Hoe motivatie van de werknemers verschilt tussen babyboomers, gen Xers, Millennials & Amp; Gen-zers

Misschien ben je een manager die je graag wilt begrijpen wat je teamleden klaar maakt om hun werk op maandagochtend aan te pakken. Misschien ben je een individuele bijdrager die een betere greep heeft op wat je waardeert in je eigen werkomgeving - of hoe je beter kunt samenwerken met iemand anders in je team.

Ongeacht uw specifieke omstandigheden is dit waar: we brengen allemaal unieke verschillen en voorkeuren naar de werkplek. En het begrijpen van de wortel van die verschillen kan krachtig zijn.

Natuurlijk worden de waarden die we aan het werk brengt, beïnvloed door onze achtergronden, doelen, posities, en nog veel meer. Maar nog een belangrijke speler hier? Onze leeftijd.

Dat klopt. Veel experts beweren dat de vooruitzichten die we hebben op ons werk - vooral als het gaat om motivatie van de werknemer - kan genereren.

Dat presenteert een uitdaging in termen van compatibiliteit en begrip, vooral wanneer u van mening bent dat het kantoor van vandaag zoveel mogelijk kan hebbenvijf generatiesonder een dak. In dit bericht zijn we een aantal motivatieverschillen opsplitsen tussen vier van de meest voorkomende generaties op het werk: de babyboomgeneratie, generatie X, Generation Y en Generation Z.

Maar eerst, laten we het hebben over stereotypen ...

Er is geen tekort aan motivatietheorieën van werknemers, en het is gemakkelijk om te denken dat ze worden gesneden en gedroogde regels. Als je deel uitmaakt van deze generatie, moet je deze exacte mal perfect passen, toch?

Maar we weten allemaal dat dat niet het geval is in werkelijkheid. Hoewel alle onderstaande informatie uit onderzoek wordt getrokken, houd er dan rekening mee dat dit nog steeds generalisaties zijn. Dit is een samenvatting op basis van statistieken, enquêtes en deskundige meningen - niet noodzakelijk een gedetailleerd recept voor wat elke persoon in deze generatie zal geloven en waarderen.

Als je een gen bent Xer die denkt: "Hé, ik identificeer meer met de Millennials!" Daar is niets mis mee. We schilderen met hier met een brede borstel, en er is gebonden om individuele variaties binnen elke generatie te zijn.

Voordat u kunt vaststellen welke generatie-kenmerken resoneren met u (en welke niet!), Moet u eerst weten waar u op het spectrum valt. Hieronder is deLeeftijdscriteriaVoor elk van de vier generaties zullen we hier bespreken:

Houd er rekening mee dat de afsnijdingen voor generaties geen exacte wetenschap zijn, en de jaren kunnen een beetje variëren gebaseerd op welk onderzoek en schatting waar u naar kijkt. Echter, deze tijd moeten je een redelijk goed idee geven van waar je landt bij het lezen van de onderstaande werknemersmotivatie-voorbeelden.

Wat motiveert babyboomers?

Medewerkersmotivatie in een woord:flexibiliteit

Als het gaat om wat medewerkers motiveert, worden millennials vaak gewezen als de generatie die de vraag naar flexibiliteit drijft. Maar misschien bent u verrast om te leren dat het eigenlijk de babyboomers zijn die in dit opzicht voor nog meer wiggle-kamer verlangen.

In één enquête van Harvard Business Review, 87% van de Boomers verklaarde dat ze het werk flexibel beschouwen om belangrijk te zijn. Dat komt omdat ze het leven buiten het kantoor hebben gebouwd. Diezelfde enquête bleek dat 71% van de respondenten van de Boomer de behoeften van verschillende gezinsgeneraties liepen, en 55% van hen vrijwilligerswerk zijn tijd om milieu-, culturele, educatieve en andere oorzaken te ondersteunen.

Dat dwingt werkgevers om niet alleen manieren uit te vinden om werknemers te motiveren in de Boomer-generatie, maar ook hoe ze langer kunnen houden.

Een studie vanLIMRA SECARD PETIREERTIE INSTELLINGGevonden 92% van de werkgevers ondernam stappen om hun werknemers langer te laten werken. Flexibiliteit was een belangrijk onderdeel van die retentiestrategieën, met tweederde van de ondervraagde bedrijven die flexibele werkuren implementeren.

Wat motiveert generatie x?

Medewerkersmotivatie in een woord:autonomie

Veel mensen in deze generatie groeiden op alsLatch-Key Kids. Beide ouders waren in het personeelsbestand, wat betekent dat ze tijdens de naschoolse uren voor zichzelf zorgden. Als gevolg hiervan zijn ze gewend aan een bepaald aantal onafhankelijkheid.

