لاگت کے فائدے کا تجزیہ، Demystified: بہتر فیصلے کرنے کے لئے 5 اقدامات

خلاصہ

ایک لاگت کا فائدہ تجزیہ ایک ایسا عمل ہے جو آپ کو فیصلہ کے اقتصادی فائدہ کا تعین کرنے میں مدد ملتی ہے، لہذا آپ یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ یہ تعاقب کرنے کے قابل ہے. یہ ایک مفید آلہ ہے جب آپ اپنے فیصلے کرنے کے عمل میں تعصب سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں - خاص طور پر جب آپ بڑے فیصلے کا سامنا کرتے ہیں جو آپ کی ٹیم یا پروجیکٹ کی کامیابی پر اثر انداز کرے گی. لاگت کا فائدہ تجزیہ پہلے سب سے پہلے مشکل لگ سکتا ہے، لیکن ہم نے اس عمل کو پانچ کنکریٹ اقدامات میں آسان بنا دیا ہے.

1848 میں، جولس ڈوپوٹ کا نام ایک فرانسیسی انجنیئر ایک پل پر کام کر رہا تھا. ایک شوقیہ معیشت کے طور پر، انہوں نے فیصلہ کیاایک تجربہ چلائیںاس سوال کا جواب دینے کے لئے: حکومت کو عمارتوں اور بحالی کے اخراجات کو پورا کرنے کے لئے ٹولوں کے لئے کتنا ہونا چاہئے؟ یہ آسان لگ سکتا ہے، لیکن خالص اخراجات پر غور کرتے وقت ایک وکر بال میں ڈوبوٹ پھینک دیا جاتا ہے، انہوں نے سماجی فائدہ کو کم کر دیا.

ایک پل کے سماجی فائدے کا حساب لگانے کی طرح ایک puzzler کی طرح لگتا ہے، لیکن ڈوپوٹ کے لئے نہیں. انہوں نے ماپا صرف اس کا استعمال کرنے کے لئے ادا کرنے کے لئے کتنا لوگوں کو تیار کیا تھا. پھر کچھ فینسی حساب کے ساتھ، وہ ایک ٹول رقم کی سفارش کرنے میں کامیاب تھے جو اخراجات میں لے گئے تھے اس کے پل کے فوائد.

اور اس طرح، لاگت کا فائدہ پیدا ہوا تھا. یہ عمل ڈیپوٹ کے دن کے بعد سے بہتر ہوا ہے، اور اب اس کا حساب کرنے کے لئے پل ٹولز کا حساب کرنے کے لئے کم استعمال کیا جاتا ہے اور اگر فیصلے اقتصادی طور پر ممکن ہو. لیکن بڑی تصویر اسی طرح رہتی ہے- جب فیصلہ سازی، اخراجات اور فوائد کی کلید ہوتی ہے.

لاگت فائدہ مند تجزیہ کیا ہے (سی بی اے)؟

ایک لاگت کے فائدہ کے تجزیہ (فائدے کی لاگت کا تجزیہ بھی کہا جاتا ہے) ایک فیصلہ سازی کا آلہ ہے جو آپ کو منتخب کرنے میں مدد ملتی ہے جس کا اقدامات کرنے کے قابل ہیں. یہ ایک مسئلہ کی مقدار کا نقطہ نظر فراہم کرتا ہے، لہذا آپ رائے یا تعصب کے بجائے ثبوت پر مبنی فیصلے کرسکتے ہیں.

آپ کے تجزیہ کے دوران، آپ فیصلے کے اخراجات اور فوائد کے لئے مالیاتی اقدار کو تفویض کرتے ہیں- پھر نیٹ حاصل کرنے کے لۓ فوائد سے اخراجات کو کم کریں. یہ آپ کی پسند کے مکمل اقتصادی فائدہ (یا اس کی کمی) کا اندازہ لگانے میں مدد ملتی ہے تاکہ آپ یہ فیصلہ کرسکیں کہ یہ فیصلہ کرنے کا ایک اچھا خیال ہے.

