Hogy az alkalmazottak motivációja különbözik baby boom, Gen Xers, Millennials & amp; Gen zers

Talán Ön egy menedzser, aki szeretne pontosan megérteni, hogy a csapat tagjai készen állnak a hétfőn reggel munkájukra. Lehet, hogy te egyéni befizető, aki szeretne jobban felfogni mit értéket a saját munkahelyi környezetben -, vagy hogyan lehet jobban együttműködni valaki a csapatban.

Függetlenül attól, hogy az adott körülmények között ez igaz: mindannyian, hogy egyedi különbségek és preferenciák a munkahelyen. A különbségek gyökere megértése erőteljes lehet.

Persze, az értékeket hozunk munka befolyásolja a Háttér, célok, pozíciókat, és így sokkal több. De egy másik fő játékos itt? Korosztályunk.

Úgy van. Sok szakértő azt állítja, hogy az Outlook a mi munkánkban - különösen akkor, ha a munkavállalói motiváció - generációs lehet.

Amely kihívást jelent a kompatibilitás és a megértés szempontjából, különösen akkor, ha úgy ítéli meg, hogy a mai irodának annyi, mint amennyireöt generációegy fedél alatt. Ebben a bejegyzésben, mi lebontsák a motiváció közötti különbségek négy legelterjedtebb generációk munkahelyen: a Baby Boom generáció, Generation X, Y generáció, és Generation Z.

De először, beszéljünk sztereotípiákról ...

Nincsenek munkavállalói motivációs elméletek hiánya, és könnyű gondolkodni, hogy vágják és szárított szabályokat. Ha ez a generáció része, akkor tökéletesen illeszkednie kell ez a pontos penész, ugye?

De mindannyian tudjuk, hogy ez nem a valóságban van. Míg az alábbi információk mindegyike a kutatásból húzódik, szem előtt tartva, hogy ezek még mindig általánosítások. Ez összefoglaló a statisztikákon, a felméréseken és a szakértői véleményeken alapuló összefoglaló - nem feltétlenül részletes receptre, hogy minden egyes személy ebben a generációban hinni fog-e.

Ha Ön egy Gen Xer, aki azt hiszi: "Hé, többet azonosítok a millennialokkal!" Nincs semmi baj ezzel. Itt egy széles kefével festünk, és az egyes generációkon belül egyedi változatok lesznek.

Mielőtt meg tudná határozni, hogy melyik generációs jellemzők rezonálnak veled (és amelyek nem!), Először tudnod kell, hol van a spektrum. Az alábbiakban az alábbiakÉletkori kritériumokA négy generáció mindegyikéhez itt beszélünk:

Legyen tudatában annak, hogy a generációkra vágott levágások nem pontos tudományok, és az évek egy kicsit változhatnak, amelyen a kutatás és becslés, amit keresel. Azonban ezek az időtartamoknak meg kell adniuk Önnek egy nagyon jó ötletet arra, hogy hol lesz az alábbi munkavállalói motivációs példák olvasása során.

Mi motiválja a baba boomereket?

Munkavállalói motiváció egy szóban:rugalmasság

Amikor az alkalmazottak motiválja, az évezredek gyakran rámutatnak a rugalmasság iránti kereslet vezetésére. De lehet, hogy meglepődsz, hogy megtudja, hogy valójában a baba boomerek, akik e tekintetben még több Wiggle teremre vágynak.

Ban benEgy felmérés a Harvard Business Review-tőlA boomerek 87% -a kijelentette, hogy fontosnak tartják a munka rugalmasságát. Ez azért van, mert építettek életet az irodán kívül. Ugyanez a felmérés szerint 71% -a boomer válaszadók zsonglőr kielégítésére a különböző családi generációk, és 55% -uk önkéntes idejüket, hogy támogassák a környezeti, kulturális, oktatási, és egyéb okok miatt.

Ez arra kényszeríti a munkáltatókat, hogy ne csak kitalálják a munkavállalók motiválását a boomer generációban, hanem hogyan kell távol tartani őket.

Egy tanulmányLimra Secure Nyugdíjas Intézettalált 92% -a munkáltatók lépéseket, hogy segítse a munkavállalók többet dolgoznak. Rugalmasság kulcsfontosságú volt része azoknak megőrzési stratégiák, kétharmada a megkérdezett cégek végrehajtási rugalmas munkaidő.

Mi motiválja az X generációt?

Munkavállalói motiváció egy szóban:autonómia

Sok ember ebben a generációban nőtt felretesz-kulcs gyerekek. Mindkét szüleik a munkaerőben voltak, ami azt jelenti, hogy az iskolai órákban vigyáznak magukra. Ennek eredményeként hozzászoktak egy bizonyos függetlenséghez.

Ők leleményes, önirányú és keményen dolgoznak. És amikor a munkavállalói elkötelezettségük növelése, fontosKerülje a Micromanagement minden költséggel -, hogy a magas szintű felügyelet érzik magukat, mintha nem megbízható a munkájuk elvégzéséhez is.

