団塊のブーマー、Geners、Millennials＆AMPの間で社員の動機がどのように異なるか。 Gen Zers.
おそらくあなたのチームメンバーが月曜日の朝に彼らの仕事に取り組む準備ができているものを正確に理解することに熱心なマネージャです。たぶんあなたはあなた自身の職場環境であなたが価値があるものをより良い把握をしたい個人の貢献者です - またはあなたのチームの他の誰かとより協力することができる方法。
あなたの特定の状況にかかわらず、これは当てはまります：私たち全員は職場にユニークな違いと好みをもたらします。そしてそれらの違いの根本を理解することは強力になる可能性があります。
確かに、仕事にもたらす値は、私たちの背景、目標、立場、そしてそれ以上に影響されます。しかし、ここに別の主要なプレーヤー？私たちの年代。
それは正しい。多くの専門家は、私たちが仕事に出ている見通しが私たちの仕事で持っていることを主張しています。
それは、特に今日のオフィスがそれらと同じくらいのものを持つことができると考えるとき、互換性と理解の観点から課題を提示します。五世代一つの屋根の下。この記事では、仕事で最も一般的な世代のうち4つのうち4つの動機の違いを破りました。
しかし、最初に、ステレオタイプについて話しましょう...
従業員の動機の理論が不足していません、そして、彼らがカットされ、乾燥されたルールであると考えるのは簡単です。あなたがこの世代の一部であれば、あなたはこの正確な金型を完全に合わせる必要があります、右？
しかし、私たちは皆、それが現実の場合ではないことを知っています。以下の情報のすべてが研究から引っ張られているが、これらはまだ一般化であることに留意してください。これは統計、調査、および専門家の意見に基づく要約です - この世代の一人の一人の人が信じるものの詳細な処方箋ではありません。
あなたが考えている民族であれば、「ねえ、私はミレニアルをもっと識別します！」何も悪いことはありません。ここでは広いブラシで塗装しています。
どの世代特性があなたと共鳴しているかを特定する前に（そしてどちらではありません）、あなたは最初にあなたが落ちるスペクトルのどこにあるかを知る必要があります。以下のものです年齢基準4世代のそれぞれについて、ここで議論します。
世代のカットオフは正確な科学ではなく、何年もの研究と推定に基づいて何年もの間変動することができます。しかし、これらの時間はあなたが下記の従業員の動機付けの例を読むときにあなたが着陸する場所のかなり良い考えを与えるべきです。
団塊の花嫁をやる気にさせるものは何ですか？
一言での従業員の動機：柔軟性
それが従業員をやる気にさせるものになると、千年は柔軟性の需要を推進する世代が発生することが多い。しかし、あなたはそれが実際にはこの点でさらにWiggleの部屋のために憧れている団塊の世代であることを学ぶことを驚かせるかもしれません。
の ハーバードビジネスレビューからの1つの調査、ブーマーの87％が、彼らが仕事の柔軟性が重要であると考えていました。それは彼らがオフィスの外で命を建てたからです。同じ調査では、ブーアムの回答者の71％が異なる家族生のニーズをジャグリングしていたことがわかっており、それらの55％が環境、文化、教育、およびその他の原因を支援するための時間を志願しています。
それは、従業員の世代で従業員をやる気にさせる方法を理解することだけでなく、それらをより長く保つ方法も理解しています。
からの研究Limra Secure Retirement Citte.従業員の従業員が長く働くのを手助けするための雇用主の92％が措置を講じていることがわかった。柔軟性はそれらの保持戦略の重要な部分であり、調査対象企業の3分の2は柔軟な労働時間を実施していました。
世代Xを動機付けるものは何ですか？
一言での従業員の動機：自治体
この世代の多くの人々はASを育ちましたラッチキーの子供たち。両親の両親は労働力にありました、それは彼らが就学後の時間中に彼ら自身の世話をしたことを意味します。その結果、それらはある程度の独立性に慣れています。
