איך המוטיבציה העובד שונה בין בייבי בומרס, Gen Xers, Millennials & Amp; ג 'ינס zers.
אולי אתה מנהל אשר להוט להבין בדיוק מה מקבל את חברי הצוות שלך מוכן להתמודד עם עבודתם בבוקר יום שני. אולי אתה תורם אדם שרוצה לתפוס טוב יותר על מה שאתה מעריך בסביבת העבודה שלך - או איך אתה יכול לשתף פעולה טוב יותר עם מישהו אחר בצוות שלך.
ללא קשר לנסיבות הספציפיות שלך, זה נכון: כולנו מביאים הבדלים ייחודיים והעדפות למקום העבודה. ולהבנת השורש של ההבדלים האלה יכול להיות חזק.
בטח, הערכים שאנו מביאים לעבודה מושפעים מן הרקע שלנו, מטרות, עמדות, ועוד הרבה יותר. אבל עוד שחקן גדול כאן? הגילאים שלנו.
זה נכון. מומחים רבים טוענים כי Outlook יש לנו על העבודה שלנו - במיוחד כשמדובר מוטיבציה העובד - יכול להיות דורי.
זה מציג אתגר במונחים של תאימות והבנה, במיוחד כאשר אתה מחשיב כי המשרד של היום יכול להיות כמו רבים כמוחמש דורותתחת קורת גג אחת. בהודעה זו, אנו מתפרקים כמה הבדלים מוטיבציה בין ארבע הדורות הנפוצים ביותר בעבודה: ייצור בום התינוק, דור X, דור Y, ודור Z.
אבל קודם, בואו נדבר על סטריאוטיפים ...
אין מחסור בתיאוריות מוטיבציה של העובדים שם בחוץ, וקל לחשוב שהם נחתכים וכללים מיובשים. אם אתה חלק מהדור הזה, עליך להתאים לחלוטין את התבנית המדויקת, נכון?
אבל כולנו יודעים שזה לא המקרה במציאות. בעוד כל המידע להלן הוא משך מחקר, זכור כי אלה הם עדיין הכללות. זהו סיכום המבוסס על סטטיסטיקה, סקרים, ודעות מומחה - לא בהכרח מרשם מפורט עבור כל אדם בודד בדור זה יאמין וערך.
אם אתה gen xer שחושב, "היי, אני מזהה יותר עם המילוגים!" אין שום דבר רע עם זה. אנחנו מציירים כאן מברשת רחבה, ויש חייב להיות וריאציות בודדות בתוך כל דור.
לפני שאתה יכול לאתר איזה מאפיינים דורי מהדהד איתך (ואיזה לא!), אתה הראשון צריך לדעת איפה על הספקטרום אתה נופל. להלןקריטריוני גילעבור כל אחד מארבע הדורות נדון כאן:
להיות מודעים לכך שהחתכות במשך הדורות אינן מדע מדויק, והשנים יכולה להשתנות קצת על בסיס מחקר ואמידה שאתה מסתכל. עם זאת, זמן זה יש לך רעיון טוב למקום שבו אתה נוחת בעת קריאת הדוגמאות הבאות מוטיבציה לעובדים.
מה מניע פנים בומרס?
מוטיבציה של עובד במילה:גְמִישׁוּת
כשמדובר מה מניע עובדים, Millennials הם הצביעו לעתים קרובות כמו הדור נהיגה הביקוש לגמישות. אבל אתה עלול להיות מופתע ללמוד כי זה למעשה boomers התינוק להשתוקק יותר לחדר להתנועע יותר בעניין זה.
ב סקר אחד מביקורת עסקי הרווארד, 87% של בומרס ציינו כי הם רואים גמישות לעבודה להיות חשוב. זה בגלל שהם בנו חיים מחוץ למשרד. אותו סקר מצא כי 71% של המשיבים בומר הם להטוטנות את הצרכים של דורות משפחה שונים, ו 55% מהם מתנדבים את זמנם לתמוך בסיבות סביבתיות, תרבותית, חינוכית, ועוד.
זה מכריח מעסיקים לא רק להבין דרכים להניע עובדים בדור בומר אבל גם איך לשמור אותם מסביב זמן רב יותר.
מחקר ממכון פרישה מאובטחנמצאו 92% מהמעסיקים נקיטת צעדים כדי לסייע לעובדים לעבוד זמן רב יותר. הגמישות היתה חלק מרכזי מאסטרטגיות שימור אלה, עם שני שלישים מהחברות הנסקרות מיישמות שעות עבודה גמישות.
מה מניע דור X?
מוטיבציה של עובד במילה:אוטונומיה
אנשים רבים בדור זה גדלו כמוילדים מקלפים לילדים. שני הוריהם היו בכוח העבודה, כלומר, הם טיפלו בעצמם בשעות האחריות. כתוצאה מכך, הם רגילים לכמות עצמאות מסוימת.
הם תושייה, מכוונת עצמית, ועבודה קשה. וכאשר מדובר בהגדלת מעורבות העובדים שלהם, חשובמיקרו להימנע בכל מחיר - כי רמת הפיקוח הגבוהה גורמת להם להרגיש כאילו הם לא אמינים כדי לבצע את עבודתם היטב.
