Πώς το κίνητρο των εργαζομένων διαφέρει μεταξύ των baby boomers, gen xers, millennials & amp; Gen zers

Ίσως είστε διευθυντής που είναι πρόθυμος να καταλάβει ακριβώς τι παίρνει τα μέλη της ομάδας σας έτοιμα να αντιμετωπίσουν την εργασία τους σε ένα πρωί της Δευτέρας. Ίσως είστε ένας μεμονωμένος συνεισφέρων που θέλει μια καλύτερη κατανόηση σε αυτό που εκτιμάτε στο δικό σας περιβάλλον εργασίας - ή πώς μπορείτε να συνεργαστείτε καλύτερα με κάποιον άλλο στην ομάδα σας.

Ανεξάρτητα από τις συγκεκριμένες περιστάσεις σας, αυτό ισχύει: όλοι μας φέρνουν μοναδικές διαφορές και προτιμήσεις στο χώρο εργασίας. Και η κατανόηση της ρίζας αυτών των διαφορών μπορεί να είναι ισχυρή.

Σίγουρα, οι τιμές που φέρνουμε στην εργασία επηρεάζονται από τα υπόβαθρα μας, τους στόχους, τις θέσεις και πολλά άλλα. Αλλά ένας άλλος μεγάλος παίκτης εδώ; Τις ηλικίες μας.

Σωστά. Πολλοί εμπειρογνώμονες ισχυρίζονται ότι οι προοπτικές που έχουμε στη δουλειά μας - ειδικά όταν πρόκειται για κίνητρο των εργαζομένων - μπορεί να είναι γενική.

Που παρουσιάζει μια πρόκληση όσον αφορά τη συμβατότητα και την κατανόηση, ειδικά όταν θεωρείτε ότι το σημερινό γραφείο μπορεί να έχει όσαπέντε γενιέςκάτω από μια στέγη. Σε αυτή τη θέση, παραβιάζουμε κάποιες διαφορές κίνητρο μεταξύ τέσσερις από τις πιο διαδεδομένες γενιές στην εργασία: η γενιά Baby Boom, γενιά Χ, γενιά Υ, και γενιάς Z.

Αλλά πρώτα, ας μιλήσουμε για τα στερεότυπα ...

Δεν υπάρχει έλλειψη θεωριών κίνητρο των εργαζομένων εκεί έξω και είναι εύκολο να σκεφτούμε ότι είναι κομμένα και αποξηραμένα κανόνες. Εάν είστε μέρος αυτής της γενιάς, πρέπει να ταιριάζει απόλυτα αυτό το ακριβές καλούπι, σωστά;

Αλλά όλοι γνωρίζουμε ότι δεν συμβαίνει στην πραγματικότητα. Ενώ όλες οι παρακάτω πληροφορίες τραβιούνται από την έρευνα, λαμβάνοντας υπόψη ότι αυτές είναι ακόμα γενικεύσεις. Πρόκειται για μια περίληψη που βασίζεται στα στατιστικά στοιχεία, τις έρευνες και τις απόψεις εμπειρογνωμόνων - όχι απαραίτητα μια λεπτομερής συνταγή για το τι θα πιστέψει κάθε ένα άτομο σε αυτή τη γενιά και την αξία.

Εάν είστε ένας γενικός xer ο οποίος σκέφτεται, "hey, αναγνωρίζω περισσότερα με τις χιλιετίες!" Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με αυτό. Ζωντανώνουμε με μια ευρεία βούρτσα εδώ, και υπάρχουν μεμονωμένες παραλλαγές σε κάθε γενιά.

Πριν μπορέσετε να εντοπίσετε ποια χαρακτηριστικά γεννήσεων αντηχούν μαζί σας (και ποια δεν!), Πρώτα πρέπει να ξέρετε πού βρίσκεστε στο φάσμα που πέφτετε. Παρακάτω είναι τοΚριτήρια ηλικίαςΓια κάθε μία από τις τέσσερις γενιές θα συζητήσουμε εδώ:

Να γνωρίζετε ότι οι αποκοπές για τις γενιές δεν είναι ακριβείς επιστήμες, και τα χρόνια μπορούν να διαφέρουν λίγο με βάση την έρευνα και την εκτίμηση που εξετάζετε. Ωστόσο, αυτά τα χρονικά διαστήματα θα πρέπει να σας δώσουν μια αρκετά καλή ιδέα για το πού προσγειώνονται κατά την ανάγνωση των παρακάτω παραδειγμάτων κινήτρων υπαλλήλων.

Τι παρακινεί τους baby boomers;

Κίνητρο εργαζομένων σε μια λέξη:ευκαμψία

Όταν πρόκειται για αυτό που παρακινεί τους υπαλλήλους, οι χιλιετίες συχνά επισημαίνονται ως η παραγωγή που οδηγεί τη ζήτηση για ευελιξία. Αλλά ίσως να εκπλαγείτε να μάθετε ότι είναι στην πραγματικότητα οι baby boomers που λαχταρώνουν ακόμη περισσότερο αίθουσα wiggle σε αυτό το θέμα.

