A leggyakoribb projektmenedzsment interjúkérdések megválaszolása
Így biztosított egy interjút erreprojektmenedzsmenta közelmúltban alkalmazott pozíció. Gratulálunk! A következő prioritás az, hogy köröm az interjú -, és itt vagyunk, hogy segítsünk arra, hogy megmutassam, hogyan válaszoljon a leggyakrabban kérdezett juniorra vagy idősebbreprojektmenedzsmentinterjú kérdések.
Természetesen, ha már van tapasztalata aprojektmanager, akkor van egy ötletem, hogy mit várnak el az interjút, különösen, amikor a viselkedési vagy forgatókönyv-alapú interjú kérdésekre. De még akkor is, ha új vagy a projektmenedzser címe, még mindig van néhány releváns tapasztalata, amely jogosult a szerepre - egyébként, nem lett volna kiválasztva, hogy továbbléphessen az interjúszakra.
Ebben az esetben egyszerűen egy projektmenedzsment kontextusban való tapasztalatainak keretezése, és bizonyítja, hogy megérti a pozíció felelősségét és elvárásait. És pontosan ez az, amit itt beszélünk.
Ezzel merüljünk a felső projektmenedzsment interjú kérdéseire és válaszaira!
A leggyakoribb projektmenedzsment interjúkérdések megválaszolása
1. Melyek a legfontosabb készségek és tulajdonságok A projektmenedzsernek sikeresnek kell lennie?
Végül a projektmenedzsernek a legfontosabb képessége a projekt megvalósításának képessége,időben és költségvetésen. Bár ez elég egyszerűnek hangzik, valójában több tulajdonsággal jár, többek között:
Természetesen egy jó interjú válasz többre van szükség csörgő le egy listát a kívánatos tulajdonságokat. Mi a legfontosabb az, hogy érti -, és közli, hogy a kérdező -, miért ezek a készségek és tulajdonságok fontosak a projekt vezetői pozíciót.
Például, a kommunikációs készségek szükségesek ahhoz, hogy a projekt vezetője, hogy hatékonyan befolyásolja az összes felruházott felek, csapat tagjai, hogy a vezetők, hogy a vezetők és mindenki között. Kritikus gondolkodás, döntéshozatal, és az alkalmazkodóképesség létfontosságú kormány egy projekt révén kihívást vagy zavarok során esetlegesen felmerülő projekt életciklusát.
2. Mi a kommunikációs stílus, és hogyan különbözik a csapattagok, az érdekeltek, az értékesítők stb. Között?
Azért, hogyhatékonyan kommunikálA projekt által érintett vagy érintett mindenkinek, a projektvezetőknek az üzenet és a kommunikációs stílusnak az egyén igényeihez igazodnak. Például az érdekeltek a projekt széles strokeit és az idővonalait akarják. A csapat tagjai másrészt sok részletet igényelnek.
Függetlenül attól, hogy milyen stílusban kéri a helyzetet, minden kommunikációt végül dokumentálni kell - lehetőleg aProjektmenedzsment eszközhogy minden fél hozzáférhet és értesítést kaphat a releváns frissítésekre vonatkozóan. Ez nem csak láthatóságot nyújt a projekt eseménysorain, hanem lehetővé teszi az információk tisztázását vagy kiegészítését is.
3. Mondd el nekem egy kihívást jelentő projektet, és hogyan kezelte.
Mivel a kérdező elvárja, hogy előre ezt a kérdést, ők is várják, hogy egy jól átgondolt válasz a kész. Valójában az egyetlen módja annak, hogy ezt a kérdést rossz az, hogy ne felkészüljenek rá.
Ne feledje: Még ha még soha nem tartotta meg a projektmenedzser címét, akkor van néhány releváns tapasztalata, amelyet a kérdés kontextusában lehet. Miután megadta a megfelelőtszituációs példa, építsen válaszát a következő képlet segítségével:
4. Honnan tudja, mikor van egy projekt off-pálya, és milyen lépéseket teszel, hogy visszaszerezze a menetrendet?
Mivel a projekt vezetője, az Ön felelőssége, hogy megértsék a projekt átfogó célja és specifikus célok nyomon létrehozását eredményeket, és biztosítja a projekt betartja a határidőket meghatározott atervezésfázis. Ha a projekt egy eleme egy késéssel jár, pontosan tudnia kell, hogy mi a probléma, hogyan kezelik, és amikor befejeződik.