彼らは機知に満ちていて、自己指向、そして勤勉です。そしてそれが従業員の婚約を後押しすることになると、それは重要ですすべての費用でのマイクロマネージメントを避けます - その高レベルの監督は、あたかも彼らが彼らの仕事をうまくやると信頼されていないかのように感じさせる。
「Gen Xersは彼らの仕事をする方法で自律的および自由を必要とする」と説明します。プロジェクト管理研究所からの会議稿。 「彼らは寛容性と彼らの任務を改善しながら実験する能力を期待しています。マイクロマネージメントは大きなターンオフです。」
もちろん、彼らは彼らの仕事を成し遂げるために彼らがある方向を必要とすることを認識しています。しかし、彼らは彼らが自由を与えられ、それらの指示と共に走ることを信頼し、彼らがフィットする方法で彼らの仕事を達成するとき、彼らが繁栄し、最もやる気にされていると感じています。
何ミレニアルをやる気にさせるものは何ですか？
一言での従業員の動機： 発達
実用的で怠惰なことをしばしば考えることがよく、何ミレニアルが本当に職場に望んでいるのはすべてのステレオタイプに反対しているようです。
他のどの世代よりも多く、千年生が成長と開発の機会を探しています。実際、キャリアトレーニングと開発を提供すると伝えられているミレニアルの86％現在の位置を出ることから、開発計画が従業員の動機のアイデアのリストに属することを証明します。
ミレニアルは、組織内で前進の余地があることを知りたいのではなく、彼らの会社もその成長を積極的に追求することにもそれらをサポートするでしょう。
Gallupレポートによると」何ミレニアルが働き、生活したいのか「、ミレニアルの59％が、仕事を申請するときに学び、成長する機会が彼らにとって非常に重要であると言っています。民宿の44％、乳房ブームの41％だけが同じことを言う。
同じ報告は、千年度の千年度の87％が「職業的またはキャリア成長と開発の機会」を雇用の中で重要であることを発見した。
世代Zを動機付けるものは何ですか？
一言での従業員の動機： 目的
あなたはおそらくあなたの仕事の成立の重要性についての感動的な引用と感情のいくつかを聞いた。間違いをしないで、Gen Zersはその概念にたくさんの体重を置きます。
この世代のメンバーは、彼らのキャリアが彼らの生活の巨大な部分を構成することを認識し、彼らは毎週40時間以上を過ごすことを実際に楽しむ権利があると感じます。一235年のビジネス学生の研究回答者の64.7％が「職場を楽しむ」と評価されている職場の中で最もやる気のある要因として、報酬やキャリアの進歩のようなものを上回ることさえありました。
それで、この世代を助けるための秘密は彼らが何をするのを助けるのは何ですか？彼らがより大きな目的を果たすことを実証することは、始めるのに素晴らしい場所です。
Gen Zersは、給与の利益のために出入りしたくない。彼らは彼らが本当に違いを生むことを知りたいです。 in2,000人以上の回答者の大学習、研究者らは「...初めて、彼らの仕事で世代優先順位付け目的を見ます」と述べた。
さらに、デルからの研究Gen Zersの38％が社会的または環境的に責任ある組織のために働きたいと思っていたところ、45％が有料を超えて意味と目的を持っている仕事を望んでいます。
従業員の動機は1つのサイズではありません
従業員の動機の重要性を誇張するのは難しいです。しかし、あなたの従業員をマネージャーまたはうまく動かす方法だけを知っていますさまざまな作業スタイルと協力します個々の寄稿者が特にそのような明確な世代の違いを持つ課題になる可能性があります。
RECAPするには、通常、通常（これらは一般化です。）各グループの動機：
違いは明らかですが、良いニュースは私たちが考えるよりも普通にやり方があるということです。私たちのほとんどは、前向きな労働環境、支持的なチーム、そして良い仕事のための認識を望んでいることに同意することができます。
さらに良いニュースは、上記のやる気があることは実際にはその分割されていないということです。最終的には、私たちのキャリアのより柔軟性、自治、開発、そして目的からすべての恩恵を受けることができます。私たちが一緒にいるとき、私たちは本当により良いことを証明しています。
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