Как мотивация сотрудника отличается между Baby Boomers, Gen Xers, Millennials & AMP; Ген Зерс

Возможно, вы менеджер, который стремится точно понять, что дает члены вашей команды готовы решать свою работу в понедельник утром. Может быть, вы индивидуальный участник, который хочет лучшего понять, что вы цените в своей собственной рабочей среде - или как вы можете лучше сотрудничать с кем-то еще в вашей команде.

Независимо от ваших конкретных обстоятельств, это правда: все мы приносят уникальные различия и предпочтения на рабочем месте. И понимание корня этих различий может быть мощным.

Конечно, ценности, которые мы представляем к работе, находятся на наших фонах, целях, позициях и намного больше. Но еще один крупный игрок здесь? Наши возрасты.

Вот так. Многие эксперты утверждают, что перспективы у нас на нашей работе - особенно когда дело доходит до мотивации работника - может быть покорным.

Который представляет проблему с точки зрения совместимости и понимания, особенно когда вы считаете, что сегодняшнее офис может иметь столько, сколькопять поколенийпод одной крышей. В этом посте мы нарушаем некоторые мотивационные различия между четырьмя наиболее распространенными поколениями на работе: генерация детского стрела, поколение x, поколение Y и поколение Z.

Но сначала, давайте поговорим о стереотипах ...

Там нет нехватки теорий мотивации сотрудников, и легко думать, что они вырезаны и высушены правила. Если вы являетесь частью этого поколения, вы должны идеально соответствовать этой точной форме, верно?

Но мы все знаем, что это не так в реальности. В то время как все ниже информации вытащится из исследований, имейте в виду, что они все еще обобщения. Это сводка на основе статистики, опросов и экспертных мнений - не обязательно подробный рецепт для того, что каждый человек в этом генерировании будет верить и ценить.

Если вы генерал Xer, который думает: «Эй, я идентифицирую больше с тысячелетиями!» В этом нет ничего плохого. Мы окрашиваем с широкой кистью здесь, и в каждом покочении связаны отдельные вариации.

Прежде чем вы сможете точно определить, какие характеристики генерации резонируют с вами (а какие не!) Вам сначала нужно знать, где на спектре вы падаете. Ниже товозрастные критерииДля каждого из четырех поколений мы будем обсуждать здесь:

Помните, что срезами для поколений не точная наука, и годы могут варьироваться немного на основе исследований и оценки, на которых вы смотрите. Тем не менее, насколько промежутки времени должны дать вам довольно хорошее представление о том, где вы приземлитесь при чтении приведенных ниже примеров мотивации сотрудников.

Что мотивирует детские бумеры?

Мотивация сотрудника в слове:гибкость

Когда дело доходит до того, что мотивирует сотрудников, тысячелетия часто указаны в качестве поколения вождения спроса на гибкость. Но вы можете удивляться, чтобы узнать, что это на самом деле детские бумеры, которые надоели еще больше места для меня.

В Один опрос от Diarvard Business Review87% бумеров заявили, что они считают важную гибкость работы. Это потому, что они построили жизнь за пределами офиса. То же обследование показало, что 71% респондентов Boomer жонглируют потребности различных семейных поколений, а 55% из них волонтуют свое время для поддержки экологических, культурных, образовательных и других причин.

Это заставляет работодателей не только выяснить способы мотивировать сотрудников в поколении бумеров, но и как оставаться дольше.

Исследование изЛимра Безопасный пенсионный институтНайденное 92% работодателей предприняли шаги, чтобы помочь своим сотрудникам работать дольше. Гибкость была ключевой частью этих стратегий удержания, с двумя третями опрошенных фирм, осуществляющих гибкие рабочие часы.

Что мотивирует поколение x?

Мотивация сотрудника в слове:автономия

Многие люди в этом поколении выросли какКлюч для защелкиОтказ Оба их родителя были в рабочей силе, что означает, что они заботились о себе во время школьных часов. В результате они привыкли к определенному количеству независимости.

Они находятся находчивым, самостоятельно и трудолюбивым. И когда дело доходит до повышения взаимодействия своего сотрудника, важноИзбегайте микроуправления на всех расходах - Этот высокий уровень надзора заставляет их чувствовать, как будто им не доверяют выполнять свою работу хорошо.