آپ کو لاگت کے فائدہ کا تجزیہ کب استعمال کرنا چاہئے؟

ایک لاگت کے فائدہ کا تجزیہ بہترین کام کرتا ہے جب آپ فیصلہ کرنا چاہتے ہیں کہ ایک مخصوص کورس کی کارروائی کا پیچھا کرنا چاہے. یہ آپ کے فیصلے میں واضح اقتصادی اخراجات اور فوائد میں بھی مدد ملتی ہے. مثال کے طور پر، ایک سی بی اے تخلیق کرنے کے لئے ایک نیا پروجیکٹ کی امکانات کا تعین کرنے کے لئے یہ آسان ہے کہ آپ کی ٹیم کے لئے ایک نیا کرایہ اچھا کیا جائے گا. یہی وجہ ہے کہ کسی کے تجربے اور کام کی صلاحیت کے لئے کنکریٹ مالیاتی اخراجات اور فوائد کو تفویض کرنا مشکل ہے.

اس قسم کی اقتصادی تجزیہ کو بھی مکمل کرنے کے لئے کچھ وقت لگتا ہے، لہذا جب آپ بڑے فیصلے کا سامنا کرتے ہیں تو یہ سب سے بہتر ہے کہ آپ کی ٹیم یا منصوبے کی کامیابی پر اثر انداز ہو جائے. چھوٹے یا کم پیچیدہ فیصلے کے لئے، ایک آسان عمل کا استعمال کرنے کی کوشش کریںفیصلہ میٹرکس .

لاگت فائدہ کے تجزیہ کا استعمال کرتے وقت یہاں کچھ مثالیں ہیں:

ایک نئی ترقیکاروباری حکمت عملی

بنانےوسائل مختصیا فیصلوں کی خریداری

فیصلہ کرنے کا فیصلہ

سرمایہ کاری کے مواقع کا موازنہ

نئی کمپنی کی پالیسیوں کی ممکنہ اثرات یا خواہشات کی پیمائش

آپ کی کمپنی کی ساخت یا عمل میں تجویز کردہ تبدیلیوں کا اندازہ

لاگت فائدہ کے تجزیہ پیدا کرنے کے لئے 5 اقدامات

قیمت سے فائدہ مند تجزیہ تخلیق سب سے پہلے مشکل لگ رہا ہے، لیکن ہم نے پانچ کنکریٹ اقدامات میں طریقہ کار کو آسان بنا دیا ہے. اس عمل کے بعد آپ کو ایک بار چلانے کے بعد، آپ اپنے مخصوص منصوبے یا ٹیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ان اقدامات کو درپیش کرسکتے ہیں.

1. ایک فریم ورک بنائیں

سب سے پہلے، ایک فریم ورک بنائیں جو آپ کے تجزیہ، آپ کی موجودہ صورت حال، اور آپ کے تجزیہ میں شامل ہونے کے دائرہ کار کے مقاصد کو پورا کرتا ہے.

آپ کے فریم ورک کے ان اجزاء شامل ہونا چاہئے:

ایک کامیاب سی بی اے ہمیشہ ایک اچھا سوال کے ساتھ شروع ہوتا ہے. یہ ممکنہ طور پر مخصوص ہونے میں مدد ملتی ہے- مثال کے طور پر، یہ جواب دینا آسان ہے "کیا ہم اپنے موبائل ایپ کو بہتر بنانا چاہتے ہیں؟" ایک وسیع سوال کے مقابلے میں "کیا مصنوعات کو اپنانے کے لۓ ہمیں بہتر بنانے کے لئے بہتر بنایا جانا چاہئے؟"

ایک جائزہ آپ کے تجزیہ کے لئے سیاق و سباق فراہم کرتا ہے. یہ آپ کو کام کرنے کے لئے ایک ابتدائی نقطہ نظر دیتا ہے، لہذا آپ سب کو یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کہاں سے آ رہے ہیں اور آپ تبدیلی پر غور کیوں کرتے ہیں. یہاں آپ کے جائزہ میں شامل کیا ہے:

پس منظر:آپ کی موجودہ صورت حال کا ایک مختصر بیان.