Σε Μια έρευνα από την αναθεώρηση των επιχειρήσεων του Χάρβαρντ, Το 87% των Boomers δήλωσε ότι θεωρούν σημαντική την ευελιξία της εργασίας. Αυτό συμβαίνει επειδή έχουν χτίσει ζωές έξω από το γραφείο. Η ίδια έρευνα διαπίστωσε ότι το 71% των ερωτηθέντων του Boomer ζυγίζει τις ανάγκες διαφόρων οικογενειακών γενεών και το 55% τους εθελοντικά εθελοντικά χρόνο τους για να υποστηρίξουν περιβαλλοντικά, πολιτιστικά, εκπαιδευτικά και άλλες αιτίες.

Αυτό αναγκάζει τους εργοδότες να μην καταλάβουν μόνο τρόπους για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους στη γενιά του Boomer αλλά και πώς να τους κρατήσει γύρω περισσότερο.

Μια μελέτη απόLimra Ασφαλής Ινστιτούτο ΣυνταξιοδότησηςΒρέθηκαν το 92% των εργοδοτών έλαβε μέτρα για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους τους να εργάζονται περισσότερο. Η ευελιξία αποτέλεσε βασικό μέρος αυτών των στρατηγικών διατήρησης, με τα δύο τρίτα των επιχειρήσεων που εξετάστηκαν να εφαρμόσουν ευέλικτες ώρες εργασίας.

Τι παρακινεί γενιά x;

Κίνητρο εργαζομένων σε μια λέξη:αυτονομία

Πολλοί άνθρωποι σε αυτή τη γενιά μεγάλωναν ωςΚλειδαριά-κλειδί παιδιά. Και οι δύο γονείς τους ήταν στο εργατικό δυναμικό, πράγμα που σημαίνει ότι φρόντισαν τον εαυτό τους κατά τη διάρκεια των ωρών μετά το σχολείο. Ως αποτέλεσμα, είναι συνηθισμένοι σε ένα ορισμένο ποσό ανεξαρτησίας.

Είναι επιθυμείτε, αυτο-κατευθυνόμενη και σκληρή δουλειά. Και όταν πρόκειται να ενισχύσει τη δέσμευση των εργαζομένων τους, είναι σημαντικό ναΑποφύγετε τη μικροδιαγωδία με κάθε κόστος - ότι το υψηλό επίπεδο εποπτείας τους κάνει να αισθάνονται σαν να μην εμπιστεύονται να κάνουν τη δουλειά τους καλά.

"Οι γενικοί Xers απαιτούν αυτονομία και ελευθερία με τον τρόπο που κάνουν τη δουλειά τους", εξηγεί έναΧαρτί διάσκεψης από το Ινστιτούτο Διαχείρισης Έργων. "Αναμένουν γεωγραφικό πλάτος και την ικανότητα να πειραματίζονται με τη βελτίωση των αποστολών τους. Η μικροδιαγωδία είναι μια μεγάλη απενεργοποίηση. "

Φυσικά, αναγνωρίζουν ότι χρειάζονται κάποια κατεύθυνση για να γίνουν δουλειές τους. Ωστόσο, ευδοκιμούν και αισθάνονται τα περισσότερα κίνητρα όταν έχουν δώσει την ελευθερία και την εμπιστοσύνη να τρέχουν με αυτές τις κατευθύνσεις και να επιτύχουν τα καθήκοντά τους με τον τρόπο που τους βλέπουν.

Τι παρακινεί χιλιοστοιχεία;

Κίνητρο εργαζομένων σε μια λέξη:ανάπτυξη

Συχνά θεωρείται ως δικαιούχος και τεμπέλης, τι θέλουν οι χιλιοστόνες στην εργασία φαίνεται να πηγαίνει εναντίον κάθε στερεότυπο.

Περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη γενιά, οι χιλιοστοιχεία αναζητούν ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης. Στην πραγματικότητα, η προσφορά κατάρτισης και ανάπτυξης σταδιοδρομίας θα αναφερθεί86% των χιλιετηρίωνΑπό την έξοδο από τις τρέχουσες θέσεις τους - την απόδειξη ότι ένα σχέδιο ανάπτυξης ανήκει στον κατάλογο ιδεών των ιδεών των εργαζομένων.

Το Millennials δεν θέλουν απλώς να γνωρίζουν ότι υπάρχει περιθώριο για την πρόοδο των οργανώσεών τους, αλλά ότι η εταιρεία τους θα τους υποστηρίξει επίσης να επιδιώξει ενεργά αυτή την ανάπτυξη.

Σύμφωνα με την έκθεση Gallup "Πόσο χιλιάδες θέλουν να εργαστούν και να ζήσουν", Το 59% των χιλιετηρίων λέει ότι οι ευκαιρίες να μάθουν και να μεγαλώνουν είναι εξαιρετικά σημαντικοί για αυτούς κατά την υποβολή αίτησης για δουλειά. Μόνο το 44% των γενικών Xers και το 41% ​​των baby boomers λένε το ίδιο.