Het zijn vindingrijk, zelfgestuurd en hardwerkend. En als het gaat om het stimuleren van hun werknemersbetrokkenheid, is het belangrijk omVermijd micromanagement ten koste van alles - Dat hoge niveau van toezicht zorgt ervoor dat ze zich voelen alsof ze niet vertrouwd zijn om hun baan goed te doen.

"Gen Xers vereisen autonomie en vrijheid in de manier waarop ze hun banen doen," legt eenConferentiepapier van het projectbeheerinstituut. "Ze verwachten de breedtegraad en het vermogen om te experimenteren met het verbeteren van hun opdrachten. Micromanagement is een grote afslag. "

Natuurlijk herkennen ze dat ze enige richting nodig hebben om hun werk gedaan te krijgen. Ze gedijen echter en voelen zich het meest gemotiveerd wanneer ze de vrijheid krijgen en vertrouwen om met die richtingen te rennen en hun taken te bereiken in de manier waarop ze fit zien.

Wat motiveert millennials?

Medewerkersmotivatie in een woord:ontwikkeling

Vaak gedacht aan als getiteld en lui, wat millennials echt willen op het werk lijkt tegen elk stereotype te gaan.

Meer dan enige andere generatie, millennials op zoek naar kansen voor groei en ontwikkeling. In feite zou het aanbieden van loopbaantraining en -ontwikkeling naar verluidt blijven houden86% van Millennialsvan het verlaten van hun huidige posities - het bewijs dat een ontwikkelingsplan behoort op uw lijst met medewerkersmotivatie-ideeën.

Millennials willen niet alleen weten dat er ruimte is voor vooruitgang binnen hun organisaties, maar dat hun bedrijf hen ook zal ondersteunen bij het actief nastreven van die groei.

Volgens het Gallup-rapport "Hoe millennials willen werken en leven", Zegt 59% van de Millennials dat kansen om te leren en te kweken en uiterst belangrijk voor hen zijn bij het aanvragen van een baan. Slechts 44% van Gen Xers en 41% van de babyboomers zeggen hetzelfde.

Diezelfde rapport ontdekte dat een indrukwekkende 87% van de millennials "professionele of loopbaangroei en ontwikkelingsmogelijkheden" zo belangrijk voor hen in een baan, wat veel meer is dan de 69% van de niet-millennials die hetzelfde zeggen.

Wat motiveert generatie z?

Medewerkersmotivatie in een woord:doel

U hebt waarschijnlijk enkele van de inspirerende citaten en sentimenten gehoord over het belang van vervulling in uw werk. Maak geen fout, gen Zers plaatsen veel gewicht op dat concept.

Leden van deze generatie erkennen dat hun carrière een enorm deel van hun leven vormen, en ze hebben het recht om daadwerkelijk te genieten van wat ze elke week van 40 uur doorbrengen. EenStudie van 235 zakenstudentenVond dat 64,7% van de respondenten "geniet van werk" als hun meest motiverende factor op het werk - zelfs boven dingen zoals beloningen en loopbaanverbinding.

Dus wat is het geheim om deze generatie te helpen bij het vinden van plezier in wat ze doen? Aantonen dat ze een groter doel dienen is een geweldige plek om te beginnen.

Gen Zers willen niet in en uitchecken in het belang van een salaris. Ze willen weten dat ze echt een verschil maken. In eenGrote studie van meer dan 2000 respondenten, Onderzoekers verklaarden dat "... Voor de eerste keer, we zien een generatie prioriteit geven aan het doel in hun werk."

Aanvullend,Onderzoek van DellVond dat 38% van de genzers wil werken voor een sociaal of milieuverantwoorde organisatie, en 45% wil werken dat betekenis en doel te bieden heeft.

Medewerkersmotivatie is niet één maat bij alle

Het is moeilijk om het belang van motivatie van werknemers te overschrijden. Maar weten hoe je je werknemers als manager kunt motiveren of hoe je succesvol bentWerk samen met verschillende werkstijlenAls individuele bijdrager kan een uitdaging zijn, vooral met dergelijke verschillende generatieverschillen.

Om te recurken, hier is een skimbare lijst van wat typisch (nogmaals, dit zijn generalisaties!) Motiveert elke groep:

De verschillen zijn duidelijk, maar het goede nieuws is dat we veel meer gemeen hebben dan we denken. De meesten van ons kunnen het ermee eens zijn over het willen van een positieve werkomgeving, een ondersteunend team en erkenning voor goed werk.

Het nog betere nieuws is dat de bovenstaande motivators niet echt allemaal deviserend zijn. Uiteindelijk kunnen we allemaal profiteren van meer flexibiliteit, autonomie, ontwikkeling en doel in onze carrières. Het is het bewijs dat we echt beter af zijn als we samen zijn.

Moet je een verandering in je eigen organisatie instellen?Ontvang ons gratis e-boekDat identificeert de zeven meest voorkomende persoonlijkheidstypen die u tegenkomt bij het maken van een verandering (en hoe u er doorheen leidt!).