"A Gen Xers autonómiát és szabadságot igényel a munkájukat" - magyarázza aKonferencia-papír a projektmenedzsment intézetből. "Várnak a szélességet és a kísérleti képességeket a feladatok javításával. A MicroManagement jelentős kikapcsolás. "

Természetesen felismerik, hogy szükségük van néhány irányba, hogy elvégezzék munkájukat. Azonban virágzik és úgy érzik, leginkább motiváltak, amikor a szabadságot és a bizalmat kapják, hogy működjenek az iránymutatásokkal, és teljesítsék feladataikat úgy, ahogyan az illeszkedést látják.

Mi motiválja az évezredeket?

Munkavállalói motiváció egy szóban:fejlődés

Gyakran úgy, mint jogosult és lusta, mit Millennials igazán akar munkahelyi ellentmondani látszik minden sztereotípia.

Több, mint bármely más nemzedék, Millennials keresik a lehetőségeket a növekedés és fejlődés. Tény, hogy a karrier képzést és fejlesztést kínálja, állítólag megtartanáA millennials 86% -aA jelenlegi pozícióik elhagyása - bizonyíték arra, hogy a fejlesztési terv a munkavállalói motivációs ötletek listájára tartozik.

Millennials nem csak azt szeretném tudni, hogy van hely a haladás a szervezeten belül, de ez a cég is támogatja őket aktívan törekszik, hogy a növekedés.

A Gallup jelentés szerint "Hogyan akarnak dolgozni és élni"A millennials 59% -a azt mondják, hogy a tanulási és növekedési lehetőségek rendkívül fontosak számukra, amikor munkát alkalmaznak. A Gen Xers 44% -a és a baba boomerek 41% -a ugyanazt mondja.

Ugyanez a jelentés feltárta, hogy egy lenyűgöző 87% -a Millennials arány „szakmai vagy karrier növekedési és fejlődési lehetőségeit”, mint fontos számukra a munka, ami jóval több, mint a 69% -a nem Millennials akik ugyanazt mondják.

Mi motiválja a Z generációt?

Munkavállalói motiváció egy szóban:célja

Valószínűleg hallottad az inspiráló idézeteket és érzelmeket a teljesítés fontosságáról a munkádban. Ne tévedjen, Gen Zers sok súlyt helyez el erre a koncepcióra.

E generáció tagjai elismerik, hogy karrierjük hatalmas részét alkotja életüket, és úgy érzik, jogosultak arra, hogy valóban élvezhessék, amit minden héten 40 órát töltenek. EgyA 235 üzleti hallgató tanulmányozásamegállapította, hogy a 64,7% -a értékelte „élvezi a munka”, mint a legtöbb motivációt a munkahelyen - még a fenti dolgok, mint a jutalmak és szakmai előmenetel.

Szóval mi a titok, hogy segítsen ennek a generációnak abban, hogy élvezze az örömöt, amit csinálnak? Bizonyítják, hogy azok nem egy nagyobb cél egy remek hely az induláshoz.

Gen Zers nem akarja az órát és ki a fizetés érdeklődését. Tudni akarják, hogy valóban különbséget tesznek. ANagyméretű tanulmány több mint 2000 válaszadóA kutatók azt állította, hogy „... az első alkalommal, azt látjuk, egy generáció előtérbe célja a munkájukat.”

Emellett,Kutatás a Delltőlúgy találta, hogy 38% -a Gen Zers szeretne munkát a társadalmilag vagy környezetileg felelős szervezet, és 45% szeretné a munka, amely célját és értelmét túl szerzés fizetett.

Az alkalmazottak motivációja nem egy méret

Nehéz túlbecsülni a munkavállalói motiváció fontosságát. De tudjuk, hogyan lehet motiválni munkatársait, mint menedzser, vagy hogyan sikerülegyüttműködve különböző munkatervekkelMivel az egyéni hozzájáruló lehet kihívás, különösen ilyen különféle generációs különbségekkel.

A recaping, itt van egy skopázható listája, hogy mi jellemzően (ismét ezek generalizációk!) Motiválja az egyes csoportokat:

A különbségek egyértelműek, de a jó hír az, hogy több közös, mint gondolnánk. Legtöbbünk egyetérthetünk abban, hogy pozitív munkakörnyezetet, támogató csapatot és elismerést szeretnél a jó munkához.

Az még jobb hír az, hogy a fenti motivátorok nem igazán vannak osztva. Végül mind a rugalmasságot, az autonómiát, a fejlesztést és a karrierünket élvezhetjük. Bizonyíték, hogy tényleg jobbak vagyunk, amikor együtt vagyunk.

Meg kell teremtenie a saját szervezetét?Szerezd meg az ingyenes ebookunkatEz azonosítja a hét leggyakoribb személyiségtípust, amellyel találkozhat, amikor változtatni fog (és hogyan irányíthatja őket!).