Hvordan medarbejder motivation afviger mellem baby boomers, gen Xers, Millennials & Amp; Gen Zers.

Måske er du en leder, der er ivrig efter at forstå, hvad der får dine holdmedlemmer klar til at tackle deres arbejde på en mandag morgen. Måske er du en individuel bidragyder, der ønsker en bedre forståelse af, hvad du værdsætter i dit eget arbejdsmiljø - eller hvordan du bedre kan samarbejde med en anden på dit hold.

Uanset dine specifikke omstændigheder er dette sandt: alle os bringer unikke forskelle og præferencer til arbejdspladsen. Og forståelse af roden af ​​disse forskelle kan være magtfulde.

Sikker på, de værdier, vi bringer til arbejde, påvirkes af vores baggrunde, mål, stillinger og så meget mere. Men en anden stor spiller her? Vores aldre.

Det er rigtigt. Mange eksperter hævder, at de udsigter, vi har på vores arbejde - især når det kommer til medarbejdermotivation - kan generations.

Det giver en udfordring med hensyn til kompatibilitet og forståelse, især når du mener, at dagens kontor kan have så mange somfem generationer.under et tag. I dette indlæg nedbryder vi nogle motivationsforskelle mellem fire af de mest udbredte generationer på arbejdspladsen: Baby Boom Generation, Generation X, Generation Y og Generation Z.

Men først, lad os tale om stereotyper ...

Der er ingen mangel på medarbejdermotiveringsteorier derude, og det er nemt at tro, at de er skåret og tørrede regler. Hvis du er en del af denne generation, skal du perfekt passe til denne nøjagtige skimmel, ikke?

Men vi ved alle, at det ikke er tilfældet i virkeligheden. Mens alle nedenstående oplysninger trækkes fra forskning, skal du huske på, at disse stadig er generaliseringer. Dette er et resumé baseret på statistikker, undersøgelser og ekspertudtalelser - ikke nødvendigvis en detaljeret recept for, hvad hver enkelt person i denne generation vil tro og værdi.

Hvis du er en gen Xer, der tænker, "Hey, identificerer jeg mere med årtusinderne!" Der er ikke noget galt med det. Vi maler med en bred børste her, og der er bundet til at være individuelle variationer inden for hver generation.

Før du kan finde ud af, hvilke generationsmæssige egenskaber resonerer med dig (og som ikke!), Skal du først vide, hvor på spektret du falder. Nedenfor erAlderskriterier.For hver af de fire generationer vil vi diskutere her:

Vær opmærksom på, at cutoffs i generationer ikke er en eksakt videnskab, og årene kan variere lidt baseret på hvilken forskning og estimat du kigger på. Men disse tid spændinger bør give dig en temmelig god ide om, hvor du lander, når du læser nedenstående medarbejder motivation eksempler.

Hvad motiverer baby boomers?

Medarbejder motivation i et ord:fleksibilitet

Når det kommer til, hvad der motiverer medarbejdere, peger årtusinder ofte som generationen, der kører efterspørgslen efter fleksibilitet. Men du kan blive overrasket over at lære at det faktisk er baby boomers, der længes efter endnu mere wiggle værelse i denne henseende.

I en undersøgelse fra Harvard Business Review, 87% af boomers udtalte, at de overvejer at arbejde fleksibilitet for at være vigtige. Det er fordi de har bygget liv uden for kontoret. Den samme undersøgelse viste, at 71% af Boomer respondenterne jonglerer behovene hos forskellige familiens generationer, og 55% af dem frivilligt deres tid til at støtte miljø, kulturelle, uddannelsesmæssige og andre årsager.

Det tvinger arbejdsgiverne til ikke kun at finde ud af måder at motivere medarbejdere i boomergenerationen, men også hvordan man holder dem længere.

En undersøgelse fraLimra Secure Retirement InstituteFundet 92% af arbejdsgiverne tog skridt til at hjælpe deres medarbejdere med at arbejde længere. Fleksibilitet var en vigtig del af disse retentionsstrategier, med to tredjedele af de undersøgte firmaer, der gennemfører fleksible arbejdstimer.

Hvad motiverer generation X?

Medarbejder motivation i et ord:autonomi

Mange mennesker i denne generation voksede op somLatch-Key Kids. Begge deres forældre var i arbejdsstyrken, hvilket betyder, at de tog sig af sig selv i løbet af efterskoletiden. Som følge heraf er de vant til en vis mængde uafhængighed.