«Быт, Xers требуют автономии и свободы в том, как они делают свою работу», - объясняетКонференц-документ из Института управления проектамиОтказ «Они ожидают широты и способность экспериментировать с улучшением их заданий. Микроухаесть - это главное выключение ».

Конечно, они признают, что им нужно в некотором направлении, чтобы сделать свою работу. Тем не менее, они процветают и чувствуют себя наиболее мотивированными, когда им дают свободу и доверие, чтобы бежать с этими направлениями и выполнять свои задачи в том, как они видят подходящие.

Что мотивирует тысячелетия?

Мотивация сотрудника в слове:разработка

Часто считается под названием и ленивыми, какие тысячелетия действительно хотят на работе, кажется, поступают против каждого стереотипа.

Больше, чем любое другое поколение, тысячелетия ищут возможности для роста и развития. На самом деле, предлагая карьерную подготовку и развитие, как сообщается, будет держать86% тысячелетияПокинув свои текущие позиции - доказательство того, что план развития принадлежит вашему списку идеи мотивации сотрудников.

Millennials не просто хочет знать, что есть место для продвижения в своих организациях, но что их компания также будет поддерживать их активно проводить этот рост.

Согласно отчету Gallup "Как тысячелетия хотят работать и жить«59% тысячелетий говорят, что возможности для изучения и расти чрезвычайно важны для них при нанесении на работу. Только 44% генерал Xers и 41% детских бумеров говорят одинаково.

Этот же отчет обнаружил, что впечатляющие 87% тысячелетия ставятся «профессиональные или карьерные рост и возможности развития» как важные для них на работе, что гораздо более чем 69% не тысячелетий, которые говорят одинаково.

Что мотивирует поколение Z?

Мотивация сотрудника в слове:цель

Вы, вероятно, слышали некоторые вдохновляющие цитаты и чувства о важности выполнения в вашей работе. Не заставляйте ошибку, Gen Zers положив много веса на эту концепцию.

Члены этого поколения признают, что их карьера составляют огромную часть своей жизни, и они чувствуют право на самом деле наслаждаться тем, что они тратят 40+ часов каждую неделю. ОдинИзучение 235 бизнес-студентовУстановлено, что 64,7% респондентов оценивались «пользуются работой» как их самые мотивирующие фактор на работе - даже над вещами, такими как награды и продвижение карьеры.

Так что такое секрет, чтобы помочь этому поколению найти удовольствие в том, что они делают? Демонстрируя, что они служат большей целью - отличное место для начала.

Gen Zers не хотят и выходить в интересах зарплаты. Они хотят знать, что они действительно имеют значение. Вбольшое исследование более 2000 респондентовИсследователи заявили о том, что «... впервые мы видим приоритеты поезда в их работе».

Кроме того,Исследование от DellУстановлено, что 38% Gen Zers хотят работать на социально или экологически ответственную организацию, а 45% хотят работать, которая имеет значение и цель, кроме получения оплаты.

Мотивация сотрудника не один размер подходит всем

Трудно преувеличивать важность мотивации работника. Но зная только как мотивировать своих сотрудников в качестве менеджера или как успешноСотрудничать с разными рабочими стилямиКак индивидуальный вкладчик может быть проблемой, особенно при таких четких различиях поколения.

Чтобы повторить, вот доскользкомый список того, что обычно (опять же, это обобщения!) Мотивирует каждую группу:

Различия ясны, но хорошие новости в том, что у нас есть больше общего, чем мы думаем. Большинство из нас могут договориться о желании положительной рабочей среды, поддерживающей команды и признания для хорошей работы.

Еще лучшие новости состоит в том, что вышеуказанные мотиваторы не все, что разделяют. В конечном итоге, мы все можем извлечь выгоду из большей гибкости, автономии, развития и цели в нашей карьере. Это доказательство того, что нам действительно лучше, когда мы вместе.

Приходится наследовать изменения в вашей собственной организации?Получите нашу бесплатную электронную книгуЭто идентифицирует семь наиболее распространенных типов личности, которые вы столкнулись с тем, что при внесении изменений (и как провести их через него!).