موجودہ کارکردگی:مقدار کی اعداد و شمار ظاہر کرنے کے لئے کس طرح چیزیں آپ کی موجودہ صورت حال میں جا رہی ہیں.

مواقع:آپ کی موجودہ صورت حال سے بہتری کے کسی بھی علاقے.

حیثیت کے ساتھ مستقبل کی کارکردگی کا مظاہرہ کیا:مقدار میں اعداد و شمار کی پیشکش کی جائے گی کہ مستقبل میں کس طرح چیزیں مستقبل میں جا رہی ہیں.

حیثیت کے خطرات کو:اگر آپ کچھ بھی تبدیل نہیں کرتے تو کیا غلط ہو سکتا ہے.

مثال کے طور پر، تصور کریں کہ آپ یہ فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ آپ کے موبائل اپلی کیشن کو ختم کرنے کے لۓ. یہاں آپ کا جائزہ کتنا نظر آتا ہے:

پس منظر:ہمارے پاس موبائل ایپ اور ویب اپلی کیشن ہے.

موجودہ کارکردگی:ہمارے موبائل ایپ میں 100 کلو صارفین ہیں اور ہمارے ویب ایپ میں 400 کلو صارفین ہیں.

مواقع:ہمارے پاس 300K صارفین ہیں جو ویب ایپ کا استعمال کرتے ہیں لیکن موبائل نہیں ہیں.

حیثیت کے ساتھ مستقبل کی کارکردگی پروجیکٹ:ہمارے ویب اپلی کیشن کو اپنانے میں 50 فیصد اضافہ ہوا ہے. ہم اس منصوبے کو جاری رکھیں گے اور اب ایک سال سے 600K صارفین ہوں گے. دریں اثنا، ہمارے موبائل اپلی کیشن کو اپنانے میں 10 فیصد اضافہ ہوا ہے. ہم اس منصوبے کو جاری رکھیں گے اور اب سے 110 کلو صارفین ایک سال ہوں گے.

حیثیت کی خطرات:موبائل اپنانے کی کمی کا مطلب یہ ہے کہ صارفین کو کم لچکدار ہے. بہتر موبائل اطلاقات کے ساتھ حریف زمرہ جیت سکتے ہیں، جبکہ ہمارے برانڈ کو غریب موبائل تجربے کے لۓ جانا جاتا ہے. ایک مؤثر موبائل اپلی کیشن کے بغیر، ہم ممکنہ ایپ کے صارفین کی ایک بڑی تعداد پر غائب ہیں.

آخر میں، آپ کے فریم ورک کو آپ کے سی بی اے کے دائرہ کار میں شامل ہونا چاہئے. A کی طرحپروجیکٹ دائرہ کار، یہ آپ کے تجزیہ کے لئے حدود پیدا کرتا ہے اور آپ کو آپ کی حساب میں کیا معلومات پر غور کیا جاسکتا ہے (اس کے علاوہ آپ اس پر غور نہیں کریں گے). عام طور پر، آپ کی گنجائش بھی شامل ہے:

ٹائم فریم جس پر آپ ممکنہ اخراجات اور متوقع فوائد کا اندازہ کریں گے. مثال کے طور پر، آپ اب سے ایک سال تک پروجیکشن کو محدود کرنے کا فیصلہ کر سکتے ہیں.

اخراجات اور فوائد کی اقسام آپ شامل ہیں (یا خارج). مثال کے طور پر، آپ کو لیبر کے اخراجات اور وسائل شامل کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے، لیکن موقع کا اخراجات نہیں.

