 سے زیادہ جواب دہندگان کے بڑے مطالعہمحققین نے کہا کہ "پہلی بار کے لئے، ہم ان کے کام میں ایک نسل کی ترجیحی مقصد کو دیکھتے ہیں."
اس کے علاوہ،ڈیل سے تحقیقپتہ چلا کہ 38 فیصد جنرل ظہور سماجی یا ماحولیاتی ذمہ دار تنظیم کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں، اور 45٪ کام کرنا چاہتے ہیں جس میں معنی اور مقصد ادا کرنے سے باہر ہے.
ملازم کی حوصلہ افزائی ایک سائز بالکل فٹ بیٹھتا ہے
ملازم کی حوصلہ افزائی کی اہمیت کو بڑھانے کے لئے یہ مشکل ہے. لیکن جاننا صرف اپنے ملازمین کو مینیجر کے طور پر کس طرح حوصلہ افزائی یا کامیابی سے کیسےمختلف کام کرنے والی شیلیوں کے ساتھ تعاون کریںجیسا کہ ایک فرد کے شراکت دار ایک چیلنج ہو سکتا ہے، خاص طور پر اس طرح کے مختلف تخلیقی اختلافات کے ساتھ.
ریپپ کرنے کے لئے، یہاں عام طور پر (دوبارہ، یہ عموما ہیں) کی ایک skimmable فہرست ہے!) ہر گروپ کو حوصلہ افزائی کرتا ہے:
اختلافات واضح ہیں، لیکن اچھی خبر یہ ہے کہ ہم اس سے زیادہ عام طور پر زیادہ سے زیادہ راستہ رکھتے ہیں. ہم میں سے زیادہ تر ایک مثبت کام ماحول، ایک معاون ٹیم، اور اچھے کام کے لئے تسلیم کرنے پر اتفاق کر سکتے ہیں.
یہاں تک کہ بہتر خبر یہ ہے کہ مندرجہ بالا حوصلہ افزائی واقعی میں سبھی تقسیم نہیں ہیں. بالآخر، ہم اپنے کیریئر میں زیادہ لچک، خودمختاری، ترقی، اور مقصد سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. یہ ثبوت ہے کہ جب ہم مل کر ہم واقعی بہتر ہیں.
اپنی تنظیم کے اندر ایک تبدیلی کو انسٹی ٹیوٹ کرنا ہے؟ہمارے مفت ای بک حاصل کریںیہ سات سب سے زیادہ عام شخصیت کی قسم کی شناخت کرتا ہے جب آپ تبدیلی کرتے ہیں (اور اس کے ذریعے ان کی راہنمائی کرنے کے لئے کس طرح!).