Η ίδια έκθεση ανακάλυψε ότι ένα εντυπωσιακό 87% των χιλιετηρίων ποσοστό "επαγγελματικής ή επαγγελματικής ανάπτυξης και αναπτυξιακής ευκαιρίας" που είναι σημαντικές σε μια δουλειά, η οποία είναι πολύ περισσότερο από το 69% των μη χιλιετηρίων που λένε το ίδιο.

Τι παρακινεί γενιά z;

Κίνητρο εργαζομένων σε μια λέξη:σκοπός

Έχετε πιθανώς ακούσει μερικά από τα εμπνευσμένα αποσπάσματα και τα συναισθήματα σχετικά με τη σημασία της εκπλήρωσης στην εργασία σας. Μην κάνετε κανένα λάθος, οι Gen Zers τοποθετούν πολύ βάρος σε αυτή την έννοια.

Τα μέλη αυτής της γενιάς αναγνωρίζουν ότι οι σταδιοδρομίες τους αποτελούν ένα τεράστιο τμήμα της ζωής τους, και αισθάνονται το δικαίωμα να απολαμβάνουν πραγματικά αυτό που ξοδεύουν 40+ ώρες κάθε εβδομάδα. ΕναςΜελέτη 235 φοιτητών επιχειρήσεωνδιαπίστωσε ότι το 64,7% των ερωτηθέντων αξιολόγησε "απολαμβάνει την εργασία" ως τον πιο κίνητρο τους παράγοντα στην εργασία - ακόμη και πάνω από τα πράγματα όπως οι ανταμοιβές και η εξέλιξη της σταδιοδρομίας.

Ποιο είναι το μυστικό για να βοηθήσουμε αυτή τη γενιά να βρει ευχαρίστηση σε αυτό που κάνουν; Που αποδεικνύουν ότι εξυπηρετούν μεγαλύτερο σκοπό είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε.

Οι Gen Zers δεν θέλουν να ρολόι μέσα και έξω προς το συμφέρον ενός μισθού. Θέλουν να γνωρίζουν ότι πραγματικά κάνουν τη διαφορά. Σε έναΜεγάλη μελέτη άνω των 2.000 ερωτηθέντων, οι ερευνητές δήλωσαν ότι "... για πρώτη φορά βλέπουμε έναν σκοπό προτεραιότητας μιας γενιάς στο έργο τους".

Επιπροσθέτως,Έρευνα από την Dellδιαπίστωσε ότι το 38% των Γενικών Ζεριών θέλουν να εργαστούν για έναν κοινωνικά ή περιβαλλοντικά υπεύθυνο οργανισμό και το 45% θέλουν εργασία που έχει νόημα και σκοπό πέρα ​​από την πληρωμή.

Το κίνητρο των εργαζομένων δεν είναι ένα μέγεθος που ταιριάζει όλα

Είναι δύσκολο να υπερεκτιμήσετε τη σημασία του κινήτρου των εργαζομένων. Αλλά γνωρίζοντας πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας ως διαχειριστή ή πώς να επιτυχώςΣυνεργαστείτε με διαφορετικά στυλ εργασίαςΚαθώς ένας μεμονωμένος συνεισφέρων μπορεί να αποτελέσει πρόκληση, ειδικά με τέτοιες διακριτές γενικές διαφορές.

Για να ανακεφαλαιώσετε, εδώ είναι ένας αξεσουάρ που συνήθως (και πάλι, αυτές είναι γενικεύσεις!) Ενθαρρύνει κάθε ομάδα:

Οι διαφορές είναι σαφείς, αλλά τα καλά νέα είναι ότι έχουμε κάτι πιο κοινό από ό, τι νομίζουμε. Οι περισσότεροι από εμάς μπορούν να συμφωνήσουν στην επιθυμία ενός θετικού περιβάλλοντος εργασίας, μια υποστηρικτική ομάδα και την αναγνώριση για καλή δουλειά.

Τα ακόμα καλύτερα νέα είναι ότι τα παραπάνω κίνητρα δεν είναι πραγματικά όλα αυτά τα διαιρτωμένα. Τελικά, μπορούμε όλοι να επωφεληθούμε από περισσότερη ευελιξία, αυτονομία, ανάπτυξη και σκοπό στη σταδιοδρομία μας. Είναι απόδειξη ότι πραγματικά είμαστε καλύτερα όταν είμαστε μαζί.

Πρέπει να θεσπίσουν μια αλλαγή στον δικό σας οργανισμό;Αποκτήστε το δωρεάν eBook μαςΑυτό προσδιορίζει τους επτά πιο συνηθισμένους τύπους προσωπικότητας που θα συναντήσετε όταν κάνετε μια αλλαγή (και πώς να τα καθοδηγήσετε μέσα από αυτό!).