کس طرح اخراجات اور فوائد کی پیمائش کریں گے. مثال کے طور پر، آپ کو لیبر اور وسائل کی طرح ٹھوس اخراجات کی پیمائش کرنے کے لئے ڈالر کی اقدار تفویض کر سکتے ہیں، اور تفویض کریںکلیدی کارکردگی اشارے (KPIS)برانڈ بیداری کی طرح غیر معمولی اخراجات یا فوائد کی پیمائش کرنے کے لئے.

2. اخراجات اور فوائد کی فہرست اور درجہ بندی کریں

اگلا، یہ آپ کے فیصلے کے تمام اخراجات اور فوائد کی فہرست کرنے کا وقت ہے. اس مرحلے کے لئے، اس کے ساتھ تعاون کرنے میں مددگار ثابت ہےمتعلقینلہذا آپ ان کی مخصوص مہارت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں (مثال کے طور پر، آپ کی آئی ٹی ٹیم کا اندازہ لگایا جائے گا کہ کتنا نیا سافٹ ویئر خرچ کرے گا). آپ کے فیصلے کی طرح آپ کے فیصلے کے بارے میں سوچو آپ اپنے مجوزہ کورس کے عمل کو حاصل کرنے کے لئے مکمل کریں گے. اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ کو کیا وسائل (جیسے مواد یا لیبر) کی ضرورت ہے، اور آپ کے فیصلے کے نتائج (اضافی آمدنی کی طرح) کیا ہوگا.

جیسا کہ آپ اخراجات اور فوائد کی فہرست کرتے ہیں، انہیں مندرجہ ذیل اقسام میں ترتیب دیں. پھر اگلے مرحلے میں، آپ ان میں سے ہر ایک کی قیمتوں کا اندازہ لگائیں گے.

براہ راست اخراجات:آپ کی مصنوعات، سروس، یا منصوبے کی پیداوار کے ساتھ منسلک اخراجات. یہ عام طور پر مواد، سازوسامان، یا مزدور ہے جو آپ کو آپ کے مجوزہ کورس کے عمل پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، یہ آپ کے موبائل اپلی کیشن کو تبدیل کرنے کی براہ راست قیمت ہوسکتی ہے: پروڈکٹ ٹیم کے گھنٹے، صارف کی جانچ فرم کے ساتھ ایک معاہدہ، اور نئے ترقیاتی سافٹ ویئر.

غیر مستقیم اخراجات:فکسڈ اخراجات جو براہ راست پیداوار سے منسلک نہیں ہیں. یہ عام طور پر آگے بڑھتے ہوئے اخراجات ہیں جو آپ کو اپنے کاروباری طور پر کرایہ، افادیت، یا نقل و حمل کی فیس کو چلانے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، یہ ایک نیا موبائل اپلی کیشن بنانے کے لئے غیر مستقیم اخراجات ہو سکتا ہے: انٹرنیٹ آپ کے ریموٹ ڈویلپمنٹ ٹیم کے لئے، اور نئی ترقی کے لئے سبسکرائب کریں اورتعاون سافٹ ویئر .

غیر معمولی اخراجات:اخراجات جو آپ کو ایک ڈالر کی رقم تفویض نہیں کرسکتی، جیسے برانڈ تصور یا کسٹمر اطمینان کے اثرات کی طرح. اس میں مواقع کے اخراجات میں بھی شامل ہوسکتا ہے، جب آپ کسی دوسرے کے بجائے ایک فیصلہ کرتے ہیں تو مواقع کھوئے جاتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ اپنے اپلی کیشن تخلیق پروجیکٹ کے لئے اس غیر معمولی قیمت میں شامل ہوسکتے ہیں: ممکنہ ڈیسک ٹاپ صارفین کے لئے اطمینان کم ہوگئی. یہ ایک موقع کی قیمت ہے، کیونکہ آپ ڈیسک ٹاپ اپلی کیشن بنانے کے بجائے اپنے موبائل ایپ کو اپ گریڈ کرنے کا انتخاب کر رہے ہیں.

