Wie die Mitarbeitermotivation zwischen Baby-Boomern, Gen Xers, Millennials & Amp unterscheidet; Gen.

Vielleicht sind Sie ein Manager, der begierig ist, genau zu verstehen, was Ihre Teammitglieder bereit bringt, ihre Arbeit an einem Montagmorgen anzugreifen. Vielleicht sind Sie ein individueller Beitrag, der einen besseren Verständnis für das, was Sie in Ihrer eigenen Arbeitsumgebung schätzen, einen besseren Griff wünschen, oder wie Sie besser mit jemand anderem zusammenarbeiten können.

Unabhängig von Ihren spezifischen Umständen stimmt dies: Wir alle bringen einzigartige Unterschiede und Präferenzen an den Arbeitsplatz. Und das Verständnis der Wurzel dieser Unterschiede kann mächtig sein.

Sicher, die Werte, die wir zur Arbeit bringen, werden von unseren Hintergründen, Zielen, Positionen und vielem mehr beeinflusst. Aber ein weiterer großer Spieler hier? Unser Alter.

Das ist richtig. Viele Experten behaupten, dass der Ausblick, den wir auf unserer Arbeit haben - insbesondere wenn es um die Motivation der Mitarbeiter - generativ ist.

Dies stellt eine Herausforderung in Bezug auf Kompatibilität und Verständnis vor, insbesondere wenn Sie der Meinung sind, dass das heutige Büro so viele haben kann fünf Generationen unter einem Dach. In diesem Beitrag brechen wir einige Motivationsunterschiede zwischen vier der häufigsten Generationen bei der Arbeit zusammen: Die Baby-Boom-Generation, Generation X, Generation Y und Generation Z.

[fünfzehn]Aber zuerst sprechen wir über Stereotypen ...

Es gibt keinen Mangel an Motivation der Mitarbeitertheorien da draußen, und es ist leicht zu glauben, dass sie geschnittene und getrocknete Regeln sind. Wenn Sie Teil dieser Generation sind, müssen Sie diese genaue Form perfekt passen, richtig?

Aber wir alle wissen, das ist in der Realität nicht der Fall. Während alle untenstehenden Informationen aus der Forschung gezogen werden, denken Sie daran, dass dies immer noch Verallgemeinerungen sind. Dies ist eine Zusammenfassung, die auf Statistiken, Umfragen und Gutachten basiert - nicht unbedingt ein detailliertes Rezept für das, was jede einzelne Person in dieser Generation glauben und wertschätzen wird.

Wenn Sie ein Gen Xer sind, der denkt, "Hey, ich identifiziere mich mehr mit den Millennials!" Damit ist nichts falsch. Wir malen hier mit einer breiten Pinsel, und es gibt in jeder Generation individuelle Variationen.

Bevor Sie genau feststellen können, welche Generationseigenschaften mit Ihnen das Resonanz mit Ihnen (und was nicht!), Müssen Sie zunächst wissen, wo Sie auf dem Spektrum fallen. Unten ist das Alterskriterien Für jeden der vier Generationen diskutieren wir hier:

Seien Sie sich bewusst, dass die Abschnitte für Generationen keine exakte Wissenschaft sind, und die Jahre können ein bisschen variieren, basierend auf welcher Forschung und Schätzung Sie ansehen. Diese Zeiträume sollten Ihnen jedoch eine ziemlich gute Vorstellung davon geben, wo Sie landen, wenn Sie das untenstehende Motivationsbeispiele des Mitarbeitermotivation befinden.

Wenn es um das ist, was die Mitarbeiter motiviert, werden Millennials oft darauf hingewiesen, dass die Generation die Nachfrage nach Flexibilität treibt. Aber Sie könnten überrascht sein, dass es tatsächlich die Baby-Boomer ist, die in dieser Hinsicht nach noch mehr Wackel-Raum sehnen.

Im Eine Umfrage aus der Harvard Business Review , 87% der Boomer erklärten, dass sie Arbeitsflexibilität in Betracht ziehen, um wichtig zu sein. Das ist, weil sie das Leben außerhalb des Büros gebaut haben. Dieselbe Umfrage stellte fest, dass 71% der Bumer-Befragten die Bedürfnisse verschiedener Familiengenerationen jonglieren, und 55% von ihnen ehrenfrei ihre Zeit, um Umwelt-, Kultur-, Bildungs- und andere Ursachen zu unterstützen.

Das zwingt Arbeitgeber, nicht nur nach Möglichkeiten, Mitarbeiter in der Boomer-Generation zu motivieren, sondern auch, wie sie sie länger halten können.

Eine Studie von Limra Secure Retirement Institute Gefunden, dass 92% der Arbeitgeber Schritte unternahmen, um ihren Mitarbeitern länger zu arbeiten. Flexibilität war ein wichtiger Teil dieser Retentionsstrategien, wobei zwei Drittel der befragten Unternehmen flexible Arbeitszeiten umgesetzt wurden.

Viele Menschen in dieser Generation sind aufgewachsen Latch-Key-Kinder . Beide Eltern waren in der Belegschaft, was bedeutet, dass sie sich während der Schulstunden um sich selbst kümmerten. Infolgedessen sind sie an eine bestimmte Menge an Unabhängigkeit gewöhnt.