Ezzel azt mondta, tudni fogja, hogy egy projekt ki van zárva, ha nincs megragadása, ahol a különböző elemek bármikor a projekt életciklusában vannak. Természetesen a projekt folyamán kihívások fognak felmerülni, de a projektvezetőnek pontosan tudnia kell, hogy mi történik, és pontosnak kell lennieállapotjelentéskérésre.
A Projektmenedzsment megoldásamely lehetővé teszi a valós idejű munka láthatóságát, hatékonyerőforrás menedzsmentés testreszabhatóAutomatizált munkafolyamatokFelhatalmazza Önt, mint a projektmenedzser, és segít abban, hogy könnyen maradjon több projekt tetején az elejétől a végéig.
5. Hogyan kezeli a csapat tagjait, akik nem dolgoznak a teljes potenciáljukhoz?
Sentimes, csapattagok, akik nem felelnek meg teljes potenciáljuknak, egyszerűen nem érzi a tulajdonjog érzését a munkájuk felett. Ezekben az esetekben kritikus fontosságúfelhatalmazza az egyénetés ad nekik egy esélyt, hogy bizonyítani, hogy téved - vagy még jobb, ha bizonyítani maguknak jobb.
Ez gyakran elérni irányított beszélgetés, amelyben jelentenek konkrét kérdésekre, és lehetővé teszi a személy, hogy jöjjön egy megoldást a saját ahelyett, hogy egyszerűen így irányelvek és a kibocsátó igényeket. Még ha tudod, hogy a válasz a probléma, vagy látogasson el aszállíthatóa szóban forgó, a csapat tagjai általában sokkal több lelkes, hogy végre a gondolatok úgy érzik, saját, nem pedig azokat, hogy a velük szemben kiszabott.
Ne feledje: A projektmenedzser munkája nem a ragyogó csillag, hanem az egész csapat felemelésére, és vezetni egy kollektív győzelemre.
6. Mi a legnagyobb hiba, amit egy projekt irányítása közben készítettél?
Itt ismét fontos, hogy őszintén válaszoljon erre a kérdésre. Minden projektvezető hibát követett el az út mentén. Mondani, hogy bármi más, nem csak úgy tűnik, hogy zavaros, hanem tükrözi a felfújt egót is. A kérdező akarja látni, hogy megvan a képessége, hogy önreflexióra és felméri a hibákat vagy hiányosságokat, és hogy van az integritás, hogy saját és elismerem őket.
Egy közös projektmenedzsment hiba nem tölti elég időt atervezési fázis. Néha a felső vezetés és / vagy a vezetők hiper-koncentrálódhatnak a végrehajtás és a rohanás a tervezés révén. Ezekben az esetekben kritikus fontosságú a projektmenedzser számára, hogy tartsa meg a sort, és biztosítja, hogy a projekt minden aspektusának tervét kristálytisztítják. Mivel a projekt vezetője, akkor fel magad a kudarc, ha nem egyértelműek jön ki a tervezés fázisában a végrehajtás és az ellenőrzési szakaszban.
7. Milyen projektmenedzsment eszközöket és szoftvert szeretne, és miért?
Anélkül, hogy hatékony rendszer vagy eszközcsomag lenne, amelyek segítenek a projektek tervezésében, nyomon követésében és jelentésében, projektmenedzserként küzdenek. Ezzel a kérdéssel az interjúalany meg fogja gondolni az Ön ismeretétProjektmenedzsment szoftvervalamint az Ön folyamatait és munkafolyamatait.
A legtöbbProjektmenedzsment eszközöktartalmazza aGantt-diagramAhhoz, hogy segítsen térképezni és megtervezni a projekt minden fázisát, valamintütemezés, Jelentés és dokumentummegosztási funkciók. Ha képes megismerni a konkrét projektmenedzsment rendszereket és eszközöket, amelyek segítségével interjút készíthet a felhasználásokkal, nem fáj, hogy tanulmányozza őket, és megvitatja, hogyan hasonlítható össze másokkal.
Most készen állsz a következő projektmenedzsment interjújára
Mint minden állásinterjú, a legfontosabb, hogy egy sikeres projekt menedzsment interjú előkészítése. Ön a legjobb esélyt adja, hogy lenyűgözze az interjúalanyodat, és az új koncerteket, amikor:
A mélyebb merülés a projektmenedzsment alapjaiba - beleértve az áttekintéstProjektmenedzsment módszertanok- Ügyeljen arra, hogy nézze megProjektmenedzsment útmutató !