ممکنہ خطرات کی لاگت:غیر متوقع سڑکوں کے ساتھ منسلک اخراجات. دوسرے الفاظ میں، اگر آپ کو پیسہ خرچ کرنے کی ضرورت ہوگی تو آپ کو ایک غیر معمولی واقعہ آپ کے منصوبے کو ٹریک سے دور کرتا ہے. اس منصوبے میں آپ کو شامل کرنے کے بارے میں سوچوخطرہ رجسٹراعداد و شمار کے سیکورٹی کے خلاف ورزی، شیڈولنگ تاخیر، یا ناپسندیدہ کام. مثال کے طور پر، آپ اپنے موبائل ایپ پروجیکٹ کے لئے ان ممکنہ اخراجات کو فہرست کر سکتے ہیں: غیر متوقع کام کے لئے اضافی ادائیگی، غیر مقفل اپلی کیشن رازداری کے مسائل کو حل کرنے کے لئے ڈیٹا سیکورٹی ٹیم کے گھنٹے، اور شیڈولنگ تاخیر کے لئے ایڈجسٹ کرنے کے لئے رش ​​کی شرح جلدی.

جب قابل اطلاق اخراجات کی فہرست (جیسے براہ راست اور غیر مستقیم اخراجات)، اسی عمل کی پیروی کریں جب آپ ایک تخلیق کریں گےپروجیکٹ بجٹ. آپ کے فیصلے پر عمل کرنے کے لئے مکمل کرنے کی ضرورت تمام کاموں کے بارے میں سوچو، پھر ہر ڈیلیوربل کے لئے ضروری وسائل کی فہرست درج کریں. غیر معمولی اخراجات کے لئے، آپ کو تھوڑا سا تخلیقی صلاحیت کا استعمال کرنا پڑے گا. اگر آپ پھنس گئے ہیں، تو اسی طرح کے منصوبوں کو دیکھنے کی کوشش کریں جو ماضی میں مکمل ہو چکے ہیں تاکہ وہ کس قسم کے اثرات مرتب کیے جائیں.

براہ راست فوائد:فوائد آپ ایک کرنسی کی قیمت کے ساتھ پیمائش کر سکتے ہیں، جیسے آمدنی آپ کو ایک منصوبے سے حاصل ہو گی. مثال کے طور پر، اس میں نئے موبائل ایپ کی رکنیت سے آمدنی شامل ہوسکتی ہے.

غیر مستقیم فوائد:فوائد آپ کو سمجھ سکتے ہیں لیکن کرنسی کے اقدار کے ساتھ اندازہ نہیں کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اس میں اضافی گاہکوں کی اطمینان اور بہتر برانڈ بیداری میں اضافہ ہوسکتا ہے.

3. اقدار کا تخمینہ

اب آپ کو درج کردہ ہر قیمت اور فائدے کی قیمت کا اندازہ کرنے کا وقت ہے. یہ Tangible زمرے کے لئے سب سے زیادہ براہ راست ہے آپ کو ایک مخصوص ڈالر کی رقم کی طرح براہ راست اخراجات، غیر مستقیم اخراجات، اور براہ راست فوائد کو تفویض کر سکتے ہیں. غیر معمولی اخراجات اور غیر مستقیم فوائد جیسے غیر معمولی زمرے کے لئے، ڈالر کی مقدار کے جھوٹ میں KPIs کو تفویض. مثال کے طور پر، آپ کسٹمر کی اطمینان کی طرف سے کسٹمر کی اطمینان کی پیمائش کر سکتے ہیں (گاہکوں کو آپ کی خدمت کا استعمال کرتے ہوئے اس کی شرح کو روکنے کے لئے. اگر آپ کر سکتے ہیں، دونوں اخراجات اور فوائد کے لئے ایک ہی KPIS کا استعمال کریں تاکہ آپ آسانی سے ان کی موازنہ کرسکیں.

