[삼]그래서 당신은 그 인터뷰를 확보했습니다
프로젝트 관리
최근에 신청 한 위치. 축하합니다! 당신의 다음 우선 순위는 인터뷰를 못 못 박는 것입니다 - 우리는 가장 일반적으로 묻는 중학교 또는 수석 중 일부에 대답하는 방법을 보여줌으로써 도움이됩니다.
프로젝트 관리
인터뷰 질문들.
[삼]물론, 이미 경험이있는 경우
프로젝트
관리자는 인터뷰에서 무엇을 기대할 것인지, 특히 행동 또는 시나리오 기반 인터뷰 질문에 관해서는 무엇을 기대할 것입니다. 그러나 프로젝트 매니저 제목을 처음 새롭다 고해도 역할에 대한 자격이있는 관련 경험이 있습니다. 그렇지 않으면 인터뷰 단계로 이동하도록 선택되지 않았습니다.
[삼]이 경우 프로젝트 관리 컨텍스트 내에서 경험을 끌어 들이고 위치의 책임과 기대를 이해하고 있음을 보여줍니다. 그리고 그것은 우리가 여기서 우리가 논의하는 것과 정확히 무엇입니까.
[삼]이를 통해 최고의 프로젝트 관리 인터뷰 질문 및 답변으로 다이빙합시다!
[삼]궁극적으로 Project Manager 요구 사항에서 가장 중요한 기술은 프로젝트를 완료 할 수있는 능력이며,
시간과 예산에
...에 충분히 간단하지만, 실제로는 다음과 같은 여러 가지 특성을 수반합니다.
[삼]물론 좋은 인터뷰 응답은 바람직한 특성 목록을 덜어줍니다. 가장 중요한 것은 면접관과 의사 소통을 이해하고 인터뷰에 통신한다는 것입니다. 왜 이러한 기술과 속성이 프로젝트 관리 위치에 중요합니다.
[삼]예를 들어, 프로젝트 관리자가 팀 구성원이 임원 및 모든 사람의 모든 관리자에게 관리자에게 프로젝트 관리자가 효과적으로 상호 작용할 수 있도록 의사 소통 기술이 필요합니다. 비판적 사고, 의사 결정 및 적응력은 프로젝트 수명주기 동안 발생할 수있는 문제 또는 중단을 통해 프로젝트를 조정하는 데 중요합니다.
2. 귀하의 의사 소통 스타일은 무엇이며 팀 구성원, 이해 관계자, 공급 업체 등에는 어떻게 다릅니 까?
[삼]하기 위해
효과적으로 의사 소통
프로젝트의 영향을 받았거나 영향을받은 모든 사람과 함께 프로젝트 관리자는 메시지와 통신 스타일을 개인의 요구에 맞게 조정해야합니다. 예를 들어, 이해 관계자는 프로젝트와 그 일정의 넓은 스트로크를 원할 것입니다. 반면 팀 구성원은 훨씬 더 큰 세부 수준이 필요합니다.
[삼]어떤 스타일의 상황에 관계없이 모든 의사 소통은 궁극적으로 문서화되어야합니다.
프로젝트 관리 도구
모든 당사자는 관련 업데이트와 관련하여 알림에 액세스하고 수신 할 수 있습니다. 이것은 프로젝트의 사건 체인에 대한 가시성을 제공 할뿐만 아니라 필요에 따라 정보를 명확히하거나 보완 할 수있게 해줍니다.
[삼]면접관이 당신 이이 질문을 예상 할 것으로 기대하기 때문에, 그들은 또한 준비에서 잘 생각한 반응을 기대하고 있습니다. 사실,이 질문을 잘못 얻는 유일한 방법은 그것을 준비하지 못한 것입니다.
[삼]기억하십시오 : Project Manager의 제목을 이전에 개최 한 적이없는 경우에도 질문의 맥락에서 프레임을 할 수있는 몇 가지 관련 경험이 있습니다. 적절한 것을 확인하면
상황 예제
, 다음 공식을 사용하여 응답을 구성하십시오.
4. 프로젝트가 오프 트랙 인시기를 어떻게 알 수 있으며 일정에 다시 시작하기 위해 어떤 단계를 수행합니까?
[삼]프로젝트 관리자로서 프로젝트의 가장 중요한 목적과 특정 목표를 이해하고, 산출물 생성을 모니터링하고 프로젝트가
계획
단계. 프로젝트의 요소가 지연이 끊어지면 문제가 무엇인지, 어떻게 처리되는지, 완료 될 때 정확히 알아야합니다.
