Як мотивація працівників відрізняється між дитячими бумерами, Gen Xers, Millennials & amp; Gen zers

Можливо, ви менеджер, який прагне точно зрозуміти, що отримує ваші члени команди, готові вирішувати свою роботу в понеділок вранці. Можливо, ви окремий учасник, який хоче краще зрозуміти, що ви цінуєте у своєму власному робочому середовищі - або як ви можете краще співпрацювати з кимось іншим у вашій команді.

Незалежно від ваших конкретних обставин, це правда: всі ми приносите унікальні відмінності та уподобання на робочому місці. І розуміння кореня цих відмінностей може бути потужним.

Впевнений, значення, які ми доводимо до роботи, впливають наші фони, цілі, позиції, тощо. Але інший головний гравець тут? Наші віки.

Це вірно. Багато експертів стверджують, що світогляд ми маємо на нашій роботі, особливо коли мова йде про мотивацію працівників - може бути покоління.

Що представляє виклик з точки зору сумісності та розуміння, особливо коли ви вважаєте, що сьогоднішній офіс може мати стільки, скількип'ять поколіньпід одним дахом. У цій посаді ми розбиваємо деякі мотиваційні відмінності між чотирма з найбільш поширених поколінь на роботі: покоління дитячого буму, покоління X, покоління Y, і покоління Z.

Але по-перше, давайте поговоримо про стереотипи ...

Там немає дефіциту теорій мотивації працівників, і легко думати, що вони вирізані та висушені правила. Якщо ви є частиною цього покоління, ви повинні відмінно підібрати цю точну форму, правильно?

Але ми всі знаємо, що це не так. Хоча весь нижче інформації витягується з дослідження, майте на увазі, що це все ще узагальнення. Це короткий виклад, заснований на статистиці, опитуваннях та експертних думках - не обов'язково докладний рецепт того, що кожна людина в цьому поколінні вірить та цінує.

Якщо ви Gen Xer, який думає: "Гей, я більше ідентифікую з тисячолітниками!" Там немає нічого поганого з цим. Ми живописуємо з широкою щіткою, і існує обов'язкові варіанти в кожному поколінні.

Перш ніж ви зможете визначити, які генераційні характеристики резонують з вами (і які!), Спочатку потрібно знати, де на спектрі ви падаєте. НижчеВікові критеріїДля кожного з чотирьох поколінь ми будемо обговорювати тут:

Майте на увазі, що розрідження для поколінь не є точною наукою, а роки можуть відрізнятися трохи залежно від того, які дослідження та оцінка ви дивитеся. Однак ці проміжок часу повинні дати вам досить гарне уявлення про те, де ви приземляєтеся при читанні нижче прикладів мотивації працівників.

Що мотивує дитячі бумери?

Мотивація працівників у слові:гнучкість

Коли справа доходить до того, що мотивує працівників, тисячоліття часто вказуються на покоління, що веде попит на гнучкість. Але ви можете здивувати, дізнавшись, що це насправді дитячі бумери, які прагнуть ще більше, ніж у цьому відношенні.

В Одне опитування з Гарвардського ділового огляду, 87% бумерів заявили, що вважають, що вони вважають важливим. Це тому, що вони побудували живе за межами офісу. Таке ж обстеження виявило, що 71% респондентів бумерів жонгував потреби різних сімейних поколінь, а 55% з них добровільно займають їх час підтримувати екологічні, культурні, освітні та інші причини.

Це змушує роботодавців не тільки з'ясувати способи мотивації працівників у покоління бумерів, а й як тримати їх довше.

Дослідження відІнститут пенсійного інституту ЛімраЗнайдено 92% роботодавців, щоб допомогти своїм працівникам довше працювати. Гнучкість була ключовою частиною цих стратегій утримання, з двома третинами опитаних фірм, що реалізують гнучкі робочі години.

Що мотивує покоління x?

Мотивація працівників у слові:автономія

Багато людей у ​​цьому поколінні виросли якДитячі фіксатори. Обидва їхні батьки були в робочій силі, що означає, що вони піклувалися про себе під час після школи. Як результат, вони звикли до певної суми незалежності.

Вони винахідливі, самостійні, і працьовиті. І коли справа доходить до посилення своїх учасників, важливоУникайте мікрокагування на всіх витратах - що високий рівень нагляду змушує їх відчувати себе так, ніби вони не довіряють виконувати свої робочі місця.