ہم مستقبل کی پیش گوئی نہیں کر سکتے ہیں، لہذا یہ آخر میں صرف تخمینہ ہیں. آپ کے حسابات کو ممکنہ حد تک درست کرنے کے لۓ، ماضی میں مکمل اسی منصوبوں سے اخراجات اور فوائد کی موازنہ کرنے کی کوشش کریں. پرانے منصوبوں تاریخی اعداد و شمار کی سونے کی کان ہے اورسبق سیکھا. وہ آپ کو ماضی کے اخراجات اور فوائد کے ساتھ ساتھ کسی بھی اشیاء یا حالات کی حقیقی زندگی کی اقتصادی قدر کو دیکھنے میں مدد مل سکتی ہے جو آپ کو نظر انداز کر سکتی ہے. A کا استعمال کرتے ہوئےپراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہیہ قدم آسان بنا سکتا ہے کیونکہ آپ کے تمام منصوبے کی معلومات اور مواصلات ایک جگہ میں واقع ہیں، آپ آسانی سے ماضی کی سرگرمیوں میں دیکھ سکتے ہیں.

4. اخراجات بمقابلہ فوائد کا تجزیہ کریں

اب مزہ آتا ہے - آپ کے اخراجات اور فوائد کا اصل تجزیہ. آپ کو شروع کرنے سے پہلے، دماغ میں رکھنے کے لئے یہاں کچھ اہم شرائط ہیں:

کل اخراجات:تمام اخراجات کی رقم.

کل فوائد:تمام فوائد کی رقم.

نیٹ لاگت کا فائدہ:کل فوائد مائنس کل اخراجات. یہ خالص فوائد بھی کہا جاتا ہے.

نیٹ موجودہ قیمت (این پی وی):نقد آمدنی کی موجودہ قیمت اور نقد بہاؤ کی موجودہ قیمت کے درمیان فرق ایک مدت کے دوران. آسان شرائط میں، خالص موجودہ قیمت خالص لاگت فائدہ کی پیمائش کرنے کے لئے ایک اور متحرک طریقہ ہے، کیونکہ اس میں شامل ہے کہ آپ کے خالص لاگت کا فائدہ کس طرح وقت کی مدت میں بدل جائے گا.

فائدہ لاگت کا تناسب انکاروقت کی مدت میں اخراجات اور فوائد کے درمیان مجموعی تعلقات کی نمائندگی کرتا ہے. یہ لازمی طور پر تجویز کردہ کل نقد اخراجات کی طرف سے تقسیم کردہ تجویز کردہ کل نقد فائدہ ہے- لیکن حساب سے زیادہ متحرک بنانے کے لئے، آپ کو آپ کے منصوبے کے مجوزہ زندگی بھر میں آپ کے اخراجات اور فوائد کی خالص موجودہ قیمت کا حساب لگایا گیا ہے. اگر آپ کے فائدے کی لاگت کا تناسب ایک سے زیادہ ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ فوائد کے اخراجات کا فائدہ ہوتا ہے.

ڈسکاؤنٹ کی شرح انکارتخمینہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ آپ کے اخراجات اور فوائد کی اقدار کس طرح طویل عرصے تک تبدیل ہوجائے گی- مثال کے طور پر، وہ افراط زر سے متاثر کیسے ہوسکتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، رعایت کی شرح بنیادی طور پر ایک سود کی شرح ہے جو آپ مستقبل میں اخراجات اور فوائد پر لاگو ہوتے ہیں، لہذا آپ انہیں اپنی موجودہ قیمت میں تبدیل کر سکتے ہیں. اس طرح، آپ کو زیادہ درست طریقے سے اندازہ لگایا جا سکتا ہے کہ آج ان کی قیمتوں اور فوائد آج کے قابل ہو جائیں گے.