[삼]그 말이행을 통해 프로젝트 수명주기 내에서 주어진 시간에 다양한 요소가있는 곳에 다양한 요소가 있는지 파악하지 않으면 프로젝트가 오프 트랙이되는지 알 수 있습니다. 당연히 프로젝트의 과정에서 도전이 발생할 것입니다. 그러나 프로젝트 관리자는 무슨 일이 일어나고 정확한 것을 전달할 수있는 것을 정확히 알아야합니다.
상태 보고서
요청에 따라.
[삼]A를 활용한다
프로젝트 관리 솔루션
실시간 작업 가시성, 효율성을 낼 수 있습니다
자원 관리
및 사용자 정의 가능
자동 워크 플로우
프로젝트 관리자로 권한을 부여하고 처음부터 끝까지 여러 프로젝트 상단에 쉽게 유지할 수 있도록 도와줍니다.
[삼]종종 잠재력을 충족시키지 않는 팀원들은 단순히 일을 통해 소유권을 느끼지 못합니다. 이러한 경우에는 중요합니다
개인에게 권한을 부여합니다
그들에게 당신을 잘못 입증 할 기회를주십시오.
[삼]이는 특정 질문을 제기하고 단순히 지침과 발행 요구보다는 단순히 자신의 솔루션에 제공 할 수있게 해주는 가이드 대화를 통해 종종 달성 될 수 있습니다. 문제에 대한 해답을 알고 있거나 비전이있는 경우에도
전달 가능
문제의 경우, 팀원들은 일반적으로 그들이 그들에게 부과되는 것보다는 그들이 소유하고있는 것으로 느끼는 아이디어를 훨씬 더 열렬히 실행할 수 있습니다.
[삼]기억하십시오 : 프로젝트 관리자의 일은 빛나는 별이 아니라 전체 팀을 들어 올리지 않고 집단적 승리로 그것을 운전할 수 없습니다.
[삼]이 질문에 대해 정직한 답변을 준비하는 것이 중요합니다. 모든 프로젝트 관리자는 길을 따라 몇 가지 시점에서 실수했습니다. 다른 것을 말하기 위해서는 낙근 할뿐만 아니라 팽창 된 자아를 반영합니다. 귀하의 면접관은 실수 나 약점을 자기 반영하고 평가할 수있는 능력이 있으며 소유하고 인정하기 위해 무결성을 유지할 수있는 능력이 있음을 알고 싶습니다.
[삼]하나의 공통된 프로젝트 관리 실수는 충분한 시간을 보내지 않습니다.
계획 단계
...에 때로는 상위 관리 및 / 또는 임원은 실행에 초점을 맞추고 계획을 통한 서두를 얻을 수 있습니다. 이러한 경우 프로젝트 관리자가 회선을 잡고 프로젝트의 모든 측면에 대한 계획에 대해 크리스탈이 명확한지 확인하는 것이 중요합니다. 프로젝트 관리자로서 계획 단계에서 나오는 명확성이없고 실행 및 모니터링 단계에 부족한 경우 실패를 위해 실패를 위해 설치하고 있습니다.
[삼]효과적인 시스템이나 프로젝트를 계획, 모니터링 및보고하는 데 도움이되는 유효한 시스템 또는 제품군이 없으면 프로젝트 관리자로 투쟁 할 수 있습니다. 이 질문을 통해 면접관은 당신의 친숙 함을 얻습니다.
프로젝트 관리 소프트웨어
프로세스와 워크 플로뿐만 아니라.
[삼]대부분
프로젝트 관리 도구
A를 포함 할 것입니다
Gantt Charts
프로젝트의 모든 단계와 계획을 매핑하고 계획하는 데 도움이됩니다.
예약
,보고 및 문서 공유 기능. 사용중인 회사의 특정 프로젝트 관리 시스템 및 도구를 알아낼 수 있다면 공부하는 것이 아프지 않으며 사용한 다른 사람들과 비교하는 방법에 대해 논의하지 않습니다.
[삼]직업 인터뷰와 마찬가지로 성공적인 프로젝트 관리 인터뷰의 열쇠는 준비입니다. 당신은 당신의 면접관을 감동시키고 새로운 공연을 깊은 인상적으로 감동시키는 가장 좋은 기회를 제공합니다.
[삼]프로젝트 관리의 기본 사항에 대한 더 깊은 다이빙을 위해 - 개요
프로젝트 관리 방법론
- 확인해보십시오
프로젝트 관리 가이드
...에!