Sie sind einfallsreich, selbstgesteuert und hart arbeiten. Und wenn es darum geht, das Engagement ihres Angestellten zu stärken, ist es wichtig Vermeiden Sie Mikromanagement um alle Kosten - Dieses hohe Aufsicht macht sie das Gefühl, dass sie nicht vertrauen, um ihre Arbeitsplätze gut zu machen.

"Gen Xers erfordern Autonomie und Freiheit in der Art, wie sie ihren Job erledigen", erklärt ein Konferenzpapier vom Projektmanagement-Institut . "Sie erwarten den Breitengrad und die Fähigkeit, mit der Verbesserung ihrer Aufgaben zu experimentieren. Mikromanagement ist ein Hauptabbau. "

Natürlich erkennen sie, dass sie eine Richtung brauchen, um ihre Arbeitsplätze zu erledigen. Sie gedeihen und fühlen sich jedoch am motivierten, wenn sie die Freiheit und das Vertrauen mit diesen Richtungen haben und ihre Aufgaben in der Art und Weise erreichen, wie sie passen.

Denken Sie oft als berechtigt und faul, was Millennials wirklich bei der Arbeit wollen, scheint gegen jeden Stereotyp zu gehen.

Mehr als jede andere Generation, Millennials sucht Chancen für Wachstum und Entwicklung. In der Tat würden Berichten zufolge Karrierestraining und Entwicklung angeboten 86% der Millennials Die Verlassen ihrer aktuellen Positionen - Beweis, dass ein Entwicklungsplan auf Ihrer Liste der Mitarbeitermotivationsideen gehört.

Millennials wollen nicht nur wissen, dass es in ihren Organisationen Platz für die Weiterentwicklung gibt, aber dass ihr Unternehmen sie auch bei der aktiven Verfolgung dieses Wachstums unterstützen wird.

Nach dem Gallup-Bericht " Wie Millennials arbeiten wollen und leben wollen ", 59% der Millennials sagen, dass die Möglichkeiten, sie zu lernen und zu wachsen, für sie äußerst wichtig sind, wenn Sie sich für einen Job bewerben. Nur 44% der Gen-Xers und 41% der Baby-Boomer sagen dasselbe.

Derselbe Bericht entdeckte, dass ein beeindruckender 87% der Millennials-Rate "Fach- oder Karrierewachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten" in einem Job als wichtig, was weit mehr als die 69% der Nicht-Millenns ist, die dasselbe sagen.

Sie haben wahrscheinlich einige der inspirierenden Zitate und Gefühle über die Bedeutung der Erfüllung in Ihrer Arbeit gehört. Nehmen Sie keinen Fehler, geben Sie das Konzept viel Gewicht auf.

Mitglieder dieser Generation erkennen an, dass ihre Karriere einen riesigen Teil ihres Lebens ausmachen, und sie fühlen sich berechtigt, tatsächlich zu genießen, was sie jeweils 40 Stunden verbringen. Ein Studie von 235 Geschäftsstudenten Es wurde festgestellt, dass 64,7% der Befragten bewertet "genießt die Arbeit" als ihren motivierenden Faktor bei der Arbeit - auch über Dinge wie Belohnungen und Karriereaufstände.

Also, was ist das Geheimnis, um dieser Generation zu helfen, Freude in dem, was sie tun? Demonstrieren, dass sie einem größeren Zweck dienen, ist ein großartiger Ort zum Start.

Gen-Zer wollen im Interesse eines Gehaltsschecks nicht ein- und ausgerissen werden. Sie wollen wissen, dass sie wirklich einen Unterschied machen. In einem Große Studie von über 2.000 Befragten , erklärten Forscher, dass "... zum ersten Mal sehen wir eine Generation, die in ihrer Arbeit vorrangt."

Zusätzlich, Forschung von Dell. Ich stellte fest, dass 38% der Gen-Zer für eine sozial- oder umweltverträgliche Organisation arbeiten wollen, und 45% wollen, dass die Arbeit, die einen Sinn und Zweck hat, der über Bezahlung hinausgeht.

Es ist schwer, die Bedeutung der Motivation der Mitarbeiter zu übertasten. Aber wissen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter als Manager als Manager motivieren oder erfolgreich Zusammenarbeit mit verschiedenen Arbeitsstilen Als einzelner Beitrag kann eine Herausforderung sein, insbesondere bei solchen unterschiedlichen Generationsunterschieden.

Um zu rekapieren, ist hier eine druckbare Liste von dem, was typischerweise (wieder sind diese Verallgemeinerungen sind!) Motiviert jede Gruppe:

Die Unterschiede sind klar, aber die gute Nachricht ist, dass wir viel mehr gemeinsam haben als wir denken. Die meisten von uns können einigen, ein positives Arbeitsumfeld, ein unterstützendes Team und eine Anerkennung für gute Arbeit zu wollen.

Die noch bessere Nachricht ist, dass die obigen Motivatoren nicht wirklich alles, was praktisch ist. Letztendlich können wir alle von mehr Flexibilität, Autonomie, Entwicklung und Zweck in unseren Karrieren profitieren. Es ist ein Beweis dafür, dass wir wirklich besser sind, wenn wir zusammen sind.

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