حساسیت کا تجزیہ : یہ تعین کرتا ہے کہ کس طرح غیر یقینی صورتحال آپ کے فیصلوں، اخراجات، اور منافع کو متاثر کرتی ہے. مثال کے طور پر، آپ اپنے فیصلے کے لئے بدترین اور بہترین صورت حال کا موازنہ کرنے کے لئے سنویدنشیلتا تجزیہ کا استعمال کرسکتے ہیں. اگر بدترین کیس کے منظر میں فوائد سے زیادہ اخراجات ہیں، تو آپ ان خطرے میں سے کچھ کو کم کرنے کے لئے حکمت عملی کو دیکھ سکتے ہیں.

یہ بہت پسند کی شرائط ہیں، لیکن آپ کو ڈرتے ہیں. اگر آپ زیادہ پیچیدہ حسابات جیسے خالص موجودہ قیمت، فائدہ لاگت تناسب، رعایت کی شرح، اور حساسیت تجزیہ شامل نہیں کرنا چاہتے ہیں، آپ کو ضرورت نہیں ہے. چیزیں آسان رکھنے کے لئے، آپ صرف آپ کے خالص لاگت کا فائدہ شمار کر سکتے ہیں اور اس پر چھوڑ دیں.

اگر آپ نے غیر معمولی اخراجات اور فوائد کی پیمائش کرنے کے لئے خیبر پختونخواہ کا استعمال کیا تو، آپ الگ الگ ان کا موازنہ کرسکتے ہیں. KPIS کا تجزیہ کرنے کے لئے، ایک جوڑے مختلف نقطہ نظر ہیں:

اگر آپ کے اخراجات اور فوائد کے لئے ایک ہی KPIS ہے، آپ نیٹ حاصل کرنے کے لئے فوائد سے اخراجات کو کم کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے فیصلے کی وجہ سے چرن کی شرح میں 5 فیصد اضافہ کرتے ہیں تو آپ کے نئے موبائل ایپ کی وجہ سے ایک ڈیسک ٹاپ اپلی کیشن اور 20 فیصد کمی کی شرح میں 20 فیصد کمی، آپ کو چرن کی شرح میں خالص 15 فیصد کمی ہوگی.

اگر آپ کے اخراجات اور فوائد کے لئے مختلف KPIS ہیں، آپ کو ہر ایک کی حیثیت سے موازنہ کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ اپنی موجودہ چرن کی شرح میں پیش گوئی کی شرح کی شرح کی موازنہ کر سکتے ہیں، اور موجودہ اپنانے کی شرح پر اپنانے کی شرح کی پیش گوئی کی. یہ آپ کو ان اخراجات اور فوائد کی شدت کا ایک بہتر خیال فراہم کرتا ہے- لیکن دن کے اختتام پر، آپ کو ہر ایک مختلف KPI کی قدر کتنی قدر کے بارے میں ایک ذہنی فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوگی. اس طرح، اخراجات اور فوائد کے لئے ایک ہی میٹرکس استعمال کرنا بہتر ہے لہذا آپ زیادہ درست طریقے سے ان کا موازنہ کرسکتے ہیں.

5. ایک سفارش بنائیں

اب آپ نے اپنا لاگت فائدہ (Huzzah!) مکمل کیا ہے، آپ کو ایک سفارش بنا سکتی ہے. یہاں آپ کے فیصلے پر غور کرنے کے لئے کچھ عوامل ہیں:

اگر آپ کے خالص لاگت کا فائدہ مثبت ہےاس کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبے کے فوائد اخراجات سے کہیں زیادہ ہیں. تاہم، آپ کے خالص لاگت کے فائدے کے سائز پر غور کرنا ضروری ہے- اگر یہ بہت چھوٹا ہے، تو آپ کو آپ کی تمام کوششوں سے زیادہ فائدہ نہیں مل سکی. اس صورت میں، آپ متبادل فیصلے پر غور کرنا چاہتے ہیں.