"Gen Xers вимагає автономії та свободи, як вони виконують свої робочі місця", - пояснюєКонференційний документ з Інституту управління проектами. "Вони очікують широти та здатність експериментувати з покращенням своїх завдань. Мікросхема - це великий вимкнення. "

Звичайно, вони визнають, що їм потрібен певний напрямок, щоб отримати свої робочі місця. Однак вони процвітають і відчувають себе найбільш мотивованими, коли вони дають свободу і довіру бігти з цими напрямками і виконувати свої завдання, як вони вважають за потрібне.

Що мотивує тисячолітки?

Мотивація працівників у слові:розвиток

Часто думав, що має право і ліниві, які тисячолітки дійсно хочуть на роботі, здається, йдуть проти кожного стереотипу.

Більше, ніж будь-яке інше покоління, тисячолітки шукають можливості для зростання та розвитку. Насправді, пропонуючи професійну підготовку та розвиток, як повідомляється, зберігається86% тисячолітківВід залишити свої поточні позиції - доказ того, що план розвитку належить до вашого списку мотиваційних ідей працівників.

Millennials не просто хочуть знати, що є місце для просування в рамках своїх організацій, але, що їхня компанія також буде підтримувати їх активно, переслідуючи це зростання.

Відповідно до звіту Gallup "Як тисячолітки хочуть працювати і жити", 59% тисячолітників кажуть, що можливості для навчання та вирощування надзвичайно важливі для них при застосуванні на роботу. Тільки 44% Gen Xers та 41% дитячих бумерів говорять те ж саме.

Того ж доповіді виявило, що вражаюча 87% тисячолітків ставувань "професійного або кар'єрного зростання та можливості розвитку", як важливі для них на роботі, що набагато більше, ніж 69% не-тисячолітників, які говорять однаково.

Що мотивує покоління z?

Мотивація працівників у слові:призначення

Ви, напевно, чули деякі з натхненних цитат та настроїв щодо важливості виконання у вашій роботі. Не помиляйтеся, Gen Zers розміщують багато ваги на цю концепцію.

Члени цього покоління визнають, що їх кар'єра складають величезну частину свого життя, і вони відчувають право, щоб насправді насолоджуватися тим, що вони витрачають 40+ годин щотижня. ОдинВивчення 235 ділових студентівВстановлено, що 64,7% респондентів оцінювали "користується роботою", оскільки їх найбільш мотиваційний фактор на роботі - навіть над речами, як нагороди та кар'єра.

Отже, який секрет допомагати цьому поколінню знайти задоволення від того, що вони роблять? Демонструючи, що вони служать більшою метою, це чудове місце для початку.

Gen Zers не хочуть годинника в інтересах зарплати. Вони хочуть знати, що вони дійсно роблять різницю. ВВелике дослідження понад 2000 респондентів, дослідники заявили, що "... Вперше ми бачимо покоління пріоритетних цілей у своїй роботі".

Додатково,Дослідження від DellВстановлено, що 38% GEN zers хочуть працювати для соціально або екологічно відповідальної організації, а 45% хочуть роботу, яка має сенс і цілі за виплатою.

Мотивація працівників не є одним розміром підходить для всіх

Важко перебільшити важливість мотивації працівників. Але знаючи, як мотивувати своїх співробітників як менеджера або як успішноспівпрацювати з різними робочими стилямиЯк індивідуальний учасник може бути викликом, особливо з такими окремими породними відмінностями.

Щоб перерахувати, ось непущений список того, що зазвичай (знову ж таки, це узагальненість!) Мотивує кожну групу:

Відмінності зрозумілі, але хороша новина полягає в тому, що ми маємо більше спільного, ніж ми думаємо. Більшість з нас можуть погодитися на бажання позитивного робочого середовища, підтримуючої команди та визнання для гарної роботи.

Навіть кращі новини полягають у тому, що вищезгадані мотиватори не є насправді, що підрозділ. Зрештою, ми можемо отримати вигоду від більшої гнучкості, автономії, розвитку та призначення в наших кар'єрах. Це доказ того, що ми дійсно краще, коли ми разом.

Повинні інформувати зміну у вашій власній організації?Отримайте нашу безкоштовну електронну книгуЦе визначає сім найбільш поширених типів особистості, які ви зіткнулися, коли змінюються (і як керувати ними через це!).