De er ressourcefulde, selvstyrede og hårdtarbejdende. Og når det kommer til at øge deres medarbejderinddragelse, er det vigtigt atUndgå mikromanagement for enhver pris - Det høje tilsynsniveau gør dem til at føle sig som om de ikke er tillid til at gøre deres job godt.

"Gen Xers kræver autonomi og frihed i den måde, de gør deres job," forklarer enKonferencepapir fra Project Management Institute. "De forventer breddegrad og evnen til at eksperimentere med at forbedre deres opgaver. Micromanagement er en stor turn-off. "

Selvfølgelig erkender de, at de har brug for en vis retning for at få deres job gjort. Men de trives og føler sig mest motiverede, når de får friheden og tilliden til at køre med disse anvisninger og udføre deres opgaver på den måde, de ser passende.

Hvad motiverer Millennials?

Medarbejder motivation i et ord:udvikling

Ofte tænkt som berettiget og doven, hvilke millennials virkelig ønsker på arbejde, synes at gå imod hver stereotype.

Mere end nogen anden generation, Millennies søger muligheder for vækst og udvikling. Faktisk vil tilbyde karriereuddannelse og udvikling angiveligt holde86% af årtusinderneFra at forlade deres nuværende positioner - Bevis for, at en udviklingsplan tilhører din liste over medarbejdermotiverende ideer.

Millennials vil ikke bare vide, at der er plads til fremskridt inden for deres organisationer, men at deres virksomhed også vil støtte dem i aktivt at forfølge denne vækst.

Ifølge Gallup-rapporten "Hvor tusindårs vil arbejde og leve", 59% af årtusinderne siger, at mulighederne for at lære og vokse er yderst vigtige for dem, når de ansøger om et job. Kun 44% af GEN XERS og 41% af baby boomers siger det samme.

Den samme rapport opdagede, at en imponerende 87% af årtusinderne "professionelle eller karrierevækst og udviklingsmuligheder" som vigtige for dem i et job, som er langt mere end de 69% af de ikke-årtusinder, der siger det samme.

Hvad motiverer generation Z?

Medarbejder motivation i et ord:formål

Du har sikkert hørt nogle af de inspirerende citater og følelser om vigtigheden af ​​opfyldelse i dit arbejde. Gør ikke en fejl, GEN ZERS lægger stor vægt på dette koncept.

Medlemmer af denne generation erkender, at deres karriere udgør en stor del af deres liv, og de føler sig ret til faktisk at nyde, hvad de bruger 40 + timer hver uge gør. EnUndersøgelse af 235 forretningsstuderendeFandt, at 64,7% af respondenterne vurderede "nyder arbejde" som deres mest motiverende faktor på arbejdspladsen - selv over ting som belønninger og karriereudvikling.

Så hvad er hemmeligheden til at hjælpe denne generation med at finde glæde i, hvad de gør? At demonstrere, at de serverer et større formål, er et godt sted at starte.

Gen Zers ønsker ikke at klokke ind og ud i en lønseddel. De vil gerne vide, at de virkelig gør en forskel. I enStor undersøgelse af over 2.000 respondenter, Forskere udtalte, at "... For første gang ser vi en generation prioritering af formål i deres arbejde."

Derudover,Forskning fra Dell.Fandt, at 38% af Gen Zers ønsker at arbejde for en socialt eller miljømæssigt ansvarlig organisation, og 45% ønsker arbejde, der har betydning og formål uden at blive betalt.

Medarbejder motivation er ikke en størrelse passer til alle

Det er svært at overvurdere betydningen af ​​medarbejdermotivering. Men at vide, hvordan du motiverer dine medarbejdere som en leder eller hvordan man kan succesfuldeSamarbejd med forskellige arbejdsstileSom en individuel bidragyder kan være en udfordring, især med sådanne særskilte generationsforskelle.

For at anbefale, her er en skumbar liste over, hvad typisk (igen, disse er generaliseringer!) Motiver hver gruppe:

Forskellene er klare, men den gode nyhed er, at vi har mere til fælles, end vi tror. De fleste af os kan blive enige om at have et positivt arbejdsmiljø, et støttende team og anerkendelse af godt arbejde.

De endnu bedre nyheder er, at ovenstående motivatorer ikke er virkelig alt, hvad der splittede. I sidste ende kan vi alle drage fordel af mere fleksibilitet, autonomi, udvikling og formål i vores karriere. Det er bevis på, at vi virkelig er bedre, når vi er sammen.

Nødt til at indlede en ændring i din egen organisation?Få vores gratis ebookDet identificerer de syv mest almindelige personlighedstyper, du støder på, når du foretager en ændring (og hvordan man styrer dem igennem det!).