"Gen Xers דורש אוטונומיה וחופש בדרך שהם עושים את עבודתם", מסבירהרצאה בכנס ממכון ניהול הפרויקטים. "הם מצפים רוחב ואת יכולת ניסוי עם שיפור במטלות שלהם. מייקרו הוא turn-off גדולה."
כמובן, הם מכירים בכך שהם צריכים כיוון כלשהו כדי לבצע את עבודתם. עם זאת, הם משגשגים ומרגישים הכי מוטיבציה כשהם מקבלים את החופש והאמון לרוץ עם אלה כיוונים לבצע משימות שלהם בדרך שהם רואים לנכון.
מה מניע דור המילניום?
מוטיבציה של עובד במילה:התפתחות
לעתים קרובות נחשב זכאי ועצלן, מה המילניום באמת רוצה בעבודה נראה ללכת נגד כל סטריאוטיפ.
יותר מכל דור אחר, דור המילניום לחפש הזדמנויות לצמיחה והתפתחות. למעשה, המציע הכשרת קריירה והתפתחות היה דיווחים לשמור86% של המילניוםמלעזוב במיקומם הנוכחי - הוכחה כי תכנית פיתוח שייכת ברשימה שלך של רעיונות מוטיבציה של עובדים.
דור המילניום לא רק רוצה לדעת כי יש מקום לקידום בתוך הארגונים שלהם, אך כי החברה שלהם גם תתמוך בם פעיל אחר צמיחה.
על פי דו"ח גאלופ "איך המילניום רוצה לעבוד ולחיות", 59% של המילניום אומרים כי הזדמנויות ללמוד ולצמוח הן מאוד חשוב להם כאשר פונים לקבלת עבודה. רק 44% של Gen Xers ו 41% של דור הבייבי בום לומר את אותו הדבר.
דו"ח באותו גילה כי% 87 מרשים של שיעור דור המילניום "או מקצועי קריירת הזדמנויות צמיחה ופיתוח" כמשמעות שחשוב להם עבודה, וזה הרבה יותר מאשר 69% של אי-דור המילניום שאומר אותו.
מה מניע דור ה- Z?
מוטיבציה של עובד במילה:מַטָרָה
בטח שמעת כמה ציטוטים מעוררי השראה ורגשות על החשיבות של הגשמה בעבודה שלך. אל תטעו, Gen Zers למקם הרבה משקל על הרעיון הזה.
חברי הדור הזה מכירים בכך את הקריירה שלהם לפצות על חלק גדול של חייהם, והם מרגישים זכאים למעשה נהנים ממה שהם מבלים 40+ שעות בכל שבוע עושים. אחדמחקר של 235 סטודנטים למנהל עסקיםנמצא כי 64.7% מהמשיבים דירגו "נהנה בעבודה" כגורם בעבודה המניע ביותר שלהם - אפילו מעל דברים כמו תגמולים לקידום הקריירה.
אז מה הסוד לעזור תענוג למצוא הדור הזה במה שהם עושים? הוכחה כי הם משרתים מטרה גדולה יותר היא מקום מצוין להתחיל.
Zers Gen לא רוצה שעון פנימה והחוצה האינטרס של משכורת. הם רוצים לדעת שהם באמת עושים את הבדל. במחקר גדול של מעל 2000 משיביםחוקרים, הצהירו כי "... בפעם הראשונה, אנחנו רואים דור העדיף מטרה בעבודתם."
בנוסף,מחקר מ- Dellנמצא כי 38% מכלל Gen Zers רוצים לעבוד עבור ארגון חברתי או אחריות סביבתית, ועבודה רוצה 45% שיש לו משמעות ומטרה מעבר משלמים.
מוטיבציה לעובדים אינו מתאים לגודל אחד כל
קשה להפריז בחשיבותו של מוטיבציה של עובדים. אבל לדעת בדיוק איך להניע את העובדים שלך כמנהל או איך בהצלחהלשתף פעולה עם סגנונות עבודה שוניםכתורם פרט יכול להיות אתגר, במיוחד עם הבדלי דורות ברורים כאלה.
לסיכום, הנה רשימה skimmable של מה בדרך כלל (שוב, אלה הן הכללות!) מניע לכל קבוצה:
ההבדלים ברורים, אך החדשות הטובות הן שיש לנו דרך יותר במשותף ממה שאנחנו חושבים. רוב יכולים להסכים על מבקשי סביבת עבודה חיובית, צוות תומך, והכרה עבור עבודה טובה.
החדשות אפילו יותר טוב כי המניעים לעיל הם לא באמת כל כך מעורר מחלוקת. בסופו של דבר, אנחנו יכולים להרוויח יותר גמישות, אוטונומיה, התפתחות, ומטרה בקריירות שלנו. ההוכחה של זה שאנחנו באמת עדיפים כשאנחנו ביחד.
יש להנהיג שינוי בתוך הארגון שלך?קבל ספר אלקטרוני חינם שלנוזה מזהה את שבעת סוגי האישיות הנפוצים ביותר שתיתקל בעת ביצוע שינוי (וכיצד להנחות אותם דרכו!).