اگر آپ کے خالص لاگت کا فائدہ منفی ہےاس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے منصوبے کے اخراجات کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. اس صورت میں، یہ سب سے بڑا لاگت آدانوں پر غور کرنے کے لئے مددگار ثابت ہے. کیا ایک مختلف نقطہ نظر آپ لے جا سکتے ہیں جو ان میں سے کچھ اضافی اخراجات کو کم کر دیں گے؟

اگر آپ نے غیر معمولی اخراجات اور فوائد کی پیمائش کرنے کے لئے KPIS کا استعمال کیا، آپ کو ان کے خالص لاگت کے فائدہ کے علاوہ ان پر غور کرنے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کے خالص لاگت کا فائدہ نسبتا چھوٹا تھا لیکن آپ نے چرن کی شرح میں ایک بڑی کمی کا حساب کیا تو، آپ کے موبائل ایپ پروجیکٹ سب کے بعد تعاقب کرنے کے قابل ہو سکتا ہے.

لاگت کے فائدہ کے تجزیہ کی حدود

لاگت کا فائدہ تجزیہ کے لئے ایک آسان آلہ ہےڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی. لیکن کسی بھی تخمینہ کی تکنیک کی طرح، یہ کامل نہیں ہے. جب فیصلہ کن فائدہ کے تجزیہ یا کسی دوسرے فیصلہ سازی کے عمل کا استعمال کرنا چاہے تو، ان حدود کو ذہن میں رکھیں:

مارکیٹ کے حالات کو تبدیل کرنے کی وجہ سے آمدنی اور نقد بہاؤ غیر متوقع قابل ہو سکتا ہے.

کچھ معاملات میں، ایک منصوبے یا فیصلے کے اخراجات یا فوائد براہ راست ڈالر کی مقدار کی طرف سے ظاہر نہیں کیا جا سکتا.

جب آپ کو غیر معمولی اخراجات اور فوائد کی پیمائش کرنے کے لئے خیبر پختونخواہ کا استعمال کرتے ہیں تو قیمت ذہنی ہے.

یہ ممکنہ خطرات کو درست طریقے سے پیش کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے.

لاگت سے فائدہ مند تجزیہ مکمل کرنے کے لئے ایک اہم وقت کی عزم کی ضرورت ہے.

اگر آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ لاگت کے فائدہ کا تجزیہ آپ کی خاص صورت حال کے لئے صحیح فٹ نہیں ہے، تو آپ کو ایک تخلیق کرنا چاہتے ہیںفیصلہ میٹرکس یا فیصلہ درخت کا تجزیہاس کے بجائے.

اپنے فیصلوں کو شمار کرو

ایک لاگت کا فائدہ تجزیہ آپ کو بہترین ممکنہ فیصلہ کرنے کے لئے ڈیٹا استعمال کرنے میں مدد ملتی ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو قابو پانے کے لئے الوداع کہہ سکتے ہیں اور اعتماد کے ساتھ اپنے اختیارات کا انتخاب کریں.

لاگت سے فائدہ اٹھانے کا تجزیہ تخلیق کرنے کے لۓ اس کے اپنے حق میں ایک منصوبے کی طرح لگ سکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ کام کرنے کے لۓ متعدد اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کام کر رہے ہیں. آپ کو ڈوبنے سے پہلے، استعمال کرنے پر غور کریںپراجیکٹ مینجمنٹ کا آلہکام کو منظم کرنے کے لئے. UDN ٹاسک مینیجر آپ کو کاموں کو تشکیل دینے اور تفویض کرنے کی اجازت دیتا ہے، کام کو منظم کرتا ہے، اور براہ راست کام کرتا ہے براہ راست اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بات چیت کریں. آپ اپنے پورے لاگت سے فائدہ مند تجزیہ پروجیکٹ بھی نقشہ کرسکتے ہیں اور مستقبل کے استعمال کے لئے ایک ٹیمپلیٹ کے طور پر محفوظ کرسکتے ہیں.